試析全媒體時代圖書策劃編輯的轉型

李彬

（河北美術出版社）

一、全媒體時代媒體環境呈現出的特點

（一）數字化特征

全媒體時代利用的傳播媒介都是數字化平臺，所以傳播內容也呈現出一定的數字化特征。數字化的傳播內容具有時效性快、傳播力廣的特點，可以讓受眾在不同的時間、不同的地點閱讀到針對自身愛好而產生的推送內容，這些內容涉及到讀者的工作、生活、學習以及消費、娛樂等。在全媒體時代，閱讀效率更加提升，大部分傳播的內容是短、平、快的有效資訊，能夠加強讀者和作者之間的溝通，利用平臺的便捷性，閱讀者和策劃編輯可以隨時進行信息交流，通過信息交流可以進一步鎖定讀者的興趣范圍，從而對內容進行進一步的優化和精準定位，使傳播內容的針對性更強，產生精準化閱讀的效果。這進一步促進了讀書產品設計和資訊消費者之間的良性循環。另外，讀者借助資訊平臺的數字化特征，可以脫離紙質閱讀的束縛性，在時間上和空間上打破局限性，通過利用終端電子設備——例如手機、平板電腦等等，帶來便捷性的閱讀體驗，擁有更良好的閱讀經歷。

（二）載體豐富化特征

在傳統閱讀方式下，信息載體多是紙質文件——例如圖書、報紙、雜志等等，這種信息不容易進行傳播，擁有時間和空間上的局限性，而且傳播范圍也比較狹窄，傳播速度也比較慢，無法進行批量化的資訊內容生產。而在全媒體時代，傳播載體的豐富化和科技化，使閱讀產生了更強的時效性，能夠滿足閱讀者豐富化的閱讀需求，在最短的時間內實現大眾化的傳播，并且能夠和人們的生活息息相關、密切配合，完成人們多樣化、層次化的閱讀需求。這種載體的豐富化是基于現代科學技術革命和信息數字化技術發展的前提下而產生，科學技術的發展帶動了終端平臺的豐富化，終端平臺的豐富化使信息的傳播載體更加多樣化，使信息傳播的渠道更加豐富化，能夠滿足人們不斷增長的精神文化需求。在這種終端設備豐富化、媒體媒介豐富化的時代背景下，人們獲取資訊的頻次更加擴大化，不僅滿足了及時閱讀、及時獲取知識的可能，而且能夠為人們篩選高質量的閱讀服務提供海量的數據信息基礎。

（三）互動交流擴大化特征

全媒體時代呈現出互動交流增多的趨勢。在傳統媒體的背景下，圖書出版編輯往往通過信件與讀者進行聯系，對于讀者的訴求和需求無法及時匹配和滿足，讀者很容易失去繼續閱讀的興趣，從而限制了圖書行業發展的前行動力。在全媒體時代背景下，通過溝通媒介的多樣性，可以利用多種新媒體和自媒體平臺進行創作者與讀者之間的溝通交流，也可以利用多樣化的媒介載體，滿足讀者的閱讀心理和閱讀興趣，對不同層次、不同性格、不同收入背景的讀者進行畫像匹配，實現精準媒介渠道和終端平臺的選擇——讀者既可以用手機來閱讀，也可以用平板來閱讀，也可以通過電腦PC端來實現資訊的獲取。這種針對性與精準化逐漸增強的全媒體環境特征，能夠積極調動讀者的積極性和主動性，提高交流與反饋的熱情。圖書編輯可以隨時獲取讀者的反饋信息，對閱讀內容進行編輯和改進。

