政工工作在人力資源管理過程中的應用

侯 潔 包頭市環潤環保投資有限責任公司

人力資源管理工作主要是指企業在招聘人才和管理人才等方面進行的管理工作。具體而言，人力資源管理工作主要針對企業內部工作人員的工作行為和工作態度進行有效規范的一項工作。人力資源管理工作開展的主要目的就是為了更好地規范工作人員的工作行為，進而提高企業管理工作的水平和質量，推動企業的可持續發展。政工工作主要是指企業內部對員工開展的思想政治工作，主要施行方是企業內部的黨組織，實施對象是企業內部全體員工。其主要目的是豐富企業員工的精神內涵和思想境界，進而促使其形成正確的職業掛念。由此可見，政工工作對人力資源管理工作的順利開展與進行具有重要意義。

一、政工工作在人力資源管理過程中的應用價值

(一)有利于激發工作人員的工作熱情和積極性

傳統的人力資源管理工作主要通過強制措施對工作人員的工作行為和工作態度進行改進。例如出現一次工作失誤進行罰款、累計三次工作失誤辭退等措施。這樣雖然能夠在短期內取得良好的管理效果，但是如有任由這種管理方式長期應用下去，將會極大降低工作人員的工作熱情，影響管理工作的效率和質量。而在人力資源管理過程中應用政工工作有利于激發工作人員的工作熱情和積極性。要想提高人力資源管理工作的效率和質量，工作人員的工作行為和思維尤為重要。而政工工作能夠通過對工作人員進行思想教育以及開展思想政治學習活動，豐富和提高工作人員的精神內涵和思想境界。同時政工工作還能夠讓員工充分認識到自身工作與企業發展之間的密切連接，進而促使工作人員能夠從企業角度出發，更加積極主動地投身于實際工作中去。

(二)有利于增加企業內部的凝合力

在市場競爭日益激烈的大背景下，如何提高自身競爭力，占據競爭優勢成為了當前各大企業所面臨的重大難題。就當前我國企業的發展情況來看，很多企業管理者為了提高企業競爭力都將精力和重點放在了擴大生產規模、提高經濟收益等方面，卻忽視了企業內部凝聚力對于企業競爭的重要作用。在企業人力資源管理過程中應用政工工作能夠通過思想政治教育活動提高工作人員的思想境界和精神內涵，進而強化工作人員的職業修養和綜合素養，有效提升企業內部工作隊伍的專業能力和水平。此外，政工工作還能夠向企業內部員工傳播最新的政策方針和思想知識，有效避免社會上各種消極思想對員工的思想產生干擾，幫助員工形成正確的工作態度和職業觀念，進而增加企業內部的凝聚力和向心力，推動企業更好的發展。

(三)有利于有效化解企業內部矛盾

在企業發展進程中，不可避免地會出現工作調動、薪資調整、部門重組等情況，而這些政策和活動的開展涉及了大部分企業員工的個人利益。有利益的地方就會有矛盾出現。因此，當前很多企業內部管理中都存在不同程度上的利益糾紛和矛盾，這不僅阻礙了人力資源管理工作的有效開展，甚至還會影響企業的可持續發展。而在企業人力資源管理過程中應用政工工作能夠針對員工存在的利益矛盾開展有效的思想政治教育活動，進而舒緩員工的個人情緒，促使員工將個人小利與企業發展大利有機結合起來。這樣就能夠通過思想引導讓企業員工更多地站在企業角度思考問題，進而有效減少因利益糾紛阻礙人力資源管理工作開展的情況。由此可見，在企業人力資源管理中應用政工工作還能夠有效化解企業內部矛盾問題，進而推動企業的可持續發展。

