地產企業如何構建有效的運營計劃管理體系的探討

文／王鈺博 博銳尚格科技股份有限公司 浙江杭州 310000

陳軍 上海世博建設開發有限公司 上海 200000

引言：

在當前新的發展環境下，地產企業在經營管理中挑戰與機遇并存，想要鞏固地產企業發展基礎，提高地產企業競爭實力，應當準確把握計劃運營工作優勢與工作風險。通過地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合發展，體現計劃運營職能作用，既可以實現計劃運營工作規范化，也能夠為各部門工作提供重要的財務數據支持，做好風險事前預防，保證計劃運營數據真實準確。與此同時，二者融合發展也有助于地產企業內部結構優化，財務管控力度提升，并充分整合和利用地產企業內部資源，基于計劃運營職能轉型目標落實計劃運營工作方案，創新地產企業計劃運營工作模式，為地產企業競爭力提升鞏固經濟基礎。

1、地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合價值分析

在地產企業經營管理當中，計劃運營管理是一項基礎性環節，地產企業業務類型多樣，計劃運營工作重點也會有所不同，在當前計劃運營轉型發展背景下，管理計劃運營與財務計劃運營融合發展能夠進一步增強計劃運營協調性，并充分發揮二者的職能作用，為地產企業長效經營提供重要支持。管理計劃運營在日常工作中需要以財務計劃運營提供給的各項數據來做好相應的風險預測，而財務計劃運營所提供的各項數據信息能夠幫助地產企業管理者決策提供依據來源。當管理計劃運營與財務計劃運營融合發展能夠準確反映地產企業內部財務經營管理的實際情況，在財務數據基礎上分析地產企業經營所涉及的各類風險問題，找到計劃運營工作薄弱環節并加以改善。同時二者融合發展后，地產企業開展的各項經濟管理活動能夠保證預算的全面性和準確性，突出計劃運營職能優勢規避地產企業活動中存在的風險。地產企業內部協同效率提升，同時地產企業活動效益也會有所提升，基于地產企業科學管理目標實現計劃運營規范化精細化發展，充分體現管理計劃運營與財務計劃運營融合優勢，在營造良好的地產企業財務管理環境的同時也提升地產企業市場占有率，為地產企業健康長效經營提供重要保障。

其一，改進法人治理結構，強化財務管理職能，優化企業與企業之間資金活動中的財務手續，做好利潤分配管理工作等，規避財務風險。

其二，加快財務基礎工作的規范化，財務人員需要結合財務基礎工作的具體要求建立財務賬冊，財務手續的辦理也要規范合理，做好財務核算等工作。

其三，財務人員需要做好財務原始憑證審核工作，以及財務收支狀況的監督工作。

其四，定時對企業財務賬簿信息、庫存現金、實物、往來賬款等進行核對，保證財務賬目的完整性與真實性。

其五，財務人員應當做好運營計劃管理體系的編制，為企業提供更加真實可靠的財務報告信息。

2、新形勢下地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合問題探討

2.1 關于融合方式

新形勢下地產企業經營管理中所面臨的挑戰更加多元化，想要穩定地產企業發展基礎應當準確把握地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合發展中存在的系列問題。管理計劃運營與財務計劃運營融合方式上缺少銜接性，地產企業市場壓力逐步擴大，計劃運營職能優勢未能有效發揮，而在推進計劃運營轉型過程中也沒有確保計劃運營工作適應當前計劃運營體制改革要求。對于地產企業來說，需要重新定義管理計劃運營與財務計劃運營之間的關系，基于計劃運營工作準則確保各項工作落實到位，發揮計劃運營職能優勢提升地產企業經營管理效益。在一定程度上說需要在管理計劃運營與財務計劃運營融合過程中從地產企業戰略層面來落實融合方案，同時也要結合計劃運營工作人員工作實踐中所總結的相關經驗來進一步探索多元化計劃運營融合方式。但是地產企業在管理中側重點在于經營效益，財務計劃運營所發揮的作用更強，管理計劃運營的實際價值未能充分體現，計劃運營融合目標落實不到位，管理計劃運營與財務計劃運營融合路徑未進一步拓寬。在開展工作時計劃運營工作問題沒有及時予以解決，而管理者缺少對計劃運營融合的關注度，在指導上缺少有效依據這就很難發揮管理計劃運營與財務計劃運營良好的協同效率。

2.2 關于隊伍建設

管理計劃運營與財務計劃運營融合發展離不開專業人員的支持，從地產企業戰略層面落實中也需要充分調動工作人員的參與性，這就需要管理者能夠提高重視力度并加強計劃運營工作隊伍建設。在計劃運營融合轉型中需要做好人才需求分析，并基于地產企業各個階段的發展及方向來做好人才調研工作，在關注計劃運營工作人員職業素養與專業能力的同時，也需要把握地產企業各項經濟管理活動內容，完善地產企業計劃運營工作人員日常培訓內容。但是從客觀實際來看，地產企業在計劃運營人員配置以及培養引進等方面都存在問題，專業人才引進力度不足，人才培養過程中缺少相應的晉升機制，而在提供福利待遇時也沒有體現出激勵作用。計劃運營培訓內容不完善、培養體系不健全，在計劃運營人數上有一定限制，管理計劃運營與財務計劃運營融合中缺少指導，也沒有圍繞計劃運營融合來制定薪酬激勵機制。在這樣的現實情況下，管理計劃運營與財務計劃運營融合當中缺少足夠的人才支撐，當計劃運營工作人員工作壓力過大，也很難有更多的精力參與到計劃運營融合活動中，工作隊伍缺少創新活力，影響計劃運營工作人員個人發展也阻礙地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合發展。

