如何有效提升建筑施工工程施工技術(shù)水平研究

范杰

(山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002)

建筑業(yè)作為我國整體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)能力和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。建筑業(yè)雖然迎來發(fā)展機(jī)遇，但也面臨諸多挑戰(zhàn)。隨著工程項(xiàng)目的不斷增加，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程建設(shè)技術(shù)管理中的諸多問題不斷，對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。相關(guān)施工企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就應(yīng)從施工技術(shù)管理入手，以合理的方法和管理理念，不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，推進(jìn)施工建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程概況

某工程項(xiàng)目占地面積49371.49m，總建筑面積約2.3萬m，主要單體為食堂樓、教學(xué)樓-小學(xué)、教學(xué)樓-初中1)教學(xué)樓-初中；2)綜合樓、體育館(含地下車庫)。其中綜合樓層數(shù)為五層；教學(xué)樓3棟均為四層，3棟教學(xué)樓之間設(shè)計(jì)連廊連通；食堂樓層數(shù)為二層；體育館地下結(jié)構(gòu)一層為車庫，地上建筑為一層。同時(shí)還有400m田徑場(chǎng)、籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等室外場(chǎng)地及相應(yīng)的綠化配套建設(shè)。

2 提升技術(shù)管理水平對(duì)于建筑行業(yè)的意義

2.1 建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的特點(diǎn)

在現(xiàn)代施工管理過程中，由于施工技術(shù)具有高流動(dòng)性以及多樣化，因此在建筑行業(yè)管理中不可忽視，不同的地理環(huán)境和施工標(biāo)準(zhǔn)之間的不同，使得每個(gè)項(xiàng)目都對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量造成了不同的影響，當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理還存在許多需要改進(jìn)的問題。盡管時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展使得建筑材料和施工技術(shù)能夠不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，然而卻收到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的阻礙，仍然無法及時(shí)整合新的知識(shí)，此外由于準(zhǔn)備不足以及高素質(zhì)人才缺乏，無法對(duì)施工過程中的問題及時(shí)作出反應(yīng)。提到高素質(zhì)人才的運(yùn)用。此外，由于建筑企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，將施工安全問題棄之腦后，使得施工安全從根本上無法滿足建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整體施工質(zhì)量無法得到保障。

2.2 技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的重要性

新時(shí)代建筑業(yè)在施工過程中使用的材料和技術(shù)都在一定程度上提高，若在施工過程中沒有科學(xué)運(yùn)用技術(shù)管理，那么很容易存在許多潛在的安全問題。建筑業(yè)要本著工程質(zhì)量和確保安全的原則，降低意外事故發(fā)生的可能性。此外，建筑行業(yè)可以通過審查技術(shù)文件和計(jì)劃來提高施工過程的可控性，主動(dòng)跟蹤施工錯(cuò)誤，并在施工前及時(shí)提出有效的補(bǔ)救措施來解決技術(shù)問題。

2.3 施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，以及各行各業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的持續(xù)完善，快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)給建筑施工管理工作帶來了機(jī)遇的同時(shí)，更帶來了更多挑戰(zhàn)，因此，施工管理的中心逐漸轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略目標(biāo)愈加多樣。新時(shí)代是一個(gè)快速發(fā)展的信息化社會(huì)，隨著人們生活質(zhì)量的不斷改善，新技術(shù)以及新材料逐漸滲入到施工過程中，在幾代人之間發(fā)生著顯著變化。因此，需要在新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用方面進(jìn)行合作，以促進(jìn)整體建筑風(fēng)格向時(shí)尚和個(gè)性化的過渡。但是，設(shè)備和技術(shù)的交流顯然不是一件簡(jiǎn)單的事情。如果不重視施工技術(shù)的管理，只強(qiáng)調(diào)改變建筑風(fēng)格，那么可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，影響整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，施工技術(shù)管理已成為建設(shè)項(xiàng)目不可回避的要求。提高建筑工程技術(shù)管理水平，不僅有效保證了工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度，而且避免了人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，保證了整個(gè)工程的安全，有利于促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 影響建筑工程施工技術(shù)管理的主要原因

