在實干中擔當作為

王建利

空談誤國，實干興邦?；鶎狱h組織是黨在我軍的“神經末梢”，處理基層最期盼的現實問題；基層干部是“一線帶兵人”，化解官兵最關心的現實矛盾。建設過硬基層，關鍵看組織力強不強、干部擔當行不行、官兵認可好不好。各級組織、領導干部的擔當作為，體現在主動為基層辦實事、解難題、謀發展上，體現在發揮組織功能、激發動力活力、提高基層建設質量和水平上。

擔當作為，就是要濃厚“組織為個人撐腰”氛圍。黨的力量來自組織，組織強則軍隊強。統攬不包攬、負責不逃責是發揮組織力、領導力的魅力所在。針對基層建設“六個新變化”“六個跟不上”的新情況新問題，基層組織應強化政治功能和擔當意識，在服務官兵、領導基層上下功夫，為有條件的單位創造機會步入先進，為想進步的個人創造條件成長成才。要強化對兵負責觀念，層層傳遞責任溫度，在基層遇到困難、官兵遭遇不公時，發揮組織權威依法給予幫扶和保護，讓依靠組織的意識扎根到官兵內心深處。

擔當作為，就是要樹立“領導給部屬鼓勁”導向?；鶎宇I導干部贏得官兵信任，帶領官兵干事創業，不僅僅靠權力，更主要靠擔當意識和工作能力，靠做官兵工作的方法和本領。堅持基層至上、士兵第一，就是要主動為官兵辦實事、解難事，該承擔的責任不推脫，該負責的事情不扯皮，讓立身為旗成為一種習慣。要用信任、欣賞、發展的眼光看待官兵，用寬廣的胸懷和度量容錯糾錯，用可信可敬的人格魅力贏得認同。要耐得住寂寞、容得下委屈、經得起考驗，嚴人先嚴己，嚴下先嚴上，身先士卒作表率，樹起看得見、摸得著、學得到的良好形象。

擔當作為，就是要扛起“未來對歷史負責”責任。功成不必在我，功成必定有我，就是用發展的眼光看待問題，站在更高層面統籌擘畫。“不謀萬世者，不足謀一時?！被鶎宇I導干部要胸懷“兩個大局”籌劃工作，實事求是研究部隊發展歷史、探索部隊發展規律、籌劃部隊發展藍圖，讓基層小單位也有強軍大目標。要創建部隊的特色文化，打造官兵認可的單位品牌，用特色文化鏈接歷史脈絡、賡續優良傳統、厚植發展優勢。要在精品上下功夫，本著對官兵負責、對歷史負責的態度干事創業，干一件成一件精一件，讓基層從事務性工作中解脫出來，不斷提高思考能力和創新活力，凝聚推動部隊轉型建設的智慧和力量。