市政道路施工管理存在的問題及解決對策

張虎東、李奕辰

（1.榆林市城鎮生態園林技術服務中心，陜西 榆林 719000；2.榆林市住房保障中心，陜西 榆林 719000）

0 引言

交通對于社會、經濟的發展有著非常關鍵的作用，想要滿足交通行業進一步發展的需求，就必須做好道路建設工作。在開展市政道路施工時，很可能被多種因素影響導致市政道路出現質量上的不足。這就要求相關人員制定適宜的措施進行整改，從而展現出市政道路施工管理的效果，滿足市政道路施工開展的需要。

1 市政道路施工管理的作用

在開展市政道路工程施工時，管理工作有著非常關鍵的作用，可以將其總結為以下幾點。

1.1 合理進行資源分配

在開展市政道路施工時，因為施工需要花費較長的時間，人員眾多，需要應用的資源不一，所以可能由于溝通不及時，造成不必要的資源消耗。在這一情況下，加大力度進行管理工作，能夠為施工各部門提供溝通、交流渠道，加強各環節的聯系，確保施工原材料可以在第一時間被輸送到施工現場，使施工在規定時間內結束?？偠灾?，只有加大力度開展管理工作，才能合理地應用各項資源，為道路施工的有序開展提供條件，防止市政道路施工缺乏聯系的情況出現，展現出項目最大化作用。

1.2 將成本控制在一定范圍內

開展市政道路施工管理工作不但可以對于原材料質量進行把控，還能夠考慮到施工現實需要合理的配置人力資源，在降低資源消耗的同時，控制施工成本，確保項目施工可以具有充足的資金作為支持。借助市政道路管理工作能夠合理地運用原材料，提高人力資源利用率，避免成本投入過高的情況，為市政施工提供較多的經濟收益和社會影響力。市政道路施工管理是非常關鍵的，只有主動地進行市政道路施工管理，才能夠在規定時間內結束施工。

1.3 做好安全管理工作

安全生產有著非常關鍵的作用，只有加大力度進行市政道路安全管理，才能夠將出現安全問題的概率降到最低。比如，在開展市政道路施工時，需要構建安全管理規范，明確相關人員的安全生產責任，確保施工人員可以明確自身的權利和義務，有針對性地進行工作，提高施工的安全程度，進而達成安全施工目標，確保施工人員處在安全狀態下。

1.4 使施工更加高效開展

因為市政道路施工設計需要考慮諸多方面的內容，所以借助于市政道路施工管理，可以科學地開展人員分配，并加強各環節之間的聯系，考慮到施工進度輸送原材料，提高人力資源、資金應用效率，避免施工進度難以在規定時間內結束的情況出現。借助于全面管理，可以更加高效使用各項資源。

1.5 提高質量管理水平

在開展市政道路工程施工時，只有做好安全管理工作，對于各環節質量進行管控，才能夠達成全過程監管質量這一目標，確保質量可以符合施工要求，增加企業經濟收益，提高企業社會影響力。特別是道路交通中參與者眾多，如果存在質量上的問題，很可能危害到人們的生命安全和財產安全，損害企業的外界形象。開展質量管理工作，能夠降低質量問題出現概率，增強市政道路整體質量，在規定時間內結束施工。

2 市政道路施工管理存在的問題

雖然市政道路施工管理有著非常關鍵的作用，受到了人員的關注，但是在落實過程中仍然有著諸多方面的問題，可以將較為常見的問題總結為以下幾點。

2.1 尚未打造健全的管理制度

近些年來，我國經濟獲得了較為迅速的發展，在進行市政道路施工時可用的資金明顯提高，但是大部分企業在開展市政道路施工管理時，尚未構建完善的制度體系，無法從現實出發打造適宜的規劃和管理制度，導致施工過程中難以進行合理的管理工作，不但無法做好事前分析，還忽視了事故風險管控，無法應對技術和安全問題。特別是在進行管理工作時，并沒有制定適宜的考核指標，不但阻礙了工程施工的有序開展，也無法將監督管理工作落實到位，難以提高施工管理成效。

