機關黨建創品牌

文／趙 良 沈宇飛 李 斐

安徽銷售聚力打造“黨建+業務”，以此促進機關單位業務工作的提質增效和健康發展。

近年來，中國石油安徽銷售公司機關黨建工作在功能與定位上始終堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的實踐機制，積極營造在黨建引領下搶抓業務工作、奮力創先爭優的氛圍，聚力打造“黨建+業務”機關黨建工作品牌，從而促進了機關單位業務工作的提質增效與健康發展。

抓規范建設，夯實黨建基礎

保證黨建質量規范化是黨建的基本要求，安徽銷售主要通過嚴把“四關”提升機關黨建規范化水平。

一是嚴把政治關。在政治理論建設上，機關黨委充分發揮領學促學作用，引領所屬支部通過規范開展“三會一課”和主題黨日活動，從而促進該黨支部進行理論和業務學習。內容設置上注重聚焦機關單位業務發展實際對黨的建設基本理論知識的學習，實現主動學，有針對性地學，致力于學有所用，逐步提高黨建服務業務的能力和水平。

二是嚴把思想關。在黨員思想動態把握上，通過談心談話，及時掌握黨員的思想、工作和生活狀況，增強了黨員的歸屬感，建設了有凝聚力向心力的機關黨組織。

三是嚴把組織關。在組織建設上，注重將業務處室+管理處室的模式融到支部劃分與組建上來，以“黨建責任制考核”為抓手，年度對各支部業務與黨建統籌建立考核模塊與條目，從黨的組織建設和標準化檢查方面進一步將業務與黨建深度融合。

四是嚴把作風關。在作風與紀律建設上，與企業深化改革緊密結合，將機關效能建設專人專崗負責，陸續開展“作風建設年”等活動，同時建立“首接問責制”，整治“四風”等專項制度，開展第三方監督檢查等，不斷提升機關業務處室黨組織的戰斗力，鍛造高素質高水平的黨員干部隊伍，為圍繞中心、服務群眾供給了主體力量，增強了群眾的認可程度。

抓載體設置，與中心緊密結合

針對各層級黨建實際，安徽銷售搭建不同載體，開展形式多樣的活動，保證黨建與中心工作緊密結合，黨組織黨員作用發揮到關鍵之處。

在各單位機關黨組織，推行“學習型、創新型、效能型、服務型、廉潔型”五型機關建設。在巡視巡察基礎上，從組織建設、黨費收繳和黨員關系結轉等方面明確了黨建規范化建設的內容和標準，督促各支部對照做出整改。

同時以群眾利益為本，創新工作方式，提高機關服務效能，精簡辦事程序，加快辦事速度，贏得群眾好評。扎實開展送幫扶到基層，“夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”等活動，深入群眾，心貼心辦實事、解難題，促進機關干部作風持續轉變，重塑干部在群眾中的好形象。

在基層各支部，推行“融合創新工作室”創建，積極探索黨建業務一體化發展新思路。以課題研究為抓手，以“四小活動”為載體，引導各支部員工立足崗位從“小、實、新”入手，選擇創新課題或項目，解決公司發展“瓶頸”問題。同時，各支部堅決破除“不找市場等靠要”的思想，以市場定取舍、論輸贏。

分公司黨委注重在工作實效中體現黨建實效，堅持“服務創造價值”經營理念，支部黨員所在站點帶頭做到服務“三必問”：一問車內垃圾需不需要清理？二問茶水需不需要添加？三問擋風玻璃需不需要擦試？客戶管理開展“三強化”：一是強化全員客戶開發，二是強化客戶拜訪專屬分級，三是強化客戶消費分析對比。通過“三必問”“三強化”等一系列舉措，營造了提升服務水平和良好的經營氛圍。

在廣大黨員中開展“黨員示范崗”“積分制”等活動，激發黨員積極主動作為。如洪河橋加油站經理張德靜主動提出承包經營，一年多來加油站銷售化肥97噸，車用尿素1945桶，用工從最多時6人減少到現在的2人，今年實現減虧5.74萬元，充分發揮“先鋒隊”作用，為推動公司提質增效做出貢獻。

在黨員積分制方面，黨組織對黨員的評價用分數進行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，與黨員民主評議一并作為黨員評優評選的條件，促使黨員肩上有責、爭先有標、考核有據，實現“小積分”管好“大隊伍”。

抓體制機制，堅持“四個一起”

推動深度融合就要處理好黨建和業務的關系，安徽銷售堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。

一是從強化武裝上促融合。始終以深入學習習近平總書記中國特色社會主義思想為首要政治任務，制定并落實“第一議題”制度。進一步引導各級機關干部尤其是黨員領導干部胸懷“國之大者”，堅定“四個意識”“四個自信”，深刻領悟“兩個維護”的決定性意義，牢固樹立黨員領導干部“抓好黨建是本職、抓不好黨建是瀆職”的理念，深刻認識抓好機關黨建是黨政機關履職盡責、確保各項職能正常運轉的必要條件，也是推動機關全面從嚴治黨、落實黨的路線方針政策、鞏固黨的長期執政地位的內在需要。

●安徽銷售開展形式多樣的活動，促進黨建與中心緊密融合。 供圖/李 斐

二是從目標任務上促融合。增強機關效能建設，按照民主集中制、分工負責制、目標責任制的要求，厘清黨委、執行董事、經理層、各個專業委員會四個層面的職責，既統籌協調、又分工負責；制定專業委員會工作規則，理清黨委決策與其他機構決策的治理邊界，構建清晰完備、運行順暢的協同決策體系。切實設置好機關各支部（各部門）“一把手”黨政一肩挑的工作格局，書記種好“責任田”，履行好“一崗雙責”，聚焦業務發展重點、難點，強化黨組織思想政治領導和黨員教育管理監督服務，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，保證本單位各項工作任務順利完成，推進機關各項事業全面發展。

三是從隊伍建設上促融合。加強各級領導班子分析研判，選優、配強各個層級的黨員領導干部，下大力氣錘煉干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，牢固樹立“抓黨建、強隊伍、促發展”工作理念，加強能力建設，提高黨員干部的政治素質和專業素養，確保黨員干部特別是領導干部既懂黨建又懂業務，把黨建“第一責任”與推動發展“第一要務”有機融合，提高整體度、關聯度和契合度，把改革發展中的難點、痛點、熱點作為黨建工作的重點，把黨建工作貫穿到業務工作的各個環節和全過程，不斷推動黨建與業務“同頻共振”。

四是從考核評價上促融合。改進和完善機關黨建工作考核評價機制，發揮好考核指揮棒的作用。貫徹落實好“黨建責任制考核”，增加業務實績考核權重，真正形成黨建業務同檢查工作機制，把黨建責任制考核中“雙融合”成效突出單位和領導干部作為典型選樹的重要依據。依托從嚴治黨主體責任清單，建立健全追責問責體系。