工程總承包模式下建筑工程質量管理淺析

張帥哲

（山西同煤能源研究院有限責任公司，山西 大同 037003）

在當前的工程承包模式中，總承包模式的應用非常普遍，而且在我國已經應用了很長時間。我國的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》中對工程總承包做出了這樣的規定，承包單位要與業主簽訂關于設計、采購、施工等一系列的承包合同，并且負責工程過程中的質量、安全、進度、造價等多項管理工作。而在各項管理工作當中，質量管理是非常重要的一項內容，但工程總承包的質量管理涉及采購、施工等諸多方面，和多方主體具有密切聯系，需要管理的內容非常多。因此，必須經過綜合分析并制定合理的質量管理方案，以此才能獲得良好效果。這要求相關企業必須在充分了解工程總承包的質量管理基礎上，結合工程項目的實際要求開展管理工作。

1 工程總承包模式簡述

工程總承包模式是對工程項目的總體承包，建立在承包單位和業主簽訂合同基礎上，所有和工程項目有關的內容都要由承包單位負責，比如進度、施工質量等。這種模式起源于西方國家，隨著我國建筑行業的不斷發展，在我國建筑工程項目的承包中你得到了廣泛應用。相關企業在承包工程后可以對工程進行分割，然后將分割部分分包給其他單位，從而由多個分包單位共同對項目負責。在工程總承包模式下，總承包單位需要承擔大部分風險，雖然可以通過分包的方式轉移風險，但由于涉及主體比較多，而且整個工程項目的各個環節都有可能影響整體質量，極大提升了資源管理難度。這表示雖然總承包單位可以將其他單位分包，但由于需要承擔大部分風險，但對質量管理必須提高重視。

2 工程總承包模式下的質量管理

2.1 管理特點

建筑工程項目的特點是周期長、涉及環節和主體比較多，而且內容非常復雜，對質量管理造成了一定困難。在總承包模式下，承包單位需要協調各個分包單位，通過結合所有工程環節保證整個項目的質量，因此總承包單位需要對整個工程項目進行全面化管理，進一步提升了質量管理難度。另外總承包模式下的質量管理還存在著很多不確定因素，比如人為因素、環境因素等，這表示開展質量管理工作過程中必須通過多方協調，嚴格依據合同制定方案。

2.2 管理目標

開展總承包模式下的工程項目質量管理，要完全依據合同條款要求，并結合實際情況制定管理方案，核心是保證工程能夠按期完成，而且滿足合同條款要求。而由于總承包單位在承包工程項目后需要繼續向外分包，因此需結合各分包單位針對整個項目制定一個整體性的質量目標，然后結合整體目標為每一個分包環節制定質量目標。一般來講，總承包單位在簽訂完畢合同以后，應結合相關法律法規，以及工程的實際情況對各個環節的質量目標進行合理設計，并且和各分包單位進行一次深入討論，接下來由分包單位結合其負責的內容再次設計質量目標和管理方案，這樣整體性目標就可得到充分保障。

2.3 管理計劃

整體的質量管理目標，以及各環節的質量管理目標設置完畢后，需要根據目標制定相應的管理計劃，比如對設計管理、施工管理、驗收管理等，計劃制定完畢以后需要嚴格實施，且在實施過程中開展不定期檢查，如果在檢查過程中發現了質量問題必須依據合同條款及時調整。

3 工程總承包模式下的建筑工程質量管理辦法

3.1 項目簡介

本次針對工程總承包模式建筑工程項目質量管理的分析以某地塊工程為例，該工程的總占地面積為61841.68m，總建筑面積為213400m，總承包單位負責建筑項目安裝的總承包任務，分包項目有現場臨建、土石方、地質勘探、圖紙設計、人防圖設計、基坑支護等40項內容，分別采用勞務分包和專業分包的方式。該項目整體的管理難度比較高，為確保質量管理成效，應采用以下方式開展質量管理工作。

3.2 完善管理組織機構

結合總承包模式下的建筑工程質量管理需求以及工程實際情況，應采用以下方式對組織機構加以完善，在組織結構中應設置企業管理和項目管理兩個分層，在企業管理中設置業主單位、總承包單位總部和分包單位總部，在項目管理層中應設置監理方項目總監，并劃分出生產管理、技術管理、商務管理、財務管理等各個部門。其中生產管理和技術管理部門對接總承包單位總部的施工管理、安全管理和技術管理，商務管理對接總承包單位總部的物資和法務，財務管理對接總承包單位的財務部，接下來由總承包單位分別對接分包單位總部的施工、安全、技術、材料、合約以及財務等各部門負責人。通過這一管理機構對整個建筑工程項目實施管理，可保證管理的有效性，進而為質量管理成效的提升打好基礎。

