十載耕耘 從“跟跑”到“并跑”
——訪國家電投云南國際黨委書記、董事長吳智泉

■白宇 謝文川

5000 萬千瓦，這是云南省未來3 年計劃新增的新能源裝機目標。近年來，云南省立足綠色能源優勢，加快推進風電、光伏發電等新能源項目建設，推動能源產業成為第一大支柱產業。

乘此東風，國家電投集團云南國際電力投資有限公司（以下簡稱“云南國際”）在新能源領域實現多點發力，現已發展成為云南省第一大光伏企業、第一大新能源企業，“建成區域一流清潔能源企業”一發破的。

那么，云南國際多年來在構建清潔能源企業方面取得了哪些成績？提出“建成區域一流清潔能源企業”有何深意？目前發展還存在哪些問題亟待解決？就上述熱點問題，本刊記者專訪了云南國際黨委書記、董事長吳智泉。

《中國電業與能源》：云南國際提出“建成區域一流清潔能源企業”這一目標基于何種考量，其內涵和外延分別是什么？

吳智泉：之所以提出“建成區域一流清潔能源企業”這一中長期目標，其內涵有三：一是真學真信習近平生態文明思想和學思踐悟“四個革命、一個合作”能源安全新戰略；二是擦亮國家電投集團“先進能源技術開發商、清潔低碳能源供應商、能源生態系統集成商”底色定位；三是激揚引領綠電轉化、生態融合等新興產業風采，不斷賦能“新能源+”，為加快構建適應新能源占比逐漸提高的新型電力系統立策獻智。

其外延定位為人文關懷。為“建成區域一流清潔能源企業”的花繁葉茂培植沃土，需要能源文化自信。對云南國際而言，若想真正盛開“區域一流清潔能源企業”之花，就必須時時心存“央企使命、國際視野、民族情誼”的責任感，必須時時思考“企業重要問題，首在根本鞏固，根本既固，枝葉自繁榮；根本不固，雖日夕澆灑，枝葉難發茂”。唯此，云南國際基業方能興盛長青。

云南是我國重要的綠色能源基地，水電資源以及新能源資源得天獨厚。目前，云南國際電源裝機全部為清潔能源，提出“建成區域一流清潔能源企業”有著充足的底氣。國家電投集團黨組擎舉“2035一流戰略”，鄭重提出“建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”這一目標，并按照“四個轉型”細化產業發展新藍圖。藍圖引領之下的云南國際希望通過自身的清潔發展，助力國家電投向以清潔能源為主轉型邁進。

《中國電業與能源》：自成立以來，特別是2020年9 月我國鄭重提出“雙碳”目標后，云南國際在“建成區域一流清潔能源企業”方面取得了哪些重要階段性成果？

吳智泉：云南國際成立于2008 年。2011 年以前，云南國際的開發重點主要集中在緬甸。2012年以后，云南國際開始將發展的目光轉向國內。彼時，可以說國內新能源產業的發展形勢并不樂觀，新能源發電價格昂貴，云南國際也是在探索中不斷前行。

2014年6月13日，“四個革命、一個合作”能源安全新戰略在中央財經領導小組第六次會議上被鄭重提出。同時，基于國家電投整體的轉型方向，云南國際錨定新能源產業作為企業的發力點。隨即，我們開發了楚雄彝族自治州祿豐大荒山、仙人洞，南華打掛山等一批風電項目和昆明石林光伏項目。當時這些項目的開發頗具難度，項目裝機規模相對較小。隨著新能源技術的發展，到2021年，我們明顯感受到，在建設周期、機組成熟度以及單機容量等方面，較10年前有著質的飛躍。

可以說，十載耕耘，我國風電產業從原來的“跟跑”發展成為和國際先進技術“并跑”。在部分技術領域，我們已走在了世界前列。具體到云南國際，多年來，我們聚力清潔低碳發展和創新發展，成為云南區域清潔能源發展的先行先試者。2020 年9 月，習近平主席在第七十五屆聯合國大會一般性辯論上鄭重提出碳達峰碳中和目標后，云南國際進一步聚焦國家電投“2035一流戰略”和“能源生態系統集成商、清潔低碳能源供應商、先進能源技術開發商”定位，提出“建成區域一流清潔能源企業”的目標，迅速轉型成云南區域清潔發展的排頭兵。

