房建工程項目業財融合現狀研究

許磊磊

（中鐵建設集團有限公司 北京 100000）

房屋建筑行業發展規模的擴大為現代人生活提供了便利，同時，管理人員也開始了解到業財融合的重要性。但是，在實際融合過程中也存在著一些問題，導致難以達到有效管理的目的。而房屋工程項目建設本身就比較復雜，業務部門的項目建設數據應與財務部門做好溝通協調工作，從建材的采購環節就開始進行財務共享管理，減少不必要的資金支出，以此通過業財融合確保經濟利潤最大化。筆者對目前房建工程項目業財融合現狀進行探討，同時也提出幾點個人觀點，最終的目的是通過有效管理，幫助企業降低成本支出，為其后續管理創下良好的條件。

1 房建工程項目業財融合的價值

1.1 提高工作效率

業財融合是現代企業經濟活動的重要內容，其主要是指將財務與業務部門融為一體，進而確保各項生產活動井然有序地開展。業財融合對于企業的重要性主要體現在以下幾個方面。

第一，應通過信息技術，達到業、財兩部門資源共享的管理效果。通過互聯網，建立業財溝通機制，能使財務部門有效識別業務部門工作中存在的不足，進而能夠做出及時調整，降低錯誤率的發生，從而可以提高工作效率，切實保障財務管理工作能夠井然有序地開展。當然，管理者也要通過財務數據的分析，為業務人員提供數據支持，使得他們的管理工作也能夠順利開展。

第二，通過業財融合，也能夠實現業務到財務無縫對接的目的，可以通過分析業務部門提供的項目資料，評估成本，制定并實施采購方針，并在項目建設過程中，根據項目資料的實時變化，做出及時調整，杜絕了傳統層面業務部門在一段工作結束后才將工作狀態上報財務部門的弊端，從而達到有效降低人力、物力的目的，保障企業利益最大化，同時也能夠為后續業務發展創造良好的條件。

1.2 創造更多價值

通過業財融合，還能夠幫助企業創造更多的價值，它本身就是現代企業可持續發展的重要內容，是指將財務管理融入業務管理當中，能夠為企業發展提供更廣闊的平臺。首先，管理人員應增強自身意識，在管理上應滲透業財融合理念，真正使業務部門和財務部門成為一個有機整體，并注意培養復合型管理人才，以此確保為企業創造更大的利潤空間。其次，業務部門的發展也離不開財務部門的支持，二者處于不可分割的狀態，所以，更加需要將業財融合理念滲透在每一個人員的思想意識中，從而確保企業朝著國際化、現代化方向健康可持續發展。

1.3 有利于全面預算的實施

企業加強業財融合，也有利于全面預算的實施。全面預算也是現代企業經濟活動中的一部分，而預算管理大多數是由財務部門牽頭負責的，所以也要通過積極展開業財融合，避免財務部門與業務部門脫節等問題的產生。業務部門應在項目發生前就資金成本與財務部門進行溝通，財務部門應根據采購的原材料，制定合理的財務預算，以此降低企業的財務風險，為企業節約資金。

2 房建工程項目業財融合現狀

2.1 對業財融合不重視

房屋建筑工程項目建設系統性比較強，實際施工過程中也面臨著一些問題，特別是在進行業財融合時，由于管理者對業財融合不夠重視，很難將其應有的作用和價值發揮出來。致使工程項目業財融合效率低下的原因可以從以下幾點加以分析。

第一，部分管理人員由于思想觀念落后，沒有了解到業財融合的重要性，尤其受傳統管理理念影響，仍舊將業務及財務工作視為兩個部門，這較難使業務、財務實現統一管理，會使業、財兩部門部分管理內容不可避免地出現“真空”狀態。

第二，房屋建筑工程施工規模比較大，它的周期是比較長的，在財務管理過程中，容易出現原材料價格變動的情況，而業、財分開管理，業務部門單純將關注點放在項目施工層面，會錯過價格優勢。因此，更加需要通過業財融合來推動項目建設順利開展。然而，由于部分人員不夠注重業財融合，使得整個施工效率低下。

第三，在實際業財融合過程中，由于業、財兩個部門缺乏了解對方的工作方法，因此會對業財融合工作產生畏難情緒，導致參與的積極性也不高，這樣不僅難以將業財融合工作落到實處，反而會對企業后續管理造成諸多不便。

