謝聰穎：讓“溫州精神”點亮新醫療版圖

文/本刊記者 黃柳

2020年4—12月，溫州醫科大學附屬第二醫院三大新院區陸續投入運營……僅僅兩年時間，醫院四大院區在協同基礎上的升級發展已然全面啟程。

腫瘤學博士，博士生導師，溫州醫科大學附屬第二醫院副院長，第五屆人民名醫。行業任職包括中國抗癌協會青年理事會常務理事，中國抗癌協會腫瘤放射防護專委會/腫瘤MDT專委會常委，中國臨床腫瘤學會(CSCO)理事等。浙江省抗癌協會生物治療專委會主委，浙江省醫學會腫瘤內科分會候任主委。浙江省萬人科技創新領軍人才，浙江省衛生高層次創新人才，以第一/通信作者身份發表SCI論文60多篇。

憑借著“敢為人先，特別能創業創新”的溫州人精神，溫州創造了舉世矚目的“溫州模式”。

2020年4月16日，“激揚新時代溫州人精神大會”召開，浙江省委常委、溫州市委書記陳偉俊提出弘揚和發展新時代溫州人的精神。

國內疫情的陰霾仍在，溫州的思考與行動已然朝前。與上述會議僅相隔10天，4月27日，溫州醫科大學附屬第二醫院、育英兒童醫院（以下簡稱“溫醫大附二院”）甌江口院區(溫州醫科大學附屬骨科醫院)正式開診，并為醫院“一院四區”全面展開奏響了序曲。

醫院副院長謝聰穎向《中國醫院院長》雜志記者回顧，圍繞“大專科、強綜合”的學科布局，2020年10月，立意建設為以成人為主的綜合性醫療中心的龍灣院區正式開診，12月，醫院受溫州市政府委托全面主持開辦的康復醫學中心開診。至此，“一院四區”在當年年底建成。“各院區特色鮮明，學科資源合理布局，力求行穩致遠。”謝聰穎如是總結并介紹，甌江口院區為醫院骨科與運動醫學中心，鹿城院區逐步轉變為以婦兒為主的醫療中心。

兩年時間全面實現平穩運營

打上抗擊疫情的烙印，溫醫大附二院的多個院區無論從開業節奏，還是運營效率上都充滿了化挑戰為動力的韌勁。“甌江口院區開業前，在2020年年初為了抗擊疫情的需要被緊急打造成為溫州的‘火神山醫院’。”謝聰穎介紹，從政府、醫院作出決策，即刻開始現場辦公，快速審批、投入改造工程到完工，僅僅用了7天時間。

“這是一家英雄的醫院，這也是一家集中了溫醫大、溫醫大附二院最為優勢的專科之一——骨科與運動醫學專業以及諸如創傷、消化、呼吸等綜合配套優質學科資源的聚集地。”盡管距離市區有1小時車程，但院區在很短的時間內達到了住院量滿負荷的狀態，當前日手術量超過100臺。

四大院區，差異定位但協同踐行“2+2帶3”的學科戰略新模式，謝聰穎表示，利用兒科和骨科兩大傳統優勢學科，同時瞄準腫瘤與心腦血管兩大重要健康問題，醫院融合麻醉、康復、婦產三大關聯學科，構筑起了四大學科群，包括泛兒科學科群、泛骨科學科群、腫瘤相關學科群以及心腦血管相關學科群。醫院醫學高地打造更上一層樓，對浙南閩北贛東3000多萬人口的輻射力繼續夯實。

“論運營，我們現在壓力確實不小，光電費每個月就需要400多萬元，且多個院區分別開設發熱門診，設施配備與人員也是一筆不小的投入。”謝聰穎繼而告訴記者，2021全年，醫院全面實現了運營平衡，且多項業務指標表現出色：綜合CMI位列全省三甲醫院排名第四，日間手術量排名第二，三四級手術量排名第五，開展了省內第一例宮內胎兒心臟介入手術。