3.3 明確管理思路和計劃

第一，明確項目的總工期。該工程項目總工期為736d，包含法定節假日。第二，將項目分期明確，比如每一分期的建設內容、管理內容，然后結合實際情況制定相應分期的管理計劃。

3.4 明確管理制度

為保證有效開展質量管理工作，需結合工程總承包制度對相應的質量管理制度加以明確。制定總承包質量管理制時是必須嚴格參考合同內容，同時明確各環節的制度名稱，比如工程進度、報表制度、進度計劃、檢查與獎罰制度、夜間施工管理制度、施工總平面管理制度、用水用電申請制度等，負責該項目的建筑施工企業結合合同要求制定了5個大項56個小項的管理制度，包含與該工程項目有關的一切內容，整體來看制度的制定十分全面，可為開展質量管理提供有力支持。

3.5 明確管理內容

為保證整個建筑工程項目的質量，開展質量管理過程中需要分別從材料、施工設計以及竣工驗收等多個角度入手。

3.5.1 材料管理

建筑工程項目涉及的施工材料類型和數量都非常多，比如鋼筋、配制混凝土的各種原料、木材等，每一種材料都會直接影響整個工程項目的質量和成本。對此，在工程總承包模式下的建筑工程質量管理中，必須提高對材料管理的重視。材料管理分為采購、儲存、現場使用等多個環節，關于材料采購，應結合本次工程實際情況以及合同中的質量要求采購各類材料。以鋼筋材料為例，總承包單位應和相應的分包單位明確鋼筋采購要求，然后選擇供應商，供應商的選擇應以就近原則為基礎，盡量減少在運輸上的成本投入，并針總承包單位的相關負責人直接對接分包單位的負責人。采購完畢后將鋼筋運至施工現場，然后立即開展質量檢測工作，重點針對鋼筋的出廠日期、規格等內容，通過多種檢查手段判斷當前的鋼筋質量是否滿足要求，如果不滿足要求應立即將鋼筋退回，并重新判斷該供應商的資質。另外，為避免材料采購負責人謀取私利的情況，應在材料采購中設置相應的監督崗位，如果發現一個批次的鋼筋合格率嚴重不足，那么要詳細調查相關負責人以及供應商之間的資金流動情況，如果相關負責人在材料采購中牟取私利應進行嚴肅處理。關于材料的使用和儲存，應嚴格遵守相關使用標準和要求，仍然以鋼筋為例，應結合鋼筋施工的實際情況明確用量，以及各類型鋼筋的適用范圍，同時對鋼筋使用進行現場監督，鋼筋的儲存同樣可以采用這種辦法。

3.5.2 設計施工管理

業主方應嚴格把控和管理技術交底過程，以此促進設計文件的不斷完善，避免存在任何錯漏，否則很容易引發質量下降和返工。進行技術交底過程中應協調設計、施工、監理等各方組織，保證各方的信息互通，以此促進項目的正常運行。如果在施工過程中需要變更設計，應先提出設計變更申請，然后交由相關部門審核，審核通過后再依據變更后的設計開展施工，期間嚴禁先施工后變更的情況。另外設計變更和多方主體有關，因此在提交設計變更申請時必須給出明確且詳細的申請報告，然后由各方主體進行綜合分析，任何一方不得獨立提交。利用變更后的設計開始施工時要注意，應密切觀察的施工過程，確保施工和變更后設計保持統一。施工過程中應注意，一方面要結合施工內容等合理安排工藝，另一方面要對施工進行嚴格監督，如果發現出現了施工質量問題，那么應立即查找原因并定位相關責任人，然后根據設計要求進行返工，即使再小的質量問題都立即處理，禁止留存。針對各個環節施工要從細節入手，對此本文結合鋼筋、模板、混凝土等做了簡單闡述。