對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，通常存在各種影響項(xiàng)目施工技術(shù)管理的因素，而這些因素普遍源于施工企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)。據(jù)相關(guān)調(diào)查，在實(shí)際施工過程中，部分施工單位技術(shù)管理人員未明確管理內(nèi)容，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)混亂，施工過程中出現(xiàn)的問題未能及時(shí)解決。雖然施工過程中的各種爭(zhēng)議和分歧主要是由施工技術(shù)問題引起的，但一些施工技術(shù)管理人員在面對(duì)這些問題時(shí)可能無法做出應(yīng)對(duì)措施。如果在施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)問題，不僅會(huì)阻礙整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，而且也會(huì)使得施工人員的合作意識(shí)大打折扣，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率也會(huì)受到影響。此外，建筑行業(yè)的一些施工管理人員不注意建筑材料的采購和使用，只關(guān)注相關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)劃也是當(dāng)今施工技術(shù)管理不當(dāng)?shù)囊淮笤颉?/p>

4 建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行中出現(xiàn)的問題

4.1 在施工管理過程中缺少明確的責(zé)任劃分制度

如今，職責(zé)分工明確在各行各業(yè)中都起著極其重要的作用，若企業(yè)缺乏一個(gè)科學(xué)明確的分工制度，那么將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展，造成不利影響，這在很多建筑行業(yè)都有體現(xiàn)。通常情況下，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和檢查是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)也需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)，施工過程中還要不斷地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，即使施工完成后，還有一定時(shí)間段的維保期。在目前的建設(shè)階段，很多企業(yè)都無法全面落實(shí)項(xiàng)目的規(guī)劃和評(píng)估，也就沒辦法積極組織專業(yè)人員開展工作。此后，由于施工作業(yè)分工不明確，前期施工人員職責(zé)不清，嚴(yán)重影響了后續(xù)施工。在施工期間，人員配備變得混亂，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題，各部門負(fù)責(zé)人無法承擔(dān)責(zé)任，無法確定問題原因，從而導(dǎo)致延誤工期。此外，建筑行業(yè)人員流動(dòng)性大，施工工作沒有詳細(xì)記錄或?qū)嵤?，因此有可能延長(zhǎng)工期或影響企業(yè)聲譽(yù)。

4.2 在項(xiàng)目施工中管理得不到重視

一般情況下，建設(shè)單位應(yīng)在確認(rèn)本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施后，需要對(duì)建筑施工進(jìn)行明確的規(guī)劃和實(shí)施。然而，近幾年來，越來越多的建筑公司在實(shí)現(xiàn)低成本、短時(shí)間、低投資的目標(biāo)的同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益，逐漸忽視了建設(shè)項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，企業(yè)為了跟上工期，忽視了對(duì)施工材料的質(zhì)量控制，有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)微利，惡意減少或更換建筑材料。雖然以上情況發(fā)生的不多，但一旦出現(xiàn)必定給工程造成嚴(yán)重問題，給施工企業(yè)造成重大損失。

4.3 在項(xiàng)目施工中監(jiān)督和審查的職能得不到重視

一般來說，項(xiàng)目啟動(dòng)后的設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目完成后的交付是監(jiān)督和審查職責(zé)的部門。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期過程中，設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，直接影響到項(xiàng)目建設(shè)和成本、利潤(rùn)管理的整體合理性，這也是施工人員專業(yè)技能的基本證明。但是，很多企業(yè)在施工過程中并沒有忽視對(duì)設(shè)計(jì)圖的基本監(jiān)督和審查，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，必將影響整個(gè)工程，這些都是由于缺乏監(jiān)督和審查能力。

4.4 施工材料不達(dá)標(biāo)

