大數據時代加快企業財務管理轉型的對策及建議

孫 巍

（湖北鐵旅投資發展有限公司，湖北 武漢 430000）

2011年，大數據一詞出現在麥肯錫咨詢公司的《大數據：創新、競爭和生產力的下一個新領域》的研究報告中，在其報告中將大數據定義為信息時代的眾多數據的集合以及對眾多數據集合進行處理。隨著科學技術的不斷進步，信息化、數字化得到普及，大數據概念迅速成為各界關注的對象，大數據的應用已經成為時代發展的趨勢，對各行各業都有著深刻的影響，其中也包括對企業的財務管理轉型的影響。當前，我國已經全面進入大數據時代，企業的發展也離不開大數據，財務管理作為企業管理的重中之重，如何依靠大數據提高財務工作的效率，實現企業的數據信息共享，加強企業各部門之間的交流協作，提升企業的綜合競爭力，是企業在大數據時代面臨的主要問題。企業可以依靠大數據的優勢對原有的傳統財務管理模式進行創新，從而提升企業的財務管理工作效率，使企業的內部管理迅速轉型升級，實現現代化管理的目標，并可以為企業的決策者提供可靠的參考依據。因此，企業在大數據時代要加快財務管理的轉型升級，為企業的發展創造新的競爭優勢。

一、大數據時代企業財務管理轉型相關概述

（一）大數據的特點

大數據的特點可以分為以下三個方面。第一，真實性。大數據發揮有效作用是建立在數據的真實性上面，數據的真實性會直接影響企業的各種決策。企業數據的真實性和數據量一般呈負相關，也就是說數據量越大那么其真實性也就越低，此時企業要對數據進行科學處理，以保障數據的真實性。第二，數據處理速度快。在信息化時代，對于數據的處理速度非?？?，并且由于網絡傳輸的加快，對于數據的收集、處理以及傳輸都非常便捷，這樣對于企業財務管理工作的開展有非常大的幫助。第三，價值密度低。大數據時代的數據越來越大，其價值密度越來越低，因此，對于有價值的數據提取越來越重要。大數據在很大程度上依靠云計算和互聯網技術打破了數據空間的限制，逐漸成為各個領域重點發展的對象。

（二）大數據時代企業財務管理轉型的重要性

1.財務數據傳輸速度加快

在互聯網平臺的基礎上，數據信息的傳輸速度變快，財務管理信息的傳輸速度也同樣加快。這樣的情況使企業可以節省獲取數據的時間，提升企業的管理效率，提升企業規避風險的能力。企業在及時獲取到有用的數據信息后，可以對企業的經營戰略進行調整，制定或調整適合企業發展的戰略規劃，使企業能夠保持持續發展的能力。因此，大數據的技術應用能夠使企業財務管理的靈敏度得到提升，并且使企業的內部管理效率得到提高。企業傳統的財務管理模式是將核算和數據分析按照先后順序進行處理，降低了數據的及時性，使企業的決策難以跟上市場的變化。因此，在大數據時代進行財務管理的轉型對于企業的發展來說非常關鍵。

2.減少財務數據的差錯

對于數據的處理主要依靠的是計算機互聯網技術，在這種高效率的數據處理過程中，使得財務工作的流程得到簡化，還能將數據的準確性得到提升，這樣減少了因人為因素而造成的不必要失誤，減少財務數據在處理過程中的失誤，保證數據的準確性。企業運用大數據技術來對財務管理進行優化和提升，減少了財務人員的工作量，提升了財務管理的工作效率，促進企業財務管理人員逐漸向管理會計轉型，有利于提高企業整體的財務管理水平，提升企業財務人員的綜合素質，促進企業的綜合發展。

3.數據處理效率得到提升

在大數據背景下，財務管理工作轉型成功后可以依靠先進的信息技術對企業龐大的數據進行處理，能夠準確分析財務數據，滿足企業內部管理的需要，為企業管理做出科學決策提供基礎保障。傳統的企業財務管理將工作重點放在了會計核算、稅務申報、編制財務報表等基礎性的工作上。在大數據時代，由于信息量的大幅度增長，企業在決策中對于參考數據的質量要求也越來越高，那么傳統的依靠人工來對財務數據進行整理分析的方式也逐漸暴露出不足。例如，數據的整理分析花費大量的時間成本和人力成本，財務人員無法及時地從大量數據中獲取到及時準確的信息數據，最終影響企業的決策。因此，企業對于傳統的財務管理模式必須進行轉型。

