企業(yè)會計成本管控對策分析

王俊瑩

湖州綠地置業(yè)有限公司

對于企業(yè)發(fā)展而言，會計成本管控具有十分重要的作用，其不僅關(guān)系到企業(yè)自身的利潤，而且對企業(yè)未來的生存和發(fā)展也具有直接影響。相關(guān)企業(yè)想要有效提高成本管控工作質(zhì)量，一方面需要有效控制自身的各項成本，使利益實現(xiàn)最大化，另一方面還應充分考慮買賣雙方的利益均衡，從原料采購、產(chǎn)品制造和銷售以及售后等方面出發(fā)，全方位的開展成本控制工作。除此之外，相關(guān)企業(yè)還應對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格保證，以此來獲取消費者信任，使成本管控效果能夠得到顯著提升，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、會計成本管控的重要作用

(一)決定企業(yè)成敗

企業(yè)成敗與成本高低具有密切聯(lián)系，在收入不變的前提下當企業(yè)成本不斷升高時，其利潤也會逐漸降低。無論是維持企業(yè)的生存與發(fā)展，還是保障股東與工人的自身利益，都需要具有充足資金。一旦利潤空間相對較小，將會降低企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢，不僅會影響到企業(yè)發(fā)展，嚴重情況下甚至威脅到企業(yè)的生存。

(二)促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級

企業(yè)在實際發(fā)展過程當中所面臨的市場環(huán)境在不斷變化，所以企業(yè)為了能夠有效控制成本，應結(jié)合市場環(huán)境變化有效進行轉(zhuǎn)型與升級，以此來對市場發(fā)展形勢進行充分適應。對此，企業(yè)需要對自身的生產(chǎn)工藝和管理水平進行有效改進，并采取相應的創(chuàng)新措施，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級得到加快，提高企業(yè)成本控制水平，促進企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)控制財務風險

在企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中，往往無法避免的會有財務風險出現(xiàn)，而為了使財務風險能夠得到有效規(guī)避與控制，需要企業(yè)自身完善與優(yōu)化成本核算工作，對企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢和不足進行準確了解與掌握。具體來說，企業(yè)需要嚴格管控自身的生產(chǎn)經(jīng)營以及貿(mào)易往來，以成本為企業(yè)自身生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎，并采取核算、預算以及成本控制等方式，使財務風險得到有效降低。

(四)反映企業(yè)成本管控情況

針對企業(yè)運行管理進行分析，通過強化成本管控，可以使企業(yè)運行的安全性和穩(wěn)定性得到保障，并使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高。企業(yè)需要準備把握成本管控情況，更為深入和有效的了解自身運行發(fā)展情況，為成本管控提供有力依據(jù)，從而全面提升企業(yè)管理水平。

(五)促進財務預算發(fā)揮作用

在企業(yè)財務會計工作開展過程中，財務預算是十分重要的組成部分，可以為企業(yè)制定經(jīng)濟效益目標和規(guī)劃業(yè)務發(fā)展提供有力依據(jù)和指導，而且還可以使企業(yè)業(yè)務工作開展得到規(guī)范，在對成本進行有效控制的基礎上，全面提高企業(yè)管理水平和業(yè)務水平。在會計成本核算和管控過程中，預算分析是一項重要環(huán)節(jié)，可以使其作用得到充分發(fā)揮，并使會計成本核算和管控水平得到有效提升，進一步提高預算分析水平，從而促進企業(yè)自身的快速發(fā)展。

(六)提高企業(yè)成本管控質(zhì)量

長時間以來，成本管控是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標的一項重要途徑，通過有效開展企業(yè)會計成本核算和管控工作，一方面可以為成本控制提供有力依據(jù)，使成本管控決策的有效性和科學性得到保證，并對成本管控情況進行準確評價，使企業(yè)成本管控的特點、不足以及優(yōu)勢得到全方位反映，以此來為創(chuàng)新和改善成本管控提供有力支持。

