建筑工程施工現場質量監督與管理

陳麗娟

（陽谷縣建筑市場服務中心 山東聊城 252300）

就目前情況來看，建筑工程在現場施工的過程中仍然受很多不穩定因素的影響，使得施工質量無法得到確切的保障，從而引發一系列問題。眾所周知，施工現場是否順利直接影響著后期的建筑質量，因此，對建筑工程施工現場的質量管理與監督是非常必要的。建筑企業更應該重視對現場施工質量的監督，對管理人員進行統一的培訓，爭取保障前期工作的平穩進行，避免出現影響工程質量的問題。

1 強化建筑工程施工現場質量監督與管理工作的重要意義

強化建筑工程施工現場質量與監督工作的重要性主要體現在以下幾個方面。

第一，提升建筑工程的經濟效益。傳統的建筑工程主要是滿足人們的住房和工作的需求，現如今，隨著經濟的不斷發展，目前的建筑企業已經提升為以滿足人們精神需求為主要目的，建筑施工更是不斷優化，在施工過程中步驟也不斷趨向復雜，不僅如此，施工過程中還會受到很多外界因素影響，導致施工的工期延長。例如，在現場施工過程中，由于管理工作不當，估價不準，后期施工的成本提高，難度更大，因此，對現場施工進行合理的監督與管控是非常重要的，如果將現場施工存在的各種問題提前進行管理，會在一定程度上節省施工成本，施工質量也能得到相對的保障。

第二，樹立建筑企業的良好形象。在建筑企業中，對建筑施工現場的監督和管理是重中之重，只有管理人員充分認識到其重要性，才能將監督和管理落到實處，使得企業在競爭中處于有利地位。

第三，保障工程的如期完工。在現場施工中，往往存在著一系列不可避免的不確定因素，如天氣和建筑地區的影響，因此，實行施工現場的監督和管理，能夠及時發現問題、解決問題，在保障工程質量的同時，使得工程如期完成。不僅如此，還要對施工現場進行進度抽查，考慮是否需要增派人手，將監督管理政策落實到位，使得建筑企業可以良性長久地發展。

2 建筑工程施工現場質量監督要點

2.1 施工過程動態化管理

在建筑企業的施工過程中，存在較多不穩定因素的往往是項目建設的施工階段，因此，管理人員應將管控重點放在項目的建設施工中，隨著社會的不斷進步，傳統的管理方式已經無法適應現如今的施工進程，因此，管理部門應在管理過程中對管理方法不斷地進行創新，使得施工質量得到良好的保障。目前，建筑企業的管理部門大多都開展了動態管理的工作，動態管理則是在建筑施工的過程中，管理部門提前進行明確的分工，對施工的各個環節都能進行科學合理的管理方式，如設計環節、成本控制環節及現場施工環節等。這種管理方法能夠使得管理人員在管理過程中進行針對性管理，在建設施工中能夠及時發現問題、解決問題，在最大程度上保障項目的整體施工質量的同時，使工程得以如期完成。

2.2 明確施工項目各方主體的責任

在建筑項目工程的作業中，各部門和主體都要明確履行好自己的職責和義務。

第一，建筑企業。在建筑過程中，企業主要的作用就是處理好職權分配和工作分配等工作，保障各個部門各司其職的同時，團隊協作完成好建設工作，除此之外，建筑企業還要不斷完善技術系統的升級，確保企業在建筑行業擁有較強的競爭力。

第二，設計部門。設計部門要在建筑施工之前做好成本預算，控制施工成本。對于建筑領域的水文、地域等進行勘測，保障施工的順利進行。

第三，管理部門。監管工作直接影響施工現場建設質量的好壞，因此，管理部門要學習先進的管理理念，針對施工過程中存在的問題，及時發現并解決問題，保障施工的正常運行。

第四，施工人員。施工人員要不斷地提升自我的綜合素質，要同時具備施工經驗和良好的知識儲備。

2.3 項目設計

在工程開展之前，良好的設計方案不僅能更合理地控制建設成本，還能預防在建筑過程中出現的一系列問題，由此可見，對于項目設計的管理是非常重要的。這就要求設計人員在施工建設前要對施工范圍進行良好的勘測，主要以建設領域的水文和地形為主。不僅如此，在設計階段，還要對建筑工程的成本展開預算估計，從實際出發，實事求是，不放過細枝末節，以保障建筑工程后期工作開展的合理化。

3 建筑工程施工現場質量監督與管理現狀

3.1 管理制度有待完善

現場施工的完成質量和秩序維持，都離不開建筑企業的監管管理制度。目前，我國已經陸續頒布相關的建筑管理法，并不斷地進行完善。但就目前現場施工的情況來看，我國施工企業仍舊存在僥幸心理，執法能力不強，加上管理制度的不完善，會在很大程度上導致施工秩序混亂，嚴重影響施工進程和施工質量。例如，我國目前的建筑企業對管理工作的意識仍舊比較淡薄，使得管理工作的實質作用沒有得到充分發揮。再者，企業對于負責相關管理制度的工作人員沒有明確的責任分配和統一規劃，導致管理者積極性不高，對自身的責任領悟感較差，不能及時對施工現場的建設質量進行有效的監管管理，影響企業發展。