二、當前人力資源管理過程中政工工作存在的問題

(一)企業管理者對于政工工作的重視程度不夠

就我國企業人力資源管理工作的現狀來看，很多企業管理者并沒有充分了解和認識到政工工作對于企業發展的重要意義。甚至有少部分企業管理者認為政工工作不僅浪費人力資源，還會浪費工作人員的工作時間，是一項沒有必要開展和建設的工作。企業管理者的這種錯誤認知就導致了當前企業人力資源管理工作的效果差、效率低的情況發生。此外，員工的工作態度多半會受到企業管理者主觀意識形態的影響。由于企業管理者未能夠充分重視政工工作，所以大部分員工對于政工工作也持有輕視的態度。這就導致企業政工工作難以順利開展與進行。在市場競爭日益激烈的背景下，企業為了占據競爭優勢，提高市場占有份額，獲取更多的經濟收益而加大員工的工作量。在這種情況下，員工的工作壓力和心理壓力就會急劇加大，必然會產生不同程度的消極心理。而企業管理者未重視政工工作，導致企業員工沒有可以舒緩壓力的渠道，長久發展下去勢必會影響企業管理工作的效率和質量。這不僅會對企業的可持續發展起到阻礙作用，甚至還會可能會產生員工安全問題，需要企業管理者高度重視起來。

(二)企業政工工作與人力資源管理工作存在割裂性

當前很多企業的人力資源管理工作與政工工作都是獨立開展和進行的，這不僅會降低兩個工作之間的應用效果和工作質量，還會促使人力資源管理工作與政工工作之間存在嚴重的割裂性，進而產生溝通與合作鴻溝。政工工作開展的主要目的就是通過思想政治教育活動豐富和提高工作人員的精神境界和思想內涵，進而幫助其形成正確的職業觀和價值觀。要想提高人力資源管理工作的效率和質量，最關鍵的就在于工作人員的工作態度和工作思維。由此可見，企業政工工作與人力資源管理工作在其開展目的上不謀而合。但是從當前我國企業管理工作的現狀來看，大部分企業管理者都未能將政工工作與人力資源管理工作有機結合起來，而是設置了不同的部門和崗位分開進行。由于當前很多企業并沒有將政工工作與人力資源管理工作有機聯系起來，所以導致其工作內容和工作重點也各有差別，毫無關聯性可言。這就在一定程度上阻礙了政工部門與人力資源管理部門之間的交流與合作。同時大多數企業都更注重人力資源管理工作，而忽視政工工作，進而致使兩個工作之間形成發展差距，嚴重阻礙了人力資源管理工作與政工工作的交流與合作。

(三)政工工作模式落后刻板

面對激烈的市場競爭，雖然有一部分企業管理者認識到了政工工作對于人力資源管理工作的重要意義，但是大部分企業在開展政工工作過程中仍然采用傳統的工作模式。例如聽黨課、看新聞、開會議、寫報告等刻板化形式，這種政工工作模式不僅不能夠取得良好的思想效果，還會極大程度上降低工作人員對于政工活動的興趣和熱情。這就在一定程度地阻礙政工工作的順利開展與進行，影響人力資源管理工作效率和質量的提升。此外，還有很多企業為了提高政工工作的政治含量，會選擇聘用年紀較大的、政治傾向性較強的員工開展政工工作。這雖然能夠在一定程度上保證政工工作開展方向的正確性，但是由于員工年紀較大，并不能夠充分了解當下的時事熱點，進而使得政工活動內容整體顯現出刻板落后的狀態。當前大多數企業中的工作人員都較為年輕，甚至還有一些剛畢業的大學生，其思想境界較為先進，枯燥刻板的政工內容不僅會降低他們對于政工活動的興趣和熱情，還會嚴重限制其思維創新與發展。這既不利于政工工作的順利開展，也不能夠推動人力資源管理工作的進步與發展。

