蘋果的“底氣”

陳惟杉

最近我不斷刷到初代iPhone發布會的視頻，2007年1月9日，喬布斯告訴大家將要一次性發布三款革命性產品：觸摸控制的大屏幕iPod、革命性的手機、突破性的互聯網通訊器，不過這不是三臺獨立的設備，而是一臺。

那時人們調侃iPhone用戶，“iPhone除了打電話，什么都好”。15年后，大眾已看過無數場手機新品發布會，可再沒有哪一場如初代iPhone發布時那般激動人心。

當時人們還在享受全球化的黃金時代，iPhone對自己身份的描述是：“Designed by Apple in California Assembled in China。”iPhone的誕生即是全球化黃金時代的最好注腳，世界上沒有人會覺得使用一臺美國公司設計，由臺資代工廠在中國大陸組裝的手機會有什么問題。但如今，人們密切關注著富士康下一座工廠的選址，將其視為產業鏈轉移與重組的風向標。

15年間，世界的變化比智能手機的變化更多，人與人、國與國之間的戒備比以往更甚。中國手機廠商在印度的遭遇便足以證明這一點，印度深知自身市場與人口紅利優勢，希望“以市場換技術”，但又忌憚中國手機廠商擠壓本土企業，因此對中國手機產業鏈若即若離，既離不開又時刻提防，不時以查稅的方式“敲打”中國企業。

受訪者告訴我，中國手機廠商若想占領印度市場，就要幫助印度發展本土手機產業，一如當年蘋果來到中國。但在紛紛強調“制造業回流”的當下，這話聽起來或許有些刺耳，還在擔心“果鏈”轉移的我們，能容忍中國手機企業“幫助”印度發展手機產業嗎？

擁抱全球化確實需要底氣，蘋果對產業鏈的掌控堪稱“暴君”，一些供應商往往成敗皆因蘋果，因為蘋果從研發開始便與供應商深度捆綁，最出名的案例是康寧為iPhone研發的“大猩猩玻璃”，因此蘋果總能從每臺iPhone的高額毛利中分走最大一杯羹。而除了華為，中國手機廠商生產的每臺手機毛利有多高？與供應商的捆綁程度又有多深？

產業鏈固然可能轉移，但重要的是在它離開前，中國企業是否爬升到產業鏈的頂端。我們沒必要埋頭對比中國與越南的用工成本，進而感慨人口紅利遠去，更應該問：包括紡織及制衣業等正在離開中國的產業，為何還沒誕生自己的全球知名品牌？

封面反饋

33/2022 總第1059期

@六噸：現在的“高端”手機，尷尬得讓人摳出三室一廳，每次發布新版，也就是什么劉海屏、攝像頭換個位置，都很無聊。

《中國新聞周刊》? 官方微博

http：//weibo.com/chinanewsweek

讀者來信

《中韓建交30周年：談判代表回憶建交內幕》

中韓建交三十年，彈指一揮間，要時刻銘記，信任來之不易啊。（@清風幾許）