二、全媒體時代圖書編輯面臨的問題和挑戰

（一）閱讀高度自由化挑戰

在全媒體時代，信息傳播的數字化和快捷性決定了讀者閱讀的短、平、快特征，人們很難沉靜下心情完整地閱讀一本紙質圖書，即使能夠對圖書產生閱讀興趣，也僅僅停留在電子化的數字平臺來進行閱讀。與此同時，媒介的豐富化和終端設備的多樣性，導致了讀者閱讀習慣的改變，讀者的閱讀傾向很難采集，必須要通過大數據分析和社會調研來完成讀者群的消費行為分析，才能進行內容的策劃。這對于任何圖書編輯來說，都是一門巨大的挑戰，這種閱讀自由度的擴大化。雖然為讀者群帶來了全面的閱讀自由，但是對于傳統圖書出版行業來說，必須要依靠互聯網資源進行內容改革和媒介改革，這對于傳統媒體來說是一種革命性的陣痛，難以一時間突破傳統的運營模式。特別是在編輯領域，很難采集到讀者的消費需求和消費偏好，也就難以對圖書進行選題策劃。同時，網絡書店的出現，進一步增強了網絡閱讀的便捷性，拓寬了讀者的選擇路徑。所以，在這種雙重自由的壓力下，圖書策劃編輯如何進行選題策劃，如何進行內容把握，成為面臨的一個巨大問題。

（二）圖書編輯缺乏對全媒體時代的認識

我國現在的大部分圖書編輯人員都是從傳統圖書出版社發展而來，這部分人員一直在傳統的紙媒環境中工作，忽略了全媒體的時代發展影響，對于全媒體缺乏正確的認知。首先來看，這部分人員編輯觀念比較傳統，嚴肅性比較高，所以很難適應現代全媒體短、平、快資訊的發展要求。第二，對于全媒體時代的特征，這部分圖書編輯人員無法精確地把握，不能夠對全媒體的工作模式和工作環境進行全面的適應，他們不習慣全媒體工作環境的快捷性、高效性和新鮮性，所以很難在全媒體環境中，使自己的圖書編輯事業更上一個臺階。最后，部分圖書出版社也存在著一種全媒體環境浸染和打造的缺乏。對內缺乏對全媒體的宣傳，對外不能體察到全媒體環境的市場變化，進而導致整體圖書編輯行業發展緩慢。一個比較貼切的例子是，仍然有部分圖書編輯在策劃一些經典西方名著，而這些大部頭文學對全媒體時代的傳播特點來說，已經失去了吸引力和可行性。更有網友對這部分文學內容稱之為枯燥文學。雖然他們具有一定的學術研究價值，但是對于全媒體時代的發展環境來說，匹配性比較低，閱讀愉悅感比較差。對于市場的低敏感性導致部分圖書編輯缺乏創新思維，不能及時跟住市場的發展步伐，這進一步加劇了圖書行業的生產危機和出品發行等流通危機。

（三）缺乏對圖書行業的整體規劃

雖然全媒體時代對圖書行業形成了重大的挑戰和影響，但是圖書行業發展歷史悠久，在我國現存數量比較多，發展規模、運行規模也比較大，不可能一時之間被全媒體替代。圖書發行與出版行業在媒體行業中占有重要的地位，有重要的作用。不過，目前很多圖書出版行業還是沿用傳統的發展模式與生產模式，對于全球化的全媒體環境不是很了解，沒有做到充分了解和認識，不能做到與全球市場的順利接軌。圖書行業在發展過程中思想比較保守，缺乏對前景的規劃、缺乏對全局的統籌。這種思想觀念是基于傳統的國企發展思想，很容易與現實脫節，雖然他們擁有嚴密的運營機制和內部管理模式，但是很多情況下是表面工程，一旦迎來外部的環境劇烈變化，就很難適應快速的市場變化。所以，圖書出版行業很容易與人們的精神文化相脫鉤，很容易與人們的生活追求相分離。隨著全媒體的不斷發展，很多傳統圖書行業不能夠有效地制定自身的發展目標、企業使命和全局規劃，比較容易在市場中出現各種各樣的問題，或是停滯不前、或是萎靡不振，這都是圖書行業在全媒體的沖擊下呈現出的市場狀態。在這種狀態中，傳統圖書行業的銷量呈現下降的趨勢。但是，基于這種焦灼的競爭，很多圖書傳統行業還在觀望，甚至保持著自身的優越感，不肯改變，這是進一步阻礙圖書出版行業向前發展的因素。