3.2 施工技術管理不當

隨著科學技術的不斷進步，目前，大多建筑企業在現場施工的過程中都會使用先進的技術設備，雖然可以在一定程度上保障建筑工程的施工質量，縮短工期，但仍然存在著一些問題。例如，在現場施工過程中，由于很多先進的技術研發時間不長，技術不成熟，因此，管理人員要注意新技術在實操過程中出現的問題，并及時上報，讓問題在第一時間得到解決，避免影響后期工作。另外，在新技術應用之前，還要對監督管理人員進行統一的專業培訓，確保管理規范化。在現場的施工過程中，對工程建設影響最大的還是對于質量的檢測和保養工作，一旦工作進行出現差池，則會直接影響建筑材料的使用，因此，管理人員還要及時對現場施工的工程質量進行抽查，避免帶來不可逆轉的損失。

3.3 施工人員的安全管理意識較為薄弱

在建筑施工的過程中，施工人員的安全管理意識是影響建筑工程質量和進程的主要因素，這是由于目前我國對于建筑行業管理人才的培訓較少，使得企業的管理人員沒有經過統一的培訓，導致安全意識較為薄弱。另外，在建筑建設過程中，工作人員或企業往往會因為自身利益而對建筑的整體質量漠不關心，進而忽略了對建筑施工現場的安全管理。現如今，大多數的建筑企業的管控人員都是沒有接受過高等教育的，知識水平有限，且過多地重視在施工過程中的實操，而對于施工現場的安全管理意識淡薄。

3.4 項目施工管理的創新問題

在當今社會的不斷督促下，我國的各個領域為了順應時代的潮流都進行了大大小小的改革更新。但目前，還是有一些建筑行業仍停留在傳統的運行模式中，將過去的企業經營模式照抄照搬，雖然仍有生存空間，但與其他建筑企業相比較，已經毫無競爭優勢。不僅如此，傳統的建筑模式在現如今已經不再適用，甚至還會影響建設工程的總體質量，企業管理模式得不到創新，企業的社會形象也會因此受到損害。例如，在公司的運行過程中，企業無法與員工進行良好融合，項目也無法得到有效的推進，由此可知，項目施工管理創新在企業的運行過程中充當著重要作用，直接影響著企業的生存命運，因此，不斷創新，跟上時代的發展趨勢，才是目前建筑企業發展的良好選擇。

3.5 材料浪費嚴重

在建筑行業中，材料品質的優劣直接決定著建筑的總體質量和人民群眾的人身安全。但現如今，材料浪費行為卻日漸嚴重，這主要是由于以下幾個原因引起。

第一，建筑企業對材料的監管工作進行得不到位。在建筑行業中，建筑材料是由特定的部門進行相關的檢測，并且國家會對建設材料的規格進行嚴格的標注。但是仍然有很多建筑企業的監管部門濫用職權，為了自身的利益，忽視對材料的嚴格管控，導致建筑材料達不到指定的規格，影響建筑物的使用，危及人民群眾的人身安全。

第二，采購部門偷工減料。建筑企業中材料的采購往往是由專門的采購部門進行購買，但是采購部門往往會由于企業撥給的資金不足，投資管控部門壓縮資金，從而采購一些二次利用的廢品或較差的原材料來濫竽充數。

第三，材料的可利用效率低。一般建筑材料利用過后就不能再進行二次利用，因此，在建筑過程中，如果基礎設計階段存在問題，導致在建筑過程中拆除重建，則會浪費大量材料，因此導致預算不足，影響建筑的整體效力。

4 建筑工程施工現場質量監督與管理策略

4.1 完善現場管理制度

針對建筑工程的施工現場制定完善的管理監督體系。首先，要在建筑施工規劃階段就對施工現場進行一系列的地質勘察，判斷是否符合工程建設的開展，盡量避免危險建筑區域，為后期的工作開展提供保障。其次，管理人員與施工人員要在工程建設中明確自己的職責所在，認真負責地完成自己的任務，保障施工規范進行，實行科學的管理措施，通過更加完善的管理制度，使工程建設更高效、安全地進行，科學的管理體系不僅能提高在施工過程中的工作效率，更重要的是對企業風險的保障。最后，完善對管理部門的統一培訓。加強對管理人員理論知識的培訓，使管理人員在現場施工過程中能夠很好地運用理論知識及時判斷工程中所存在的問題，吸取教訓，總結經驗，以確保工程得以順利進行。