截至2022 年8 月21 日，云南國際在運裝機350 萬千瓦（含委托運維31.75 萬千瓦），全部為清潔能源裝機。其中包含光伏52 萬千瓦、風電140萬千瓦、水電153 萬千瓦（含緬甸小其培電站9.9萬千瓦），新能源總裝機規模和光伏裝機規模均位居云南省第一，率先建成南方電網區域一流的新能源生產運營智慧指揮中心。通過大數據、云計算等智能分析預警，提高設備運行效率，增強電網接入友好性，實現云南區域已投產新能源場站高效管理；建成昆明東川“光伏+生態修復”示范項目，有效將能源生產、土地利用、生態修復融為一體，助力云南生態文明排頭兵建設；依托云南鋁業工業園區，規劃建設集“分布式光伏+儲能、光儲充一體化智能車棚、分散式風電+儲能、智慧基礎設施、電能替代、社區智慧云物業、天樞一號能源管控系統等”為一體的智慧生態能源系統，陽宗海綠色鋁產業園智慧能源示范項目一期已建成投運。

《中國電業與能源》：到“十四五”末，云南國際的目標是實現電力裝機突破1000萬千瓦。相當于今后四年，將再造兩個云南國際。為什么敢作出這樣的戰略決策，新增裝機方面有哪些錦囊妙計，有哪些問題亟待解決？

圖書館有責任也有義務推廣圖書館信息素養課程，一方面可以向校方強調這一課程的重要性，另外一方面還可以在一些需求較高的學院如醫學類學院等試點推行必修圖書館信息素養課程，在取得一定效果后進一步推廣。

吳智泉：截至2022 年8 月21 日，云南國際在建新能源項目裝機超過150 萬千瓦，待開工項目約150 萬千瓦，儲備新能源項目超過400 萬千瓦。到“十四五”末云南國際要實現電力裝機突破1000萬千瓦，這是根據國家電投的總體規劃，并結合云南國際自身實際提出的切實可行的目標。

從云南省內來說，大力發展新能源產業適逢其時。云南省提出將大力發展新能源產業，建設中國光伏之都，并計劃到2025 年新增新能源裝機5000 萬千瓦。作為云南省第一大光伏企業、第一大新能源企業，云南國際將在這新增的5000 萬千瓦裝機中占有與自身實力相匹配的份額。

對于省外來說，目前我們已在湖北、廣東等地進行了一系列布局。同時，云南國際通過在省外布局新能源項目，積極落實中共中央、國務院《關于新時代推進西部大開發形成新格局的指導意見》的要求，打通東西部融合發展的經脈，推進東西部文化和理念之間的交融共通。

1000萬千瓦的裝機目標，我們有底氣、有信心去完成。當然，我們也清醒地認識到，實現這一目標的挑戰仍存。

首先是如何進行資源獲取。我們提出獲取資源應以創新為基礎，要促進新興產業落地，推動地區產業鏈共同發展，并將自身的發展融入地方經濟的高質量發展，保持和地方發展的共榮、共生。

其次是發展之后的投資能力問題。因此我們在項目選擇上有所考量，并積極利用好國家在新能源領域的政策，廣泛和金融、產業機構保持良好合作關系，共同助力“雙碳”目標的實現。

第三應聚焦人才培養情況。目前云南國際進一步抓緊對青年人才的培養，保持了內部人才有序流動，社會招聘持續開展，高端人才定點引進，不斷優化組織機構及體系，多點發力，夯實發展過程中的人才基礎。

吳智泉：我們按照國家電投的總要求，奮力打造海外強支點，服務共建“一帶一路”綠色高質量發展。我們立足伊洛瓦底江，與所在國政府一道用光明點亮大江兩岸民眾的生活。我們有一個充滿詩情畫意的愿景，那就是“為伊而來，筑夢伊江”，它是云南國際的初心和使命。

在緬甸發展方面，由于緬北電網消納能力不足，小其培電站目前的發電能力僅達到設計量6億千瓦時的一半左右，我們正積極推進將緬北電網與緬甸國家主網連接起來的小其培230 千伏送出線路項目，以緩解緬甸嚴重缺電問題，惠及更多民眾。如果伊洛瓦底江上游水電項目建成投產，將從根本上解決緬甸缺電問題，并對流域防洪、灌溉及防止下游海水倒灌具有重要意義。我們堅信，作為造福緬甸民眾的項目，所有問題待時機成熟均能妥善解決。

