“黨建聯(lián)盟”點(diǎn)燃“百億方氣庫”建設(shè)新引擎

□ 文/沈冰

作為中國石油遼河油田“三篇文章”之一，遼河儲氣庫群建設(shè)凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和參戰(zhàn)將士的集體智慧，雷61儲氣庫創(chuàng)造了中國石油同批次儲氣庫建設(shè)“四個第一”紀(jì)錄，雙6儲氣庫注采氣量屢創(chuàng)新高。2021年3月，遼河儲氣庫群被寫入國家“十四五”規(guī)劃，在遼河油田50年發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。

儲氣庫建設(shè)全面鋪開后，建設(shè)工期緊、組織難度大、技術(shù)要求高、思想需高度統(tǒng)一等問題進(jìn)一步凸顯，更加迫切需要集眾智、創(chuàng)重器。為此，儲氣庫公司黨委按照遼河油田公司黨委要求，在遼河儲氣庫群建設(shè)中探索建立“黨建聯(lián)盟”的新模式，以高質(zhì)量黨建保障“百億方氣庫”高質(zhì)量建設(shè)，并取得了顯著成效。

一、“黨建聯(lián)盟”工作思路

儲氣庫公司黨委建立“166545”黨建聯(lián)盟工作思路：“1”就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一政治原則，將黨建工作深度融入儲氣庫群建設(shè)；“6”就是明確以聯(lián)盟促進(jìn)度、促安全、促質(zhì)量、促效益、促廉潔、促服務(wù)的“六促”工作目標(biāo)；第二個“6”就是采取組織共建、資源共用、活動共辦、難題共解、經(jīng)驗(yàn)共享、發(fā)展共贏的“六共”工作法；“5”就是建立項(xiàng)目、區(qū)域、油地、專業(yè)系統(tǒng)、兄弟儲氣庫“五種聯(lián)盟模式”；“4”就是聯(lián)盟作用要突出把關(guān)定向、教育引導(dǎo)、監(jiān)督考核、溝通協(xié)調(diào)“四個作用”；第二個“5”就是建立“一體化”運(yùn)行、“互幫化”共享、“整合式”聯(lián)動、“標(biāo)準(zhǔn)化”管理、“關(guān)聯(lián)式”考核“五項(xiàng)保障機(jī)制”。通過發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，增強(qiáng)基層黨組織和廣大黨員干部的凝聚力戰(zhàn)斗力，營造一家人、一條心、一股勁、一起干的濃厚氛圍，為國家級東北儲氣中心安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)保駕護(hù)航。

二、“黨建聯(lián)盟”主要做法

一是突出統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，筑牢高質(zhì)量建設(shè)“壓艙石”。我們第一時間與遼河工程公司、油建公司、物資公司、監(jiān)理公司等參建單位黨委座談研討、達(dá)成共識，制定黨建聯(lián)盟實(shí)施方案，舉辦基地揭牌儀式，共同簽訂聯(lián)盟協(xié)議書；建立聯(lián)盟單位黨委輪值制度，每季一家牽頭開展聯(lián)盟活動；在雙臺子庫群一期建立臨時黨支部，由甲方項(xiàng)目長任書記；以每周黨支部會代替生產(chǎn)例會，以工程進(jìn)度為黨支部工作目標(biāo)，督辦問題、督促進(jìn)展。

二是突出管理升級，增添高質(zhì)量建設(shè)“新引擎”。組織施工項(xiàng)目投資分析會，從方案設(shè)計(jì)、過程監(jiān)督、竣工驗(yàn)收全過程控制投資費(fèi)用，降低建設(shè)成本；開展全程性、分階段主題勞動競賽，推動項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。邀請中國石油集團(tuán)公司安全專家為聯(lián)盟單位開展國內(nèi)外儲氣庫事故案例分析，提高全員安全意識；每月組織專業(yè)力量對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量等進(jìn)行全過程檢查，辨識安全風(fēng)險。與設(shè)備制造廠家聯(lián)合研發(fā)了雙列1800萬方三股流繞管式換熱器，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白；定期組織產(chǎn)研結(jié)合技術(shù)攻關(guān)，破解“瓶頸”難題123個。

三是突出凝聚合力，注入高質(zhì)量建設(shè)“粘合劑”。組織聯(lián)盟單位上精品黨課、開展形勢任務(wù)教育、組織生活會、黨員過“廉”字主題黨日，開展黨員承諾踐諾、黨員示范崗等活動，黨員先鋒模范作用日益凸顯。開展聯(lián)盟單位全覆蓋慰問，提升項(xiàng)目聯(lián)盟凝聚力。開展黨史知識競賽，雙臺子庫群聯(lián)盟黨支部取得第二名好成績。“三八”節(jié)組織“巾幗建功”EAP團(tuán)體輔導(dǎo)，聯(lián)盟優(yōu)秀女工代表為5家單位女員工分享心得體會。與地方黨委和政府部門開展各種聯(lián)誼溝通，打造和諧融洽的工作局面。

三、“黨建聯(lián)盟”的工作成效

一是黨建聯(lián)盟促進(jìn)了黨組織組織力的充分發(fā)揮。黨建聯(lián)盟將項(xiàng)目參建單位黨員有效集中起來，化解了黨員歸屬單位多、流動分散等實(shí)際困難，解決了重要項(xiàng)目黨組織活動開展難、黨員管理難、作用發(fā)揮難等問題，規(guī)范了黨組織生活。

