“三敢”青年叢子博

文／林立葉

作為大慶精神鐵人精神的傳人，大慶油田北一采油班班長叢子博敢于啃硬、敢于挑戰。

●叢子博把生產一線當做施展身手的舞臺。 供圖/大慶油田

初秋的大慶油田，五彩斑斕，是一年之中最絢麗的時候。

走進大慶油田花園式采油隊——第一采油廠第一作業區北一采油班，道路平整，綠植環繞，令人心曠神怡。但是，身為班長，叢子博忙著為保穩產想辦法，并沒有太多時間欣賞這樣的美景。

“把企業當成家，才能干一行愛一行。”叢子博的話發自內心。正是以這樣樸素的想法，參加工作8年來，他在工作中敢于啃硬、敢于挑戰，帶領隊伍破解了一系列生產難題；在生活上為員工排憂解難，建成了環境優美的花園式采油隊。榮獲共青團中央“全國向上向善好青年”，是對他的肯定與褒獎。

敢挑最重的擔子

2014年，叢子博從成都理工大學石油工程專業本科畢業。在選擇人生道路的關鍵時刻，他毫不猶豫地選擇了大慶油田。

“這里有鐵人王進喜奮斗的足跡，這里有‘三老四嚴’等優良傳統，這里更有石油人大展身手的舞臺。”他說。

事實證明，他的選擇是對的。短短三年間，他從采油工、地質技術員成長為北一采油班班長。

在外人看來，這個年輕的90后成長進步得太過神速，但隊里的人都知道，他的每一步都走得很踏實，很穩健。因為北一采油班這個標桿，就是鍛造好鋼的熔爐。

在油田，采油工是最平凡的崗位，但采油工作卻需要24小時連軸轉，任何時候都不能掉以輕心。只要遇到緊急生產問題，叢子博都會第一時間沖到現場。

2017年9月16日，是叢子博大喜的日子。剛舉行完婚禮，晚上11點半他接到了礦調度的緊急電話：轉油站因雷雨導致雙電源停電。

看看新婚的妻子，攥緊手中的電話，來不及糾結，他就告別了妻子趕到單位組織人員緊急處理。

凌晨4點半，來電恢復，正常生產，他才帶著一身的雨水和疲憊踏上了回家的路。

“既然挑起了擔子，就得干出個樣子。”在叢子博的帶動下，北一采油班形成了“接受任務不講條件，落實工作不打折扣，完善執行不留遺憾”的“三不”作風。

有一天深夜，注水干線突發穿孔，水柱噴涌幾十米高。叢子博一接到消息，當即帶著當班員工沖到現場。

“你去關上下游切斷，我去找穿孔的點。”話音未落，他就頂著水霧率先沖進了穿孔區域。

都說火車跑得快，全靠車頭帶。叢子博這個車頭作用發揮得好，遇到這樣的事，大家都抱著“集體利益大于天”的想法爭著上、搶著干，涌現出了以中國石油優秀共產黨員于振宇為代表的一批先進典型，并連續五年奪得大慶油田效益型金牌采油隊。

2020年奪牌前的最后一個月是關鍵提升期。叢子博帶著班組干部，從前線抓到后場、從資料抓到指標，對195口油水井一口一口過篩子、查問題、建臺賬，倒排工期、銷項清零；9座計量間，一個閘門一條絲杠找短板、上水平；轉油站400多個動靜滲漏點，每日加強檢查3次以上……數月的“5+2”“白+黑”，終于實現井間站各項管理百分全優。

“北一采油班這個標桿集體要想立得住立得牢，離不開車頭全速前進。”同事們對叢子博這個班長非常認可。近年來，北一采油班先后獲得中國石油先進集體、先進黨組織，黑龍江省先進基層黨組織、大慶油田公司功勛集體等榮譽。

DISCOURSE

年輕人就是要多一分干事創業的激情和劈波斬浪的勇氣，為端牢國家能源的飯碗奉獻澎湃的青春之力。

敢啃最硬的骨頭

身為標桿隊的領頭雁，叢子博的心思不僅放在隊里的管理上，同時放在攻關生產難題上。

電、氣消耗一直是采油隊能耗的大戶。雖然通過一般的參數調控、邊界數值管理降耗幅度有一定效果，但降耗潛力挖掘還有很大空間。可這個難題一直是采油人難以攻克的硬骨頭。

能不能突破常規，摸索出一套有效的降耗方法，讓每一噸油發揮出最大效益？這塊硬骨頭就好像一個擰緊的疙瘩，始終困擾著叢子博。

成為采油班班長后，叢子博帶領員工開始啃這塊硬骨頭。

他首先向轉油站加熱爐開刀。分析歷年加熱爐氣量消耗情況，在摸索數據規律后跟班驗證。白天隊里事務繁雜、無暇顧及，晚上他就給自己開小灶到站上和員工一起值崗。

毫米級調溫度、厘米級控液面、分米級計氣量，他每半個小時就到值班室、加熱爐、閥組間跑一圈，數據積累越來越詳實，他卻越來越消瘦。

經過連續40多天的夜戰，叢子博總結出小能耗區間控制“4433”管理法，在常規降耗基礎上，年平均節氣2.6萬立方米，年節約成本7萬元。

近兩年，他又打破常規，接連在集輸系統和機泵系統總結了“綜合管控法”“1+6控電法”“三步操作法”，將噸液耗氣、耗電等6項關鍵能耗指標平均下降18個百分點，噸液綜合能耗由3.24千克標煤/噸下降到2.88千克標煤/噸，達到大慶油田先進水平。

