精細化管理在企業黨建思想政治工作中的應用

□ 北京 韓卓君

企業的黨建思政工作并不是一件容易的工程，企業員工的精神面貌將在很大程度上影響企業的整體形象及發展質量，而員工整體的精神與企業的黨建工作密切相關。所以要想做好企業的黨建思政工作，必須要將精細化管理的理念應用到黨建工作當中。精細化管理體現的是在現代化的管理模式中追求精益求精的態度，體現較高執行力的管理模式。

一、精細化管理的內涵

精細化管理的過程中更加注重以人為本的管理理念，結合客觀的管理依據，以及實際的管理目標，來對企業中的全體員工進行細致化的管理，對工作內容進行科學合理的安排，從而能夠保證整個企業的正常運行。精細化管理在企業中的應用能夠讓企業中的每一位員工以更加飽滿的工作熱情去對待自己的工作內容，以更加積極的態度參與到黨建思想政治教育的相關活動中。目前，很多企業都在積極地將精細化管理應用到企業的日常管理以及黨建工作當中，但是在應用的過程中也出現了一定的問題。例如員工對于黨建工作的學習程度不夠，黨建思政工作在企業當中的作用沒有被充分發揮出來。同時，大多企業都存在一定的共性，即更加地注重經濟效益的產生，對于黨建工作進一步有效結合程度還需要提升，黨建工作在企業當中的形式化程度較高。企業當中所存在的一系列問題，都在一定程度上制約了精細化管理在企業黨建思想政治教育工作中的應用。要想真正加強企業黨建工作的精細化管理，企業必須要結合目前所遇到的問題采取針對性的解決措施，將精細化管理的作用充分的發揮出來，提升員工對于黨建工作的思想認識，提升企業內部的凝聚力。

圖 精細化管理原則

二、企業黨建思想政治工作精細化管理的必要性

企業的黨建工作對于企業的發展而言非常重要，企業必須要重視黨建工作的開展，不能將其作為一項形式化的工作。企業在開展黨建工作的過程中要始終堅持以人為本，將思政教育的內容同現實實際結合起來，全面貫徹精細化的管理理念，將精細化管理的作用充分地發揮出來，使其能夠真正地作用于企業的黨建思政工作。精細化管理中非常重視以人為本的理念，而這正是企業進行黨建思政教育工作的關鍵之一。精細化管理在企業黨建思政教育工作中的應用不僅要能夠有利于企業的長期經營與發展，還應為國家的發展建設奉獻一定的力量。精細化管理在企業黨建思政教育工作中的應用相較于其他的管理模式更加得注重細節方面的管理，其主要的特征是將具體的責任進行劃分明確，將各級的管理責任落實到實處。這就要求每一位管理者應該擔負起管理工作中的責任，做好相應的工作。精細化管理實際上是對全體員工進行的管理，員工既擔任管理者的角色，也擔任著被管理的角色。精細化管理只有做到對企業中的各位員工進行細節化的管理，才能夠真正地改變員工的工作觀念，使之在實際的工作中以更加熱情的態度去對待自己的工作，做好每一項細節工作，對各工作環節進行細節的把控，如此才能夠體現進行黨建工作的效用。現代化時代背景下的企業必須要重視精細化管理在企業黨建工作中的應用，精細化管理能夠讓企業的管理結構更加的科學，同時也能夠形成完善的管理邏輯，對管理制度體系進行進一步的完善，為企業的長久發展提供更大的動力。

企業的黨建工作發展至今解決了很多的困難，對自身的缺陷進行了優化，但是目前仍然存在一定的問題需要解決。企業只有明確存在的問題，并針對相應的問題找到對應的策略，才能夠為企業黨建工作的發展提供廣闊的空間。

企業黨建思想政治教育工作存在的問題主要是：首先企業中的管理人員認為經濟效益才是企業需要追求的首要目標，對黨建工作可能會對企業發展帶來的影響和黨建工作所能夠帶給企業的長期效益有所忽視，企業所進行的黨建工作大多都存在不夠深入的問題。黨建工作對企業員工的精神面貌和整體凝聚力起著重要的影響和深遠的意義，利用好黨建思想工作在實際工作中的作用有利于企業的長久發展。對于思政教育的重要性在企業中還存在著不足，人們思想政治教育工作在企業發展的過程中還不夠深入結合，即使在組織上賦予一定的重視，也沒有完全形成用調動職工的政治思想和自主內驅力形成轉化的效益結果，所以從企業實際看思政教育工作的過程，存在相關工作某一階段嚴厲，但某一階段又寬松的情況。當企業在發展的過程中創造一定的成績時，便認為黨建工作的效果充分的發揮了出來，但是當企業在發展的過程中遇到一定的困難時，有認為是黨建工作不足夠的呈現。企業對于黨建工作在企業中應用的作用于需要進一步明確和精細化。