2.2 缺乏管理觀念

在開展市政道路施工管理工作時，部分企業并不具備施工管理觀念，僅將施工進度和工期作為重點，難以展現出這一工作的價值。并且，管理人員的管理水平較低，不但難以推動自我發展，在開展市政道路工程施工時，也會由于諸多因素的影響出現問題。

2.3 不重視質量管理工作的開展

在新時期，建筑行業獲得了較為迅速的發展，出現了較多新興技術，為建筑行業的現代化發展提供了條件。假如施工企業并不具備市政道路工程質量管理思維，在開展施工時，很難加強各環節之間的聯系，專業并不協調，降低施工整體效果，導致市政道路工程管理困難程度較高，管理作用得不到體現，不利于各項施工的順利開展。

2.4 各環節缺乏聯系

在開展市政道路施工時，因為其包含諸多方面內容，如果無法在全過程施工觀念下進行施工，就難以對于施工各環節進行監管。第一，會導致施工無法在規定時間內結束。第二，會降低施工整體實力，特別是經營運轉缺乏科學性，導致施工管理過程中問題較多。

2.5 不重視隱蔽工程

市政道路工程的系統性比較強、復雜程度較高，需要有現代化施工技術作為支持。特別是隱蔽工程，在施工過程中有著非常關鍵的作用。假如質量和預期不符，就會導致市政道路工程的應用時長縮短、使用不安全。特別是在目前進行施工管理時，施工單位并不關注隱蔽工程。比如，在進行混凝土澆筑時，澆筑存在問題，無法做好焊接處理，就可能使工程后期出現較多問題。

2.6 管理人員整體實力較低

在新時期，我國對于市政道路工程人員有了更高的要求，需要施工管理人員增強自身整體實力、業務水平、端正自身工作態度。但是，從現實分析發現，施工管理團隊人員整體實力差距較大、專業程度不一。比如，部分管理人員在進行工作時并沒有端正自身工作態度，沒有及時和基層人員進行溝通、交流，難以在第一時間獲取信息。部分管理人員在開展工作時并未認識到自身工作作用，較為隨意，缺乏安全觀念，導致現場施工安全問題較多。

3 提高市政道路施工管理水平的對策

提高市政道路施工管理水平是時代發展的必然，相關人員可以從以下幾點出發進行工作。

3.1 對制度體系進行補充完善

要想推動市政道路工程施工的順利進行，就必須從施工現實情況出發，了解施工整體任務量，打造適宜的市政道路管理機制，確保市政道路管理工作的開展具有完善的制度作為參考。只有如此，才能夠對施工情況進行管控，為項目的順利推進提供條件?？梢詮囊韵聨c出發進行工作：第一，對現有的風險評估機制進行補充、優化，合理進行預測。在開展市政道路工程施工管理時，可能由于一些因素的影響出現問題，只有運用適宜的措施進行防控，才能夠確保各環節可以順利進行，為相關工作的高效開展提供條件。第二，要考慮到不同環節需要制定明確的質量考核指標。從而提高市政道路施工管理工作的規范程度，防止項目操作不當的情況出現，確保施工管理制度可以被落實到位，推動項目的順利開展。第三，要增強工作人員的管理思維。不論是管理人員還是工作人員都必須具備管理觀念，認識到自身的責任和義務，一旦出現問題，直接進行追責，避免人員互相推卸的情況發生。

3.2 做好人才、設備、材料管理工作

在開展施工管理工作時，只有將施工人員、材料、設備管理工作落實到位，才能夠使施工現場相關工作更加有序開展，并嚴格遵循規章制度進行操作。在對原材料進行管理時，需要認識到原材料的重要性，對現有的采購制度進行補充，在較短的時間內進行原材料供應，確保原材料質量可以符合要求，為后續施工的開展提供支持。在對材料進行選擇時，還應該對價格進行對比，并在施工前做好材料檢驗，確保施工可以滿足現實需要，減少成本投入。在施工現場中，還需要對材料清單中的材料、批號等進行檢驗。特別是在對水泥或者是混凝土等材料進行運用時，需要對各批次材料的情況進行檢查，只有如此才能夠降低原材料在應用過程中出現質量問題的概率，使市政道路施工質量符合預期目標。