采油單位缺員是普遍矛盾，以往的績效考核干多干少獎金分配差別不大，不能激發員工的內生動力。叢子博又把刀子對準了考核制度，向管理難題叫板。

●叢子博帶領隊伍破解一線生產難題。供圖/大慶油田

他主動打破吃大鍋飯、份飯、資格飯的老思想、老黃歷，通過組織召開員工懇談會征集意見20余條。

經過三個多月40余次的反復磋商，建立起《效益管理指標考核制度》，讓生產、效益指標與個人績效獎勵直接掛鉤，讓員工吃上本事飯、貢獻飯、效益飯、創新飯，實現了工作效率、工作質量大幅提升，員工年平均主動獻工時超10000小時。

物料和能源是采油必需的生產資料。近四年來，物料成本由2017年的71.9萬元下降到62.4萬元，在同等規模對比情況下已經降到歷史最好水平。可叢子博認為，不能作業區最好就是廠內最好、行業最好，要勇于從骨頭上剔肉。

水電氣這個大西瓜捧住了，小芝麻也不能漏掉一粒。他找出近三年來成本消耗臺賬進行細致分類對比，帶頭發起成立7個攻關小組，開展破題競賽25次，誰的辦法好、高招妙就推廣應用。

近年來，他帶領攻關小組制定了一整套物料消耗控制辦法，形成了人人算賬、環環嚴控、處處精管的效益管理新格局，成本消耗硬下降，累計節約生產操作成本117.6萬元，創造直接經濟效益540余萬元。

敢破最高的紀錄

精益求精是大慶石油人的嚴實底色，也是叢子博孜孜以求的工作目標。

隊里都說他是一個永不知滿足的人。他敢于亮劍、敢于挑戰，敢于將不可能變為可能。

過渡帶儲層非均值性強、原油物性差、控制程度低，高粘度原油含蠟量高，是油田最難開采儲量之一。地層條件先天不足，讓洗井周期短、效果差成為了長期以來“卡脖子”的頑疾。

可叢子博偏偏不信，他總是說：“再難不能難產量。”

他連續兩個月駐隊，白天收集資料、分析指標，晚上對近三年來4400多個洗井數據進行全面分析，研究計算上千次，泡面吃了6整箱，最終找出了影響洗井效果的5類問題。

經過現場近百次的反復試驗，他提出了常規、除垢、大排量、高壓熱洗、拔水嘴個性化復合洗井“五法”，將洗井有效率從70.2%提升到98.5%，洗井有效期平均延長48天，平均單井增油0.8噸。不僅打破了洗井難，還為大慶油田其他過渡帶上的采油隊提供了可借鑒經驗。

探索從未停步，超越永無止境。嘗到了攻關的甜頭，叢子博瞄準過渡帶運行時率、注水質量等難點創新實施精準錄取“231跟查法”、時率管控“點項法”、水量調整“勤穩保法”等“七法”，將分層注水合格時率由2017年的79.2%提高到目前的95.8%，水驅自然遞減率控制到2.85%，綜合含水上升值控制在0.05%，創出了同類油層開發最高標準。

保時率就是保產量。從2017年的98.3%到2018年的99%，到2019年的99.3%，再到2020年的99.35%，紀錄不斷被刷新，叢子博卻依然不滿足：“小數點后的遞進只是歷史，新的目標、新的紀錄還要通過更新的招法去提升。”

通過認真梳理井組管理現狀，他發現各班組間巡檢路線或多或少存在交叉現象，設備的檢修時長還有可壓縮的空間。

為了優化巡檢路線，他揣上面包和水，帶著干部和班井長一口井一口井地用步量。“餓了他就吃上一口，中午也不休息。他微信運動步數每天都在5萬步以上，始終占領朋友圈封面，15天就暴瘦了30多斤。”這給叢子博的同事留下了深刻印象。

最終，叢子博不僅制定出精確省時的巡檢路線，還探索結合井網排列方式進行區域化班組整合，實現了巡檢過程中油水井資料的聯動調整和跟蹤，進一步提高了資料錄取的效率和分析資料的準確性，降低了重復工作量，節省了人力提高了效率。

他還建立實施了設備“四字”檢修法和“四位一體”綜合管理法，機采井設備平均正常運轉周期延長92天，時率從99.3%提高到99.4%，日增油超4噸，創同類開發區塊歷史新高。

一次次攻堅克難，一次次突破紀錄，一次次超越自我，在叢子博的心里為大慶油田奪油上產是不變的追求和拼搏的動力：“我們年輕人就是要多一分干事創業的激情和劈波斬浪的勇氣，為端牢國家能源的飯碗奉獻澎湃的青春之力。”