二、企業(yè)會計成本管控中存在的問題

(一)缺乏針對性的成本控制措施

相關(guān)制造生產(chǎn)企業(yè)一般都具有規(guī)模化特點，在企業(yè)產(chǎn)品圖紙當中對產(chǎn)品的成本構(gòu)成進行了明確，通常無法進行輕易更改。因此，相關(guān)企業(yè)想要確保成本控制的有效實施，需要從全部流程進行入手，不僅要積極與客戶進行談判，達到理想的交易價格，而且還需要合理選擇供應商，從而使采購成本得到全面減少，以此來大力優(yōu)化和改進自身生產(chǎn)線，使企業(yè)內(nèi)部可控成本得到降低。但目前許多企業(yè)還未完全同意采購、生產(chǎn)、銷售等不同業(yè)務環(huán)節(jié)，例如在采購過程中對價格過分關(guān)注，沒有對產(chǎn)品質(zhì)量加大重視。而且在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中對產(chǎn)品產(chǎn)出更為注重，沒有對采購、銷售等環(huán)節(jié)存在的問題進行及時處理，最終對客戶滿意度產(chǎn)生影響，降低了產(chǎn)品訂單量。由于企業(yè)沒有在成本控制問題上統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，進而導致企業(yè)供應商以及上下游客戶管理出現(xiàn)漏洞，這使企業(yè)成本有所加大。

(二)財務會計核算制度不夠健全

多數(shù)制造生產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算過程中，往往只針對明顯的物資類成本進行核算，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接成本沒有產(chǎn)生足夠重視，未對無形成本核算進行納入，例如人力資源等，這些都是會計成本核算當中的重要內(nèi)容，一旦沒有對這些成本進行準確結(jié)算，將會降低企業(yè)會計成本核算數(shù)據(jù)和結(jié)果的準確性與真實性，對企業(yè)管理與運營決策的科學性產(chǎn)生嚴重影響。除此之外，部分生產(chǎn)制造企業(yè)未對各項服務費用與共同成本進行合理分攤，在實際生產(chǎn)過程中沒有結(jié)合自身特點對科學的成本分配標準進行明確。由于分攤標準不夠合理，進而影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，導致企業(yè)績效評價結(jié)果的真實性有所下降，降低了員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響。

(三)激勵和約束機制不夠完善

目前，許多企業(yè)在成本管理方面所采取的方法相對落后，無法使企業(yè)的實際生產(chǎn)需求得到滿足，雖然已經(jīng)對相關(guān)成本管控制度進行制定，但還存在嚴重的管控制度和手法脫節(jié)問題。在績效考核過程當中，企業(yè)通常會將其聯(lián)系收入利潤，過分關(guān)注目前階段的利益和收入，對成本管控具有的長期效益沒有產(chǎn)生足夠重視。除此之外，許多企業(yè)的激勵和約束機制沒有得到科學制定，這也導致許多員工的成本控制理念不夠正確，缺乏較強的成本控制意識，沒有深刻認識到自己和成本控制之間的關(guān)系。由于員工在成本管控過程中缺乏參與的主動性和積極性，這也導致企業(yè)基礎成本管控出現(xiàn)許多問題，在日常生產(chǎn)經(jīng)營時有許多浪費現(xiàn)象存在，這使得企業(yè)成本管控難度有所增大。

(四)對信息化技術(shù)的運用不夠充分

多數(shù)企業(yè)都將信息化管理系統(tǒng)在會計成本核算當中進行運用，例如用友、金蝶以及SAP 等軟件，通過運用該部分軟件可以使企業(yè)成本核算效率得到有效提升，對企業(yè)會計核算具有十分重要的作用。但在具體應用過程中，部分企業(yè)未充分應用這些信息化技術(shù)，相關(guān)使用方法也不夠成熟，因此只是對其核算功能進行應用，對分析功能等其他功能沒有進行有效使用。除此之外，還有部分企業(yè)的內(nèi)部流程管理還存在嚴重問題，無法使這些軟件的嚴禁要求得到滿足。這對信息化技術(shù)在會計成本核算當中的有效應用造成了嚴重阻礙，影響到財務核算的實效性和正確性。

