中國二十冶：黨建引領高質量項目管理

文/李國旗

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。中國二十冶集團有限公司橫琴總部大廈（二期）項目（以下簡稱：橫琴項目）旗幟鮮明講政治，聚精會神抓黨建，秉承二十冶的企業文化，堅持以黨建引領高質量項目管理，以“一主兩賦、全員實踐”為主線，提出了更為具體的共同價值觀和管理文化理念，企業綜合實力顯著提升。

目標化管理，打造先進集體

被譽為“現代管理學之父”的彼得·德魯克闡釋目標概念時說：“企業只有具備了明確的任務和目的，才可能制定明確和現實的企業目標。”在二十冶集團公司“瞄準做強做優做大，邁向千億企業”的戰略目標下，橫琴項目黨支部制定了更為具體的工作目標，即“兩個確保，兩個爭取，五個堅持”。

“兩個確保”，就是確保橫琴項目每年度在二十冶集團公司的優秀共產黨員、優秀黨務工作者、優秀青年人才、先進工作者模范評比中不少于2 人次獲獎；確保每年度黨群工作目標考核為優秀。

“兩個爭取”，就是爭取橫琴項目獲得中國建設工程魯班獎；爭取獲得二十冶集團公司、橫琴粵澳深度合作區等頒發的榮譽稱號。

“五個堅持”，就是堅持加強黨的領導，把黨的領導融入項目管理各環節；堅持全心全意依靠員工，體現項目員工主人翁地位；堅持黨建工作與項目施工、經營深度融合；堅持黨管干部、黨管人才，挖掘培養高素質專業化管理人才；堅持突出黨支部建設，增強基層黨組織活力。

功崇惟志，業廣惟勤。在全體黨員群眾同力協契下，項目部榮獲二十冶集團公司“先進黨支部”“五四紅旗團支部”“青年文明號”、珠海橫琴新區“先進基層黨組織”、橫琴粵澳深度合作區“紅色工地示范項目”等榮譽稱號。目標化管理讓方向更明確，初心更堅定。

區塊化管理，保障生產安全

黨旗飄揚，黨徽閃光，爭做安全生產排頭兵。橫琴項目根據施工現場劃分黨員、團員責任區，通過區塊化管理，做到“區區有黨員、塊塊保安全”。

橫琴項目還增設“青安崗責任區”“黨員先鋒突擊隊”“模范先鋒突擊隊”等，以黨建促進安全生產，積極發揮黨員先鋒模范作用。橫琴項目圍繞風險防控，助力打造安全二十冶，自2021 年安全入場，對全員進行安全教育累計2 600 余人；2022 年以來，已教育1 200 余人。每日對現場發現的安全問題及時責成整改，每周五工程例會對安全問題進行通報，注重強化各參建隊伍的安全意識和安全責任感。杜絕重大安全事故發生，爭創“無傷工程”。

橫琴項目以黨建為引領，著力提升項目本質安全水平，利用多媒體平臺、安全大講臺、智能隱患排查動畫、安全體驗設施等，通過開展各種演練、全員輪訓等活動，多元化開展安全教育、培養工人安全意識，牢固樹立總體安全觀。目前，項目部編制了綜合應急預案 13 份，塔吊安裝及使用等專項應急救援預案14 份，設置了應急物資倉庫，配備了應急物資。同時，每年根據演練情況進行預案修訂，持續提高項目應急處置能力。

新冠肺炎疫情發生以來，橫琴項目順利通過監管單位多次疫情防控檢查，實現疫情防控常態化管理。橫琴項目協調配備防控物資，對辦公區、生活區、施工現場進行全面消殺，落實專人進行24 小時全封閉進出登記、100%配戴口罩檢查、體溫檢測、來源地二維碼掃碼追蹤，并及時向屬地政府報備管理；積極號召，主動安排班車，組織干部工人及時接受核酸檢測及疫苗接種等。2021 年，項目累計接種疫苗560 人次，為項目的疫情防控效果再增加可靠保證。2022 年春節后，項目部防疫工作落實到每一位工作人員，目前情況總體穩定，未發生疫情負面影響。區塊化管理讓安全責任更堅實，保障更有力，意識更清醒。