鋼筋的連接方式有焊接連接和螺紋連接兩種，在焊接連接中注意，電渣焊鋼筋的軸心位移應控制在2mm以下，接頭處不能出現大于4度的彎折角度，焊包的突出高度要大于4mm。在螺紋連接中要注意，應以垂直方式布置切口斷面和鋼筋軸線，擰緊后外露的絲扣應在兩個完整絲扣以下。在模板施工當中也注意以下幾個方面。第一，提前畫好模板的定位線，切保持與模板內側重合。第二，底排螺桿和地面距離應控制在200mm以下，頂排螺桿和頂部距離應控制在300～350mm之間，陰角螺桿和陰角墻面的距離控制在200mm以下，陽角螺桿和陽角的距離控制在100mm以下。第三，木方的距離控制在250mm以下，垂直度的偏差不應超過3mm。第四，完全封堵墻柱根部縫隙。第五，柱箍的安裝應保持水平，如果柱寬在600mm以上應設置對拉螺桿。第六，安裝剪力墻的外墻和樓梯間模板過程中應將下層最上一個螺桿預留，并用海綿膠封閉，避免接層處澆筑過程中漏漿。在混凝土施工中。首先要結合施工要求配制混凝土，確保各種混凝土配置材料的比例在合理范圍內，然后再進行澆筑。澆筑完成且混凝土達到凝結標準后處理施工縫，在施工縫的鑿毛處理中注意，深度應大于5mm，間距在20～30mm之間，覆蓋范圍為邊線以內的5mm（見圖2、3、4）。

圖2 鋼筋施工

3.5.3 驗收管理

在工程項目的驗收階段，應結合施工圖紙合同要求開展驗收工作，確保整個工程完全符合圖紙以及合同要求。驗收過程中要注意分步進行，具體有以下幾個方面。第一，全面了解設計方案和合同規定。第二，結合相關法律法規的要求開展質量檢查。第三，結合業主監理對這個工程開展質量評估，出具完整的監理資料、質量評估結果。第四，檢查質量評估報告，確定無誤后由勘察、設計、等多方負責人進行簽字。第五，整理技術檔案和施工管理資料。第六，整理建筑材料、技術方案、設備使用等一系列報告。第七，簽訂質量保修書。第八，詳細檢查是否存在需要整改的內容，如存在應立即進行整改。在驗收過程中要注意，如果發現質量問題應明確質量問題出現在哪一個環節，和哪些負責單位有關，然后要根據合同要求立即作出調整，嚴格禁止將質量問題留存。

圖3 模板施工

圖4 施工縫鑿毛

4 提升管理水平

在工程中承包下的建筑工程質量管理中，各方負責人應提高對質量管理的重視，同時直接負責質量管理的相關企業，其管理水平是否能夠滿足要求也可對整個工程的質量產生影響，因此開展質量管理工作過程中必須提升管理水平，具體可從以下幾方面入手。第一，必須具備完善的管理機制。總承包單位分包單位以及業主要明確質量管理的要求，然后以總承包模式的質量管理為基礎，對相應機制加以完善。過程中明確責任劃分，以此為后續的質量管理工作打好基礎。第二，明確質量風險。無論哪一種模式的建筑工程項目其質量風險都有兩個方面，首先是內部風險，指的是技術、資金、人員等內容，實際開展質量管理工作過程中應分別從這些方面入手。其次是外部風險。包括社會和自然兩個方面，比如施工過程中的噪聲控制、粉塵控制、對周圍環境的影響，以及自然環境氣候的影響，在質量管理工作中必須將這些內容完全考慮在內。第三，正確認識總承包模式。可結合國內外成功案例學習總承包模式的實施方式，同時培養高素質的質量管理人才，相關人才對總承包模式應具備深入了解，且其自身的專業水平能夠完全滿足質量管理工作的要求。相關企業實際開展質量管理工作過程中需要對人員進行一次全面考察，如果人員的綜合素質不滿足要求可以進行培養或者考慮調離崗位。另外還要具備專業的管理工具，比如可利用信息技術手段構建關于整個工程的模型，然后在模型上明確所有環節、負責單位以及相應環節的施工進度、材料使用情況、成本控制情況、以及質量管理情況。

5 結語

綜上所述，在建筑行業快速發展的今天，我國建筑量、建筑規模等相較于過去顯著提升，一方面為國家經濟建設提供了強大動力，另一方面也對管理提出了更高要求。當前開展建筑工程管理要采用更加先進和有效的管理手段，同時在工程項目模式不能創新的背景下，管理手段也要隨之調整。在總承包模式下，管理涉及的內容非常多，業主、總承包單位以及各分包單位都需要積極參與到管理工作當中，因此開展關于總承包模式的建筑工程項目質量管理工作，必須要全面考慮各類影響因素，同時結合工程項目實際情況以及總承包模式制定管理辦法，以此達到不斷提升質量管理成效的目的。