工程竣工BIM 技術在數字交付過程中數字資產移交與產權管理研究

張 琦

（中國鐵路北京局集團有限公司，北京 102600）

0 引言

在數字檔案轉移過程中，由于BIM 技術是貫穿數字資產形成的重要載體，相關參與方對數字資產質量的把控以及產權交付過程中的管理方式是項目全生命周期中的信息交付活動和數字檔案轉移機制研究的關鍵。本文以北京朝陽站高鐵站房為例，構建工程項目信息化的交付環(huán)境，明確數字資產移交與產權管理的方法。

1 數字資產與信息產權概述

1.1 關于數字資產

在理論層面，結合行業(yè)背景，建筑數字資產以行業(yè)需求驅動為工程建筑創(chuàng)造資產價值和業(yè)務價值。要想解決建筑行業(yè)在數字化轉型過程中的問題，需要從數字資產價值體系的角度來重塑建筑數字化的概念。

1.2 關于信息產權

信息產權可以確定數字資產信息歸屬的權限問題，將信息作為資產，判斷其權利人和產權流轉中的相關問題，在工程上，基于BIM 的信息處理在集成、應用、流轉、儲存、權限等活動中所享有的人身權與財產權。

2 數字資產與信息產權的應用

2.1 基于BIM 技術數字資產移交的應用

目前高鐵項目數字資產的管理和應用還處于初級階段，其借助BIM、數字孿生、智慧工地大數據等新一代信息技術，通過制定北京高鐵站房質量驗收過程中的檢驗批劃分標準，結合工程實體的工作任務分解，將數字資產掛接到構件模型上，建立數據、圖紙、資料、模型等工程內容的數字資產積累，把建設項目全生命周期中的環(huán)節(jié)利用數字資產串聯(lián)到一個整體。

2.2 基于BIM 信息產權的流轉應用

BIM 模型作為技術交付的載體，它承載著工程重要的工程技術數據信息。在交付雙方簽訂交付合約時，將數字資產轉移的相關費用組成和支付約定、雙方的數據交付方式、數據整合的具體要求、各方的權利和義務以及服務周期等條款納入合約當中，并予以逐項明確。經過協(xié)商依法簽訂的合約能夠為雙方的利益提供有力的保障，是整個資產交付過程中的重要依據[1]。隨著項目的不斷推進，各階段任務都將以BIM 模型及與模型關聯(lián)的信息數據為載體體現(xiàn)在整個信息交付過程中，這種載體將貫穿全程，并發(fā)揮主要作用。因此，BIM 模型的整體結構對信息數據的準確性和有效性提出了較高要求，同時也要求建筑信息模型的構建和傳輸要保持協(xié)調一致，只有滿足上述幾點要求，才能保證數字資產交付過程的精準性、高效性。

北京朝陽站利用證書授權中心（certificate auˉ thority, CA）證書對電子文件進行電子簽章，保證電子文件的可靠性，以防被篡改，北京朝陽站數字交付平臺通過設置用戶權限、簽章證書數字化等手段，保護數據資產產權在建設項目全生命周期業(yè)務流轉中的安全性，如圖1 所示。

圖1 北京朝陽站參與方的簽章證書

3 BIM 技術在數字交付過程中的應用

3.1 平臺基礎分析

在項目的全生命周期中，BIM 是各種技術的綜合載體，也正是因為這個特點，BIM 技術數字檔案需多領域技術層級、多方參與共同達到轉移目的，而且，各個階段、各項任務的信息轉移機制和轉移方案存在差異化的特性。因此，BIM 技術數字檔案轉移機制和方案就成為整個研究過程的關鍵因素?；诠こ探Y構部位數據資產形成的總控規(guī)劃過程在項目全生命周期信息交付過程中的BIM 模型整體框架，結合項目實際，不斷地往BIM 模型嵌入、更新、完善、調整信息數據的管理和處理模式，并制作配套的應急預案處理方案，在檔案轉移過程中保障各方權利，最終達到BIM 技術有效數字檔案轉移的目的。