其次，雖然某些企業開展了相應的黨建思想工作，但是在開展相關工作的過程中沒有結合自身的情況而展開。導致相應的工作缺乏針對性，發揮不了其實際的效果。并且企業在開展基層管理工作的過程中，在開展相應的黨政工作會議時經常會積極地表達對于開展黨建工作的熱情，但是黨建工作在實際的開展過程中并沒有真正的得到重視，沒有提升員工在思想政治方面的認識，僅將黨建工作作為一項形式化的工作，重視眼前所帶來的效益，沒有將黨建工作的長久效果充分地發揮出來。企業黨建工作的開展應該圍繞企業的中心工作而展開，但是現實的情況卻是，黨建思想政治工作和企業的中心工作相互分離，兩者之間不存在任何的交集。這樣的工作形式將很難發揮黨建工作對于企業發展的促進效果。

再其次，企業對于黨建工作的內容宣傳需要進一步加強，企業的黨建宣傳應結合新時代新步伐的特征，時刻更新創新和豐富宣傳的方式，將新媒體技術所能夠發揮的宣傳作用利用起來，可以進步一增強企業的員工對于黨建工作的認識程度，讓職工積極地參與到黨建思政工作的具體過程當中。另外企業自身對于黨建工作的認識需要進一步提升，黨建工作不僅是黨委和業務，更是行政和實際工作與呈現的有效結合，進一步重視對于黨建工作內容的認識和精細化，可有效推動工作流程的開展和黨建工作效用的發揮。

三、加強企業黨建思想政治工作精細化管理的措施分析

1.提升企業對于黨建思想政治教育工作的重視。企業要想實現長久的發展，必須要重視精細化管理在企業黨建工作中的應用，這就要求企業的管理人員要高度重視企業的黨建工作，做好思想政治教育工作，對于黨建工作形成正確認識。同時，企業要真正的認識到黨建工作對于企業未來發展的重要意義，以及企業的長久發展對于國家發展所帶來的影響。企業應該將思想政治工作貫徹到實處。雖然企業開展黨建思想教育工作并不能夠為企業帶來一定的短期效益，但是如果站在長遠的角度進行分析，黨建工作不僅會為企業帶來一定的經濟效益，還會為企業的發展帶來更多豐富的力量。所以企業的領導層對黨建工作的重視、應用于管理，并且能夠將黨建工作真正的落實到實處，同時對相應的工作內容進行精細化的管理，使得企業能夠實現長期穩定的發展。

2.確立黨建工作的目標。只有確定開展黨建工作的目標，才能夠真正做好黨建工作的精細化管理。企業應該根據時代發展的需要，以及自身發展的實際情況來制定起相應的目標，并且確保黨建工作目標的合理性，不是制定盲目的目標。企業能夠借鑒其他企業的黨建工作內容于開展模式但不能將其他企業的黨建工作內容和模式直接套用到自己的黨建工作之中，這樣不僅難以取得良好的效果，還可能會使得企業利益受到一定的損害。盲目地制定黨建工作的目標對于企業的發展是不利的，對企業的發展產生不了實質性的積極作用。企業黨建思想政治教育工作要始終以黨的先進思想理論作為基礎，堅持黨的政治領導，并且要加強企業內部領導集體的建設，正確對待企業的經濟目標，為企業的發展，甚至于為國家的發展做出貢獻。企業的黨建工作不僅要重視政治建設還要重視思想建設，提升企業內部的凝聚力。同時要想相應的工作做到實處，能夠對工作內容進行精細化管理，從而保證黨建思政教育工作的高效性，真正地提高企業在激烈市場環境中的競爭力。

