破解資深領導思維局限的對策

〉〉〉〉〉郝俊杰 郭建平

思維作為人類所具有的一種高級認知活動，隨著人生閱歷的豐富而不斷深化。但是，長久地處在一個環境中，人對世界的認識便會形成一種思維定式，這種思維定式一旦形成就很難改變，久而久之則會影響其奮斗目標，影響其事業發展。資深領導由于擁有深厚的工作閱歷，他們的思維或多或少會受到思維定式的影響，對一些新事物的認知和在一些事情的決策上可能會出現偏見，形成思維局限。這種思維上的局限還會隨著時間的推移不斷強化，導致資深領導的人生觀、價值觀變得更加狹隘，進而影響其處事態度、做事方法和人生方向。如果資深領導不設法擺脫這種思維局限，則會越陷越深，最終作出錯誤決策，影響相關工作的開展。

以學謀變，確保思維長青

時代總是在不斷發展變化，工作的開展也必須緊跟時代發展的步伐。資深領導身處要職，他們的決策直接關系到全局發展，因此，必須擺脫傳統思維框架束縛，打破唯經驗論的思維局限，直面發展變化，有效把握全局發展情況，制定切實可行的保障措施，出奇制勝，更好地服務于“兩個大局”。資深領導要通過不斷學習來打破思維局限，提升自己的創新力，自覺學習與自身工作相關的各方面知識，并將學到的智慧提煉成自己的觀點和智慧，再通過工作實踐去粗取精、去偽存真，不斷增加自身的常識、通識、見識和膽識，增強自身工作的原則性、系統性、科學性、預見性、創造性和主動性，更好地適應時代發展潮流，把握時代發展規律，運用獨到的見解和方法，解決實際工作中的難題。開展管理決策工作時，資深領導要學會放空思維，對待新事物、新工作，即使能夠借鑒前人經驗，也要敢于打破這種傳統思維框架的限制，通過范式轉移，重新審視當前工作中的重點、難點、要點，轉變已經積累的觀點和看法，實現自我認知的升級，讓自己更好地適應當前工作環境，摒棄自身劣勢，發揮自身優勢，探索突破性的解決方案。時常被情緒影響，就是思維彈性不足的表現。作為資深領導，要學會合理看待自己的情緒變化，因為良好的情緒能營造良好的心理環境，提升自己的思維活躍度，就會打破思維局限，資深領導也就更容易接受新的事物，更愿意去創新探索。

以省正心，推動活躍諫言

“吾日三省吾身。”身為資深領導，要堅持自我反思，樹立科學的價值觀，營造良好的工作環境和氛圍，鼓勵活躍諫言。資深領導要積極適應新時代發展變化，堅持做到與時俱進，實現觀念上的不斷創新，進而打破思維局限；反思自己的領導觀念，堅定平等理念，摒棄高低貴賤之分，平等對待每一位下屬，尊重他們提出的意見和建議，切實發揮每位下屬的才能；堅信真理的力量，變以權管人為以魅力服人，加強與下屬的協商溝通，營造和諧工作環境，激發全體成員的創新熱情；堅持團隊協作，積極與下屬開展互動，調動下屬參與工作的熱情和積極性，打造一支高素質、敢擔當、敢拼搏的工作隊伍，全面推動深化改革工作的落實。資深領導要學會主動尋求他人意見，除要扮演好自身的領導角色外，還要扮演好戰略家、設計師、教練員和激勵者等角色，有效掌控管理范圍內的各種資源，制定可供下屬參與的戰略措施，通過資源的高效整合來實現科學決策；善于理順組織內部關系，在組織相關建設上要有明確的建設方案，并根據單位實際情況進行合理分工，對部門職能和人員崗位職責進行科學劃分，有序推動單位內部文化的形成與發展，為單位打造一支思想高度統一的干部隊伍，減少單位內部人員矛盾，并盡可能在矛盾產生之初就及時應對，避免造成不必要的損失和浪費；科學運用激勵手段，比如用物質、精神等多種激勵手段來滿足下屬需求，幫助下屬明確目標責任，激發下屬潛能，提升下屬工作效率，讓下屬能夠真正辦成事、辦好事。此外，資深領導還要努力成為下屬的良師益友。資深領導雖然經過日積月累取得了比較豐碩的成就，但是不能一直自我陶醉，而要教育和引導下屬勇于承擔自身肩負的工作重擔，明確目標使命，大膽開拓創新，獻計獻策，形成全新的工作方案。

開發創見，挖掘工作新鮮點

開發創見，就是資深領導以創新的思維履行本職工作，并在繁瑣的工作中形成獨到的見解，挖掘工作的新鮮點，進而更好地推動各項工作的開展。作為資深領導，無論在工作中還是在生活中，都要敢于突破自身的思維局限，大膽創新，采用發散思維去看待日常工作，不在第一時間給工作立標準、定方法，而是以以前處理類似事件的方法為基礎，大膽創新，尋求更多實操性強、效果好的新方法，這樣一來，資深領導的思維世界也將變得更加豐富多彩。在面對新的工作問題時，資深領導要始終堅持問題導向與目標導向相結合的原則，綜合運用分析、比較、綜合和想象等手段，結合自身的工作經驗，虛心采納下屬諫言，突破思維局限，進而以創新的思維方式發掘工作中的新鮮點，從新的視角審視問題，以新的思路謀求發展，形成一套新的方法和思路來破解發展難題，有序推動所轄工作順利開展。在工作過程中，要先處理費腦的事情，只有這樣才能激發大腦中“默認網絡”的作用，更好地開展創意性工作，幫助自己掙脫思維框架束縛，提升工作效率，取得良好工作成效。要敢于直面自己的心理不適區，克服焦慮心理、強迫心理、恐懼心理、抑郁心理等心理不適癥，樂觀面對生活、工作和學習，保持堅定執著、樂觀自信、沉穩平和、奮發有為的良好精神狀態。在決策時，資深領導要綜合考慮決策的可理解性、可接受性、可推廣性、可修正性，集思廣益，注重提升決策的質量，實現決策共贏。此外，資深領導要注重創新選人用人制度，綜合考量人才的品德、知識、業績、能力，通過科學合理的制度、規范和框架來實現賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側，并將群眾意見作為用人工作的重要參考，實現人才的動態管理，推動工作有序開展。