“雙向培養(yǎng)”工程激發(fā)人才隊(duì)伍活力

文/付 苗

功以才成，業(yè)由才廣。加強(qiáng)組織人事工作和實(shí)施人才強(qiáng)企工程是貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求組織路線的必然要求，是奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)保證。新疆油田公司百口泉采油廠作為“瑪湖500萬噸上產(chǎn)”工程主力軍，正處于高效開發(fā)瑪湖新區(qū)、打造現(xiàn)代化大采油廠的關(guān)鍵時(shí)期。百口泉采油廠黨委（以下簡稱：廠黨委）圍繞企業(yè)發(fā)展需求，在瑪湖新區(qū)試點(diǎn) “把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙向培養(yǎng)”工程，取得初步成效，為加快瑪湖大開發(fā)集聚了持久動(dòng)力，為推動(dòng)智慧一流現(xiàn)代化采油廠建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才保障。

健全機(jī)制促保障，精準(zhǔn)繪就施工圖

廠黨委積極落實(shí)主體責(zé)任，將“雙向培養(yǎng)”工程作為企業(yè)抓基層黨建、抓人才隊(duì)伍的重要載體，制定實(shí)施方案，形成“一年新區(qū)試點(diǎn)，兩年全廠推廣，三年鞏固完善”的實(shí)踐計(jì)劃。成立以廠黨委委員為主的“雙向培養(yǎng)”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，以相關(guān)黨群科室為主的保障小組，以人事（組織）科為主的督導(dǎo)考核小組，以黨支部書記為第一責(zé)任人、黨支部委員分工協(xié)作、黨員骨干共同參與的實(shí)施小組，構(gòu)建從黨委領(lǐng)導(dǎo)到黨員骨干全方位覆蓋的組織體系，確保“雙向培養(yǎng)”工程扎實(shí)推進(jìn)。

“三步四式”抓培育，打造過硬黨員人才隊(duì)伍

第一步，制定標(biāo)準(zhǔn)選苗子。通過培養(yǎng)后的黨員，如滿足“思想政治素質(zhì)過硬、專業(yè)素質(zhì)過硬”等六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中任何一項(xiàng)要求，廠黨委即將其納入生產(chǎn)經(jīng)營骨干后備庫。第二步，精心教育架梯子。廠黨委針對(duì)“人才庫”中的非黨員骨干，堅(jiān)持分類施教，通過談心談話吸收學(xué)、精準(zhǔn)內(nèi)容多樣學(xué)、聯(lián)系人機(jī)制監(jiān)督學(xué)的方式，增強(qiáng)石油工人心向黨的政治認(rèn)同感。第三步，成效檢驗(yàn)過篩子。廠黨委始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”，應(yīng)用“GPS政治導(dǎo)航”工作體系，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。

“一是目標(biāo)式聚共識(shí)。廠黨委堅(jiān)持將黨性教育與崗位講述等活動(dòng)融合，黨委委員通過主題黨日分享等進(jìn)行“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”宣講，各黨支部組織“瑪湖上產(chǎn)，我該怎么做”崗位講述，以此凝聚黨員奉獻(xiàn)瑪湖的共識(shí)。二是引導(dǎo)式設(shè)規(guī)劃。廠黨委對(duì)瑪湖黨支部近百名黨員進(jìn)行摸排，梳理出11名非骨干黨員作為培養(yǎng)對(duì)象，引導(dǎo)其建立正確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將其派到關(guān)鍵崗位鍛煉。三是幫扶式促成長。廠黨委采取“雙導(dǎo)師、雙關(guān)懷”幫扶機(jī)制，為每名非骨干黨員挑選2名思想政治過硬、業(yè)務(wù)能力精通的黨員骨干擔(dān)任培養(yǎng)導(dǎo)師，幫助其成長成才。四是平臺(tái)式展風(fēng)采。廠黨委依托“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等崗位實(shí)踐載體，開展“黨員身邊無事故”等崗位練兵，推動(dòng)黨員亮身份、亮承諾、亮作為。

力促“三個(gè)掛鉤”，推動(dòng)“雙向培養(yǎng)”顯成效

廠黨委不斷優(yōu)化評(píng)比激勵(lì)機(jī)制，讓骨干示范帶動(dòng)作用、黨員先鋒模范作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落。一是與先進(jìn)典型選樹掛鉤。針對(duì)非黨員骨干，優(yōu)先吸收入黨，增強(qiáng)其榮譽(yù)感；針對(duì)非骨干黨員，開展黨員“先鋒指數(shù)”考核，助其評(píng)優(yōu)“創(chuàng)星”；針對(duì)師徒對(duì)子，每季舉辦評(píng)比，選樹結(jié)對(duì)標(biāo)桿。二是與業(yè)績考核增減掛鉤。明確將“雙向培養(yǎng)”工程實(shí)施情況與支部績效考核、黨建責(zé)任制考核掛鉤，將黨員培養(yǎng)率、骨干貢獻(xiàn)率納入黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子考核指標(biāo)體系，形成倒逼機(jī)制。三是與選人用人導(dǎo)向掛鉤。樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，針對(duì)發(fā)展成熟的培養(yǎng)對(duì)象，及時(shí)納入優(yōu)秀年輕干部人才庫，優(yōu)先提拔使用、晉升職級(jí)，進(jìn)一步激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

通過“雙向培養(yǎng)”工程，廠黨委為瑪湖開發(fā)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)經(jīng)營骨干，有效緩解了制約瑪湖人才緊缺的問題，同時(shí)形成了“黨員楷模有壓力，骨干群眾有動(dòng)力，黨支部工作有活力”的良好局面，推動(dòng)了瑪湖新區(qū)改革發(fā)展活力逐步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作再創(chuàng)新高。