企業黨建工作精細化管理實現途徑

彭蔭澤 湖南核工業建設有限公司

精細化管理融入到企業黨建工作當中已經成為時代發展的必然，且這種新型的管理理念被越來越多的企業熟知認可，并將這項管理方式應用到企業的各項工作環節。這種管理思想的使用對于企業日常經營管理工作所產生的影響和作用極強，其在黨建工作當中占據的地位也會比較高，黨建工作會具備較強的人文性質，要堅持并踐行以人為本的工作觀念，并將其當作黨建思想政治工作開展的前提，進一步提升企業黨建的科學化水平，滿足現代企業管理提出的要求和標準，使其能夠從經驗型向規范化的方向不斷發展和邁進。

一、企業黨建工作精細化管理概述

現階段，我國企業的發展態勢尤為迅猛，在這種形勢下，企業更需要注重開展創新型的管理工作。精細化管理理念起源于西方國家，這一理念注重的是以企業管理內容為核心，細化管理責任，分解戰略發展目標，將責任落實到每個管理者身上。精細化管理理念的應用可以讓企業更好地實現戰略發展目標，并給企業黨建工作的發展奠定了較為堅實的基礎。黨建工作是企業內部管理中尤為重要的組成部分，將精細化管理理念和企業黨建工作相結合，既能夠讓黨建工作的服務更精細，同時還能提高企業整體工作的水準和效益，讓企業黨建工作可以更為持續深入的開展。

二、企業黨建工作精細化管理的重要性

（一）增強企業發展凝聚力

企業黨建精細化管理工作的開展，能夠使企業工建和團建工作更為順利地推行，引導工作人員樹立正確的思想觀念，增強企業凝聚力。通過優化并推行精細化管理工作，細化分解各項黨建的工作任務，將黨建工作的目標和企業戰略發展目標整合在一起，構成一個有機體，提高企業黨建的工作水準，對于黨建思想政治工作來說，起到了事半功倍的作用。此外，在黨建工作中應用現代化網絡信息技術，創建信息化交流平臺，并以其平臺為基準，作為黨建工作的服務基石，不斷弘揚社會主義核心價值觀，這樣其所開展的宣傳工作就能夠滲透人心，從而更好地增強企業的凝聚力。

（二）提高黨組織思政服務價值

企業黨建工作推行精細化管理模式，能夠使管理體系更加完整，進一步鞏固企業的經營發展成果，讓企業工作人員具有大局觀念和正確的發展意識，提高企業的社會效益及經濟效益，使得基層黨建活力變得更強。企業注重開展基層黨建工作，實行精細化管理方式，使業務工作和黨建工作相融合，更注重安全以及服務等，這樣黨員就能夠明確自身的工作職責和任務，努力完成自身的工作使命，同時幫助其明確自身定位，反思工作中的不足，改進優化工作方式，擴大基層黨組織的影響力，增強黨員干部的主體意識，創建效率更高且注重學習的基層黨組織。

（三）營造良好的黨建風尚

企業基層黨組織是企業思政工作開展的基礎保障組織，同時也是黨建各項工作開展的領導重心。當前，我國企業黨組織建設相對來說較為完善，但是其所推行的工作模式依然陳舊，并不能充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。應踐行精細化管理理念，創新企業發展，打造出更具民主以及和諧的企業文化風尚，這樣才能讓基層黨員干部自主投入到各項黨建工作中，發揮黨建榜樣的示范效應，強化“四個意識”、堅定“四個自信”，為企業后續的發展提供助力，便于企業做出正確的決策。

（四）指導企業發展方向

企業在推行精細化管理工作方式之后，其所開展的黨建工作能夠和時代的發展更加貼合，促進企業的發展。不論是在員工權益維護方面，還是在企業管理方面都能夠更好地解決各類問題，強化黨建工作的引領保障作用。依據黨組織編制的政策方針作業，其和企業員工的思想契合度較高，可以從根源上較好地滿足工作人員所提出的各類發展需要，增強企業發展活力，正確領導企業的發展方向。