3.提升企業黨建工作的宣傳力度。企業針對黨建工作的宣傳工作是促進黨建思政教育效果的重要工作，對于提升黨建工作的效用有十分重要的意義。良好的宣傳工作能夠為企業黨建工作的開展提供更加順利的工作環境。所以，企業必須要重視對于黨建思政工作宣傳的重視。企業中領導集體的作風將會代表企業整體的形象，并且會在一定程度上影響到企業的發展。所以，企業進行黨建工作宣傳工作的人員，需要結合時代的發展需要，應用信息技術手段，加大針對企業黨建工作的宣傳力度。同時能夠掌握正確的宣傳方法，將針對黨建思政教育的宣傳工作做好。宣傳人員要根據黨建工作的特點來豐富宣傳的方式，利用多種媒體平臺來對黨建工作的內容進行傳播，讓人們以及企業的員工能夠對企業黨建工作的開展形成正確的認識。特別是對于企業的員工而言，應該使其真正認識到黨建工作對于提升企業內部員工凝聚力的重要性，從而能夠自覺的以更加飽滿的熱情對待自己的工作。

4.提升黨建思想政治工作的可實施性。黨建思想政治教育工作在短時間內無法取得理想的效果，只有通過持續努力，長久發展才能夠將其效用充分發揮出來。所以必須要積極進行示范引導，從而能夠讓每一名員工正確認識黨建工作的相關精神。如果采用表面化的黨建工作，那么將很難吸引員工參與黨建工作的興趣，更加無法有效提升員工的思想覺悟。就算企業在黨建工作方面形成了良好的管理制度，如果沒有針對相應的制度形成有效的執行措施，那么將很難發揮制度的效用。所以，經過企業黨建工作開展的實踐表明，促進黨建工作開展的關鍵是提升針對于制度的執行力，如果缺乏相應的執行力，那么制度的作用將很難被發揮出來。同時，要對黨建工作的執行情況進行跟蹤監管，從而能夠滿足過程信息溝通的需要，可以減少因為在理解層面上存在的偏差而出現的誤會。對實際的執行過程進行跟蹤管理，能夠及時掌握相應的反饋信息，這是精細化管理在企業黨建工作中應用的實際表現。

5.改善企業黨建工作的方法。企業處在新的社會環境當中，傳統的工作方法顯然已經無法滿足企業發展的需要，所以企業必須要對開展思政教育的方法進行一定程度的創新。思想政治教育工作的開展不能夠僅停留在理論的層面，必須要以長期的實踐環節為基礎，如此才能夠對現存的理論內容進行豐富發展。所以企業在開展黨建工作的過程中，不僅要堅持黨內現存的理論，還需要跟上時代的發展步伐，順應時代的發展需要，對工作方式進行進一步創新。

6.融入企業文化，建立相應的激勵機制。企業文化是在企業的發展過程中而漸漸形成的，是企業成員所秉持的共同理念與認知。企業文化對于企業發展的影響是重大的，缺乏企業文化的企業將很難實現長效發展。企業在開展黨建工作的過程中，應該將企業文化作為開展的載體，提升員工在企業發展中的憂患意識，鼓勵員工積極進行創新，從而能夠創建極具特色企業文化。黨建工作的開展，要始終圍繞員工的個人利益而展開，而精細化管理的核心也正是以人為本的發展理念。企業應該始終堅持公開公正的管理模式，讓黨建工作能夠真正提高人們的思想認識，將企業的關懷送到每一位員工的心中，真正幫助員工解決在生活以及工作中遇到的各種問題，從而能夠打造一種良好的企業文化氛圍，打造更加良好的企業精神面貌。同時，要完善相應的員工激勵機制，對表現優秀的員工進行適當的鼓勵，使得其能夠感受到企業的關懷，以更加積極的熱情參與到工作當中。

四、結語

精細化管理在企業黨建思政教育工作中的應用具有較高的優越性，這樣科學性更強的管理模式在目前被越來越多的企業所采用。因為精細化管理的應用范圍越來越廣泛，使得精細化管理在企業的日常管理工作中以及黨建工作過程中都占據著重要的地位。企業要想實現長期健康發展，就必須要做好黨建思想政治教育工作。另外，企業必須要明確自身進行黨建工作的目標，有效采用精細化的理念對企業的黨建工作進行管理，從而能夠有效提升企業內部的凝聚力，讓精細化管理的作用充分的發揮到企業的各項細節工作當中，促進企業的健康發展。