2.2 全面預算管理不當

由于全面預算管理不當，會導致房建工程項目業財融合效率不高。首先，從預算編制來看，大多數企業在業財融合時，沒有將全面預算管理工作落到實處，而房建工程施工工序就比較多，設備及人工方面的資金耗費也比較大，所以，更加需要通過業財融合來有效地提高施工項目的時效性。但是，由于預算編制工作量較大，將會導致業財融合開展過程中面臨著一定的問題，尤其在這種長周期的工作中，不確定因素較多，不斷會出現續購、退訂施工材料等問題，而管理業務的人員對財務制度不甚了解，財務人員對業務工作中的細則問題也缺乏相應認知，這導致業財融合過程中難免會出現預算管理缺乏合理性的情況，也會因全面預算管理工作不到位，而造成資源浪費等問題的產生。除此之外，房屋建筑工程項目建設時也存在其他問題，比如，在前期預算執行時，由于業財配合度不高，也會導致數據信息處于不對稱狀態，再加上預算執行處于滯后狀態，難以利用業財融合的優勢，確保工程項目建設順利開展。

2.3 缺少專業財務人員

房建工程項目在業財融合時，對專業人才需求量也比較大。而數據表明，在業財融合管理視域下，財務人員雖然自身的財務管理能力較強，但在業務管理能力層面仍有待提升，這導致在實際的工作開展中會面臨一定的問題亟待解決，同時，這也不利于行業可持續發展。而業財融合要想順利實施，對財務人員要求也比較高，既要具備專業的財務管理知識，同時也要學習基礎建設業務管理知識，以此在業財融合管理工作中能最大限度地發揮自身的主觀能動性。但是實際上，大多數財務部門人員能力往往有待提高。除此之外，財務人員對問題也沒有作出專業的分析和預測，這樣都會致使業財融合進度停滯不前。當然，也存在著其他問題，如業財融合規劃問題。

2.4 信息系統不夠完善

業財融合的順利進行離不開完善的信息系統的支持。但是實際上，房屋建筑行業內部現有的信息系統往往處于不完善狀態，這很難保障業財融合工作的井然有序開展。同時，由于信息系統不夠完善，會導致業務、財務兩個部門的數據存在差異，較難實現對接管理，甚至出現業務、財務“兩本賬”的現象，同時也會使重要數據信息難以實時共享，這也會間接影響業財融合進度，對工程項目建設同樣會產生諸多阻礙，另外，也會對其他經濟活動發展產生影響?？梢哉f，大多數企業內部都沒有完善的信息系統，這也成為了影響融合順利實施的重要因素。

2.5 相關考核機制缺失

房建工程項目業財融合時，由于考核機制缺失，也會削弱企業綜合市場競爭力。本身時代的快速發展對于房建行業提出新的要求，要想將業財融合工作落到實處，還需要完善考核機制，以此來對內部人員起到有效激勵的作用。但是，企業并沒有了解到健全考核機制的重要性，使得考核機制處于缺失狀態，獎懲力度不足，業務、財務部門工作人員難以產生危機意識，因此，難以實現自身的進步，也較難成為復合型業財管理者。鑒于此，致使內部工作人員工作積極性不高，不能主動參與到業財融合中，這對于工程項目建設是不利的。此外，即使設立了相應的考核機制，但是機制內容上也存在著不足，也會致使所設立的考核機制喪失原有的作用和價值。同時，相關人員也沒有按照考核機制要求去做好業財融合工作，直接影響最終融合效果。

3 房建工程項目業財融合優化對策

3.1 增強對業財融合的重視

國民經濟的穩固增長對現代企業發展也帶來了機遇與挑戰，而大多數企業在實施業財融合時都會面臨困境，致使經濟效益受到了一定影響?！皹I財融合”是指需要確保建立培養業財復合管理人才機制，讓業務人員能夠學習會計核算工作、具有建立經濟核算制度的能力、可以理解施工工程用款審批制度等，而財務人員也應了解工程項目技術、質量管理、材料采購、招投標管理等，通過進一步的學習，為企業培養更多業財復合型管理人才，以此提高企業業財融合管理效能，進而進一步為企業各項生產提供更多支持。故而，為促進房屋建筑行業發展，在工程項目業財融合時，還需要增強管理者對業財融合的重視，要了解到業財融合的真正內涵和意義，進而積極參與其中，且保障企業能夠健康可持續發展。同時，針對業財融合中所出現的不足，也要及時地去優化和調整。例如，針對財務管理業務流程方面的問題，都應盡快尋找解決方法。如今，時代的發展也對建筑行業提出了新的要求。要想推動業財融合順利開展，增強內部人員業財融合意識顯得十分重要，因為只有讓內部人員對其有一個正確的認識，才可以推動各項管理工作井然有序開展。此外，房屋建設方也要積極引導相關部門人員做好互動交流，進而通過增強意識，推動業財的順利展開。