在影響建筑工程質(zhì)量和安全的因素中，除了建筑施工人員的整體素質(zhì)外，建筑材料也受到很大影響。建筑工程使用水泥、混凝土、鋼筋等建筑材料，作為影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)建筑工程的影響是非常廣泛的。從建筑材料入庫的檢查，到建筑材料如何生產(chǎn)、澆筑等等，在一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)建筑施工的質(zhì)量都有一定的影響，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。但是，在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工過程中，施工企業(yè)往往會(huì)采購劣質(zhì)的建材以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，而建材的配比和攪拌存在很大問題，增加了工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 施工技術(shù)缺乏科學(xué)合理性

首先，在任何建設(shè)項(xiàng)目開工前，都應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，不僅形成了相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)思路，但在實(shí)際施工過程中，審圖問題較多，缺乏科學(xué)性和合理性。其次，建設(shè)項(xiàng)目也需要對(duì)建設(shè)預(yù)算進(jìn)行審核，但在此過程中，由于建筑公司和建筑部門過度追求經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際建設(shè)往往存在較大差距。

5 關(guān)于有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的幾點(diǎn)策略

5.1 落實(shí)基礎(chǔ)工作和施工技術(shù)責(zé)任

首先，落實(shí)基本任務(wù)。在實(shí)際工作中，施工企業(yè)確定工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善記錄和檔案，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行科學(xué)記錄，共同審查施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程施工的良好工作效率，促進(jìn)實(shí)施和項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率的提高，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)資料作為重要的施工檔案，對(duì)建設(shè)工程的維護(hù)保養(yǎng)有著直接的影響，為評(píng)估建筑物的綜合質(zhì)量提供了參考。因此，正確清理和歸檔檔案工作尤為重要。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注前沿技術(shù)的發(fā)展，適當(dāng)拓寬視野，積極消化和接受新技術(shù)，使工程施工技術(shù)管理不落伍，促使施工企業(yè)向更好的方向發(fā)展。其次，落實(shí)施工技術(shù)責(zé)任。工程建設(shè)技術(shù)管理前的人員配備直接關(guān)系到技術(shù)管理水平，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員和施工管理人員的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，嚴(yán)格管理施工單位，科學(xué)確立基本原則，使施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備、材料等要素符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到提高施工技術(shù)管理水平的目的。

5.2 注重施工過程中的組織及規(guī)劃管理

建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)很多，各個(gè)環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，當(dāng)今建筑項(xiàng)目出現(xiàn)問題的一個(gè)常見原因是所涉及的管理系統(tǒng)不完整。為應(yīng)對(duì)這一情況，建筑行業(yè)積極完善技術(shù)管理體系，積極提升施工管理整體質(zhì)量，分析排查項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題，提出解決問題的措施，嚴(yán)格管理材料質(zhì)量。此外，各種材料的儲(chǔ)存要求不能忽視，建筑材料的儲(chǔ)存應(yīng)選擇合適的場(chǎng)所和溫度環(huán)境，避免因儲(chǔ)存不足而導(dǎo)致性能下降。同時(shí)，還要根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，使整體管理模式科學(xué)化。最后，要注意管理者的綜合素質(zhì)對(duì)管理和管理工作的影響，管理層不僅要注重施工過程的順利實(shí)施，更重要的是人員培訓(xùn)工作，只有做好了人員培訓(xùn)，才能在后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中減少意外情況發(fā)展，確保人員結(jié)構(gòu)以及職能規(guī)劃更加科學(xué)明確，從一定程度了促進(jìn)了管理工作的有效性。

5.3 增進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)的融入

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的工程技術(shù)管理處于科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展時(shí)期。建筑業(yè)要積極將先進(jìn)的管理技能引進(jìn)和融入建筑技術(shù)管理工作中，提高技術(shù)管理水平。以高層建筑為例，詳細(xì)描述了先進(jìn)管理技術(shù)運(yùn)用措施以及有效性。在現(xiàn)代施工管理中，BIM管理已經(jīng)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)，尤其是現(xiàn)代建筑行業(yè)，BIM技術(shù)使得施工人員能夠更加清晰建筑信息，能夠?qū)⑹┕み^程轉(zhuǎn)化為三維模型，預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的意外情況，可以說，BIM為施工管理提供了極其優(yōu)異的條件基礎(chǔ)(見圖1)，此外，BIM技術(shù)更能促進(jìn)施工部門之間的溝通交流，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效的實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化。