(五)核算方法單一

在國內(nèi)企業(yè)的會計體系還不夠完善時，多數(shù)企業(yè)的會計成本核算方法都相對單一，一般都是對其他企業(yè)的核算方法與系統(tǒng)進行直接照搬。從實際情況來看，現(xiàn)代化會計核算技術(shù)已得到了快速發(fā)展，與傳統(tǒng)核算模式相比得到了明顯改進與提升。相關(guān)企業(yè)如果對傳統(tǒng)單一核算方法進行采用，將會直接影響到核算結(jié)果的可靠性、準確性與及時性。

(六)人員素養(yǎng)有待提高

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)財務會計工作也提出了更高要求，需要全面提升財會人員的綜合素養(yǎng)。但從實際情況來看，部分財會人員的素質(zhì)相對較低，無法有效滿足新時期成本核算和管控的相關(guān)工作要求。

三、企業(yè)會計成本管控對策

(一)加強成本管控的針對性

相關(guān)企業(yè)想要使成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營目標進行實現(xiàn)，需要在成本管控工作當中對管控措施的針對性進行強化，尋找出企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，及時對成本控制措施進行改進和優(yōu)化。例如，由于客戶已對工藝和材料進行指定，因此在研發(fā)階段只能采取優(yōu)化細節(jié)方式來使成本得到降低，雖然單個細節(jié)減少的成本比較有限，但產(chǎn)品數(shù)量相對較多，因此從總體角度進行分析，可以取得十分顯著的經(jīng)濟效益。由于企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度相對較快，因此在對材料進行采購時需要認真分析，并與優(yōu)質(zhì)材料供應商建立起良好的合作模式，避免有存貨呆滯問題出現(xiàn)，實現(xiàn)最優(yōu)化的存貨周轉(zhuǎn)模式。最后，還需要對生產(chǎn)管理流程進行有效改進，通過采取科學合理的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)流程，可以使各項資源和成本的實際使用量得到降低。除此之外，還需要對設備效率進行不斷優(yōu)化，使設備產(chǎn)能得到增加，有效開展設備維護和保養(yǎng)工作，對產(chǎn)品的質(zhì)量管理進行強化，以此來使廢品產(chǎn)出率得到降低，全面提升成本管控水平。

(二)完善財務會計核算制度

相關(guān)企業(yè)需要不斷優(yōu)化和完善自身的成本核算機制，并在成本核算制度當中對人力資源成本與工序銜接成本等進行納入，充分考慮市場環(huán)境因素，合理變更核算標準，使企業(yè)的成本開支得到全面控制。成本分攤是指按照具體比例向成本對象合理分配成本，由于企業(yè)成本分攤需要涉及到各個部門和員工利益，因此企業(yè)需要對科學合理的成本分攤標準進行制定，從而充分保證內(nèi)部各部門的利益。從成本效益原則進行分析，多數(shù)企業(yè)往往都是對人工的成本分攤方式進行選擇和使用。

(三)健全激勵和約束機制

相關(guān)企業(yè)需要對完善的成本考核激勵和約束機制進行制定，使員工的成本意識得到全面提升，對企業(yè)目標成本進行分解，使其在各個部門和個人身上得到有效落實。例如，為了使產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率得到保證，需要在績效考核過程中對開機時間調(diào)度、產(chǎn)品堆放以及原料領(lǐng)用的合理性進行充分考慮，確保其與相關(guān)規(guī)定相符合。為了使應收賬款的壞賬率得到降低，相關(guān)企業(yè)需要在銷售人員績效當中對與客戶的欠款掛鉤進行體現(xiàn)，使企業(yè)的壞賬和賒欠金額得到有效控制，了解客戶的真實資金情況，這對后續(xù)銷售政策與方案的制定十分有利。此外，相關(guān)企業(yè)還能夠采用部分節(jié)省下的資金作為具體的績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵。通過對此種方式進行采用，不僅可以使企業(yè)成本得到節(jié)約，而且還能夠使員工對成本管控參與的主動性和積極性進行充分調(diào)動。

(四)有效應用信息化技術(shù)

