公路工程招投標與合同管理問題研究

魏星

（安徽省交控建設管理有限公司，安徽合肥 230088）

0 引言

在公路工程建設過程中，招投標工作的有效開展具有非常重要的價值，可以為后續工作的有序運行提供保障。相關單位在開展工作時，需要高度重視合同管理工作，對合同管理中出現的各項問題進行有效解決，使合同雙方履行自身職責，實現整體工程建設效果的全面提升。

1 招投標

1.1 概述

在公路工程建設中，招標工作是指由建設單位針對工程項目情況發布公告，吸引勘察設計單位和施工單位參與競爭，此時，建設單位需要進行優質施工單位的勘察和設計單位的選擇。而投標工作是指施工單位和勘察設計單位在通過審查之后，得到投標資格，結合投標文件要求填報投標書，與其他單位公平競爭。在現階段，開展招投標工作時，邀請投標、公開招標和議標是最主要的幾種方式。其中，邀請投標是指招標單位結合自身需求，要求相關投標商共同參與招標活動，結合雙方條件實現最終選擇，該種方式的公平性存在一定的不足，但是具有省時省力的應用優勢。

與此同時，公開招標的應用最為廣泛，同時，競爭性也相對較強，投標單位在公開競爭之后，進行層層篩選，選出最為優質的一個投標單位。這種招標方式具有公正公平的優勢，但是耗時較長，花費較高，無法保證招投標效果。議標則是指招標公司和投標商私下商議，通過該種方式進行招投標工作，可以使中間環節有效減少，同時還節省一定的招標費用，但是其公平性存在一定的不足。……