（四）圖書編輯人員的綜合素質比較低

在全媒體時代，需要人們身兼數職位，擁有綜合化的工作能力。特別是對于圖書策劃人員來說，不僅僅需要停留在編輯內容的領域，還需要對全工作鏈予以整體把握，梳理整個工作流程，甚至要一專多能。但是，在現實的圖書行業發展過程中，圖書編輯策劃能力比較低，缺乏系統化的編輯理論和編輯實踐能力，對市場的敏感度不高，對客戶需求的體察性不夠，很多編輯人員甚至不能掌握信息化的計算機操作能力，無法活靈活現地對信息資源進行高效、快速處理，對于網絡信息技術和數字化大數據技術更是無法充分掌握。只知其一而不知其二，使得編輯人員在資源整合方面呈現出能力較差的狀態，工作質量也有所降低。與此同時，圖書編輯全運作能力不夠，也是制約圖書出版行業發展的重要因素。在數字化媒體時代，全媒體環境要求編輯人員不僅要掌握技術端的應用，還要掌握與客戶端之間的互動交流。從整個全運作能力上，很多編輯無法做到一專多能，在實際工作中甚至無法與相關的對接部門進行充分合作，所以也就無法體現出圖書出版的資源整合效率和深加工能力。

在整個運作鏈條之中，圖書編輯要以內容為主導，立體化地進行包裝方面意識的轉變，在這一點上是圖書編輯的本職工作。不過很多編輯仍然保持著傳統的同質化編輯習慣，不能夠廣闊地選擇編輯空間和設計自由，沒有內容生產的包裝意識。包裝意識并不是狹隘的設計層面的豐富化，而是在以設計豐富化、多樣化為基礎的前提下，具有一定的宣傳意識，具有一定的營銷拓展能力。時刻與設計對接，與技術對接，與營銷對接，是體現圖書編輯一專多能的時代訴求。然而這一點很多編輯很難立竿見影地做到，特別是在傳統環境中工作了多年以后，圖書編輯很難培養出一種敬業負責、任勞任怨的工作精神，也很難對市場的變化采取靈活多變的對策，這使得圖書編輯的競爭力不斷下降。全媒體運作能力的不足，導致圖書編輯很難適應全媒體時代的市場變化，也進一步導致了圖書出版行業市場競爭力的降低。

三、全媒體時代圖書策劃編輯的轉型策略

（一）適應全媒體環境，堅持以用戶為中心

對于全媒體編輯而言，圖書編輯工作不應該繼續秉承傳統的圖書出版編輯模式，而應充分地結合現代的全媒體時代特征，進行載體融合、內容融合、渠道融合。這種環境與心態的轉變，不僅需要編輯適應全媒體的工作機制，也要發揮傳統媒體的優勢特點，使二者相互結合，共同促進圖書編輯工作的前進與發展。例如，現在很多圖書出版會在紙質書的每頁添加二維碼教學視頻或者相關的娛樂視聽，出版形態形成電子化和紙質化的結合。這一模式就是全媒體時代下，傳統媒體和新媒體的結合。在圖書編輯行業的發展過程中，要始終堅持以用戶為中心。用戶是決定最終購買力的行為主體，它能夠促進圖書的經濟效益和社會效益。傳統編輯因為與讀者之間溝通存在障礙，存在地理條件和時間空間的限制，所以導致不能充分溝通。而在全媒體環境下，編輯與讀者要充分利用書友會、電子郵件和媒體平臺進行溝通，讀者會充分反饋對圖書內容的閱讀感受和消費體驗，編輯要做到與用戶隨時溝通，隨時獲得評價與反饋，這才能夠使消費意見促進前端的內容設計開發，使整個圖書出版過程形成一個良性的閉環。以用戶為中心是互聯網的核心精神，是互聯網服務讀者的基本立足點。對于圖書編輯來說，想要步入全媒體時代，融合全媒體的工作模式，適應全媒體的工作步伐，首先就要領略互聯網的第一精神——以用戶為中心，以讀者為中心，以網友為中心，隨時關注評論區意見，隨時整理讀者消費大數據，擬定出讀者偏愛的出版物內容。