三、企業黨建工作精細化管理目標導向

（一）由“虛”到“實”

精細化管理應用的是環節控制的鏈條運行管理方式，所以將精細化管理模式應用到企業黨建工作中，要遵守精細化管理方式，讓其標準能夠落實到各項黨建工作環節之中，由以往的只看結果的工作方式轉變為全程監管黨建工作模式。

（二）由“軟”到“硬”

精細化管理模式的應用，能夠細化黨建管理工作開展的目標，同時還會讓黨建管理的內容變得更規范。創建協調性以及高效性較強的工作管理機制，讓黨的政治優勢轉變發展成為企業的管理優勢。

（三）由“表”到“里”

精細化管理模式強調執行力以及責任管理，工作人員要盡忠職守，讓黨建工作能夠由軟管理轉變為硬管理，落實具體的責任，讓其目標能夠落實到黨員以及黨小組上，防止黨建工作產生的自由裁量權等問題，堅持“事事有標準，處處有原則”的工作理念，讓黨建工作成為企業價值鏈上的重要分支，助推企業發展。

四、企業黨建工作精細化管理實現途徑

（一）分級分層管理機構

當前，我國黨建工作推行精細化管理手段受阻的主要原因是責任機制不夠明確，企業領導對黨建工作的支持不足，致使其無法較好地釋放出黨建工作的新動能。為解決這一問題，企業應完善黨建工作的管理機制，實行分層分級的管理機制，讓黨建工作重心可以順利下移，發揮出黨建工作管理機構設置的成效，并對其進行黨建方面的指導和服務，監督約束黨總支和黨支部，堅持黨委的牽頭領導，對黨建工作領導小組進行細化和優化，落實各項工作目標，并把黨建工作體系和精細化管理結合在一起，提升命令上傳下達的有效性。黨支部是黨建工作的主體對象，所以應組建特色較強且具備高素養、復合能力強的黨支部工作團隊，建設黨建工作品牌，讓其能夠更好地發揮戰斗堡壘作用，同時還需要在管理工作中推行精細化管理觀念，使其工作能夠更加靈活。同時通過分析公司業務指標以及經營規模的實際狀況，細分黨建工作，基層員工可以和黨總支進行聯絡和溝通，班組黨員也能更準確地了解自身的工作職責和義務，注重基層的指導和監督，提升整體業務管理能力和工作成效

]。

（二）創新黨建工作形式

首先，要設置網格化的黨組織，這樣黨建工作才能夠達到在企業中全覆蓋的狀態，以片區建制當作黨員區域管理的方式，這樣哪怕黨員并不在本單位，也能夠及時接受各項黨建服務，并自主地參與到黨建學習活動之中，防止其受到組織架構的影響和束縛。把“引進來”和“走出去”結合在一起，這樣才能夠起到優勢互補的作用，不斷深化業務部門和黨建部門之間的溝通合作，便于二者能夠更好地進行溝通和交談。

其次，要建立同性質的黨小組，開設更為多元化的黨建工作活動，依據黨員的分布狀況和專業喜好，設置功能較為豐富的小組，推行金點子服務活動，使用民主決策的形式，鼓勵員工和黨員投入到企業黨建工作當中，正確指導黨建管理服務和技術方面的工作。

再次，要將新聞界的優勢發揮出來，創新黨建工作的發展和開展的形式，大力推行“互聯網+”的微黨建，不斷拓展黨建的陣地，利用QQ 群或微信群作為優化服務的載體，創建信息管理服務平臺，將企業的精神或者黨中央所下發的政策法規傳遞給員工，以提高員工的政治思想水平。通過新媒體傳播渠道讓員工更積極主動地學習思想政治相關的內容，同時也可以借助在線交流或者評論等多種方式，提高員工參與黨建工作的積極性。

