中小微企業視角下創業管理與企業管理的關系探究

韓浩強

（中國石油大學（北京）經濟管理學院 北京 100000）

中小微企業是社會創新的源泉。但中國的中小微企業面臨在種子期缺乏支持、退出階段障礙重重等問題。創業管理對于當今中國的經濟與全球地位的重要性不言而喻，中小微企業由于對技術革新和商業模式的高度敏感性，在社會創新中起到了關鍵性作用。同時，企業管理是經濟增長和社會財富積累的重要源泉。在過去的20年里，中國在全球創新浪潮中扮演了重要角色。根據2019年的全球創新指數(GII)，中國在126個國家和地區中排名第14位，位于非高收入經濟體中的首位。中國正逐漸走向全球創新的中心，然而大眾對中國初創企業的融資情況還知之甚少。基于此，本文對我國中小微企業的管理現狀進行了梳理。

1 文獻回顧

1.1 中小微企業

中小微企業貢獻了我國50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術創新，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量，是國民經濟和社會發展的生力軍。

1.2 創業管理與企業管理

在史蒂文森的著作中，第一次區分創業管理和企業管理。史蒂文森從公司戰略、組織使用可用資源的能力、組織架構、獎勵政策、公司文化、組織成長和發展方向等方面探討了這些差異。管理者將所有決策建立在合理有效地利用可用資源的基礎上，努力實施已采用的戰略，并將風險和不確定性降至最低。因此，與創業管理相反，企業管理的特點是靈活性較低，決策時間較長，這可能會導致企業失去這些機會。同時，創業管理通過識別值得追求的市場機會來影響公司的戰略。這種主動性給快速決策和規劃帶來了動力，也就是制定如何抓住機遇的戰略。此外，企業管理建立在對環境中存在的機會進行徹底和全面分析的基礎上。

分析創業管理和領導力時另一個屬性是組織使用資源的能力。創業管理的目標是在盡可能少地利用組織資源的情況下，最大限度地利用發現機會的好處。公司資源的使用會縮小創業實體的靈活性。通過使用現有資源，一個組織將無法同時利用這些資源來抓住其他可能出現的市場機會。因此，應該更頻繁地租用資源，而只偶爾使用該組織擁有的資源。企業管理的概念是基于最大限度地利用資源，因為管理者希望對資源擁有永久控制權，而這只有在資源被擁有而不是外包時才能得到保證。

企業管理與公司管理的下一個區別是組織結構。在扁平的組織結構中，有許多非正式的聯系。這種結構促進創新想法，鼓勵員工具有創造性和創業精神。這也增加了員工尋找市場機會的動機。在公司管理的背景下，它是在一個層級結構中進行的，在這個層級結構中，各個成員的權利和義務及行為準則都得到了明確的定義。這是由創造創業意圖和尋求市場機會的能力較差所決定的。另一個重要組成部分是獎勵政策。在創業管理中，員工的獎勵是基于對每個員工的工作和創造力的個人評估。他們的報酬取決于承諾、動機和創造力。在企業管理中，報酬的數額取決于員工所擔任的職位和服務年限，它通常與員工的表現無關。

在分析公司的增長方向和創業文化時，也可以觀察到創業型和企業型管理之間的顯著差異。史蒂文森認為，創業管理促進快速靈活的增長和發展導向決策使得本組織能夠取得比在經過徹底分析和多次協商后做出的公司管理決策更好的結果，這大大延長了制定最終決定的過程。

對創業文化的分析清晰地表明，創業管理培養了員工的開放性和創造性，從而建立了他們通常以機會為導向的工作環境。史蒂文森“一般”理解機會的利用，盡管可用資源有限，企業管理層也支持企業文化的存在。然而，機會的作用卻并不那么被認可，因為只有利用組織自身的資源才能抓住特定的機會。

2 探討與分析

2.1 決定成為創業者

人們成為創業者是為了自己做老板、追求自己的創意或實現財務回報。通常一個觸發事件會促使個人成為創業者。例如，某個人可能失去了工作，從而認為這是創建自己企業的良好時機。或者某個人得到了一筆遺產，生平第一次有錢去創辦自己的企業。生活方式的變化也可能觸發創業生涯。例如，婦女可能會一直等到她最小的孩子上學后，才決定創建自己的企業。