以人為本 踐行新醫療模式

正如溫州市委書記陳偉俊所言，溫州精神中最寶貴的是溫州人。通過謝聰穎的講述得知，溫醫大附二院的人才戰略、以患者為中心的理念也被置于各項工作的前列。

在龍灣院區，著眼成人診療中心的打造，醫院腫瘤診療中心、心腦血管病中心從硬件到軟件，從流程設置到學科資源配置，都以患者為中心，打造成為“一站式”的診療中心。謝聰穎介紹，在腫瘤診療中心，除MDT門診常態化設置以外，放化療、中醫科、營養科等相關科室都設置在同一區域，“患者有訴求，可以在最短的時間內找到各專業的醫生尋求解答，患者就醫的體驗感和認可度快速提升！”按照這樣的理念將醫技科室、配套的檢查檢驗項目一站式配備，且各科室保持緊密的溝通，在新的空間儼然踏出探索新業務模式的坦途。

學科之間相互促進的效應更加顯現，她表示，“盡管我們現在4個院區，各科室的工作可能都涉及院區的協同，但大家做事情、干事業的平臺普遍都擴大了，院內氛圍相較此前更加團結，彼此之間的配合度更高了。”

在科主任考核方面，科室運營指標、醫療質量控制、人才梯隊建設、科研、教學、指令性醫療任務完成度都構成重要的考核維度，全面而系統。

在職稱晉升方面，醫院近年破格突破以往的“五唯”模式，探索讓臨床能力異常突出的人才獲得破格晉升職稱的渠道，打造起更加平衡的晉升體系。

開拓進取 集中優勢發力科研

與“2+2帶3”的學科戰略并行，醫院構筑起基礎科研中心、臨床研究中心、成果轉化中心“三大平臺”，邏輯清晰且有重點、有層次。“我們各院區都將建有約5000平方米的科研中心，基礎研究的平臺已經搭建完善。”謝聰穎表示，在以骨科為主的甌江口院區，II期科研中心的建筑面積更將達到1.6萬平方米，致力于打造成為多學科交叉、集產學研轉化于一體的中國“骨谷”。

在臨床研究方面，醫院采取柔性引進“外腦”的形式，包括聘請英國伯明翰大學等知名機構高端專家指導，開展多中心的臨床研究，并成立臨床研究專項基金，對每個項目按50萬元/年進行投入，目前已經取得了十分顯著的成效。原創性臨床研究成果發表在國際頂尖期刊JAMA上。

謝聰穎闡述，“學校及醫院黨委在科研領域給予的明確方向，就是我們要充分發揮好臨床診療量大、樣本數量多的優勢，以臨床取勝。”

正因此，醫院以“功在當代、利在千秋”的出發點建設全自動化生物樣本庫，Ⅰ期項目位于龍灣院區，樣本量達300萬份，投入了1500萬元，建成自動化、共享、區域中心生物樣本庫，實施“中心庫+采集站”的積分制管理，設置信息化的樣本庫管理系統、建成臨床信息標準化數據庫。Ⅱ期工程，計劃在4年內完成，地址位于浙南科技城，占地達3000平方米，樣本容納量可達2000萬份，配套建成PB級樣本信息儲存處理共享平臺。

“這對國內外頂尖的研究機構都具有較大的吸引力。”謝聰穎介紹，Ⅰ期樣本庫建成后，國科大的研究團隊就主動與醫院洽談長期合作計劃，在國科大溫州研究院等平臺，在醫院已經獲批的國家科技重大專項兒童麻醉及呼吸系統示范性新藥臨床評價技術平臺專項資助的基礎上，醫院還致力于在溫州以外的區域，建成區域共享和院企共享的試點，“集合各地的優勢，形成各方參與、成果共享的良好科研生態。”創新理念的驅動下，溫醫大附二院在某機構最新發布的科創排行榜PCT專利申請量排名位列全國第五。

忙并快樂著，謝聰穎坦言，在醫院黨委的正確領導下，她與院領導班子帶領全院員工、各專業團隊忙碌在各個院區、院內院外的狀態，一系列顯而易見的成績與業績讓他們倍感欣慰，充滿動力。