企業(yè)全面預(yù)算管理推進(jìn)中存在的問題及對(duì)策

許洋溢

廣州鑫博稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中面臨經(jīng)營成本上升、利潤空間壓縮的經(jīng)營壓力。為實(shí)現(xiàn)管理效益的全面提升，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要作用。在此背景下，企業(yè)基于自身實(shí)際發(fā)展情況，不斷進(jìn)行摸索與嘗試，以期借助完善的全面預(yù)算管理體系提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。然而，就目前部分企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用成效來看，現(xiàn)階段全面預(yù)算管理成效依舊無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。鑒于此，深入探究全面預(yù)算管理推進(jìn)過程中存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，是當(dāng)前企業(yè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

一、全面預(yù)算管理概述

(一)全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為邏輯起點(diǎn)，強(qiáng)化全員參與，各職能部門相互協(xié)作，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的各項(xiàng)問題，科學(xué)規(guī)劃、預(yù)估企業(yè)未來所有業(yè)務(wù)活動(dòng)及相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果，合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，并對(duì)管理流程執(zhí)行效果落實(shí)全流程監(jiān)督管控與分析，將分析結(jié)果及時(shí)上報(bào)至管理層，以便管理層準(zhǔn)確把控企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，推動(dòng)整改工作的全面落實(shí)。提升管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的把控力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理在實(shí)際的落實(shí)過程中，主要包含經(jīng)營預(yù)算、決策預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等，同時(shí)基于全面預(yù)算管理落實(shí)需求設(shè)置的預(yù)算管理委員會(huì)管理層與企業(yè)管理層級(jí)相一致。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)不同，全面預(yù)算管理內(nèi)容與特點(diǎn)也不盡相同。

(二)全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)的積極作用

1.優(yōu)化資源配置水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力

全面預(yù)算管理自身性質(zhì)，決定了其具有資源配置的功能，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，為實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益，需合理規(guī)劃內(nèi)部各項(xiàng)資源，最大限度發(fā)展資源價(jià)值。然而傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下，戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)融合度不足，缺乏應(yīng)有資源使用效率與市場供求關(guān)系重視程度。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)注重點(diǎn)依舊基于降低經(jīng)營成本之上，價(jià)值創(chuàng)造的重要性被忽視，難以滿足企業(yè)現(xiàn)階段高效資源配置的需求。價(jià)值鏈理論的全面引入，能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算管理模式下存在的不足，通過橫向價(jià)值鏈分析工作的全面展開，企業(yè)能夠充分認(rèn)知同行業(yè)競爭對(duì)手之間的優(yōu)劣勢，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營，避免在發(fā)展進(jìn)程中不自覺陷入惡性競爭之中，更好地推動(dòng)企業(yè)于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下，提升自身經(jīng)營質(zhì)量。通過縱向價(jià)值鏈分析，能夠?qū)?yīng)商與客戶的經(jīng)營情況及其他信息，明確自身在行業(yè)價(jià)值鏈中的定位，對(duì)自身的優(yōu)劣勢進(jìn)行明確，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)、營銷策略以及風(fēng)險(xiǎn)防控策略的優(yōu)化改進(jìn)。在全面預(yù)算管理之中融入價(jià)值鏈理論，能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置過程中，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)及非經(jīng)營數(shù)據(jù)的全面分析，幫助管理層充分掌握企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的經(jīng)營決策，未雨綢繆，有效規(guī)避經(jīng)營過程中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.降低經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益

全面預(yù)算管理在實(shí)際的執(zhí)行過程中，需嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引，以準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐預(yù)算編制工作的開展，建立健全監(jiān)督管控機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。全面預(yù)算編制通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的有機(jī)融合，強(qiáng)化企業(yè)各職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)資源配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營特點(diǎn)，采用合理的編制手段，確保預(yù)算編制工作的科學(xué)性，盡可能減少企業(yè)內(nèi)部資源錯(cuò)配以及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，有效降低經(jīng)營成本。在全面預(yù)算管理執(zhí)行過程中，通過內(nèi)外部價(jià)值鏈成本分析工作的全面落實(shí)，充分發(fā)掘增值作業(yè)，明確驅(qū)動(dòng)因素并制定完善的優(yōu)化控制措施，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理性以及高效性提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建基本原則