二、大數據時代企業財務管理轉型中存在的主要問題

（一）企業對數據的管理能力有待增強

企業對于數據的管理能力能夠反映出企業是否能夠把握住大數據時代發展的機遇。部分企業對于數據的管理能力不足，首先體現在企業的管理人員對于財務管理工作的運行理念沒有發生轉變，仍然固守傳統的財務管理模式，對于企業的財務管理沒有轉型意識。有些企業為了降低管理成本，對于財務管理轉型并沒有引起重視。此外，在大數據時代對于數據的管理要注重質量，并且還要提升企業對數據的收集整理和分析能力，當前，部分企業在這方面的能力還比較欠缺。企業在搜集信息過程中對于數據收集的方式是否合法、企業財務數據是否存在泄露風險等方面的安全意識不足。財務人員在數據管理上起著非常重要的作用，如果企業的財務管理人員職業道德和法律意識淡薄，就會導致企業的核心數據外泄的風險，這對于企業大發展來說是十分不利的。

（二）企業財務數據信息共享不足

企業傳統的財務管理模式是一種靜態的管理，企業內部各個部門之間都在職責范圍內處理工作，各部門之間缺少信息的傳遞與交流，往往造成關鍵數據有關部門不能及時獲取或者數據重復獲取的情況，給企業增加時間成本，造成資源的浪費，并嚴重影響了各項工作的進展。在大數據時代，企業如果能夠及時將財務管理進行轉型，那么就會打破傳統的靜態的財務管理模式，實現財務管理的動態化。企業各部門之間的數據信息共享存在障礙，會嚴重影響企業日常的財務管理工作，財務數據信息無法得到真正的使用，企業在市場競爭中很難獲得優勢。

（三）企業財務部門戰略地位低

在傳統的財務管理模式下，企業的財務部門更多進行的是執行工作，很少參與到企業的決策中。財務部門在企業的組織機構中的戰略地位不高，企業的各分支機構由于監管不力，會出現徇私舞弊的行為，對企業的發展是十分不利的。并且企業對于財務部門的考核工作不夠完善，使財務部門的工作容易出現失誤。有些企業對于財務部門的權限劃分的不夠清晰，也會使企業的財務管理轉型出現阻礙因素。

（四）企業風險管控能力薄弱

企業發展中會面臨諸多的風險，其中，財務風險是對企業發展有重大影響的風險，財務風險一旦發生，對企業會造成很大的危害，因此，大數據時代企業在進行財務管理轉型的過程中，就要更加注重對財務風險的防范。但是，財務風險在大數據時代更加復雜和多樣，因此，也成為限制企業財務管理轉型的主要因素之一。企業的財務管理一旦發生風險，就會影響企業的正常運行。數據在信息平臺傳輸、運算過程中也會面臨泄漏的風險，由于對財務信息的敏感性，企業在考慮到財務管理轉型和風險防范時就會舉棋不定，從而使企業錯失財務管理轉型的最佳時機，同時也降低了企業財務管理轉型的主動性和積極性。

（五）缺少財務管理方面的復合型人才

當前，部分企業存在著人才缺乏的情況，尤其是對大數據技術和財務管理轉型方面的復合型人才十分缺乏，這樣會使企業在財務管理轉型的過程中準備不充分，造成轉型進展緩慢。由于缺乏相應的專業人才，使企業在轉型過程中對于問題無法及時地處理和解決，使企業處于被動局面且效率低。在優化財務管理模式、轉變財務管理思維上，都需要專業人才進行參與，這就要求企業的財務人員不僅要對財務管理的流程和知識有充足的掌握，還要對財務數據的整理和分析有一定的了解，并且能夠熟練操作企業的數據信息管理平臺。專業的人才對于企業財務管理水平的提升和轉型都起到至關重要的作用，因此，企業在財務管理轉型的過程中如果缺乏相應的復合型人才，將十分不利于轉型工作。

