以科技創新引領企業高質量發展

文/梁鐵山

堅決貫徹創新驅動戰略，在平臺建設、機制創新、資金投入、人才建設、成果轉化以及營造全員創新生態等方面下功夫，以科技創新引領企業高質量發展

2020年9月，習近平總書記在科學家座談會上強調，希望廣大科學家和科技工作者肩負起歷史責任，堅持面向世界科技前沿、面向經濟主戰場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學技術廣度和深度進軍。

作為河南省第一大國有企業，河南能源集團有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于科技創新重要論述，堅持科技創新“四個面向”戰略方向，認真踐行“創新是第一動力”理念，堅決貫徹創新驅動戰略，著力在平臺建設、機制創新、資金投入、人才建設、成果轉化以及營造全員創新生態等方面下功夫，為實現改革重生、推動高質量發展提供了不竭動力。

一、著力建設一流創新平臺

提升創新能力離不開創新平臺作用的發揮。建立各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的創新平臺，是實現創新目標的必要前提。這需要統籌各級研究機構創新資源，整合各級科技人才、技術、裝備等優勢，建立完善創新研發體系，實現握指成拳，打造資源配置市場化的研發平臺。在此基礎上，進一步加強與高等院校、科研院所交流合作，切實打破內外部創新平臺之間存在的銜接障礙，形成緊密聯系和有效互動的整體創新系統，做到引才引智，借勢發展。

2021年以來，河南能源充分發揮研究總院的研發“拳頭”優勢，與中科院簽約合作成立中科豫能化綠色過程聯合研發中心，與上海交通大學共建低碳技術聯合研發中心，與鄭州大學共建河南能化—鄭大區域聯合研發中心，與河南理工大學共建安全開采聯合研發中心，積極打造化工產業“一院四中心”科技創新體系，推動各專業研發平臺的建設管理、資源共享和相互支持，逐步建立一批“聯合、開放、共享、互贏”的專業化高端創新平臺。

在具體實踐中，河南能源積極融入全省科研體系，致力于將中科豫能綠色過程聯合研發中心打造成省級示范標桿。目前，聯合研發中心科研人員已入駐擁有7200m2實驗室的聯合研發中心，購置的4000余萬元實驗設備儀器已陸續完成安裝調試，多項實驗工作已啟動。下一步，河南能源將在鞏固現有科研項目合作的基礎上，進一步加大與中科院、中國工程院等的對接溝通，努力打造國家一流研發中心，著力解決“卡脖子”技術難題。2022年底前，計劃建成碳基新材料產業研究院和集技術熟化及工程服務為一體的兩家開放型中試基地，爭取更多的國家級和省級創新平臺落戶到集團公司。

二、推進創新體制機制改革

統籌推進科技創新和體制機制創新是落實“創新是第一動力”理念的根本前提，也是主宰企業興衰成敗的根本力量。近年來，為營造有利于創新的環境，我國推行了一系列創新體制機制改革，不斷探索政府、社會組織、公眾等多方參與的市場化創新模式，著力調整一切不適應創新驅動發展的生產關系，最大限度地釋放創新活力。

河南能源不斷深化科技創新體制機制改革，陸續下發科技創新市場化運作管理辦法、科技創新項目管理辦法等改革文件，推行“揭榜掛帥”制、“賽馬”制、項目負責人制等新興科研組織方式，完善科技創新考核分配機制、創新試錯容錯機制，健全完善研發成果轉化和應用機制。建立更靈活的創新機制，穩妥推進所屬單位統籌運用超額利潤分享、項目跟投等激勵工具，對關鍵崗位、核心人才、技術骨干進行差異化工資傾斜和重點激勵。綜合運用公開競爭、定向擇優、滾動支持等差異化的遴選方式，實行簽訂“軍令狀”“里程碑”考核等管理方式，賦予科研團隊更多自主權，賦予項目負責人更大的技術路線決定權、經費支配權、資源調度權。建立“1+N”協同創新機制，與各大院校及科研院所橫向聯合、打通壁壘、開放共享，一舉破解產學研用對接難、項目人才融合難、協同創新跨界難、社會資本進入難“四大”難題，推動科技成果快速轉化。

三、不斷加大科技創新投入

科研投入處于創新行為的開端。如果科研投入不能保障，創新就成了無源之水。建立科研經費持續增長機制，逐步提高科研投入，讓專業技術人員無后顧之憂，凝心聚力搞科研、心無旁騖鉆技術，切實解決制約高質量發展的關鍵核心技術和“卡脖子”難題。從這個意義上說，解決好投入的問題，是確保創新成為“源頭活水”的重要舉措，也是推動實現創新的必要前提，必須要貫徹好落實好。

在實際工作中，河南能源強化科技投入保障，形成研發投入持續穩定增長機制。近5年來，河南能源共投入科技費用75.5億元，完成重大重點科技成果鑒定160項。2022年上半年，在2021年投入22億元的基礎上又增加投入11.7億元、同比增長108%，全年確保研發投入不低于2%，并保持每年持續增長。后續將開展近70項（2021年延續11項、2022年新立59項）科研項目，研發投入預計2022年底將達25億元，持續提高協同創新水平，繼續在集團內部按科技開發經費的20%進行歸集，化“零”為“整”，集中力量辦大事。