(一)戰(zhàn)略性原則

以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，服從中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。確保體系嚴(yán)格符合企業(yè)總體經(jīng)營方針，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

(二)全面性原則

全面預(yù)算管理在實(shí)際的開展進(jìn)程中，實(shí)行全口徑、全過程、全員性、全方位開展，覆蓋企業(yè)當(dāng)前人、財(cái)、物全部資源，貫穿預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、等各個(gè)環(huán)節(jié)。全口徑是將所有類型收支納入統(tǒng)一管理體系之中；全過程是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程控制，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的績效考評(píng)，都能在全面預(yù)算管理中得到充分的體現(xiàn)；全員性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員共同參與，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，必須實(shí)現(xiàn)上下配合，共同參與。預(yù)算編制工作的開展，需各部門提供良好支撐，并且實(shí)現(xiàn)全員參與，在企業(yè)內(nèi)部采取上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序順利開展工作；全方位是指全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)包含業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算，在反映企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)的同時(shí)，也能夠反映資本性財(cái)務(wù)資金籌措以及使用。

(三)約束性原則

強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，加大內(nèi)部約束力度，在預(yù)算執(zhí)行過程中，原則上一經(jīng)批復(fù)，不得隨意對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。因此，在實(shí)際的執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)充分明確預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批復(fù)的預(yù)算，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算統(tǒng)籌能力。全面預(yù)算管理由預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，一般不經(jīng)意進(jìn)行調(diào)整，因此具有一定的嚴(yán)肅。

(四)績效性原則

基于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，建立起“預(yù)算編制有目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行有管控，預(yù)算完成有評(píng)估，評(píng)估結(jié)果有反饋，反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績效管理體系，充分發(fā)揮全員預(yù)算管理價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)全面預(yù)算管理工作，將其與績效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)融合，確保管理作用得到充分發(fā)揮，將預(yù)算執(zhí)行效果納入績效考核體系之中，根據(jù)執(zhí)行效果以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況開展綜合評(píng)估，推動(dòng)全面預(yù)算績效管理一體化。

(五)適應(yīng)性原則

深入解讀當(dāng)前國家政策法規(guī)，明確企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，基于內(nèi)外部環(huán)境及自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理機(jī)制、流程、辦法以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整優(yōu)化。企業(yè)全面預(yù)算管理并非一成不變，而是隨著國家相關(guān)政策法規(guī)等因素變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化。隨著企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升，全面預(yù)算管理也需進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)完善。

三、企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理困境

(一)預(yù)算管理意識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略指引

當(dāng)前，部分企業(yè)為擴(kuò)大自身經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)濟(jì)效益，因此將關(guān)注重點(diǎn)放在提升業(yè)務(wù)水平之上，對(duì)于傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的弊端認(rèn)知不足，現(xiàn)行預(yù)算管理模式無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求。在企業(yè)日常管理進(jìn)程中，全面預(yù)算管理意識(shí)淡薄，僅根據(jù)相關(guān)政策引進(jìn)全面預(yù)算管理工具，并未充分貫穿于企業(yè)日常發(fā)展進(jìn)程中，導(dǎo)致全面預(yù)算管理流于表面，并未發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。此外，管理層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展缺乏全局性、長遠(yuǎn)性的謀劃，在一定程度上影響預(yù)算管理落實(shí)效果，全面預(yù)算管理目標(biāo)明確度不足，缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略導(dǎo)向指引。各職能部門各自為政，并未實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，及時(shí)為全面預(yù)算管理開展提供良好的數(shù)據(jù)支撐。員工在實(shí)際的工作過程中，缺乏應(yīng)用重視意識(shí)，并未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理知識(shí)體系的及時(shí)更新，工作流程規(guī)范程度不足，難以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

