電力工程施工質量影響因素及其控制探析

國網湖北送變電工程有限公司 郭 娟

引言

展開電力工程建設時往往存在著極為復雜的環節，整體的質量通常都會被不同的因素所影響，在這種情況下必須有效地對工作進行規劃，且能夠對不同的影響因素展開全方位的研判，由此使得施工目標能夠更好的推行。施工中經過對不同的影響因素展開有效的管控，能夠促使電力工程施工質量得以提升，從而給以后的經濟建設帶來有效的支撐。基于此，本文展開分析，期望帶來一定的借鑒。

在進行電力工程建設時，必須要對施工質量予以足夠的重視，這是由于其會對以后的電能產生極為關鍵的影響，如若未能夠對施工質量展開有效的管控，這就會使得后續發生供電方面的問題，由此給民眾的日常用電帶來影響，在進行施工管理的經過里存在著明顯的特征，如資金密集、技術密集等。同時，展開電力工程施工管理作業時往往會被工程設計等相關因素所影響，如此便會使得整個施工管理的難度隨之提升，而為了能夠更好的對電力工程的施工質量予以管控，須對在此經過里所呈現出來的問題展開有效的整理研判，且借助對應的措施進行整改。

圖1 電力工程項目的不同階段

1 電力工程施工質量管理與控制的重要性

展開電力工程施工的經過里通常都會關聯到不同的學科知識，整體呈現出綜合性強的特點，所以在進行施工質量的管控作業時必須要從不同的視角出發，從而展開全方位的考量。在具體的施工經過里，通常會關聯到地質學等專業知識，而所應用的施工方法等必然會給施工質量造成較大的影響，如果某階段發生問題的話，那么便會使得質量方面存在缺陷。還有，所進行的電力工程因為所屬區域的不同，在這種情況下同時再加上與之對應的具體規模等因素的影響。在進行施工的經過里通常都會有混凝土方面的工程，而以這一環節來看更是存在眾多的復雜因素，傳統的施工方式無法高效的和電力工程施工進行匹配，這樣便會使得工程質量管控存在著較大的難度。

而在電力工程展開建設的經過里，也與別的工程存在著較為明顯的不同，假若有施工質量問題的話，通常不可能借助更換措施展開。因此須借助有效的管控措施從而實現對施工質量問題的控制。以所進行的質量管控而言，并不僅是某一環節的核心，須在整個項目施工的經過里得以全方位的體現，這樣可防止施工質量方面的問題，借助可行的施工質量管控措施的同時還應從機械物料等方面出發，由此展開有效的質量把控，這樣便可從根源上保障電力工程的施工質量[2]。

2 電力工程施工質量受到的的影響因素

2.1 人為方面的影響

電力工程通常都會呈現出較強的復雜性，且會伴隨著對應的系統性，因此在具體的建設經過里往往需要支出大量的成本。在展開具體建設時，必然會受到人為因素的較大影響，這是由于在具體施工時需很多勞動力方可實現，而在人員整體能力把握方面存在著一定的缺失，如此便會給施工質量帶來極大的困擾。具體施工的具體施工的經過里，往往無法對人為因素展開高效的管控，因此便會存在人為方面的問題，最終使得施工的質量無法實現高效的強化。

2.2 施工的設備方面的因素影響

展開電力工程施工建設時，還應將側重點放在設備方面，這是由于具體的建設經過里須借助不同的機械方可實現，由此機械設施便在整個項目里發揮著極為重要的作用，如施工設施存在問題的話，便會使得整體的質量及速度受到影響，因此展開施工建設的經過里，為能更好的強化施工質量，須把側重點放在設施質量的可靠性層面[2]。

2.3 環境方面的影響

在環境層面，通常對應的因素表現為氣候、風力等，而上述因素的存在必然會給施工質量帶來極大的影響。通常展開電力施工作業時并不會選取氣候惡劣的時間，在這種情況下展開施工必然會對整個項目造成極大的影響，不但會使得施工速度減慢，同時會大大影響施工質量，因此展開施工的經過里必須要科學規劃施工環境[3]。

3 強化電力工程施工質量影響因素的控制措施

如要更好的展開電力建設作業，須從根本出著手，從而構建出具備針對性的管控機制，由此處理在電力施工經過里所出現的問題，主要表現為項目決策、方案設計等。為了能夠更好的進行質量的管控，并由此促使工程效率得以增加，施工方能從以下環節展開。

圖2 施工人員責任分配

3.1 做好項目決策和方案設計

在電力工程施工的經過里往往會呈現出相當程度的困難，之所以會發生這種問題是因為施工必須一次性結束，若在某個地方發生問題，那么并不能夠展開再次維修，所以在施工前須對項目展開全方位的設計。為了能夠更好的促使質量管控效率得以增加，建設方主要從以下出發：

主管單位對項目展開審批，而在此經過里首先應該對地址選擇工作予以重視，具體操作時應該結合具體的需求，從而展開全方位的比對，全部的要素必須都能夠符合規范的地址，在這之后應將全部信息進行記錄并體現在立項報告之中，這對于審批工作的推行是極為有利的。