（二）建立全媒體工作運營模式

在全媒體時代，整個圖書出版流程得到了更新換代，編輯部的成員需要結合新模式的發展，保留傳統模式的工作運行模式優點，重新組建整個全媒體工作的運行模式，實現從選題到媒介開發、平臺運營、出品發行等方面的全內容、全流程打通，要在時代的更新換代中尋找出新的工作模式，加強工作運轉，加強工作效率。從內容方面上來說，從選題到設計再到載體形式，都要實現以內部評估為督導，以外部評論為激勵的內容生成原則，要使這些工作內容和工作程序，在全媒體環境下得到良性化的循環和運轉。使出版社的編輯不僅能夠適應時代的要求，而且能夠出色地完成各環節的任務銜接。所有的圖書編輯應當不斷地適應新的工作模式，把圖書出版行業向數字化方向轉變、向信息化方向轉變，在做好紙質書籍出版的同時，用電子書籍的補充來實現整個閱讀量的指標達成。

（三）加強圖書編輯人員的綜合素質

圖書編輯人員綜合素質的提高，主要從以下兩個方面入手：

是對接能力的加強。對接能力體現得是整體運營過程的把握，編輯人員雖然是內容負責人員，但是也要擁有全局運營的思想和把控能力，以適應全媒體豐富多變的市場變化。在這些對接能力的體現上，首先要做到營銷策劃能力的提升。營銷策劃能力是一切圖書策劃的先決步驟，一個成功的營銷策劃，可以提升編輯內容的導向能力，可以提升市場的反應良好度，也就贏在了圖書策劃的第一步。圖書策劃需要對市場信息進行充分的辨別和選擇，對出版社的圖書進行充分的市場定位，找出符合讀者偏好的熱門書籍來進行編輯、印刷和出版。圖書策劃過程不僅需要編輯提升自身的信息識別能力，而且通過與讀者的溝通，需要向策劃部門反映最前沿的市場信息，這對于策劃營銷圖書具有一定的支撐作用。所以編輯一定要重視自己的策劃對接能力。其次，要實現圖書編輯與技術人員——包括圖書的設計人員、圖書的裝訂印刷人員等的溝通。在編輯過程中，要充分與這些技術人員進行溝通，來選擇圖書的包裝方式、印刷方式，這些都是讀者的第一印象，有助于在消費終端形成第一競爭力。所以編輯人員要充分結合技術人員進行讀者興趣和關注點研究，要經常瀏覽社交平臺的網站和讀書頻道，應用全媒體技術吸引人們的注意力，挖掘消費需求，采訪與調查消費視覺偏好，形成對技術部門的有效支撐，進而促使圖書在出版后能夠在市場上引起視覺上的反響，這是很多人具有的消費“眼球效應”，也是圖書面向讀者的第一張名片。

第二，圖書編輯人員綜合素質的提高，需要從自身扭轉工作態度，充實工作能力。圖書編輯在選題編輯策劃的過程中，要加強對圖片、視頻、音頻的應用，應該善于進行信息載體的合理搭配——可以圖片與文字充分結合，可以圖片與音頻充分結合，可以視頻與音頻充分結合，能夠豐富圖書編輯的數字化平臺的應用性，能夠實現資源的優化與整合，把信息資源的價值實現最大化，吸引人們好奇心，調動起積極性和閱讀興趣。這是編輯的本職工作，需要打破傳統的工作壁壘，把圖書出版轉向數字化方向，以適應全媒體發展對社會帶來的趨勢與變化。

四、結語

綜上所述，生活節奏的加快，進一步推動了全媒體的提升與進步。在全媒體時代，碎片化時間逐漸增多，使得閱讀方式和閱讀習慣進行了改變。所以，作為圖書策劃編輯，應該緊跟時代步伐，有效地實現閱讀模式的轉變。閱讀內容的精細化策劃，使人們對整體圖書行業保持信心，實現持續的購買力。圖書編輯的轉型勢在必行，盡管這需要全盤的規劃和個體進階式提升，仍然要全力以赴，適應全媒體時代的潮流。