“雙向培養”工程激發人才隊伍活力

文/付 苗

功以才成，業由才廣。加強組織人事工作和實施人才強企工程是貫徹落實新時代黨的建設總要求組織路線的必然要求，是奮進高質量發展和建設世界一流企業的堅強保證。新疆油田公司百口泉采油廠作為“瑪湖500萬噸上產”工程主力軍，正處于高效開發瑪湖新區、打造現代化大采油廠的關鍵時期。百口泉采油廠黨委（以下簡稱：廠黨委）圍繞企業發展需求，在瑪湖新區試點 “把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員”的“雙向培養”工程，取得初步成效，為加快瑪湖大開發集聚了持久動力，為推動智慧一流現代化采油廠建設提供了堅強的組織保證和人才保障。

健全機制促保障，精準繪就施工圖

廠黨委積極落實主體責任，將“雙向培養”工程作為企業抓基層黨建、抓人才隊伍的重要載體，制定實施方案，形成“一年新區試點，兩年全廠推廣，三年鞏固完善”的實踐計劃。成立以廠黨委委員為主的“雙向培養”工程領導小組，以相關黨群科室為主的保障小組，以人事（組織）科為主的督導考核小組，以黨支部書記為第一責任人、黨支部委員分工協作、黨員骨干共同參與的實施小組，構建從黨委領導到黨員骨干全方位覆蓋的組織體系，確保“雙向培養”工程扎實推進。

“三步四式”抓培育，打造過硬黨員人才隊伍

第一步，制定標準選苗子。通過培養后的黨員，如滿足“思想政治素質過硬、專業素質過硬”等六項標準中任何一項要求，廠黨委即將其納入生產經營骨干后備庫。第二步，精心教育架梯子。廠黨委針對“人才庫”中的非黨員骨干，堅持分類施教，通過談心談話吸收學、精準內容多樣學、聯系人機制監督學的方式，增強石油工人心向黨的政治認同感。第三步，成效檢驗過篩子。廠黨委始終把政治標準放在首位，嚴把發展黨員“入口關”，應用“GPS政治導航”工作體系，確保黨員發展質量。

“一是目標式聚共識。廠黨委堅持將黨性教育與崗位講述等活動融合，黨委委員通過主題黨日分享等進行“形勢、目標、任務、責任”宣講，各黨支部組織“瑪湖上產，我該怎么做”崗位講述，以此凝聚黨員奉獻瑪湖的共識。二是引導式設規劃。廠黨委對瑪湖黨支部近百名黨員進行摸排，梳理出11名非骨干黨員作為培養對象，引導其建立正確職業發展規劃，并將其派到關鍵崗位鍛煉。三是幫扶式促成長。廠黨委采取“雙導師、雙關懷”幫扶機制，為每名非骨干黨員挑選2名思想政治過硬、業務能力精通的黨員骨干擔任培養導師，幫助其成長成才。四是平臺式展風采。廠黨委依托“黨員先鋒崗”“黨員責任區”等崗位實踐載體，開展“黨員身邊無事故”等崗位練兵，推動黨員亮身份、亮承諾、亮作為。

力促“三個掛鉤”，推動“雙向培養”顯成效

廠黨委不斷優化評比激勵機制，讓骨干示范帶動作用、黨員先鋒模范作用滲透到生產經營的各個角落。一是與先進典型選樹掛鉤。針對非黨員骨干，優先吸收入黨，增強其榮譽感；針對非骨干黨員，開展黨員“先鋒指數”考核，助其評優“創星”；針對師徒對子，每季舉辦評比，選樹結對標桿。二是與業績考核增減掛鉤。明確將“雙向培養”工程實施情況與支部績效考核、黨建責任制考核掛鉤，將黨員培養率、骨干貢獻率納入黨支部領導班子考核指標體系，形成倒逼機制。三是與選人用人導向掛鉤。樹立鮮明的選人用人導向，針對發展成熟的培養對象，及時納入優秀年輕干部人才庫，優先提拔使用、晉升職級，進一步激勵員工干事創業熱情。

通過“雙向培養”工程，廠黨委為瑪湖開發培養了一批生產經營骨干，有效緩解了制約瑪湖人才緊缺的問題，同時形成了“黨員楷模有壓力，骨干群眾有動力，黨支部工作有活力”的良好局面，推動了瑪湖新區改革發展活力逐步增強，安全生產、提質增效等工作再創新高。