二是黨建聯(lián)盟促進(jìn)了重大項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)高效。在雙臺子庫群一期工程中，遼河工程公司、物資公司、監(jiān)理公司專門成立儲氣庫項(xiàng)目組，對口服務(wù)庫群建設(shè)；油建公司強(qiáng)化工程質(zhì)量，利用自動化焊接技術(shù)使站外管線一次合格率達(dá)95.75%，4條穿越河流管線僅用26天，聯(lián)絡(luò)線9條工藝管線碰頭僅用5天。土地公路管理部及時協(xié)調(diào)解決馬19、黃金帶儲氣庫老井井場征地事宜。金海公司、歡采廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)馬19儲氣庫排水管線建設(shè)等事宜。省市公安系統(tǒng)遠(yuǎn)程護(hù)送三股流換熱器和沈鼓壓縮機(jī)等大型特種設(shè)備安全進(jìn)場。

三是黨建聯(lián)盟促進(jìn)了全業(yè)務(wù)鏈條人才隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)。隨著項(xiàng)目推進(jìn)和聯(lián)盟開展，在庫址選取、方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)中一批優(yōu)秀人才培養(yǎng)起來，雙臺子庫群工程負(fù)責(zé)人滕陣、工程公司女設(shè)計(jì)師周麗洋、油建站外管線負(fù)責(zé)人張旭、物資公司儀表采購組馬強(qiáng)、女監(jiān)理劉明珠等業(yè)務(wù)骨干逐漸成熟，為國家級天然氣調(diào)峰中心建設(shè)積蓄力量，確保遼河儲氣庫群在中國石油六大儲氣中心建設(shè)中走在前列。大慶、西南、冀東、中原油田等儲氣庫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，紛紛來學(xué)習(xí)儲氣庫建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，遼河儲氣庫群名號叫響全國。

雖然收獲一些經(jīng)驗(yàn)，但對于如何更好發(fā)揮聯(lián)盟作用，我們覺得還有很大提升空間。如在考核監(jiān)督上，可以緊盯關(guān)鍵要素開展量化考核，定期在支部例會通報各組工作質(zhì)量進(jìn)度排名；在平臺搭建上，可以組織“比武打擂”，開展金牌班組、金牌工程、金牌員工評比；在黨員作用發(fā)揮上，可以創(chuàng)新載體，開展質(zhì)量“找寶”、“首件”示范等活動；在人才培養(yǎng)上，既要組織“大拿”聯(lián)合攻關(guān)，也要以強(qiáng)帶弱共同進(jìn)步。

四、“黨建聯(lián)盟”工作的學(xué)習(xí)與思考

公司黨委專門到大慶、長慶學(xué)習(xí)黨建聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)，可以說受益匪淺。大慶油田采取項(xiàng)目黨建協(xié)作區(qū)方式，建立“一區(qū)兩部三化”模式，在黨建協(xié)作區(qū)下成立共建黨支部，選配專職書記，保證黨建聯(lián)盟作用的發(fā)揮。長慶油田采取建立區(qū)域化黨建聯(lián)盟形式，將屬地范圍內(nèi)勞務(wù)單位、承包商、地方縣委全部納入聯(lián)盟，通過優(yōu)化區(qū)域發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)共建共贏。在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的過程中，公司黨委有5點(diǎn)的體會：

1. 黨建聯(lián)盟讓黨建工作更有生命力。黨建聯(lián)盟作為一項(xiàng)創(chuàng)新載體，跳出原有固定思維，切實(shí)讓黨建工作站位更高、作用更實(shí)，創(chuàng)新性和針對性更強(qiáng)，有力促進(jìn)黨建工作虛功實(shí)做、解決問題，推進(jìn)國企黨建工作更加鮮活、更有生命力。

2. 黨建聯(lián)盟讓黨政融合更有著力點(diǎn)。通過創(chuàng)建“黨建聯(lián)盟”，大力構(gòu)建“黨建+”模式，在原有行政專業(yè)化豎向工作聯(lián)系基礎(chǔ)上，建立橫向溝通、網(wǎng)格化聯(lián)系的新格局，成為各個層面溝通協(xié)調(diào)的橋梁紐帶，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。

3. 黨建聯(lián)盟讓各方關(guān)系更加融洽。從油田內(nèi)部看，聯(lián)盟打破了以往項(xiàng)目運(yùn)作的“單位界限”和“甲乙方觀念”，甲乙雙方互相理解、密切合作。從油田外部看，聯(lián)盟與地方黨委、政府部門建立溝通交流平臺，極大推動油地融合、共建共贏。

4. 黨建聯(lián)盟讓企業(yè)與員工關(guān)系更加緊密。聯(lián)盟讓不同單位、不同崗位的干部員工建立聯(lián)系、互相了解，同時也更了解企業(yè)未來發(fā)展方向，不斷增強(qiáng)“命運(yùn)共同體、利益共同體”意識。

5. 黨建聯(lián)盟讓溝通協(xié)調(diào)更加規(guī)范。聯(lián)盟打破以往甲乙方、油地雙方靠吃請溝通、感情聯(lián)絡(luò)傳統(tǒng)做法，通過聯(lián)盟建立“一條心、一家親”的良好局面，讓溝通協(xié)調(diào)順理成章，推進(jìn)各項(xiàng)工作在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、健康陽光下運(yùn)行。