(二)預(yù)算管理制度健全程度不足

全面預(yù)算管理制度的完善可分為基本制度，工作制度以及績效考評(píng)制度。其中，基本制度主要包含組織制度以及管理制度，工作制度主要包含預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等制度，績效考評(píng)則包括職能部門權(quán)責(zé)范圍、工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、以及監(jiān)督考核等。企業(yè)在建立健全全面預(yù)算管理制度時(shí)，更為關(guān)注預(yù)算編制環(huán)節(jié)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行及反饋重視程度不足，并未形成有效的閉環(huán)管理體系，各職能部門權(quán)限明確程度不足，工作流程規(guī)范性尚待提升。涉及預(yù)算調(diào)整時(shí)，相關(guān)審核機(jī)制不夠完善，難以確保預(yù)算編制與執(zhí)行相一致，預(yù)算資金安全性得不到保障。

(三)預(yù)算編制、執(zhí)行及考核規(guī)范性不足

對(duì)企業(yè)而言，所處經(jīng)營周期不同，預(yù)算起點(diǎn)也并不相同，因此所采用的預(yù)算編制方法也并不相同，對(duì)于處于初創(chuàng)階段的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)以資本作為預(yù)算起點(diǎn)，處于成長階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以銷售為起點(diǎn)，處于成熟階段的企業(yè)應(yīng)當(dāng)以成本費(fèi)用為起點(diǎn)，倘若在預(yù)算編制過程中采用同一起點(diǎn)推進(jìn)工作，則會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏合理性。此外，部分企業(yè)并未清晰認(rèn)知自身經(jīng)營現(xiàn)狀，為提升工作效率，降低工作量，通常采用固定預(yù)算或靜態(tài)預(yù)算的方式，對(duì)于彈性預(yù)算、增量預(yù)算等編制方式應(yīng)用不足，導(dǎo)致預(yù)算松弛，難以滿足企業(yè)發(fā)展需求。各職能部門對(duì)于預(yù)算執(zhí)行重視程度不足，缺乏強(qiáng)有力的約束管理機(jī)制，難以有效保障預(yù)算資金的安全。

(四)預(yù)算管理信息化相對(duì)滯后，員工綜合素質(zhì)尚待提升

隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，大部分企業(yè)均基于政策指引及自身需求，充分利用信息化管理手段，但在實(shí)際的使用過程中，受傳統(tǒng)管理思維局限性的影響，對(duì)于信息化系統(tǒng)引進(jìn)依舊停留在較為簡單的記賬與核算工作之上，加之信息化系統(tǒng)不斷更新迭代，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)，已然不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。各職能部門無法依托于先進(jìn)的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，存在較為嚴(yán)重的“信息孤島”問題。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)尚待提升，缺乏良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力，難以滿足全面預(yù)算管理落實(shí)需求。

四、企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)路徑

(一)優(yōu)化管理思想，確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理理念

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)基于國家政策指引，建立現(xiàn)代化管理思維，明確全面預(yù)算管理的充分落實(shí)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。進(jìn)一步強(qiáng)化全員全面預(yù)算管理意識(shí)，管理層在此過程中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身引導(dǎo)作用，加大宣傳力度，通過舉辦講座、培訓(xùn)會(huì)等活動(dòng)，強(qiáng)化員工提升對(duì)于全面預(yù)算管理的重視程度。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化全員參與，提升各職能部門配合度，及時(shí)提供全面預(yù)算管理所需信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各職能部門的高效協(xié)同。充分落實(shí)市場調(diào)研分析工作，明確當(dāng)前市場環(huán)境，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展前景。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，借助全面預(yù)算管理的充分落實(shí)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。及時(shí)分析企業(yè)所處宏觀環(huán)境的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，明確企業(yè)經(jīng)營定位以及自身發(fā)展優(yōu)勢，合理應(yīng)對(duì)發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。