4.2 加大現場監督檢查力度

現如今，建筑企業監督管理部門的工作與建筑建設的現場施工質量的聯系越來越密切。作為企業的監察管理人員，要嚴格執行現場監察工作，加強對質量的監督，充分發揮自身的專業能力，對施工現場存在的問題進行嚴格管控和糾正。這就要求建筑企業的管理人員必須具有綜合的知識素質，以確保建設工作得以順利進行，提高工程的管理力度。其中，首要保證的就是制度的完善性，因此，企業應制定統一的嚴格管理的規章制度，保障管理人員得以按照條例執行現場監察工作。由于施工過程中往往存在的不穩定因素較多，針對這一情況，監察管理人員要綜合開展工作，針對復雜的影響因素進行分析研究，并制定相應的解決措施，將影響因素扼殺在搖籃中，保障施工現場的平穩進行。

4.3 完善施工現場安全管制內容體系

要想保證建筑工程項目的安全，完善的安全管理機制是最基本的要求。一套完善的安全管理機制必須通過不斷地實踐，總結經驗，施工人員需要在施工過程中明確自己的職責，認真負責地完成自己的任務。不同環節的負責員工之間需要互相配合，有順序、規范地完成生產，實行科學的安全管理措施，做到賞罰分明，既可以警醒工作人員保證良好的工作態度和認真負責的安全意識，同時還可以通過獎勵來激勵施工人員，讓他們更努力地工作，為自身和企業創造更高的價值。通過更加規范的措施來管理工作人員，能更高效、安全地完成任務。科學的安全管理機制不止是能夠提高工作效率和工作安全性，更重要的是對企業風險的保障。配備專門的安全管理部門，也可以加大管理力度，使得安全管理機制更順利地運行下去，實現工作人員和企業的雙贏。

4.4 提高建筑施工技術的先進性

由于我國地域遼闊，地形比較復雜，在建筑過程中往往會受到地域地形的限制。此外，我國的各個地區城市化水平不一，使得對建筑施工的要求和資金的投入都大相徑庭，這就要求建筑企業要在建設過程中不斷提高自身技術的先進性。例如，現如今被普遍運用的GPS測繪技術雷達技術能夠在施工之前精準地對施工地形進行勘測并繪制3D圖形，在一定程度上提高了工程建設的效率。雷達技術的使用為工程的檢測提高了精準的數據，使得檢測工作更加精確無誤。因此，提高建筑施工技術的先進性，能為建筑企業提供更廣闊的良好發展平臺。

4.5 加強對施工人員的管理

首先，在建設施工前，建筑企業要編制科學的技術培訓計劃，并對施工人員進行統一的專業培訓，讓建筑施工人員對施工的進度有著全面的掌握，以保障施工人員在正式施工之前能夠將技術實施到位，以助于建筑工作井然有序地開展。在此過程中，可以邀請專業的相關行業講師，對施工人員統一講解理論知識，并通過特定的技能考試和實踐工作對施工人員進行有效的鍛煉，以提升施工人員的專業技術水平。其次，在工作開展之前，還應對建筑材料和設備進行仔細檢查，全面落實準備工作。最后，建筑企業應主動引進高素質人才，進行統一的合作創新，激發施工人員主動學習的潛質，保障建筑企業各個部門的綜合業務能力。

4.6 材料管理

建筑材料的管理直接影響著工程的總體質量，因此，監管部門應從以下幾個方面對建筑中所應用的材料進行嚴格分類的管理。

第一，采購。在建筑材料的采購過程中，采購部門應要制定明確的采購清單，將材料的尺寸、性能、型號進行有條理的分類，合理地控制購買成本。除此之外，在采購過程中，還應對多家供應商提供的材料進行比對分析，選擇性價比較高的供應材料。

第二，監管。為預防后期建筑過程中出現的質量問題，監管部門應該對采購的材料進行抽樣檢查，制定相應的規格標準，挑選出未達標的建筑材料。

第三，存放。由于購買材料和正式施工之間存在著一定的時間差，因此，要根據材料的不同性質和規格進行存放。例如，對于防潮性能比較差的原材料。進行單獨存放，確保材料的屬性和壽命不會受到外界因素的影響，以免在后期工作中的使用中造成不必要的損失。

5 結語

雖然，就目前的情況來看，建筑行業在工程建筑中仍舊存在著一些問題，但隨著建筑業的不斷現代化，工程質量的管理監督也逐漸趨向成熟。在建設過程中，保障現場施工的監測與管理，會在很大程度上優化建筑的整體性能，保障建筑企業的平穩發展。另外，建筑行業的實操步驟越來越復雜，不同的建筑的要求也存在著一定的差異，這就需要在設計勘察階段明確目標，并要求企業的監管部門嚴格并進，實現內外部同步進行，保障項目工程質量的同時，也為建筑企業開拓一個嶄新的未來。