隨著我國進入大數(shù)據(jù)時代，相關(guān)企業(yè)也應通過對信息化技術(shù)進行有效應用，從而有效開展會計成本核算工作，快速搜集各種數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)制定科學決策提供依據(jù)。通過運用信息化成本管控技術(shù)，可以對企業(yè)的會計成本核算進行全面覆蓋，并使人工計算和統(tǒng)計造成的失誤得到降低，從而使會計核算工作效率得到有效提高。因此，相關(guān)企業(yè)需要對材料采購、產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)、成本核算等模塊進行全面規(guī)劃和設計。相關(guān)會計部門需要確保在會計信息化系統(tǒng)當中準確錄入各項數(shù)據(jù)，并要完善審核與監(jiān)督工作，從而對成本管控當中出現(xiàn)的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，采取有效對策加以解決。對此，現(xiàn)代化企業(yè)需要對信息化管理加大重視，結(jié)合自身實際情況有效開展信息化發(fā)展規(guī)劃，并在其中投入充足資金，從軟硬件建設進行入手，使信息化管理制度得到完善，打造出高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍，確保人員具有良好的信息技術(shù)素養(yǎng)，對有效結(jié)合信息技術(shù)和會計成本管控的路徑進行探索。在軟件建設過程中，需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢對專業(yè)軟件進行選擇。當條件允許時，需要對相關(guān)優(yōu)質(zhì)軟件進行自行開發(fā)，從而使信息技術(shù)的作用和價值得到充分發(fā)揮。

(五)優(yōu)化核算和管控方法

企業(yè)需要優(yōu)化會計成本核算和管控方法。在成本核算過程中，需要對企業(yè)所有人員的參與積極性進行調(diào)動，從而使在根本上使財會人員現(xiàn)狀得到改變。與此同時，需要結(jié)合企業(yè)實際情況，對產(chǎn)品核算培訓進行強化，采取科學方法使成本項目得到集成，合理構(gòu)建企業(yè)會計體系，并不斷更新技術(shù)，全面提升成本核算質(zhì)量和效率。除此之外，還需要對成本管控體系進行完善，使企業(yè)各部門和崗位間能夠得到良好的溝通與協(xié)調(diào)，有效進行開拓創(chuàng)新，并對物流金融進行引進，形成良好的企業(yè)文化，對以銷定產(chǎn)模式進行有效推行，使不必要的庫存成本得到降低，對生產(chǎn)成本的差異性進行準確把握，從而使風險得到降低。

(六)提高財務會計人員的綜合素養(yǎng)

通過對一支高素質(zhì)和高水平的財務會計人才隊伍進行打造，可以使企業(yè)會計成本核算和管控工作質(zhì)量得到有效保證，從而進一步保證會計成本管控的高效開展。相關(guān)企業(yè)需要對此加大重視，并有效強化財會人才建設工作，對明確的人才標準和素養(yǎng)要求進行制定，在此基礎上開展具體的人才招聘、培訓與考核工作。在新時期，對于企業(yè)財會人員的專業(yè)素養(yǎng)，需要具體體現(xiàn)在職業(yè)道德、專業(yè)知識和技能、財會理念以及信息技術(shù)素養(yǎng)等方面。首先，從職業(yè)道德層面進行分析，企業(yè)需要對財會人員加強思想教育工作，使其職業(yè)精神得到有效培養(yǎng)。其次，從財會理念角度進行分析，企業(yè)需要引導財會人員對會計行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行充分了解，對相關(guān)思想觀念進行更新，特別需要對有形資產(chǎn)消耗與無形資產(chǎn)消耗結(jié)合的全新理念。再次，從專業(yè)知識和技能角度進行分析，企業(yè)需要強化專業(yè)培訓和考核工作，保證在崗財會人員可以在專業(yè)層面上滿足具體工作要求。最后，從信息技術(shù)素養(yǎng)角度進行分析，企業(yè)在加強信息化建設和發(fā)展過程當中，可以對財會人員有效落實信息技術(shù)的專業(yè)培訓與教育工作，從而使其計算機的專業(yè)操作水平得到提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前一些企業(yè)在會計成本管控過程中還存在許多問題，這些問題嚴重影響到企業(yè)成本管控工作開展和未來的長遠發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)需要對這些問題進行認真分析，并采取有針對性的解決措施，使會計成本管控策略的科學性、合理性和有效性得到保證，全面提升會計成本管控效果，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。