2.2 開發成功的商業創意

許多新創企業失敗了，不是因為創業者不夠努力，而是因為最初沒有找到真正的機會。首先，開發成功的商業創意，包括機會識別、可行性分析、產業分析及開發有效的商業模式；其次，采取科學的態度去認識創業者如何為商業創意識別機會，并描述了如何展開機會識別過程，專注于可行性分析在于確定一個創意是否描述了可行商業機會的方法。最后關注開發有效商業模式的重要性。此外，企業的商業模式是企業如何競爭、使用資源、建構關系、與顧客交互作用并創造價值以便在自身盈利的基礎上維持生存的計劃。產業和競爭對手分析也是創業者需要關注的問題。了解企業選擇參與競爭的產業，對創業者成功至關重要。值得思考的是，商業計劃書是以簡明風格描述新創企業所有方面的書面文件，擁有一份書面商業計劃書，通常在融資和吸引優秀商業伙伴時是必需的。有些創業者沒有耐心，不想花費時間去撰寫商業計劃書，這種態度是錯誤的。撰寫商業計劃書，將迫使創業者認真思考新創企業的各個方面并得出結論。這也有助于新創企業設立一系列可用來指導企業發展早期階段活動的里程碑。

2.3 將創意轉化為新創企業

將創意變為現實的第一步是為企業準備合理的倫理與法律依據，包括選擇適當的企業所有權形式。第二步是評估新創企業的財務實力與生存能力，包含與完成并分析歷史財務報表和預計財務報表相關的重要信息。第三步是組建創業團隊，關注獲取融資的重要任務，并識別企業融資所擁有的備選方案。

2.4 管理并使新創企業成長

考慮到當前的競爭環境，所有企業都必須適當管理并合理成長，以確保實現持續成功。創業過程的最后階段，要專注于創業企業面臨的特有市場營銷問題，包括選擇適當的目標市場、創建品牌、為新企業建立4P——產品、價格、促銷和銷售渠道。此外，知識產權在創業企業成長中的重要作用越來越大，在許多情況下，“技術訣竅”的價值超過了企業有形資產的價值。此外，還需關注通過知識產權法律來保護企業創意的問題，如專利、商標、版權和商業秘密。最后評估成長將面臨的挑戰并做好準備，考察成功的成長企業的特征和行為。

2.5 企業成長戰略

研究成長戰略，從新產品開發直至收購與兼并等戰略。新產品開發涉及新產品(或服務)的設計、生產和銷售，是提高企業收入和盈利的一種方式。除了新產品開發，企業還通過改進現有產品、提高現有產品的市場滲透或采用產品擴張戰略實現成長。此外，國際擴張是新創企業的另一種常見成長形式，外部成長戰略則依靠與第三方建立的關系，包括合并、并購、戰略聯盟、合資企業、許可證經營和特許經營。

3 分析框架

基于上述分析并結合當前相關文獻研究成果，討論以中小微企業為代表的創業管理與企業管理之間的關系，探究內在機理與具體過程，分析框架如圖1所示。

圖1 分析框架

4 結語

本文圍繞中小微企業視角下創業管理與企業管理關系這個核心問題展開探究，在中小微企業中，創業管理與企業管理既有區別又相互依存，通過分析創業管理中決定成為創業者、開發成功的商業創意和將創意轉化為新創企業3個角度，以及在企業管理中使新創企業成長和企業成長戰略2個角度分析，結合相關文獻的研究，進一步提出過程分析框架。

過去企業創始者或管理者分析企業問題不夠全面及深入，中小微企業主不能很好地理解與運用創業管理與企業管理。本次的探究在公司戰略、組織使用可用資源的能力、組織架構、獎勵政策、公司文化、組織成長和發展方向等方面提供思路，闡述如何有效管理企業，搭建與之匹配的管理架構，以期推進資源整合和管理共存，促進全面建立中小微企業的發展戰略。