掛職莫“空掛”

〉〉〉〉〉賈緒康

（作者單位：中共山東省萊州市委組織部）

近年來，為加快干部交流成長，促進區域、城鄉、部門之間協同發展，很多地方都實行了干部掛職制度，有力推動了各項事業發展。然而，也出現了一部分“空掛干部”：派出單位“不問”，掛職單位“不管”，掛職干部“不干”。對此，要堅持問題導向，綜合發力，精準施策，讓掛職干部“在狀態”“出實效”。

精心選派，把好“入口關”

源頭選拔是基礎。現實中，有的派出單位沒有真正認識到干部掛職的重要意義，不舍得派出“中堅力量”，推薦人選具有隨意性，從源頭上影響了工作質量。對此，組織部門要把好第一道關口，聚焦地方經濟社會發展需求，科學設置掛職計劃，合理選配掛職干部；要強化與派出單位的溝通，對掛職人選開展深入考察，全面了解情況，確保“選得準”“選得好”。派出單位要增強大局意識，選派政治堅定、專業突出、綜合素質好的精兵強將，引導其充分發揮專業優勢，在新的崗位上建功立業。同時，掛職單位也要加強職前培訓，針對崗位特點，開展“套餐式”培訓，幫助掛職干部提前熟悉工作，盡快進入角色。

精細管理，練好“硬本領”

過程管理是關鍵。在實際工作中，有的派出單位認為掛職干部是“潑出去的水”，嫌麻煩“不愛管”；有的掛職單位認為掛職干部是“上級派來的”，有顧慮“不敢管”；有的掛職干部認為自己是來“鍍金”的，混日子“不愿被管”。對此，掛職單位要本著對事業負責、對干部負責的態度，同等對待掛職干部和本單位人員，嚴格日常考勤、年度考核等，讓掛職干部有所管、有所為；要根據掛職干部的年齡、工作經歷、能力特長等，合理安排工作崗位，做到人崗相宜、人盡其才；要加強業務工作上的傳幫帶，通過師徒結對、實踐鍛煉等方式，讓掛職干部有所學、有所獲。掛職干部要加強自我管理，嚴格遵守規章制度，努力提高業務水平，在實踐實干中長經驗、強本領。

精準考評，畫好“立體像”

考核評價是導向。掛職效果怎么樣，掛職干部是否稱職，都需要通過精準考評來檢驗。評價主體要全面。組織部門要牽頭抓總，定期調研談話、座談交流，強化引領指導。派出單位要加強溝通聯系，實時掌握最新情況；要加強日常考核，進行寫實性記載；要征求服務對象意見，掌握具體事例；要聽取干部本人匯報，了解其思想動態。評價方式要多樣。宜多采取駐在考察、一線考察、評議考察等方式，全面深入掌握干部情況。評價結果要明確。對于踏實肯干、業績突出、備受認可的干部，應及時給予激勵；對于敷衍了事、工作平平甚至有所非議的干部，應給予嚴肅處理，從而真正發揮考核“指揮棒”作用，樹立鮮明的用人導向。