三、政工工作在人力資源管理工程中的應用策略

(一)提高企業管理者的政工管理意識

要想在企業人力資源管理過程中充分發揮政工工作的優勢和價值，激發工作人員的工作熱情和積極性，企業管理者首先開展提高自身的政工管理意識。企業管理者只有具備良好的政工管理意識，才能夠充分認識到在人力資源管理過程中應用政工工作的重要性，進而積極采取各種措施強有力的推動政工工作的開展與進行。其次，企業管理者還應該積極汲取和借鑒其他企業的優秀政工工作經驗，并將其與自身企業的實際發展情況和員工的思想狀態進行有機結合，進而形成具有自身企業特色的政工工作模式，推動企業的更好發展。再次，企業管理者還應該深入到基層群眾中去，針對當前員工工作中存在的問題進行正向的思想引導，進而為企業內部員工樹立良好的政工管理榜樣，激發員工的工作熱情。最后，企業管理者還應該充分了解和掌握當前員工的工作能力和態度，并在此基礎上開展有針對性的政工工作。這樣不僅能夠激發工作人員的參與熱情，還能夠在政工工作開展過程中潛移默化地對工作人員的思想態度和價值觀念進行正向引導，進而引導工作人員形成正確的職業觀念和工作態度。這對于提高人力資源管理水平和質量具有重要意義。

(二)將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合

將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合對于提高企業管理工作效率和質量，提高企業市場競爭實力具有重要的推動作用。面對激烈的市場競爭，企業要想占據競爭優勢必然要對當前的工作模式和管理模式進行改進和創新，在這一過程中很可能會損壞一部分員工的經濟利益，激發員工的不滿情緒。而在這種情況下，將人力資源管理工作與政工工作有機聯系起來，能夠針對員工的不滿情緒進行正向的思想引導，進而保障企業人力資源管理工作以及升級與轉型的順利開展和進行。首先，企業管理者應該將政工工作融入到人力資源工作考核中去。在工作考核中增設思想考核，進而保障每一名員工都具有正向的工作態度和思想。并對于存在工作思想偏差的工作人員進行有針對性的思想政治教育活動。這樣就能夠在最大限度上保證人力資源管理工作的順利開展與進行。其次，企業管理者還應該在人力資源管理工作中加強對員工的思想道德建設和培養。具體可以通過開設思想政治教育課程、政治講座等活動形式，有效培養起工作員工的思想道德意識。最后，企業管理者應該加強各部門之間的交流與溝通，進而在人力資源管理過程中實現政工工程作最大價值和優勢。

(三)改進和創新企業政工工作模式

政工工作模式在一定程度上決定著政工工作能否順利開展與進行，也影響著人力資源管理工作的水平和效率。因此，企業管理者應該充分重視起政工工作模式的重要性，并緊跟時代發展改進和創新政工工作模式。首先，企業管理者應該結合自身企業的發展情況以及發展目標制定切實可行的政工目標。政工工作只有確立明確的活動目標才能夠有針對性地開展政工活動，進而提高員工的工作積極性，促使其為企業發展積極建言獻策。其次，企業管理者還應該創新政工活動形式，打破傳統的聽報告、看新聞、寫心得等政工活動模式。例如企業想要著重培養企業內部員工的凝聚力，就可以通過團建活動宣傳團結思想，進而提高企業員工的團結意識。此外，在數字化時代，企業還可以利用信息化技術搭建政工學習網絡平臺。讓工作人員通過線上觀看思想政治視頻、線上答題簽到等形式開展自主學習互動。政工學習網絡平臺不僅符合當代年輕人的學習習慣，而且能夠通過新穎的學習模式吸引更多人投入到政工活動之中，進而有效擴大政工工作的應用范圍和影響力，在最大限度上提高工作人員的工作思維和職業觀，進而更好地推動人力資源管理工作的開展。

四、結語

綜上所述，將政工工作應用到人力資源管理過程中是十分必要的，這不僅是順應市場發展潮流、提升企業競爭力的必然趨勢，也是培養員工形成正確職業觀念和工作態度、提升企業人力資源管理水平的題中應有之義。企業政工工作與人力資源管理就開展目的上不謀而合，對于激發員工工作熱情、提高企業競爭實力具有重要意義。因此，企業管理者應該充分重視起人力資源管理中政工工作的應用意義，并通過在人力資源管理過程中充分應用政工工作、改進和創新企業政工工作模式、建立健全政工管理制度等措施促使政工工作在人力資源管理過程中發揮最大價值和優勢，進而在激烈的市場競爭中提升企業的競爭實力，推動企業可持續發展。■