今年年初,在金誠信礦業管理股份有限公司(以下簡稱“金誠信”或“公司”)年度表彰大會上,開磷項目部經理朱為波代表項目部從公司黨委書記王先成手中接過了2021年度公司“先進單位”獎牌和“優秀管理者”證書,并作為優秀管理者代表,在表彰大會上做了發言,激動和興奮之情溢于言表。在發言最后,他深情地說道:“我將不忘初心,繼續奮力拼搏,去迎接未來更大的挑戰!”
“小時候第一次鉆進礦洞時,我就像闖進了世外桃源,就覺得和礦山結下了不解情緣!”
“她只是吻了他而已。”艾爾皺著眉看著我。一皺眉,他濃密的眉毛和睫毛就擠到了一起,“又不是脫光了衣服什么的。”
國家稅務總局于2005年印發了《納稅評估管理辦法(試行)》,該文首次對納稅評估工作給出明確的定義:納稅評估是指稅務機關運用數據信息對比分析的方法,對納稅人和扣繳義務人納稅申報情況的真實性和準確性作出定性和定量的判斷,并采取進一步征管措施的管理行為。隨著時間推移,稅收征管改革不斷深化,納稅評估工作被賦予了新的內涵,綜合體現服務行為與行政執法行為。作為稅務機關對納稅人自我申報的義務履行情況進行檢查、審核的執法活動,納稅評估具有其他管理手段無法替代的優點。
朱為波很早就來到礦山工作,剛開始是一邊干輔助工作,一邊學習使用手抱鉆。俗話說,興趣是最好的老師。憑借對礦山和機械工作的那股熱愛和鉆研勁頭,他很快學會了打鉆,還掌握了許多其他技能,可謂“無師自通”。“我19歲就當上了手抱鉆班長,開始帶著大伙兒一起干。”提起年輕時的經歷,朱為波不覺得有多苦,反而滿臉的興奮與驕傲。
在朱為波的帶領下,他所負責的區隊井下現場施工作業質量和效率都得到大幅提高。他的才干自然也被項目部和公司領導看在眼里。2003年,朱為波被任命為項目經理助理,2005年被任命為謙比希項目部常務副經理。

朱為波,1966年生人,出生于歷史悠久的有“世界礬都”之稱的浙江蒼南礬山鎮,祖輩都是挖礦人。小時候,他經常跟著長輩下礦,在那里與小伙伴們享受著鉆洞玩耍的無限樂趣,可誰要是說自己以后決心干礦山這一行,沒幾個人當真。
2001年,他得知金誠信正在招收海外員工的消息。作為從蒼南礬山走出的礦山人,朱為波對金誠信在行業內的口碑早有耳聞,向往已久。他覺得只有投身于這樣實力雄厚的大企業,才能真正施展自己的才華,實現自己的抱負。
筆者第一次與朱為波接觸就是在2005年,在他到井下維修車間檢查工作的時候。當時因井下作業設備故障頻發等原因,謙比希項目的生產受到了一定程度的影響,朱為波經常來到維修車間查看生產情況,并向作為維修工作負責人的筆者詢問了解設備故障細節與維修進度。在了解到設備故障主要是因駕駛員操作不當而引起的碰撞刮擦所引發后,當即電話召集所有生產隊長來到現場召開現場會。在會上,朱為波明確指出了生產區隊在設備現場管理方面存在的問題,對相關負責人進行了嚴厲批評,并提出了具體的整改要求。這位雷厲風行、敢管敢抓,有思路、有魄力的項目管理者給筆者留下了深刻的印象。
憑著身強力壯、身懷“絕技”,朱為波又曾輾轉陜西、湖北、山西等地,年紀輕輕,勁頭十足,哪里掙錢多就去哪里。朱為波笑稱,當時他每月掙的錢已屬“高薪”。可那時的他,總感到自己的人生缺少些什么,心有不甘,時常陷入深深的迷茫之中,他覺得按這樣的路走下去,可能會成為一個敢闖、會干、能掙錢的“包工頭”,但卻難以在一個廣闊的舞臺上大顯身手,放飛理想。

“當時,是時任公司董事長王先成親自對我進行的面試。”朱為波對面試那天的情景記憶猶新。很快,他就成為金誠信的員工,并于2001年5月11日奔赴公司位于贊比亞的謙比希項目部,成為一名區隊長。
初到海外,除了陌生的環境,英語更是橫亙在他面前的一座“大山”。面對壓力與困難,朱為波沒有退縮,而是充分利用業余時間刻苦學習英語。他想到了一個“笨辦法”,那就是每天排班前將當天要完成的事項用中文寫出來,再利用電子詞典翻譯成英文,然后用他那帶有濃厚蒼南口音的英語給外籍員工們傳達。“工人們聽得似懂非懂,而我也緊張地出了一頭汗!”回想起那時的狼狽相,朱為波自己都覺得“了不起”。
