化工企業生產成本計算控制及財務管理策略研究

吳廣華 王萬儒 慕玉浩

化工企業生產成本計算控制及財務管理策略研究

吳廣華1王萬儒2慕玉浩2

（1.廣西產研院新型功能材料研究所有限公司，廣西 南寧 530201；2.中國科技開發院廣西分院，廣西 南寧 530022）

近年來，化工企業生產成本的管控受到廣泛重視，合理進行生產成本的管理與控制，是提升化工企業生產效益和競爭實力的重要基礎保障，基于此，文章研究化工企業生產成本計算控制和財務管理的重要意義，提出能夠有效進行化工企業生產成本計算控制與財務管理的措施，旨在為促使化工企業效益的發展提供參考。

化工企業；生產成本；計算控制；財務管理

引言

我國化工企業在生產成本計算控制與財務管理的過程中，應制定完善的成本計算方法和機制，強化財務管理工作的力度，利用科學有效的措施提升成本控制的水平，確保化工企業的良好發展，增強經濟效益實力和競爭力。

1 化工企業生產成本計算控制和財務管理的意義

1.1 有助于促使企業良好發展

從本質層面而言，化工企業在實際發展的過程中，面臨外部同行業的競爭、向相關部門納稅、經濟環境逆轉等因素的影響，以及內部職工待遇和股東分紅等因素的影響，成本的控制難度較高，如果不能科學合理進行成本的管控，將會對化工企業的良好發展造成非常不利的影響。而在合理進行生產成本計算與財務管理的情況下，減少成本的支出量，提高企業經濟效益水平，能夠促使企業的良好進步和發展。

1.2 有助于增強企業的生產管理效果

化工企業生產成本的控制，目的在于對整體生產工作的成本進行嚴格管控，和企業生產工作存在緊密關聯，而科學合理進行生產成本的計算控制與財務管理，能深入分析研究企業是否存在不合理生產問題、能源損耗的問題和資源浪費的問題等，有效進行生產流程和工藝的管理控制，提高生產管控的水平。

2 化工企業生產成本計算控制的措施

我國化工企業所生產的產品是社會各行各業的產品支撐，作為新時代需要進行重點轉型升級的行業，目前，部分化工企業存在成本計算不科學的問題，這不僅會影響其正常經營，甚至還會對企業的生存發展造成不利危害，因此，化工企業應重點進行生產成本的計算控制，提升成本計算的科學性和嚴謹性，明確具體的工作思路，如圖1所示。

圖1 化工企業生產成本計算控制思路

2.1 采購成本計算控制

在對化工企業采購成本進行計算控制的過程中，應重點結合不同生產環節和工藝技術的特點，明確不同工序采購數量和價格，調查分析市場中不同原材料價格數據信息，精準計算不同供應商供應原材料的數據值，對比分析不同供應商材料價格計算結果，按照計算結果的內容，準確進行采購成本的控制和計算。如表1所示，為某化工企業材料成本的計算表格，可按照不同供應商的材料成本，篩選質量符合標準、價格在合理范圍之內的供應商進行材料供應，確保成本的有效控制[1]。

表1 某化工企業不同供應商材料成本計算結果

供應商甲基萘原材料（噸/元）釜渣原材料（噸/元）燃料（噸/元） A供應商710015001200 B供應商650018001500 C供應商540014001300 D供應商530014501100

2.2 經營成本的計算控制

化工企業生產成本計算管控的過程中，應做好各類經營成本的匯總分析工作，準確計算采購成本和庫存成本，構建能夠互相制約和影響的成本管理機制。與此同時，還需進行企業間接成本的計算分析，科學進行經營費用額度的設定，將各類生產成本緊密聯系，在合理開展計算工作的情況下提升成本管控的效率效果。同時建議化工企業在工作中積極借鑒其他化工企業的成功經驗，科學有效進行經營成本的計算控制[2]。

2.3 生產流程的成本計算控制

化工企業實際發展的過程中進行生產流程成本計算控制非常重要，企業相關部門應制定完善的生產流程成本預算方案，做好生產過程中各類人工成本、管理成本、材料成本和其他成本的計算工作，有效完成各項控制任務，提升成本管控效果和水平。同時還需要采用投入產出成本計算模型進行成本的計算控制，構建投入產出成本計算的模型，按照賬務處理的內容編制成本計算表格，將實物類型和價值類型的數據相互混合，縱橫對比生產過程中的產品資源分配情況、成本投入產出情況等，確保成本的有效計算和控制，如表2所示。

