“三個在哪里”大討論助推主題行動走深走實

□張強 吳延澤 樊佳莉

今年以來，集團公司黨組全面部署落實“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動，充分展現了中國石化保障國家能源安全、把能源飯碗牢牢端在自己手里的決心和擔當。石油工程公司為充分發揮公司各級黨組織在主題行動中的政治優勢，調動廣大干部職工的主動性和積極性，在全公司開展“三個在哪里”，即“再立新功再創佳績，我們的方向在哪里？全面增強服務勘探開發保障能力，我們的抓手在哪里？邁向中高端上取得更大進步，我們的行動在哪里？”大討論，將其作為深化主題行動的思想再動員、實踐再推動。通過廣泛討論，公司市場開發工作錨定主題行動總目標，以“一個方向、兩個轉變、三個突出”為抓手，切實將主題行動成果轉化為做好各項工作的具體措施。

“一個方向”把政治底色擦得更亮

石油工程公司以著力打造基業長青的技術先導型油服公司為“一個方向”，錨定“再立新功、再創佳績”之路，在政治引領上強化使命擔當。

自“三個在哪里”大討論活動開展以來，該公司切實將其作為推動主題行動、取得扎實成效的重要載體。公司各級黨委在深化學習和推動實踐中，充分領會大討論活動的目的意義，把握實質內涵，全力推動黨建工作與生產經營全面進步、全面過硬。公司市場開發部通過黨員干部集中座談、深入基層黨支部共學共建等方式積極開展大討論。7月18日，市場開發部黨支部與西南石油工程公司鉆井一公司彭州5號平臺黨支部以“共建促黨建，共建促了解，共建促合作，共建促發展”為目標，開展“牢記囑托、勇擔使命、再立新功”共學共建主題黨日活動，看望慰問在高溫酷暑下奮戰在一線的石油工人，調研了解基層減負相關建議訴求，與會人員結合生產實際及自身崗位，針對“三個在哪里”踴躍建言獻策，積極推進黨建工作與生產經營融合互促。

通過多種形式的廣泛討論，石油工程公司全體干部員工凝聚發展共識，明確目標方向，激發在捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”上重行重效、到底到位的決心動力與使命擔當，積極將討論成果及時運用到市場開發、生產經營、黨支部建設等各項工作實踐中，全力推動主題行動落實落地見成效。

“兩個轉變”把服務勘探開發使命記得更牢

石油工程公司資源統籌從“各自為政”向“協同聯動”轉變、管理模式從“傳統固有”向“項目化管理”轉變，增強“全面增強服務勘探開發保障能力”之力，在規范市場運行模式上蹄疾步穩。

日出清晨，勝利石油工程公司4部新鉆機在牛頁一區試驗井組進行鉆井施工。張玉 攝

今年以來，石油工程公司建立健全國內外市場分析研判的新機制、新模式，有效提升生產經營質量和效果，優質規模市場占比同比提升5個百分點。錨定隊伍動用率85%的目標，強化執行“總量控制，動態調整”的隊伍市場化運行管控機制，嚴控隊伍規模。同時，公司加快推進市場布局和資源優化配置“1+5+9”管理體系建設，“主輔單位”定制化服務集團內各油氣田分公司，精簡機構設置，有效發揮區域一體化優勢，形成規范有序競爭、區域資源共享、集約化服務保障的市場新格局。

通過深入討論剖析“我們的抓手在哪里”，石油工程公司提出以“兩個轉變”為抓手，全方位推進項目化管理落地見效，讓項目“一線呼喚炮火”，形成一切資源圍繞項目轉的新體制新機制，切實推動各項資源向優質高效市場聚集，有效增強市場競爭力和抗風險能力。今年以來，重點聚焦同區域、同專業、同質化項目部重復設置問題，優化管理機構，壓減機構運行成本，提高資源利用效率效益。

“三個突出”把拓市創效根基筑得更實

石油工程公司以集團內突出“保障優先”、集團外突出“量效優先”、海外突出“精耕細作”為“三個突出”，構建形成三大市場相互聯動、布局不斷優化的拓市基礎和發展格局，筑牢市場開發生命工程、推動市場穩健發展，踐行“邁向中高端上取得更大進步”之舉，在保障市場運行質量上提檔升級。

在集團內部，堅決落實上游板塊黨工委決策部署，始終把服務保障勘探開發作為首職，深入挖掘潛在項目，合理調控隊伍規模，提升內部市場占有率和隊伍動用率。

在集團外部，堅守單項目不虧損的底線，立足規模和長遠，加快向優質規模市場聚集；深化合作，在中國石油川慶鉆探、青海油田、新疆油田擴大新上鉆機數量，提升優質規模市場占比；國內外部市場累計新簽合同額、鉆井隊伍平均年累動用率均同比顯著提升，實現“量效雙升”。

在海外市場，堅定不移扶優扶強、有保有壓、優化提升，精耕細作沙特、科威特、烏干達等重點市場，新簽了一批優質長線項目，墨西哥、厄瓜多爾油藏項目增產增效再創新高，逐步形成井筒、地面、物探三大業務整體聯動的健康發展態勢，加快推進定向井、鉆井液、壓裂、固井等技術服務“走出去”步伐，生產經營指標全面提升，市場保持良好發展態勢。