3.3 高效應用原材料和設備

因為機械設備類型不一，所以只有科學應用機械設備，才能夠展現出機械設備最大化作用。因此，要考慮市政道路工程規模和經濟水平等，選擇最為適宜的機械，并做好日常養護工作，確保施工能夠在規定時間內結束。

3.4 增強管理人員的整體實力

想要使市政道路施工管理工作落實到位，就必須增強市政道路管理人員的整體實力。管理人員需要認識到市政道路施工各環節的情況，并做好管理工作，只有如此，才能夠避免管理過于形式化的情況出現。在這個過程中，還需要組織管理人員參與到業務學習之中，確保施工管理可以被融入施工各階段。因此，企業必須要對于市政道路施工管理工作予以充分關注，增強業務能力，確保管理人員可以熟練地應用各項技術，加強各環節之間的聯系，提高管理質量。

3.5 做好風險管理和安全管理工作

安全生產的作用越發突出，因此在開展市政道路施工時，必須要將安全管理工作落實到位，堅持安全第一這一原則開展施工。特別是在露天環境進行施工時，必須將安全觀念落實到位，并加大力度進行安全培訓，確保道路施工人員具有較強的安全意識，掌握較多安全知識，嚴格遵循安全操作規范提高施工的標準化程度，降低由于操作不科學所引發的安全問題，推動市政道路工程施工的順利進行。在這個過程中，還需要做好施工環節管理工作，考慮周圍的地形、地勢、氣溫、降水、水文等因素，對現有的工程管理體系進行補充，確保管理制度可以被落實到位。特別是要主動開展安全管理，推動施工現場管理工作的有序進行，從而達成文明施工、安全施工，為施工人員提供適宜的施工氛圍。

3.6 對施工方式進行管理

在開展市政道路施工時，施工質量是非常關鍵的。因此，必須確保所制定的施工方式具有較強的可行性。這要求相關人員進行合理的規劃，保證施工圖紙能夠符合現實要求。施工工序和施工方式的有效管理，能夠使施工更加高效開展，運用最為適宜的施工措施。在這個過程中，既應該組織施工人員參與到學習之中，并按照要求開展技術交底，確保施工人員的整體實力可以得到提升，按照要求進行崗位工作；還應該組織施工人員參與安全技能學習，使施工人員具有較強的安全和質量觀念，運用適宜的手段，推動施工的高效開展。

3.7 提高資金管理水平

想要將市政道路施工成本控制在一定范圍內，就必須對資金管理工作予以充分關注，避免成本的不必要消耗。不論是項目整體預算還是項目施工，各環節都需要按照要求進行。在施工過程中，需要嚴格根據合同要求開展預算管理，并將預算編制作為依據應用資金。如果在這個過程中，出現工程變更，就必須加大力度開展審計工作，主動進行現場檢測，防止隨意挪用資金的情況。同時，造價人員還需要根據消費情況全面開展審查，提高資金利用率。

3.8 做好進度和質量管理工作

在進行市政道路施工工作時，需要加強進度和質量的聯系，在縮短施工需要花費時間的同時，提高施工質量，將出現質量問題的概率降到最低。需要注意的是，施工過程中不應該僅將項目進度作為重點，還需要考慮市政投入情況，協調進度和質量的聯系，達成統籌兼顧目標，提高管理水平。

3.9 加大力度進行隱蔽工程管理

隱蔽工程管理是施工管理的關鍵所在，施工單位需要對其予以充分關注，確保管理人員可以主動加入隱蔽工程質量驗收工作，并從細節出發開展檢測，在第一時間發現存在的質量問題并做出優化，防止由于隱蔽工程質量不符合要求導致工程整體質量下降的情況出現。

4 結語

在開展市政道路施工工作時，可以合理應用各項資源，使市政道路施工更加高效開展，降低施工出現的質量和安全問題，確保施工能夠在規定時間內結束，并創造較多經濟收益，增強社會影響力。但是，當前由于一些因素的影響市政道路施工管理還存在諸多方面的不足，需要相關人員明確較為常見的問題，并做出改善。