3.2 任務信息模型

任務信息模型是以任務為驅動進行信息流轉的過程。該模型是建立在階段任務的基本信息基礎上，由模型中關聯(lián)的工作任務作為判斷模型是否能夠完成的因素，任務節(jié)點全面完成后，相關數據和資源才能被歸類為數字資產。

3.3 專業(yè)模型元素

專業(yè)模型元素是以基本模型元素為組成基礎，將特定階段任務特性融入該元素當中，這些信息交換需求把建筑工程、結構部位和安裝構配件等工程專有的模型元素和信息進行系統(tǒng)化描述。因此需要項目專業(yè)人員根據分工和專業(yè)的不同，建立不同的模型元素目錄樹，同時，可以建立標準化模型體系便于修改工程中使用的特有模型。

3.4 基礎模型元素

基礎模型元素是按建筑構件功能進行分類所建立的模型信息，雖然它的信息具有非專業(yè)性，但是它是項目全生命周期中任務承擔的載體，在使用過程中更具有廣泛性，是其他層級模型建立的基礎，主要展示了模型的尺寸、形狀、大小關系、空間位置等信息。

4 北京朝陽站工程數字資產交付活動

結合建筑行業(yè)數字化的探索實踐，基于BIM 模型與數據資產的耦合式服務要求，圍繞“數字資產”這一建筑產業(yè)核心要素，實現(xiàn)其在數字交付過程中資產收集、資產增值、資產服務的目標，貫通工程全生命周期項企管控、工程監(jiān)控、數字交付和智慧運維等環(huán)節(jié)，專注數字資產全周期核心數據流管控，助推工程行業(yè)由內向外實現(xiàn)數字化變革[2]。

4.1 “數字資產交付”的基礎——在智慧建造基礎上實現(xiàn)數字資產收集

在智慧建造過程中，以BIM 為三維可視化載體，堅持采取信息化手段對現(xiàn)場施工數據實時維護，最終形成全面、專業(yè)、可信的BIM 竣工模型，將隱蔽工程在內的項目實際竣工狀態(tài)可視化；以建設工程項目為內容，將工程項目建設階段產生的靜態(tài)信息進行組織、集中存儲和關聯(lián)，生成數據庫，為竣工交付數據的檢索、提取方面提供便捷和保障。

4.2 “數字資產交付環(huán)境”——工程數字資產平臺架構分析

在交付過程中，根據數字資產產生的業(yè)務需求，對工程數據資料進行分類、收集、整理，結合業(yè)務收集整理的數據，梳理固定資產及其建造過程中的串聯(lián)關系，運用工作任務分解的管理方法，建立北京朝陽站工程數字資產平臺，實現(xiàn)北京朝陽站工程數字資產管理平臺，提升其科學化的管理程度[3]。

4.3 北京朝陽站工程檔案數字資產應用

北京朝陽站數字資產交付過程在BIM 與各業(yè)務系統(tǒng)數據對接的基礎上引入電子文件全生命周期標準體系，在北京朝陽站高鐵站房建設的過程中，以工作分解結構（work breakdown structure, WBS）目錄樹和工程系統(tǒng)分解結構（engineering breakdown structure, EBS）目錄樹中相同的項目層級為關聯(lián)目標，建立模型和檔案的數據交付體系。項目建設實施過程中，通過工程WBS 與BIM 兩者的源頭數據的溯源達到同步融合，將工程的形象進度、施工流程、任務分配下達、指令執(zhí)行、項目管理和預警等重要信息，清晰地反映在BIM 視圖上。隨著項目各階段的完工，電子文件與電子檔案一體化管理體系發(fā)揮了重要作用并取得了寶貴的技術成果，從而實現(xiàn)電子文件體系化交付歸檔，如圖2 所示。