表2 化工企業生產過程中成本投入產出計算表格

貸方/借方生產消耗產品1/產品2/產品n商品數量總產量 自制產品或是半成品產品1（噸）X11/X12/X1nY1X1 產品2（噸）X21/X22/X2nY2X2 產品n（噸）Xn1/Xn2/XnnYnXn 外購原材料：材料甲/材料乙（噸）H11/H21H12/H22說明 輔助材料（元）G11G12 工資（元）F11F12 車間經費（元）J11J12 企業管理費用（元）M11M12 上期自制產品或半成品產品1（噸）X11X12 產品2（噸）X21X22 ......... 產品n（噸）Xn1Xn2

化工企業可以按照所編制的成本投入產出計算表格，進行自制產品或者是半成品分配狀況的研究，將自身作為生產費用賬戶中的貸方，表格之內每個產品分戶排列和投入產出表的縱向排列處于對稱狀態，可按照自己產品或是半成品的用途，在成本計算分析的過程中，分別設置到產出成本和生產費用成本的賬戶中，準確計算實際生產過程中不同成本的消耗總量數據值[3]。

而投入產出成本計算表格中，縱向生產消耗矩陣和橫向資源分配矩陣處于相互交叉的狀態，交叉部分需要設置一個階數和產品個數相同的方程陣，可將此類方陣當作是資產資源內部消耗的方陣，直接將企業各類產品的生產關系表現出來，各類數據都能代表產品生產過程中的結轉數量或者是流量。例如：表格之內的X12代表第一種產品產出用來進行第二種產品生產的數量指標，同時還能在生產賬戶內將縱向借方與橫向貸方的情況反映出來，通過對資產資源內部消耗方陣的觀察和分析，能夠準確了解每個分戶縱向借方總量數據和橫向貸方總量數據處于相同的狀態，再加上所有產品的整體承包是資產資源與其他費用所組合而成，是所有生產資源總體消耗量所構成。因此，產品承包支出量是各類費用總消耗量所決定，在計算期間需要進行各種資源消耗費用的計算分析。

除此之外，化工企業在生產的過程中，可能會有成品成本和半成品成本的計算問題，因此需要結合實際情況進行產品生產成本的計算分析，按照公式（1）進行計算。

考慮到由于產品和半成品入庫過程中的商品存在一定差異性，半成品是在沒有完成生產工序的產品，應結合完工的程度進行完工產品數量的折算，之后進行產品成本的計算分析，但是如果使用自動化且連續性生產工藝技術，將會導致不同工序停留時間縮短，在對每個產品進行生產統計的過程中，已經接近于完工的狀態，所以需要對成本計算工作進行簡化，按照公式（2）計算，確保成本計算數據值的可靠性和準確性[4]。

3 化工企業生產成本的財務管理策略

化工企業在生產成本管控的過程中，不僅需要準確進行成本的計算分析，還需強化財務管理的力度，用科學有效的財務管理措施，提升各方面的成本管控水平和效果。

3.1 完善財務管理的制度

化工企業在成本控制財務管理方面，應制定較為完善的工作制度，確保財務人員按照制度要求有效完成任務，切實增強成本的財務控制效果。如圖2所示。

圖2 化工企業生產成本管理制度

3.1.1 制定成本預算管控的制度

在制度中要求財務管理工作人員能夠結合化工企業生產過程中原材料情況、燃料情況、工具情況、人力資源情況等，針對性進行不同資源消耗量的預算分析和費用的預算研究，采用全面預算管理的方式，所有部門工作人員全面參與預算編制，及時發現預算編制不合理的問題，及時進行調整和處理，補充不完整之處，在預算核定之后不可隨意進行變動。完成預算編制之后，應按照化工企業實際情況進行預算內容的有效落實，在生產過程中全面檢查各個生產環節的預算落實狀況，一旦發現預算執行和編制內容存在偏差，就要及時分析偏差問題的原因，研究預算超支的情況，有針對性地進行管理控制[5]。

