對企業財務管理中的業財融合分析

任媛 山東港口煙臺港集團有限公司

在市場經濟中，企業占據著主體地位。為得到更多發展機會，達到可持續發展目的，企業應該積極進行改革創新，轉變財務管理模式。財務管理不但能夠提高企業在運行時的效率，而且可以提高其核心競爭力。業財融合的重點是有機融合財務管理及業務管理活動，為企業內部管理以及決策提供支持，以促進企業不斷發展。所以，企業管理者在進行財務管理時，應該重視對業財融合的運用。

一、企業財務管理及業財融合概述

企業財務管理即在指定總體目標下，管理企業資產購置與投資、管理資本融通和企業運營資金、管理利潤分配。隨著時代發展和社會進步，企業的財務管理工作更多通過計算機技術進行，利用計算機來完成收集財務數據、處理財務數據、存儲財務數據與計算財務數據工作，從而提升管理效率，減少人力資源和物力資源的投入。

業財融合是指融合企業財務管理的業務及財務環節，融合企業核心業務以及財務，在滿足我國政策基礎上，完成方案制定工作和方案實施工作。

二、企業進行業財融合的必要性

（一）業財融合可以讓財務體系變得更加完善

對財務管理來說，業財融合是其關鍵基礎，業財融合應該注重業務及財務部門協調機制，利用加強財務管理對企業運行預測、企業運營分析和企業運營改進方式，彌補財務管理的時間差異性，防止出現財務管理信息孤島問題。財務人員需要對財務數據進行處理，其數據來源是企業所有部門出現的數據，財務人員要在綜合企業總體數據的前提下整理財務數據。

在業財融合進行時，企業業務與財務部門會彼此促進，財務管理部門能夠有更多渠道獲得財務部門數據，使財務管理方法得到創新，能夠走進運營流程，得到具有分析性的數據，在此基礎上達到重新塑造組織流程目的。利用創新財務管理工作模式達到加快業財融合速度的目的，從而提高企業運營水準。

（二）業財融合符合多元數據需要

企業業務運營過程一定會產生業務數據，還會呈現在業務清單上。對以往的管理模式而言，業務部門只會挑選財務數據中有用的信息，在匯總后發送至財務部門，而財務部門未能有效收集其他有關信息，導致清單存在丟失有用信息的問題。丟失信息可在企業管理者進行分析決策時發揮重要價值，還能夠在管理者分析企業總體運營狀況和部門運營狀況時提供數據支持。多角度數據和多元化數據可以幫助企業管理人員在各個階段開展有關信息決策，將業務角度當作出發點，企業能夠結合管理人員的決策需要，還可以在業務運營時正確結合決策需要，使數據信息變得更加規整，此過程只有在企業進行業財融合時可以達到。

（三）業財融合能夠達到傳承企業戰略目的

隨著社會經濟發展速度的不斷加快，企業盈利能力受到嚴重影響，在此背景下，業財融合能夠在企業戰略轉型中發揮重要作用，使數據價值得到增加。就業財融合過程來說，企業戰略在協同性分析方面有所加強，不但可以體現業務及財務在發展方面的一致性，還能夠展現綜合財務指標，使財務戰略獲得支持。企業戰略制定工作包含業務和財務兩方面。企業各個部門應該放棄部分部門內部的自主權，和其他部門進行戰略合作。換言之，對業財融合來說，財務部門除承擔自身職責之外，還需要在一定程度上承擔業務部門職責。財務部門不僅要分析環境成本費用和管理成本費用，還應分析制定決策內容，可對企業總體運營進行綜合把控。對企業重要會議的舉行過程來說，所有財務人員均應參加。財務部門在企業關鍵舉措事項中擁有發言權，企業能夠在業財融合基礎上完成資源調節工作和合理分配資源工作，利用業財融合開展有關考核工作獲得績效，可達到準確戰略定位的目的。