四、切實加強人才隊伍建設

2018年，習近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團審議時強調：“中國如果不走創新驅動發展道路，新舊動能不能順利轉換，就不能真正強大起來。強起來要靠創新，創新要靠人才。”人才是最具能動性的戰略要素。堅持創新是第一動力，要把人才當成第一資源，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，發揮好技術骨干、技能大師、勞模創新工作室的示范帶動作用，全方位培養、引進、用好人才，造就更多一流科技領軍人才和創新團隊。

近年來，河南能源堅持將人才作為科技創新的第一資源，建立高端人才引進、特殊人才激勵、外部人才聯合創業和高水平創新團隊建設等靈活高效的新機制，加快健全以能力和貢獻為導向的人才業績考核評價、技能等級評定、薪酬激勵分配等新管理機制，逐步優化人才隊伍梯次結構，著力匯聚和培育一批戰略型、領軍型和高技能型人才為代表的科技創新人才隊伍。通過針對性邀約、“量身定做”等方式，在社會招聘招攬50余名高層次研發人才，第一批招聘引進博士研究生6人、碩士研究生13人。通過“招才引智”廣納各類管理、技術、技能人才7000余名，博碩士學歷增加287人，本科、大專學歷分別提高了2.26%、3.62%。健全河南能源薪酬待遇管理辦法，構建充分體現知識、技術等創新要素價值的收益分配機制，有一定工作經驗和業績突出的全日制主體專業博士研發人員可享受高級經理級薪酬待遇、全日制主體專業碩士研發人員可享受經理級薪酬待遇。

五、注重科技創新成果轉化

黨的十九屆五中全會在謀劃我國“十四五”時期創新驅動發展時要求：“加強知識產權保護，大幅提高科技成果轉移轉化成效”“促進新技術產業化規模化應用。”這為加速科技創新成果轉化，促進科技創新發展指明了努力方向。如果說在科技創新的征途上，基礎研究探索是“最先一公里”，那么成果轉化應用則是“最后一公里”。只有通過成果轉化，才能打通科技創新“最后一公里”，形成需求與供給良性循環。

中科豫能化綠色過程聯合研發中心

河南能源堅持把促進科技成果轉化作為主攻方向，圍繞集團公司轉型升級發展重大需求，努力攻克和掌握核心關鍵技術，加速高新技術產業化。通過科技創新和科技成果的推廣及示范應用，大力促進新產品、新技術、新工藝及成熟技術等科技成果的推廣及示范應用，促進煤炭、化工等傳統產業轉型升級發展。努力在新能源、新材料等領域開展關鍵技術研發攻關，培育擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

截至目前，河南能源組織和參與編制國家級安全生產標準3項、行業標準22項，9家單位被命名為高新技術企業。其中，煤炭重點突破地面“三區”聯動瓦斯超前治理、低滲煤層強化抽采、保護層開采模式等瓦斯防治關鍵技術問題，建成6處省一級智能化礦井、43個智能化采煤工作面、37個智能化掘進工作面，為礦井安全生產保駕護航。化工重點開展新一代乙二醇催化劑、生物可降解復合材料制備技術研究等科研項目，形成了一大批獨創性研究成果，為企業高質量發展提供了不竭的科技動力。截至目前，河南能源自主研發的乙二醇催化劑已在黔希化工投用25個月，累計產出乙二醇近50萬噸，產值約20億元，其他所屬乙二醇裝置也取得較好成效，全部實現了國產化替代；30萬噸/年MMA綠色生產項目已在濮陽園區開工建設，將打造成為化工產業新優勢。

通過實施創新引領戰略，河南能源2021年實現營業收入1103億元，實現利潤32億元；2022年上半年完成營業收入596億元，實現利潤30億元，同比增加19億元，經濟效益創近年來最好水平。

六、積極營造全員創新生態

充分發揮廣大職工的聰明才智，鼓勵支持職工立足崗位開展創新活動，使一切有利于企業發展的創造愿望得到尊重、創造活動得到鼓勵、創造能力得到發揮、創造成果得到肯定。

近年來，河南能源以培育能源工匠、助力企業轉型升級為出發點，通過崗位練兵、技術比武、技能鑒定、大師工作室平臺建設等途徑造就了一批解決重大企業技術難題的高級工程師和高級技師隊伍，培養出一支適應產業結構調整和優化升級的先進適用技術人才隊伍，科技創新生態不斷優化。截至目前，河南能源已建成國家級技術中心、院士工作站等研發機構57個，健全完善創新工作室120余家，其中63家加入河南省勞模和工匠人才創新工作室聯盟，吸收儲備各行業、各領域工匠人才169名，建立河南能源勞模工匠創新工作室聯盟攻關基地。依托創新工作室平臺，完成創新成果3000余項、成果轉化2370余項，申請發明專利近500項，表彰小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等“五小”群眾性創新成果2000余項，創造經濟效益近億元，積極營造了全員創新氛圍。

在未來的科技創新工作中，河南能源將繼續深入貫徹習近平總書記關于科技創新工作的重要講話精神，完整準確全面貫徹新發展理念，積極履行科技強國主力軍的使命擔當，堅定不移推動科技自立自強，著力打造能源化工領域原創技術策源地和現代產業鏈鏈長，為經濟社會高質量發展提供有力科技支撐，為譜寫新時代中原更加出彩的絢麗篇章作出新的更大的貢獻。