(二)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理組織體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在全面預(yù)算管理落實(shí)進(jìn)程中存在的缺陷，通過完善的管理制度保障工作落實(shí)流程的規(guī)范性。基于自身發(fā)展需求，搭建科學(xué)完善，并具備經(jīng)營特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系，保障全面預(yù)算管理落實(shí)符合預(yù)期。科學(xué)實(shí)現(xiàn)“集權(quán)”與“分權(quán)”的相互結(jié)合，有效克服集權(quán)管理模式下存在的弊端，同時(shí)合理把控集權(quán)與分權(quán)間的平衡點(diǎn)。涉及重大決策例如投融資、預(yù)算控制等，應(yīng)由集權(quán)占大比重，進(jìn)行合理劃分，進(jìn)一步保障全面預(yù)算管理流程的規(guī)范性。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確全面預(yù)算管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，將其落實(shí)到具體職能部門及員工肩上，強(qiáng)化員工工作積極性。

(三)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理流程化

全面預(yù)算管理的落實(shí)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)建立完善的預(yù)算編制體系，制定與之相適應(yīng)的預(yù)算管理流程。針對(duì)處于不同生命周期的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)采用合適的預(yù)算編制起點(diǎn)，科學(xué)利用變動(dòng)預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方式，推進(jìn)預(yù)算編制工作的落實(shí)，有效強(qiáng)化企業(yè)資源配置水平，保障預(yù)算目標(biāo)的合理性。在開展預(yù)算編制過程中，首先應(yīng)當(dāng)充分考量企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，選擇科學(xué)合理的預(yù)算編制手段，保障預(yù)算編制結(jié)果滿足企業(yè)發(fā)展需求。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制全面落實(shí)，合理利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理落實(shí)全流程監(jiān)督管控，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，有效保障預(yù)算資金的安全性。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置科學(xué)的預(yù)算調(diào)整觸發(fā)條件，涉及預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)落實(shí)嚴(yán)格的審核制度，對(duì)于符合調(diào)整要求的項(xiàng)目予以審批通過，對(duì)于不符合要求的予以駁回。將全面預(yù)算管理落實(shí)成效，納入績效考核范疇之中，根據(jù)全面預(yù)算管理工作開展?fàn)顩r，科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)。充分利用績效考核結(jié)果，將考核結(jié)果與企業(yè)內(nèi)部員工職位晉升、薪酬福利體系等有效關(guān)聯(lián)，促進(jìn)員工工作積極性的提升、為全面預(yù)算管理落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)強(qiáng)化信息化建設(shè)，提升員工綜合素質(zhì)

隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用信息化手段，與軟件設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)保持緊密合作，基于自身需求引進(jìn)ERP信息化管理系統(tǒng)，并對(duì)系統(tǒng)中相關(guān)功能以及模塊予以調(diào)試并開放。在系統(tǒng)中建立預(yù)算管理相匹配的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目的細(xì)化，確保其與預(yù)算需求保持一致。企業(yè)內(nèi)部借助先進(jìn)的ERP 系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)各職能部門數(shù)據(jù)資源共享，有效規(guī)避傳統(tǒng)模式信息孤島問題的產(chǎn)生，及時(shí)為管理層提供準(zhǔn)確的經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保管理層決策的科學(xué)性。同時(shí)，企業(yè)還可強(qiáng)化與第三方機(jī)構(gòu)的合作，定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與更新迭代，確保系統(tǒng)維持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地服務(wù)于企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身復(fù)合型人才儲(chǔ)備，優(yōu)化全面預(yù)算管理工作隊(duì)伍。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工工作落實(shí)過程中存在的不足，定期開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，助力員工提升綜合素質(zhì)，及時(shí)更新優(yōu)化自身預(yù)算管理知識(shí)儲(chǔ)備，更好地滿足信息化時(shí)代背景下，企業(yè)全面預(yù)算管理落實(shí)需求。推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量提升，幫助企業(yè)于競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下拔得頭籌，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

信息化時(shí)代背景下，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力給企業(yè)全面預(yù)算管理工作的落實(shí)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理流程的優(yōu)化。大部分企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，全面預(yù)算管理的落實(shí)，不僅能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源配置水平，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升，對(duì)于維持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確認(rèn)知，強(qiáng)化全員參與，優(yōu)化組織架構(gòu)，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理價(jià)值，助力自身長遠(yuǎn)發(fā)展。