圖2 基于工程結構部位數據資產形成的總控規(guī)劃過程

4.4 北京朝陽站模型成果數字資產應用

北京朝陽站模型成果包括BIM 竣工模型、構件模型信息等，模型的建立和應用伴隨著整個工程建筑物完工而同步進行，實現(xiàn)了利用數字化資產平臺進行數字資產規(guī)范化管理的目標。施工單位根據業(yè)務流程逐步完善模型，最終實現(xiàn)模型與建筑實體的雙交付。而竣工模型中包含完整的設計階段和施工階段模型數據，將作為項目投入使用后開展運行管理、維護管護的基礎模型資料。

4.5 “數字交付”的核心——實現(xiàn)數字資產增值創(chuàng)效

工程項目數字交付過程將智慧建造中的施工數據和三維可視化BIM 模型相結合，有效集成設計、施工、竣工交付過程中的多源信息，將附加的生產安裝、技術參數、維保等屬性信息與模型綁定，最終展現(xiàn)更為精細、直觀的建筑參數、結構關系以及相應的資產信息、多系統(tǒng)動態(tài)數據的打通與管控，結合數據完整性及存儲條件等方面的先天優(yōu)勢，形成數據資產。將建筑資產管理作為數字交付的核心增值服務，數字交付作為其數據底板，為后續(xù)的數字運維管理和故障排除等任務提供核心數據支撐[4]。

4.6 “數字交付”服務模式——實現(xiàn)數據資產交底

對于工程企業(yè)而言，在BIM 竣工模型的基礎上，打破傳統(tǒng)“供應商提供什么系統(tǒng)，總包單位就交付什么系統(tǒng)”的單一功能交付格局，建立數據庫，完成合同內資產管控平臺的建設。對于工程甲方而言，助力工程企業(yè)在傳統(tǒng)“物理建筑”交付的同時，實現(xiàn)數字孿生數據交付，促進建筑項目全生命周期數字化管理的實現(xiàn)，進而利于項目的現(xiàn)代化運維管理及資產管理，依托數據交底使數據資產價值轉化成為可能[5]。

5 項目數字資產交付產權移交管理的影響因素與管理措施

5.1 影響產權移交與管理的因素分析

在技術因素方面，在數據兼容上，沒有建立統(tǒng)一的BIM 技術信息交互應用平臺；信息交付流程描述不夠清晰；不同專業(yè)之間數據信息差異性較大；不同軟件的兼容性存在巨大差異；軟件功能單一，難以增加拓展模塊；模型建立后也缺乏檢測檢驗的方式方法。

在項目因素方面，在組織管理上，沒有形成和應用基于BIM 的信息交付任務流程；組織結構的隨時調整給整個流程帶來巨大風險；階段性信息交付時不可控因素較多，阻力較大；企業(yè)實施目標不夠明確，目的性不強；在戰(zhàn)略高度上缺乏對BIM 技術應用的長遠規(guī)劃。

5.2 推行管理措施與建議

建立統(tǒng)一規(guī)范的BIM 資源共享平臺，需要由相關主管部門牽頭，這樣既能加強BIM 資源共享的集成化管理，提高BIM 資源共享效率，也有利于增強行業(yè)人員對BIM 技術產權的保護意識，加大對BIM 技術產權保護法的宣傳力度。

加強BIM 技術產權價值評估與保護研究。目前國內學者對BIM 技術的研究主要集中在BIM 的工程應用方面，對BIM 技術的產權價值評估和產權保護方面的研究較少。隨著建筑業(yè)信息化程度的不斷提高和BIM 技術應用的深入發(fā)展，BIM 技術的產權價值評估和產權保護方面的研究逐漸成為BIM 技術研究的趨勢。

6 結語

通過研究BIM 技術在工程資產管理和移交過程中的應用，為工程建設和交付提供了重要的技術支撐。同時，應用的過程也對各參與方提出了很高的要求，在資源整合和數據兼容上仍需要投入大量的基礎工作，使用協(xié)同和兼容的理念優(yōu)化建筑工程項目信息交付的流程，準確高效地完成工程實體和技術資產的管理和移交，進而提升工程項目的建設質量和整體品質，并在此基礎上建立可操作性強、應用范圍廣的BIM 信息交付平臺。