三、大數據時代加快企業財務管理轉型的對策及建議

（一）提升數據管控能力

信息技術的發展使大數據在企業發展的各個層次中都有舉足輕重的地位，增強企業的數據管理能力是企業發展的必經之路。企業要想增強對數據的管控能力，完成財務管理的轉型工作，就必須對企業的信息管理機制進行完善，對財務管理工作進行針對性地提升。把財務工作作為信息管理的一個基本環節，對于數據的采集、整理、分析的過程進行完善。并且通過對財務人員的崗位進行職責劃分，對于數據管理系統進行權限分級，加強企業數據的管理，保障數據的安全，防止企業的核心數據外泄。將企業的內部訪問制度進行升級管理，提升企業的數據安全預警系統，穩步推進企業的財務管理轉型。

（二）建立健全財務數據信息管理系統

企業應建立起完善的財務數據信息管理系統。對此，需要深入了解企業的財務狀況和發展現狀，深入調查企業的內部管理環境，判斷新技術是否能夠在公司順利得到運行。對財務管理系統進行深度定制，使其對數據的處理模式適應企業的實際發展需求。優化財務管理流程，結合財務共享服務，加快各部門之間的數據共享，使企業的大數據處理技術能夠充分發揮作用，促進企業內部資源的優化配置。加快企業財務數據信息管理系統的完善，可以提高企業的財務管理效率，對于企業有效防范財務風險有重要的積極意義。企業在經營過程中對數據進行統計，并在多個環節進行數據的收集，然后進行分析，針對不同情況提出相應的財務措施，以提升企業的經濟效益。

（三）調整組織機構和財務管理權限

隨著企業財務管理的轉型，企業財務的組織機構和財務管理權限也必須做出相應的調整。企業可以設置財務數據共享中心，并成立核算組、風控組、資金組和運維組，實現企業對非財務數據的深度挖掘和分析，實現企業數據的集中管理。此外，對于財務制度的制定以及財務機構的設置進行嚴格的限制，使企業的集權和分權做到一定的平衡。對于原有的財務工作人員可以調整其工作內容，增加財務核算和信息數據采集、維護財務管理數據共享系統、分析財務風險等工作內容，讓企業的財務管理水平得到充分的提升。

（四）強化企業財務風險管控

企業在大數據時代進行財務管理轉型時，要加強對財務風險的管控，保證企業的正常、平穩運行。企業的管理者需要具備敏銳的洞察力和前瞻性，與財務部門一起對財務管理轉型過程中和轉型后可能出現的風險進行全面預測，并且還需要制定相應的風險防范措施。在企業內部成立風險管理部門，對可能發生風險的環節進行及時監控和跟蹤。對數據的處理系統需要提高安全等級，保障企業數據的安全。財務風險在任何時期都是企業重點關注的對象，在財務管理轉型中還需要與風險防范更加緊密地結合起來，根據企業的管理要點進行針對性的風險管控。

（五）構建專業化的財務管理隊伍

依靠專業的財務管理團隊順利開展企業財務管理的轉型工作，提升企業財務管理的轉型效率。首先，企業可以根據自身的發展需要引進專業的財務管理人才，并且為企業的財務管理團隊補充新鮮血液，提供新的思維，增強企業財務管理團隊的水平。其次，企業可以對現有的成本管理、管理會計和信息化技術方面的人才進行系統的培訓。使企業的人才能夠適應大數據時代的財務管理模式，提升自身的工作能力和水平，為企業的財務管理轉型工作貢獻一份力量。最后，企業還應該制定完善的轉型規劃設計，保證在轉型過程中每個環節都有具體的工作人員進行負責，并且建立相應的考核機制，對財務人員的工作進行定期的考核，且考核結果與員工的薪資、崗位晉升掛鉤，提高企業員工的積極性，提升財務管理轉型的質量。

四、結語

綜上所述，在大數據時代，企業財務管理轉型是大勢所趨，企業必須加強對財務管理轉型的認識。在此時代背景下，企業財務管理轉型的動能增強，有助于企業各環節的聯系更加緊密，促使企業的市場競爭力得到有效提升。面對目前企業財務管理轉型過程中的數據管理能力不強、財務數據信息共享不足、財務部門戰略地位低、風險管控能力薄弱、缺少財務管理方面的復合型人才等問題，企業要通過增強數據管理能力、建立健全財務數據信息管理系統、調整組織機構和財務管理權限、強化企業財務風險管控、構建專業化的財務管理隊伍等措施來解決上述問題。總之，企業在目前的市場環境中必須對財務管理做出相應的變革，只有這樣，企業才能實現健康、長遠的發展。