在施工前須對整個工程有著全方位的掌握，而不同材料的應用都須對具體的性能展開全方位的理解，且對材料做好調研及數據分析，并在文書里得以體現。

在方案設計環節，由于對應的員工通常都是高層次的人員，具體設計經過里主要表現為：先是規劃出大致的施工方案，接著則是以此為基礎展開持續性的調整，并最終得出對應的設計。在進行設計的經過里，必須結合工程的具體狀況，從而展開流程圖和施工流程的設計，且結合對應的規范展開。在進行施工圖設計作業時須做到精準，且在設計經過里假若存在不同的意見時，則須和設計員展開全方位的分析，并選取最為適宜的設計方案。在進行設計時須確保設計方案準確無誤，假若環境出現變化，也應有著對應的處理措施。

3.2 嚴格的落實監管工作

在結束設計工作后，則是要把側重點放在實踐施工層面，而此環節的工作為電力工程項目管理中最需關注的環節。通常都要對不同的工作展開全方位的把控，防止在工程結束后發生使用方面的問題，這樣便會使得存在極大的隱患。在進行施工的經過里，須對施工質量展開全方位的監管，而對應的權利則應下放到相應的責任人手里，所以在具體管理經過里須借助規章機制去操作，不同的工作須有嚴格的區分，這樣可防止出現工作盲目施工的問題。因不同的環節存在著各異的工作要求，在這種情況下須對任務展開有效的劃分且要責任到人，當結束了每天的任務量之后，則應對存在的問題展開有效的整理總結，且能夠在第一時間進行記錄。

假若存在材料和儀器方面的缺陷的話，則是要在第一時間進行上報且進行積極的處理。而在工程結束之后還要對所完成的工作展開全方位的質量驗收。在工程使用之后，應在固定的周期派遣工作人員對具體狀況展開跟蹤作業，且要和使用方進行有效的溝通，處理存在的問題，這對于后期的工作會起到較大的助力作用[4]。譬如：在開展低壓配電柜安裝作業時，為確保施工質量，在保護導體上安裝端子，實現和外部導體的有效連接，保證導體內部橫截面面積可達到相關標準，這需要管理人員能夠做好質量檢查工作，核查材料質量。

導體最小截面積Sp 尺寸參考（S 指的是電源進線相線截面面積）：相線的截面積（S/m2）、保護導線的最小截面積（S）為：當S≤16、S；當16＜S≤35、16；當35＜S≤400、S/2；當400＜S≤800、200；當S＞800/S、4。

3.3 建立領導責任負責制，采取科學的施工方案

由于社會的持續化進步，對工程項目有了更為嚴格的要求，在這種情況下展開施工作業時必須呈現好更佳的工作狀態，必須要保障有著明確的制度規定，由此能夠使得對應的責任可落實到具體的部門或個人頭上，防止發生質量方面的缺陷，或者是存在問題后主管部門會出現彼此推諉的狀況。電力工程建設的經過里，不同的部門必須要達成較好的溝通。在交流的經過里，假如要存在工程方面問題的話，必須要在第一時間借助有效的措施展開處理，這對于責任的歸屬而言會有著極大的助力作用。

在責任機制構建的經過里，必須要對要達到的目標予以明確，這對于后期責任制的健全是非常有利的，還應該對質量要求展開分析，由此使得整個監察經過表現的更加嚴謹。在電力工程施工方面，必須要處于質量標準之下，假如存在不達標的情況，那么必然會造成后續問題的出現。而如果存在缺陷的話，則應該在第一時間協調相關部門展開有效的處理，且同時要對責任進行追究。

3.4 加強對電力工程施工質量管理的培訓教育

在進行電力施工的經過里，為了更好地促使施工員滿足相應的施工規范，且所進行的施工質量可符合對應的標準，在這種情況下必須展開全方位的培訓工作，具體的內容主要包括質量技術還有技能培訓等，由此使得員工的整體能力得到強化。在進行具體的施工培訓作業時，須能夠更多的從具體案例出發，結合工程的具體情況展開技能的培訓，且要將側重點放在質量通病方面，假如是一些危險性較強的工種，那么在上崗之前必須要考取對應的證書，由此會對工程質量起到較大的保障作用。在管理人員方面則是要展開相應的知識培訓，這樣在進行監督管理作業時能夠更好的對整個質量狀況展開全方位的監督，并且也能夠更好的保障施工效率得以提升，最終促使電力工程質量得到保障[5]。

3.5 最后驗收階段的質量控制

前期的所有工作都會在驗收階段體現出來，對工程施工進行質量驗收在工程建設的整體的質量控制中處于重要位置。驗收又包括中間驗收、竣工驗收。通過進行工程質量的中間驗收和收尾階段的竣工驗收兩個階段把控工程的質量，對工程質量進行監督，以從各個環節確保工程質量達到預期的設定目標，保證工程具有較高的使用價值，實現電力工程對經濟發展的供電要求，助力國民經濟的發展。竣工驗收是電力工程項目的最后環節，竣工驗收可考核項目的建設成果，對項目的質量有整體的把握，這一步驟的結果決定了工程是否能夠順利投入使用，竣工驗收包括單項工程的驗收以及全部項目的驗收。

4 結語

由于電力工程為國家供電基礎，會對整個社會產生極大的影響，且在進行具體建設施工時呈現出較強的復雜性，在這種情況下必須借助不同學科的交叉應用，方可有效地展開整個電力工程的建設，整體會呈現出較強的綜合性。因此，在展開電力工程項目的建設經過里，施工方要持續性的展開探索創新，由此找到更好的管理思路，且要科學的借助一些先進的管理技術促使工程質量得到提升，最終助力于社會經濟的發展。