強化管理 助力秦山核電從跟跑到領跑

文/鄒正宇

面對百年變局和世紀疫情交織疊加，行業競爭越來越激烈，資源向少數能應對變化、實現創新的頭部企業集中這種新局面，秦山核電深化改革，強化管理，全體干部職工長存危機意識，樹立戰略思維，深入思考秦山核電如何實現從“跟跑到領跑”的躍升，成為世界核電運營管理的領跑者。

聚焦聚力抓創新

從“跟跑到領跑”，意味著企業管理、技術應用從對標學習到自主創新的改變。對于核電廠而言，設備可靠性管理和人員行為規范管理是決定電廠運行工作質量的關鍵因素，也是秦山核電抓好生產和管理的創新方向。

近幾年，公司在數字化轉型、信息共享、遠程支持與監督等方面有了長足進步，后續要利用已有的成果促進管理水平的跨越提升。通過維修規程的數字化、可視化，引導維修人員高效完成檢修工作；通過維修過程記錄的可視化、維修評估的過程化，做到維修質量的精準管控；通過遠程實施、遠程監督、實時記錄等方式，讓人員行為和工作質量在維修過程中得到及時評價和反饋，從而促使維修質量和設備可靠性實現質的飛躍。

。隨著設備使用時長的遞增，故障發生率日益增加，可靠性相對降低，導致設備大修間隔期縮短，成本不斷增高，設備性能和生產率降低。因此，要加大設備更新改造投入，對現有的落后的設備或工藝進行汰舊換新，引進先進的、可靠的、經濟性的設施設備，進行高標準電廠建設。同時，還要加大新技術的攻關和應用，建設智慧電廠、數字電廠，從本質上提升設備運行的效率和質量，降低成本。

不論是做好管理創新還是技術創新，前提條件都是需要解放思想、轉變思路。時代淘汰人從來不是因為年齡。在當今這個高速發展的數字時代，培育創新文化、激發創新內在動力，對企業至關重要。

深耕精細化管理

近年來，公司設備維修外委費用逐年增加，秦山核電借鑒無庫存生產方式，實施精細化管理。通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。

外委立項的標準化。確定項目的范圍是什么，內容是什么。比如：泵房的日常維護或大修外委，只有把其中的內容和范圍進行標準化后，商務談判時才有參考依據，而且技術規格書的變動才會最小。只有做到標準化，電廠和處室之間的項目管控、成本控制等方面才具有可比性。

物資采購立項的標準化。如果同一張立項申請單里包含各種各樣的備件采購，審批人員很難區分具體內容，這是因為沒有做到標準化。正確的思路應該是：首先劃分出必換件和選換件兩個大類，然后在大類中再細分，對于必換件，要區分是日常的還是大修的；對于選換件，要建立相應的計劃，每年評估庫存使用情況，并以此為基礎制定5 年規劃，實現精細管理和庫存指標的優化。

大修項目的標準化。年度大修、5 年大修、10年大修要有相應的標準，以此高效準確地確定每次大修項目的標準工期和成本。預維項目的標準化。此前秦山核電嘗試確定標準工時，但承包商不僅沒有動力縮短工時，反而會想辦法延長工作時間。所以必須轉變思路，按標準項目測算，比如：主給水泵大修、中修、小修的預維，測算出相應的標準成本后，其他的事情由承包單位自行考慮。

建立標準之后，保證數據質量很重要，數據質量實質反映的是管理質量。比如：現在應急清點流程中就存在一個難題，理論上，員工通過刷臉進出辦公樓，應該可以很清楚地知道有多少人完成了清點、有多少人還在樓內，基礎數據本應很完善，但實際上，存在有人刷了臉沒進來，有人尾隨出去沒刷臉，只要有類似的情況存在，應急清點的數據就不會準確。而要保證數據質量，規范執行就尤為關鍵。沒有規矩，不成方圓，標準建立之后，如果不規范落地，嚴格執行，那將是一紙空文。企業應把提升執行力作為一種素質去培養、作為一種本領去歷練、作為一種能力去塑造，在提升執行力中抓落實、促落地。

數據在應用中體現價值。通過數據分析，企業可以發現浪費的環節，節約成本、提升效率，幫助企業管理提質增效。這項工作需要各業務部門根據自己的需求、工作特點、管理要求在數據中去精準發現問題、解決問題。數字化管理轉型需要公司所有業務部門參與進來，而不僅僅是IT 部門的工作。

例如：近年來，通過大家的持續努力，備件管理在基礎數據梳理、數據標準化、數據貫通、數據應用以及數據與業務工作深度融合等方面已取得明顯成效，后續要在做好經驗總結的同時，梳理清楚未來的重點工作，爭取把備件精細化管理打造成為公司精細化管理專項工作的典范。一方面，對已完成的工作，如編碼清理、編碼掛接設備、選換件和戰略備件定額確定等，做好總結，評估這些工作對應的價值。另一方面，很多工作還需要進一步做深做細，如選換件、戰略備件庫存有多少，今后需要采購有多少……這些內容都需要進一步梳理。

電廠做強、領域做精

秦山核電按照電廠做強、領域做精的模式已經運作了8 年，實現了統一管理，做到了標準化和專業化，公司業績逐年持續顯著提高。同時，秦山核電也清醒地認識到當前依然存在不足之處，需要及時總結提升，以適應新形勢下企業高質量發展的需求。

將原先合并之后效益不明顯、溝通協調有問題的工作調整到電廠的執行處室，進一步做實電廠廠長對相關處室的指揮權，并給予相應的績效考核權，以提高工作效率。

從維修角度，要針對應急柴油發電機、主給水泵、主泵、循泵等重要維修工作建立專業檢修隊伍，打造維修“特種兵”，培養高水平核電技能人才。從技術角度，一方面要匯聚一批老化管理、安全分析、堆芯物理、設備可靠性提升等領域的專業人才，集中力量攻克重大技術難題；另一方面要堅決遏制“翻燒餅”式的“群眾運動”工作作風，應集中專家人員從事專項整治，提升工作質量。從運行角度，要實現水廠、取水口的無人值守、少人值守和統一管理，在運行規程、流程圖、工作控制、安措等方面實施數字化管理轉型，實現安措票、操作票、規程編寫等自動識別、自動判斷，讓計算機幫助企業減少人為失誤。

目前，秦山核電實施電廠做強、領域做精的內外環境成熟，一方面，廠長的履職成績得到了集團認可，更加堅定了企業做強管理工作的決心；另一方面，企業經過8 年磨合，電廠管理的標準化已經基本形成，與之配套的人力資源管理等工作也正在進行改革。

“優勝劣汰，適者生存”是自然法則，企業發展亦是如此。一個企業如果停止了創新，抑或是慢于時代發展，就會被時代無情地淘汰。2021 年，“三十而立”的秦山核電已累計安全發電6 900 億千瓦時，成為中國核電機組數量最多、堆型最全面、核電運行管理人才最豐富的核電基地。面對新時代、新形勢、新要求，秦山核電要牢牢樹立危機意識，保持艱苦奮斗精神，轉變思路求發展，要不斷解放思想，堅持創新驅動，將各方面的工作做得更精、更細、更強、更優，如此，秦山核電才能成為世界核電的領跑者，實現從“跟跑到領跑”的蝶變躍升。面向新的征程，秦山核電要始終保持“趕考”的清醒和堅定，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態努力走好新的趕考之路。