3.2 加大全面預算管理力度

以往由于全面預算管理不當，也很難落實業財融合?，F如今，現代企業的發展也需要將業財融合擺在首要位置，這對于行業發展來講具有重要意義，如可以提高綜合市場競爭力。所以，為了保障房屋建筑行業發展，在工程項目建設時，還需要加大全面預算管理力度。在進行項目施工預算管理環節，應明確企業需要進行投資預算、財務預算、經營預算管理，由于全面預算管理具有管理活動的共有性特征，因此，應在業財融合管理的基礎上，更加高效地開展財務預算管理?？梢詫⑷骖A算管理工作在各個基層的業務單元中進行下沉，確保財務運作流程與不同業務單元內容相融合，包括建筑工程定額、單位估價表、建筑工程費用組成、編制施工圖預算等內容，將上述工作中產生的費用支出以專業化的財務管理角度進行預算，會幫助企業做好資金管理工作。

3.3 加強業財人員能力培訓

任何行業發展都離不開專業人才的支持，而人才往往是第一生產力，倘若內部缺少專業人才，將會對各項生產造成諸多不便。所以，為了保障房屋建筑行業發展，在工程項目業財融合時，還需要注重對業務及財務人員能力的培訓，做到業務人員能夠理解業務發展中產生的費用支出，并養成依據項目建設及財務管理雙重視角開展工作。而財務人員應在財務管理工作中，關注建筑項目施工中產生的相關財務問題，以此做到業務、財務的深度融合?？梢酝ㄟ^展開系統培訓，不斷豐富其專業知識，針對業財融合中存在的不足，也能夠采用正確方法去處理，而業務、財務兩部門的人員自身也要努力提升自我，積極參與到培訓活動中。

3.4 加快信息系統建設腳步

信息時代，建筑企業每天都會產生大量具有多樣性特點的數據信息，需要有信息系統的支撐，確保將不同業務數據轉為統一口徑，并設置更為合理的數據參數，以此確保打通企業不同部門間的業務壁壘，實現了業務、財務兩個部門的資源共享，能夠在信息系統的作用下，確保企業內部、外部信息的高效溝通，提高工作效率。同時，信息系統的應用可以將建筑企業分散在不同分部門的數據進行匯總，以此進行統一化的數據處理，并能將財務數據第一時間上傳至領導層，為上層決策做好基礎工作。除此之外，企業管理者也要利用信息系統來處理房建工程項目建設中所面臨的問題，更要確保信息傳遞的及時性，這樣既能夠發揮信息系統作用價值，保障業財融合順利開展，也能為我國房屋建筑行業發展提供新的思路。

3.5 積極完善相關考核機制

大多數企業在業財融合上都面臨著一些問題，其中，由于缺少考核機制，很難調動員工工作熱情，所以，為了更好地實現預期業財融合效果，還需要積極完善考核機制。應注意考核機制的確立主要是為了激發員工工作積極性，使他們能夠積極參與到業財融合中。而業財融合也是現代企業可持續發展的重要內容，特別是對于房屋建筑行業來講，工程項目建設離不開業財融合的支持。因此，為提高業財復合型管理人才的工作積極性，提高其崗位勝任能力，應積極完善相關考核機制，可以將業財融合工作表現設置為考核的主要內容，以此通過考核，調動員工工作熱情，可以將考核內容分為兩個層面，即理論部分與實踐部分。理論考核的主要目的在于培養業財管理人員的責任感及工作使命感，并通過理論學習，學會對業財融合問題進行自主思考。而在實踐考核環節，應通過實踐測評，考查業財管理人員的理論應用能力、實踐應用能力，并通過考核，對人員的不足之處進行匯總，并提出針對性較強的解決方案。

4 結語

綜上所述，業財融合作為現代企業發展的重要內容，在落實過程中也面臨著一些問題。所以，要想在競爭激烈的時代下穩固發展，房屋建筑行業還需要將眼光放在長遠處，這就需要增強人員對業財融合的重視及加強全面預算管理，也要加強財務人員能力培訓及信息系統建設，最重要的是要完善考核機制，進而促進企業資源優化配置且降低成本支出。