人性化管理，樹立企業形象

服務群眾是黨員領導干部踐行全心全意為人民服務的具體體現，也是橫琴項目全體黨員的莊嚴承諾。習近平總書記強調，全社會都要關心關愛農民工，要堅決杜絕拖欠、克扣農民工工資現象，切實保障農民工合法權益。

橫琴項目堅定落實黨中央決策部署，成立了項目農民工實名制及工資支付實施小組，由項目經理擔任組長，設置“一表兩賬”（實名制考勤表、工資支付臺賬、工人退場臺賬），保證農民工工資按流程及時發放。

在施工現場，橫琴項目黨支部設置防暑降溫涼茶、飲用水、冰塊等供應自取點，對所有員工實行體檢，并配備防暑降溫應急救援藥品。在保證工作人員健康的同時，促進施工穩健進行。

在施工場地外，橫琴項目提供上下班接送通勤班車，切實解決工人上下班通勤問題。

在辦公區域，橫琴項目成立“職工之家”“創新工作室”，設立圖書館，陳列專業知識、黨建文史和散文小說等各類書籍圖冊800 余冊；開辟了可以進行臺球、乒乓球等健身娛樂的場所。除此之外，為保障工人心理健康，橫琴項目黨支部還開設黨群服務中心“心連心服務站”，與工友談話、交心，想工人之所想，急工人之所急，解工人之所難。人性化管理讓黨群更緊密，企業更貼心，氛圍更溫馨。

數字化管理，提高生產效率

隨著新一代信息技術加速向工業滲透，全球企業都在積極開展數字化轉型。習近平總書記強調，要抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇。

把握數字化轉型機遇，破解傳統企業發展難題、提高數據要素市場化配置效率，是新時期國企落實國家戰略任務和深化改革的重要實現路徑。

橫琴項目堅持“一切工作到項目，一切業務上平臺”的工作方針，圍繞集團公司“信息賦能，助力打造數字二十冶”指示精神，大力推進項目數字化建設，生產效率得到顯著提升。橫琴項目通過在BIM（建筑信息模型）數字項目平臺設置工程、技術、質量、材料、安全等板塊，實現可視化、數字化、信息化的項目實時跟蹤管理。同時，利用無人機巡查施工進度、監管高處作業等，以科技發展及數字化發展助力施工建設。數字化管理讓溝通更便捷，信息更透明，生產更高效。

創新化管理，引領技術升級

科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，也是企業實現可持續發展的“定海神針”。橫琴項目高度重視技術創新、管理創新，堅持黨建引領，助力行業綠色高效建造技術的迭代升級，打造“科技二十冶”。

截至目前，橫琴項目共申報專利36 項，其中，發明專利21 項、實用新型專利15 項。橫琴項目共進行5 項科技成果鑒定，其中，1 項獲得國際先進水平；獲得8 項工法，其中，省部級工法3項、企業級工法5 項；已發表4 篇論文。項目榮獲2021 年全國冶金建設行業QC 成果一等獎、二等獎，廣東省土木建筑學會科學技術獎三等獎，多項集團公司“五小成果”。

橫琴項目堅持科技賦能，積極配置各類科技設備、智能設備。項目通過生活區廢水循環利用系統、施工現場雨污水收集系統、時控光控開關、空氣能和太陽能熱水器等綠色裝備，切實做到節能節水，為國企打造綠水青山添磚加瓦。焊接機器人、智能塔吊、井道式施工電梯的使用，提高和釋放了項目生產力，為企業生產開拓創新提供卓越動力。創新化管理讓技術更領先，能耗更環保，環境更美好。

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。中國二十冶橫琴總部大廈（二期）項目黨支部將堅定不移堅持以黨建引領高質量項目管理，率領全體員工全力以赴，向創建全國建設工程項目施工安全生產標準化工地、全國建筑業綠色施工示范工程的方向進發，并將T2 塔樓爭創國家優質工程獎、T3 塔樓爭創魯班獎作為奮斗目標，為推動粵港澳大灣區高質量發展貢獻時代力量！