河南油田：內轉外輸盤活人力資源

□本刊記者 常換芳 通訊員 魏建新 王志富

8月7日，河南油田8-156井修井施工現場，從采油一廠轉崗到油服中心修井108隊員工潘昊（左一）正在起油管作業。魯海濤 攝

“在外部市場，既學到了加油新技能，又能為企業創效。這個新的工作平臺，我很喜歡。”在廣東石油分公司工作不久的河南油田油服中心員工孫建說起新的崗位，信心滿滿。

孫建是河南油田輸送到廣東石油分公司的第二批員工之一。通過開拓外部市場為員工拓展新崗位，是河南油田優化用工的舉措之一。

經歷50年的發展，河南油田資源潛力日益萎縮，原油產量持續下滑，“油少人多”的矛盾日益突出，優化用工壓力很大。

河南油田認真落實集團公司黨組關于大力推進人力資源優化配置的決策部署，對標先進企業，瞄準一流水平，劃定用工“底線”，通過培訓創造員工轉崗、外闖市場條件，通過人文關懷解除員工后顧之憂，引領員工主動向創效崗位、外部市場“轉方向”，下活優化用工這盤“棋”，助力企業扭虧脫困。

2022年前7個月，河南油田優化用工3227人，比去年同期多優化589人。

對標一流，激發主動優化動力

“雖然從采油工變為質檢員是個不小的挑戰，但企業給我們創造了轉崗條件，我們一定要珍惜機會，努力工作。”7月12日，從采油二廠古城采油管理區轉崗到南陽能化公司質量管理檢驗中心的黃盼欣慰地說。

在沒有明確用工底線之前，河南油田各單位優化用工的危機感不強烈。

河南油田對標西北油田等先進企業，以效益效率為導向，全面梳理業務、職能、機構、崗位、用工等要素，給油氣生產單位、科研生產單位等分類確立中長期“三定”目標和遠景定員目標，動態下達年度用工指標和優化指標，劃定用工“底線”，并通過月分析、季考核，加強過程監督，促進各單位主動壓減機構、優化用工。

同時，河南油田持續完善績效考核管理辦法，設置優化用工專項獎，激發各單位優化用工的主動性。對超額完成優化用工指標的單位，河南油田按超額人數給予基本績效工資獎勵；對主動轉崗并自愿長期留在緊缺崗位的員工給予一次性獎勵；對外闖市場單位，根據用工人數、項目效益等給予全面獎勵，鼓勵干部員工主動闖市場。

截至7月，河南油田中層機構數量精減30%，基層單位總數精減41%，崗位數量精減45%，為優化員工奠定了基礎。

抓實培訓，創造優化用工條件

在黃盼等一批員工轉崗到質量管理檢驗中心之前，河南油田組織他們進行相關崗位技能培訓，為他們轉崗創造條件。

從采油測試工、環衛綠化工等崗位轉崗到作業工、加油員、消防員等崗位，必須具備相應的能力。

河南油田在各單位組建人力資源服務中心，建起“人力資源池”，統籌管理外闖市場和富余員工；結合外闖市場、業務外委、結構性缺員等情況和員工個人需求，組織“人力資源池”內的員工開展業務提升培訓、轉崗培訓，幫助他們獲取相應資質，提升他們的能力素質，讓他們有能力、有條件轉崗闖市場。

同時，河南油田搭建優化配置平臺，在平臺發布各單位用工需求和人員存量信息，鼓勵外部市場項目經理和缺員單位根據用工需求到“人力資源池”選擇員工，促進員工由無效、低效崗位向創效、高效崗位流動，向外部市場流動，實現員工在單位間、河南油田內外能進能出、快進快出的目標。

截至目前，通過人力資源優化配置平臺，河南油田采油廠、礦區服務中心132名員工轉崗到能化公司操作崗位，15名員工轉崗到特種車輛駕駛員崗位，外闖市場用工2858人，有效盤活了用工存量，緩解了結構性缺員的矛盾和“油少人多”的壓力。

做強保障，解除“轉和闖”后顧之憂

“外闖市場之前，我特別擔心家里老人沒人照顧。出去之后，河南油田和單位的志愿者常到家里照顧老人，我心里的石頭也落地了。”河南油田外部市場員工楊軍娥說起企業對家庭的照顧，心懷感激。

為讓員工放心、安心、開心地轉崗、走出去，河南油田不斷強化思想引領，加強人文關懷，從政策、思想、行動上為轉崗和“走出去”的干部員工解疑釋惑、排憂解難。

上半年，河南油田組織開展形勢任務巡回宣講30場次，從勘探開發、生產經營、深化改革、人力資源優化盤活等方面，全面分析盤點河南油田當前面臨的困難和挑戰，解讀國家、集團公司、河南油田政策精神，闡明下步工作思路和保障措施，現場為干部員工答疑解惑，引導干部員工從思想上理解、認識優化用工的有關政策，倡導“創一流業績、享一流待遇”“創多倍業績，拿多倍薪酬”的理念，鼓勵干部員工通過更多更高效的勞動，創造更大價值，實現企業與自己的共贏。

針對“走出去”員工存在的家庭問題、個人成長等顧慮，河南油田堅持“發展依靠員工，發展為了員工”的原則，通過“一助一”結對幫扶、節日慰問、志愿服務等方式，關心關懷外闖市場員工家庭，解除他們的后顧之憂，讓他們安心、放心、開心地闖市場。