3.1.2 制定材料計量分析制度

由于化工企業生產成本中材料成本占比較高，因此，應制定財務管理工作中材料計量分析的制度，要求財務人員在企業各類生產原材料、燃料材料和備件材料進場的環節、生產應用的環節，準確計量分析各類材料的數量情況和費用情況，根據化工企業生產每道工序對材料的數量需求，編制完善的材料應用數量限額表格，明確生產過程中每道工序材料應用的限額標準，利用財務管理的措施降低不同生產環節材料成本的支出量[6]。

3.1.3 制定成本結算的制度

財務部門在進行化工企業生產成本結算的過程中，需制定較為完善的管理制度，每個月定期進行成本的結算，明確不同成本的支出量和費用數據值，同時落實物資收發制度、保管制度和清查盤點制度等，使財務人員按照制度要求開展工作，從根本層面預防出現成本結算的問題。

3.1.4 制定財務內控制度

建議化工企業在財務門進行生產成本管理的過程中制定完善的內控制度，組建專門的內部控制組織機構，要求組織機構內所有人員都要掌握現代化的知識和技能，可以游刃有余地完成各項內部控制任務，對財務部門的生產成本控制流程進行動態化監控，及時發現成本控制的風險問題和隱患問題，及時做出相應地處理，以此增強財務管控過程中的成本控制效果，預防出現成本超支風險和浪費的風險[7]。

3.2 完善成本核算分析流程

化工企業在對生產成本進行控制的過程中，應重點關注財務核算工作的情況，完善核算分析的流程，增強成本分析效果和管控效果，如圖3所示。

圖3 成本核算分析流程

3.2.1 成本費用的預測分析

企業財務部門在生產成本核算工作中需要提前做好成本的預算分析工作，按照化工企業不同生產程序和實際情況，準確預測未來的成本水平與成本支出的趨勢，科學掌握未來階段，企業成本的變動情況，預防出現化工企業生產決策的盲目性，使企業經營管理部門能夠制定完善的決策方案，有效進行成本的管控，為化工企業的生產成本控制提供基礎保障[8]。

3.2.2 強化各項成本費用的核算分析力度

其一，重點明確各類成本核算的對象，確定化工企業生產的主要產品和次要產品，按照具體的生產特點等確定核算對象。同時還需準確進行成本核算方式的選擇，動態性記錄企業生產過程中的成本，消耗數據信息，每個月都要做好盤點工作，統計分析成本的消耗量，制定完善的核算方案機制，研究綜合性的生產費用。其二，完成成本核算工作之后，應根據化工企業的生產環節和流程，為后續生產工作每個工序分配不同的成本指標，明確各道工序的成本控制標準和規范，通過科學合理的措施對各個工序的成本費用支出量進行管理，提升生產成本控制的可靠性和有效性。其三，財務成本核算工作中應重視各類成本費用的研究和探索，通過有效的核算分析方式了解實際、目標成本的差異情況，按照差異問題的發生原因進行處理，以免過于強調成本的控制而導致出現產品質量問題或是節能環保的問題，避免對企業的市場信譽度造成不利影響[9]。

3.2.3 考核評價

健全成本核算工作的考核評價機制和體系，全面進行成本核算精確性、準確性的分析研究，階段性進行考核評價，將評價結果和獎懲體系相互整合，提升財務人員成本核算和控制的積極性。

4 結束語

綜上所述，化工企業在生產成本管控的過程中應準確進行成本的計算分析和控制，完善成本計算的機制和模式，確保能夠增強整體的管控效果。同時還需制定健全的成本財務管理制度和模式，明確核算工作的流程和體系，確保財務人員能夠按照化工企業生產工序、流程和特點等，深入進行成本的預算分析、核算分析，嚴格做好企業管理成本控制。

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Research on Production Cost Calculation Control and Financial Management Strategy of Chemical Enterprises

In recent years, the control of production cost of chemical enterprises has been widely paid attention to. The reasonable management and control of production cost is an important basic guarantee to improve the production efficiency and competitive strength of chemical enterprises. Based on this, this paper studies the important significance of production cost calculation control and financial management of chemical enterprises, and puts forward measures that can effectively carry out production cost calculation control and financial management of chemical enterprises, the purpose is to provide reference for promoting development of chemical enterprise benefit.

chemical enterprises; production costs; calculation control; financial management

F27

A

1008-1151(2022)09-0192-04

2022-05-30

吳廣華（1989－），女，廣西產研院新型功能材料研究所有限公司會計，研究方向為科研經費歸集管理、生產成本歸集分配等。