對朱為波來說,從事礦山工作這個想法并非兒戲。“我對礦山工作是打心底里喜歡!”而正是因為癡心不改,才有了朱為波后來的“少年壯志不言愁”。
與朱為波的第二次共事是在2020年7月,他臨危受命,全面接管開磷項目部的管理工作,當時,筆者正在開磷項目部擔任設備物資副經理。
浮盤導靜電裝置,浮盤上的導靜電裝置對浮盤安全運行十分重要,在浮盤運行中需要一年不少于2次檢測,一般春季、秋季各一次,要求接地電阻<10Ω為合格,否則必須采取有效措施予以防控。靜電導出裝置,應采用不銹鋼鋼絲繩,其截面積不得小于φ2mm。當罐徑≤21m時,每臺鋁(鋼)制內浮頂設置不少于2根;當儲罐徑>21m時,每臺設置不少于3根。靜電導出所采用鋼絲繩的兩端采用不銹鋼鼻子與鋁(不銹鋼)制內浮頂和儲罐罐體連接。
在城市地區,負荷相對集中、用能需求多元,且用能的梯級利用潛力和互補性強,適合發展以多種能源綜合利用為特征的泛能網。泛能網是以為用戶提供多能互補的泛能機/站(即高效分布式能源系統)解決方案切入,利用信息網和氣、電、熱、水等物理網,搭建多種能源設施互聯互通、多主體智慧交互的能源物聯網,形成多能源智能調配、互聯網能源共享的新生態,實現能源清潔、高效、經濟、安全的目標。泛能網具有多種能源融合、分布式為主體、設施互聯互通、需供智慧互動、實施調度交易、儲能技術支撐等特征。泛能網的原理如圖1所示。
來開磷之前,朱為波擔任過國內外許多項目部的經理,還曾先后在國內兩個分公司任職副總經理。筆者曾跟他開玩笑,“朱經理,到項目部不如分公司吧?”朱為波笑呵呵地說:“干礦山工作,哪里需要去哪里。分公司機關和項目部各有各的特色,我其實更喜歡項目部的工作環境和氛圍,因為離礦山、離現場更近了。”
朱為波對待工作十分嚴謹,平日里卻十分隨和,經常在工作之余,與工人拉家常、聊經驗,通過聊天交流,拉近與工人的距離,聽取來自基層的聲音,有的放矢地開展管理工作。不僅如此,朱為波還格外重視培養項目部的年輕人,經常手把手地指導他們開展工作。他經常在班子會上說:“我們要把年輕人作為自己的孩子對待,孩子犯了錯,光批評是不夠的,還要耐心指導,要幫助他成長起來。”
在分公司任職時,朱為波曾從事過安全生產管理工作,對于安全工作的開展頗有心得。來到項目部后,他親自組織項目部全體員工深入學習國家和兩級公司有關安全生產方面的政策和制度內容,要求大家時刻牢記“安全第一,生命至上”,千萬不要存僥幸心理。
在使用沼肥時,尤其要注意肥分損失的問題。據測定,沼液肥施于地表,不覆土,2 d后銨態氮損失達50%以上。沼渣肥在露天堆放曬干,全氮損失65%左右,氨態氮損失87%[3]。所以,在施用沼肥后,應作覆土處理或加入過磷酸鈣,以減少肥分的損失。取出的沼渣最好用草皮泥進行堆制,以減少肥分散失。
2020年下半年,在了解到項目部臺車炮效不達預期的情況后,朱為波親自帶頭制定了改進措施,并督促落實。他堅持每周召開跟蹤協調會,及時跟進各項措施的落實情況和指標完成情況。在他的親自“督戰”和項目部人員的共同努力下,項目部臺車炮效在原來的基礎上增幅達12%。針對臺車操作手短缺的問題,他又適時提出從優秀手抱鉆工中選拔人才進行自主培養。經過理論學習和實操訓練,項目部很快培養并選拔出了三名鉆工正式走上臺車操作手的崗位,且上崗后表現優異。
今年年初,朱為波又帶領項目部班子成員參與到公司資源開發項目和甕安老虎洞工程的籌備工作中,頻繁往返于貴州甕安和開磷兩地,有很多次回到開磷的宿舍時已是深夜。筆者曾問他如何能頂住如此大的工作壓力,快到“耳順”之年的朱為波卻微笑著回應:“說不累是假話,但是我樂在其中。打我工作起,我就從來沒有離開過礦山,礦山是我一生的追求和夢想,也只有在這里,我的人生才會綻放出絢麗光彩!”