緬甸光伏資源稟賦良好，我們積極與緬甸同仁一道，適時合作推進光伏項目，爭取形成水光互補，使緬甸電力供應更趨穩定、電能質量更優質、電價更便宜。

我們在緬甸工作實際中，勠力提升小其培電站管理水平，把其打造成水電科普知識宣傳、中小型電站管理標準示范基地，實現助力緬甸水電人才培養的目標。計劃通過建設并移交模式推動小其培電站送出230 千伏項目建設，為“點亮緬甸、造福民眾”發揮更大作用。

在南亞和東南亞發展布局方面，我們立足國家電投“能源生態系統集成商、清潔低碳能源供應商、先進能源技術開發商”定位，著力拓展泰國、柬埔寨、馬來西亞等南亞和東南亞國家市場，結合國別特點積極跟進集中式和分布式項目，推動國際化業務向縱深發展。

遵照國家電投集團創新驅動要求，按照我們負責南亞、東南亞發展定位和區位優勢，計劃在尼泊爾、泰國、老撾、柬埔寨等南亞和東南亞國家開展可再生能源項目。結合所在國資源稟賦和實際需要，爭取盡快落地水光互補、風光互補、綜合智慧能源、智能微網等項目，為所在國的碳達峰碳中和作出貢獻。

面對新冠肺炎疫情沖擊，云南國際在統籌推進海外項目時第一考量是“安全”。由于疫情肆虐，我們除保證人員赴緬需要外，未前往其他國家考察項目。當前，南亞和東南亞疫情漸轉向好，我們報經集團總部批準后，將適時推進尼泊爾、泰國、老撾、柬埔寨等國家的清潔能源項目，爭取將國際業務打造成新的利潤增長點，實現可持續發展。

云南國際將統籌推進境外項目，不斷提升“反脆弱”能力。堅決打贏境外疫情防控和安全生產兩個攻堅戰，牢牢守住“兩條線”，落實安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，加強公共安全等應急能力建設，提升突發事件應對能力，確保人員生命財產安全。加大關心關愛員工力度，促進中緬員工情投意合、相通相融，提高凝聚力，為抗疫、保安全、保生產奠定堅實基礎。我們提升屬地化管理水平，強化與屬地化企業合作，有效化解境外項目潛在風險。積極履行海外企業社會責任，持續開展入情入理入腦入心的“小而美”公益及“民生工程”項目，提升民眾信任度，夯實民意基礎，為境外項目推進創造良好外圍環境。

《中國電業與能源》：云南國際是國家電投重要的區域公司和發展平臺，在國家電投整體戰略全局中占有重要位置。對云南國際來說，如何將國家電投“2035一流戰略”——建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業的目標落地落實走深？

吳智泉：我們以集團戰略落地落實走深為使命，我們唯一不變的是“變”——積極應變，主動謀變，引領改變，以扎實有力的創新驅動激發自身內生動力，實現跨越發展。

一是深刻把握“2035一流戰略”大廈巍然矗立的內涵外延，以統一思想，提高認識，增強我們創新驅動、轉型發展的責任感和緊迫感，堅定不移走綠色發展、創新發展、高質量發展之路。

二是立足云南、輻射全國，推進東西部融合發展，積極謀劃海上風電及大基地開發，以“新能源+產業鏈+金融鏈+創新鏈”模式提升協同融合發展能力，主動作為，早日完成“十四五”末1000 萬千瓦裝機容量目標。

三是深刻領悟運用“學習研究創新落實”方法論，打造國內信息獲取、資源開發創新、內部協同矩陣、“軍團”作戰、“特遣隊”沖鋒、資金支撐“六位一體”工作體系，提高發展效能，加快成果落地。

四是觀勢謀局，不斷謀劃創新發展新范式。創新改革激勵機制，探索改革“揭榜掛帥”，深化產業鏈、創新鏈、價值鏈的延鏈補鏈和融合協同，全力推進集團總部戰略布局的新興產業落地，布局以“新能源+石漠化”生態治理創新推進中心、新能源高性能計算中心為載體，以創新引領公司高質量發展。

五是加強戰略協同和資源整合，扶穩走正集團系統各二級單位在滇“協作支持一公里”，保障區域目標“最后落地一公里”，形成強大發展合力，助力國家電投“2035一流戰略”落地落實走深。■