圖1 BIM施工技術(shù)

5.4 項(xiàng)目組織保證體系

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照合同精神，對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目施工過程中推行全面計(jì)劃管理，全面質(zhì)量管理，材料管理及施工技術(shù)文件控制以及反饋等信息化工程管理技術(shù)，確保項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織以及協(xié)調(diào)控制等都能夠按規(guī)范行使，確保各項(xiàng)職能分工明確，保障了管理目標(biāo)有效進(jìn)行。并且在施工過程中還要堅(jiān)持科學(xué)管理以及開拓就業(yè)原則為重要指標(biāo)，更加出色的實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工質(zhì)量方針以及企業(yè)目標(biāo)，從而獲得業(yè)主的信任，兌現(xiàn)企業(yè)承諾。

5.5 組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé)

施工部門為了能夠使得承包管理工作更加有效，在促進(jìn)項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的前提下，可以通過深刻貫徹企業(yè)質(zhì)量規(guī)范，為后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名，配足管理人員，對(duì)測(cè)量、施工管理、技術(shù)管理、合約管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理、項(xiàng)目行政后勤等具體事務(wù)實(shí)施管理。

6 建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展方向

6.1 向節(jié)能環(huán)保方向發(fā)展

近年來，我國專門針對(duì)綠色建筑的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，需要將各種工程技術(shù)應(yīng)用于“綠色、節(jié)能、環(huán)保”。在實(shí)際施工中，要考慮所采用的技術(shù)是否影響環(huán)境，利用環(huán)保材料和施工設(shè)施，向“低消耗、低污染”方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要科學(xué)合理利用各種資源，不斷創(chuàng)新和開發(fā)新的建筑技術(shù)，即通過創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保的新型建筑材料來節(jié)約能源。例如外墻保溫技術(shù)具有非常好的節(jié)能效果(圖2)，可以有效防止自然溫度和光照對(duì)建筑物的不利影響，保證建筑物的質(zhì)量和安全，提高建筑物的使用壽命。

圖2 節(jié)能保溫技術(shù)

6.2 向高新技術(shù)方向發(fā)展

在工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)的滯后造成了各種質(zhì)量和安全問題。向先進(jìn)新技術(shù)方向推進(jìn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保，向先進(jìn)新技術(shù)方向發(fā)展，所謂發(fā)展，就是通過創(chuàng)新技術(shù)提高工程建設(shè)材料的性能，使建設(shè)技術(shù)更加多元化和先進(jìn)化，保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

6.3 向工業(yè)化方向發(fā)展

目前，在工程建設(shè)中，工業(yè)化是主要發(fā)展方向。其主要目的是在工程建設(shè)中引入裝配性和交互性，同時(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量和效率。這意味著工程建設(shè)可以通過工廠系統(tǒng)技術(shù)替代傳統(tǒng)的單體建筑模式達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，需要以先進(jìn)技術(shù)為先導(dǎo)，利用各種新技術(shù)、新設(shè)施，提高工程建設(shè)的整體水平。同時(shí)，還要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)管理，合理配置各種資源。

7 結(jié)語

建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量、提高施工安全性能、保障施工進(jìn)度具有重要作用，直接關(guān)系到建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，履行基礎(chǔ)工作和施工技術(shù)責(zé)任，做好圖紙和技術(shù)交底的聯(lián)合審查工作，完善技術(shù)管理體系，加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量管理。這樣，便能夠顯著提高施工技術(shù)管理水平和工程建設(shè)質(zhì)量，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突出的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。