三、企業財務管理進行業財融合的對策

（一）健全財務管理制度

就業財融合的具體運用過程來說，應該完善企業在財務管理方面的制度。企業財務管理部門應該建設完備的約束激勵管理機制。就約束激勵管理制度建設過程來說，企業應該充分考慮自身發展情況，分析工作人員的實際狀況，以科學方式分配通過業財融合節約的成本，在此前提下實現建設管理機制目標，充分調動有關員工在工作時的積極性。企業還應該建立財務管理監督體系和責任追究管理體系。為實現把業財融合運用至財務管理工作的目標，以上管理體系的建立能夠確保財務管理工作的依序開展。所以，就具體工作來說，企業應該按照工作需求，對完備財務監管體系和責任追究體系進行建設，監督業財融合工作的開展狀況。在全方位建設管理體系之后，能夠保證財務管理所有工作在高效狀態下開展，提高員工的責任意識，使業財融合落實至財務管理工作。除此之外，企業在進行業財融合的過程中，應該充分考慮企業在發展時的具體狀況，完善有關管理制度。在此前提下，業財融合應用至企業的正面作用才能夠得到充分發揮。

（二）正確認識業財融合

就企業領導者來說，應該正確認識財務管理內容和財務管理的作用，對以往的財務管理觀念進行轉變。隨著時代發展，企業管理不只是會計核算管理其經營業務，企業管理和企業運營的全部過程均具有緊密關聯，應該由企業各個部門共同參與，以合作的方式一起完成任務。因此，企業領導者在進行企業管理時，應該合理協調所有部門的工作，組織所有部門主動參與彼此工作，通過工作達到彼此學習和彼此監督的目的，從而促進企業更好地發展。所有部門和員工應該對企業發展方向和財務管理工作的作用進行深入了解，而且需要明確各自崗位在財務管理工作的位置，從多個角度合理進行自我評估，準確認識自身定位，積極參與財務管理及業財融合，為企業的持續發展作出貢獻。

（三）融入全部工作流程

企業生產經營全部環節都與業財融合具有密切聯系，需要把業財融合落實至企業所有生產經營活動。首先，事前介入方式。企業在完成合同簽訂工作后，應該由財務角度出發，評估生產運營的所有環節，除了對企業業務范圍進行管控與了解成本預算、了解企業執行策略之外，還要掌握財務風險方面的管理工作。除此之外，企業需要針對上述工作提出相應意見。對財務管理部門來說，應該全方位審核合同內容，加強和其他部門的融合，共同完成合同處理工作，還要完成好意見書編寫任務。其次，跟蹤落實狀況。企業的財務管理部門應該全方位掌握業務落實狀況，同時全方位分析受理狀況和資源配置情況，確保企業的所有資源得到充分利用，從而降低企業運營風險和財務風險。最后，做好項目落實工作。等到落實業務項目后，財務部門和業務部門應該綜合評價項目落實狀況，對項目的質量進行嚴格把控，研究業務出現的經濟利益，按照項目具體狀況進行評估，并通過簡報的方式呈交給企業領導。

（四）強化人才團隊建設工作

企業應該以普及方式教育工作人員，培訓生產經營方面的有關業務知識，并舉辦各種培訓活動。就培訓工作來說，可邀請專業人士開設講座，也可通過網絡開展在線教學，還可利用師徒結對方式開展對工作人員的普及性教育，讓員工完成由單一型專業人才至復合型專業人才的轉變，使員工工作效率得到提高。企業能夠利用崗位輪換形式培養財務業務精英，使所有部門的工作人員可以掌握和財務管理有關的知識。此外，企業需要從企業生產和企業銷售方面培訓財務管理人員，達到提高員工綜合業務水準的目的，持續往管理會計方向轉型。就人才培養方面來說，財務管理人員應該深入生產一線和經營一線，深入了解和生產經營有關的任務，把學到的知識運用至會計業務處理工作，為會計信息的準確程度提供保障。企業需要使用多種方式落實培訓任務，使所有部門員工更加熟悉其專業，變為復合型人才，掌握多個領域知識，為業財融合工作的進行奠定堅實的基礎。