最后，借助技術培訓或者企業文化宣講，將與黨建相關的內容編制成視頻，使其教育方式更加有吸引力。把這部分視頻上傳至相關的網站或者微信公眾號中，方便員工隨時隨地地觀看和學習。此外，企業應鼓勵員工使用“學習強國”等各類App 進行打卡、簽到等，有效監督員工的學習狀態。把企業的先進人物事跡及時上傳到這些媒體中，形成榜樣的力量，讓員工能夠學習工匠精神，注重提高自身的職業素養和專業技能水平，使員工能夠更全面地發展，借助新媒體不斷優化調整企業基層黨建工作開展的形式和內容，以加深其所開展的黨建工作廣度，同時利用新媒體搭建黨員和工作人員溝通的平臺，便于企業第一時間了解工作人員的身心發展訴求，依據工作人員的思想狀況，有針對性地開展各項黨建工作。

（三）完善企業黨建制度

當前，我國企業黨建工作制度并不十分完善，所以在推行精細化管理模式時，需要以其為切入點，抓好黨建品牌機制，塑造出創新型和學習型的黨組織，注重黨員聯動。不管是思想方面，還是業績方面，都需要將品牌理念滲透其中，這樣才會提高黨建工作的特色化性質，同時根據員工自身發展需要，創建出能夠展示員工自我價值的平臺，這樣基層黨建工作的動力就會變得更強。此外，應彰顯新媒體的宣傳效應，利用抖音、微信等形式進行黨建工作的宣傳，讓員工能夠認同并注重黨建工作的開展，發揮作用機制，實行任務定制和任務領辦等多種方式，使得黨員工作的任務量更加均衡。

應對標定向定量地發布各項工作，提高工作開展的時效性和針對性。制度機制的設置能夠約束并激勵黨員干部的各項工作，讓黨員干部在無形之中形成“創先進”的工作熱情，用其來帶動其他工作人員，并把企業經營管理和黨建工作相結合，創建服務聯絡機制，推行幫扶結對工作，這樣黨員就可以深入至基層當中，全面了解工作人員所存在的困難，應用多元服務載體和信息化技術，將基層員工的建議反饋給領導，黨員也能夠正確認識黨建工作開展中存在的不足，從而聆聽基層員工的意見，讓整體黨建工作的服務能力變得更高。

（四）提升企業工作實效

企業黨建工作是物質變精神和精神變物質的融合統一過程，黨建工作不但要追求效益最大化，同時還需要計劃黨建工作的投入，其工作要足夠貼近實際基層，這樣才能夠讓職工更好地理解黨建工作，從而支持其工作的開展。黨建工作在開展時需要一定的投入，企業領導干部要重視并支持開展黨建工作，多調研指導，讓黨建工作能夠保持“有人管，有人抓”的狀態，在決策和安排的過程中，分別就計算性和自律自立性等方面進行考慮，分析決策能否達到基層實際發展要求和標準，詳盡地編制工作計劃，提高其工作的效益，依照相關的比例，確保黨建工作經費不受影響。

如果在特殊的情況下需要增大經費，那么就需要將其納入企業預算當中，堅持開展黨建活動，堅持“因企制宜”和有利工作等多種原則，讓黨務政工崗位可以成為人才發展的重要平臺。經營管理工作人員和黨務政工人員要交流輪崗，同時把黨務政工人員放置到業績考核體系之中，讓其和同一水平的經營管理人員一同進行，保持同考核、同待遇的狀態，追求有效的產出，凸顯黨建工作的政治優勢，讓其能夠更好地和生產相結合，注重新突破和新發展，讓基層黨組織的創造力和戰斗力變得更強，鞏固加強黨在企業職工中的基礎作用，促進黨建工作的發展。

五、結語

綜上所述，企業在開展黨建工作時，要堅持與時俱進的管理觀念，在順應時代發展趨勢的基礎上，分析企業自身發展現狀，解決當前企業黨建工作中存在的各類問題，選用更具針對性的解決措施，讓黨建工作更好地服務企業工作，展現精細化管理模式的應用優勢，讓企業黨建工作能夠向規范化的軌道發展。