（五）建設項目評估機制

企業需要在投產后整體評價項目，確定項目目標和項目效益，全方位考核決策成效和決策落實后的業財融合情況，以科學方式分析有關指標。此外，企業應該依據項目投資效益進行審計工作，從客觀角度出發，合理評估業務活動出現的財務和經濟利益。就實際情況來說，企業在開展評估工作時，應該做好以下工作：第一，企業需要對比經濟指標以及決策目標的具體實現程度，合理分析業務和收益目標偏離程度，核查業務落實實際狀況。第二，企業應以科學方式評估業務和經濟收益。第三，企業需要評估執行階段的影響，合理判斷決策實踐性。第四，企業需要以合理的方式評估市場競爭，準確預測出現影響的時間和業務發展情況。為實現業務及財務有機融合目標，提高企業投入產出比例，讓項目決策更加合理，需要強化評估工作，做到全方位評估。

（六）充分利用現代技術手段

在信息時代背景下，信息技術能夠運用至人們生活及工作的各個方面，而現代技術手段同樣能夠在企業的財務管理工作中發揮關鍵影響。就財務管理和業務管理工作來說，應該合理運用信息技術手段，加快業財融合的速度。財務管理部門掌握了企業多數數據信息，在與業務部門融合時，應該達到建設信息系統目的，以動態化方式實現使用系統所有數據目標。就企業使用現代信息技術促進業財融合工作向信息化方向發展過程來說，財務管理手段將更加先進，業務也會獲得更好發展。此外，企業需要重視創新作用，其財務管理人員應該擁有很好的創新意識，能夠順應時代發展。就發展過程來說，企業應該充分吸收國際財務管理方面的最新理念及先進經驗，能夠按照企業具體情況制定財務規劃，使其全面性及科學性得到保障。對企業具體管理來說，信息化能夠從理論角度支持企業的重要決策。企業應該積極建設資源計劃系統，讓業務和財務能夠依序融合。就業財融合信息化建設工作而言，企業使用資源計劃系統能夠實現轉化異構數據目標，可以共同享有企業的相關信息，自主形成財務會計的憑證，在此前提下實現整合業務數據和財務信息目標，加快業財融合速度，幫助企業在健康狀態下持續發展。

（七）利用業財融合加強各部門間的配合

對現代化企業發展歷程來說，為實現業財融合目標，應該確保企業財務管理部門和企業業務部門的有效配合。企業業務部門應該把企業運營發展的所有業務以及數據信息發送至財務部門，由企業財務部門分類信息及數據形成有效管理，并進行深層次分析以及加工有價值的數據，找出企業在發展時存在的問題，制定相應的解決方案。此種方式能夠強化企業管理人員對于企業發展問題與運營問題的認知，從而讓資源分配工作更加高效。企業應該使用現代信息技術來建設信息共享平臺，還要為數據信息更新頻率提供保障，保證數據的時效性。對信息共享平臺的建設過程來說，企業應該在各部門分享信息方面與獲取信息方面設定相應權限，讓數據能夠在企業內部具有公開發展態勢，為企業內部共同享有信息速度及信息傳遞速度提供保障。與此同時，企業在發展時應該重視各部門的配合，設置有關檢查機構，保證信息共享平臺傳遞的全部信息都具有真實性以及時效性，從而提高財務部門核算工作的效率。

四、結語

隨著經濟的飛速發展，企業在財務管理中開展業財融合工作具有重要的現實意義。企業進行業財融合不但能滿足戰略管理層面的需要，而且符合企業發展具體需要。因此，企業管理層應做好業財融合工作。業財融合在運用時存在許多影響因素，為了提升財務管理水準，推進業財融合，達到提升管理效率目的，企業需將發展戰略當作導向，把實際需要作為根基，主動使用正確方式提高業財融合效果。