2.3 關于計劃運營信息化建設

計劃運營信息化是時代發展中的一項必然趨勢，既是一種創新也是一種挑戰，對于地產企業來說在數字經濟時代，地產企業所開展的經營管理活動內容更加細化，需要關注的細節逐步多元化。在管理計劃運營與財務計劃運營融合發展中人才培養體系構建所要關注的創新要點也同樣呈現多元化特征，需要把握二者融合契機，并借助大數據優勢來為管理計劃運營與財務計劃運營融合拓寬路徑提供支持。但是部分地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合中，計劃運營信息平臺以及相關系統軟件應用力度未達預期，雖然地產企業全力推行計劃運營信息化建設，但是更多的體現在技術基礎上完成計劃運營工作任務，而對于計劃運營專項要求以及各類資源整合缺少效率。財務信息化軟件應用過程中，數據分析和核算要求高，計劃運營職能定位不清晰就會導致沒有深入挖掘計劃運營潛在性信息的人才支持問題，而人管系統也難以進行優化。在日常計劃運營數據處理以及數據結構完善等方面精細化管理目標落實不到位，基于計劃運營融合目標和要求構建完整的信息化管理系統就會缺少相應的效率。所以根據地產企業發展要求以及實際生產運營環境來做好計劃運營信息整合并發揮大數據優勢推進地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合，加快計劃運營信息化轉型力度是長期性過程，需要地產企業把握正確方向并提高重視力度。

2.4 關于融合制度

地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合發展中，融合制度是各項工作落實的基礎性條件，以融合制度為重要依據并構建完整的地產企業財務管理體系能夠為計劃運營融合帶來一定優勢。但是具體落實時部分地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合銜接機制不全面，工作開展缺少統一標準，地產企業所制定的工作計劃以及經營管理方式并沒有充分體現管理計劃運營和財務計劃運營所具有的職能優勢。對于地產企業來說，想要提升地產企業生產力完成地產企業發展的戰略目標需要明確當前計劃運營轉型要求，把握管理計劃運營與財務計劃運營融合要點。對于地產企業所開展的活動計劃中的風險問題需要制定適宜的優化和解決策略，并在管理計劃運營和財務計劃運營的相互協作下整合地產企業內部資源，基于合法合規視角規避地產企業經營管理風險點，借助多樣化計劃運營工具綜合調配地產企業資金資源，如此才可為地產企業長期可持續發展提供計劃運營保障。

3、新形勢下地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合策略

3.1 創新計劃運營管理方法

新形勢下地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合需要全面落實計劃運營轉型要求，并根據地產企業計劃運營工作實際情況來創新計劃運營管理方法，優化計劃運營管理模式，規避以往計劃運營工作中的各類風險因素。從計劃運營長期發展角度充分調動管理計劃運營與財務計劃運營工作參與性并以薪酬為激勵，提高各部門監督效率，基于地產企業發展大局完善計劃運營融合發展管理策略。同時也要基于信息化環境，做好信息技術更新工作，突出管理計劃運營與財務計劃運營融合優勢，在二者的合力左右下提高地產企業日常管理效率，并在專業的計劃運營支持下深入分析地產企業經濟活動中的各項財務資源信息。計劃運營工作人員需要結合計劃運營轉型要求立足于地產企業發展大環境整合利用各項信息資源，并不斷提升其個人能力，累積個人工作經驗，從計劃運營融合角度出發提高計劃運營工具使用效率，在工作當中也要及時轉換觀念創新計劃運營工作方法，體現計劃運營專業優勢為管理計劃運營與財務計劃運營融合提出可行性建議和方案。

3.2 加強人才隊伍建設

地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合發展過程中，人才隊伍建設始終是關鍵內容，加強人才隊伍建設效率，根據崗位需求來合理配置資源進而為地產企業穩健經營提供重要人才保障。在推進管理計劃運營與財務計劃運營融合中，需要圍繞人才隊伍建設要求和地產企業人才培養目標來開展系列培訓教育活動，以計劃運營工作人員職業素養和專業能力提升為重點內容制定薪酬獎勵機制，激發計劃運營工作人員的工作主動性，提高地產企業內部風險排查力度。在具體落實過程中，地產企業應當區分管理計劃運營與財務計劃運營職能上的差異化，既要從融合角度來開展工作也要保持其各自的專業優勢，分析人才隊伍建設當中的難點問題。圍繞管理計劃運營與財務計劃運營融合目標優化人才培養方案創新計劃運營管理模式，同時為提高計劃運營工作效率也要從地產企業戰略層面提高指導幫扶力度，計劃運營工作人員需要在開展工作時有效運用當前環境下計劃運營新理念以及新知識新技術。在計劃運營融合發展過程中，把握地產企業所開展的各項經濟活動主要方向，并基于計劃運營支持來提升戰略決策效率，結合當前市場環境對計劃運營融合發展的新要求優化計劃運營組織架構。同時也要探究行業政策，把握市場規律，在人才隊伍建設當中需要將市場營銷以及相關政策理論、技術應用等融入其中，在提高計劃運營人才隊伍專業性的同時，也幫助計劃運營人員適應地產企業發展需求。正確解讀不同階段管理計劃運營與財務計劃運營融合發展問題，基于計劃運營職能轉型要求來合理配置人才資源，并在專業人才支持下為地產企業長期發展提供重要保障。

3.3 提升計劃運營信息化建設效率

信息時代背景下，地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合應當把握計劃運營信息化建設要求，在大數據技術支持下做好相關數據分析，明確計劃運營融合重點以及在工作部署上產生的矛盾問題。基于計劃運營信息化服務平臺構建地產企業計劃運營信息共享機制，在信息技術的支持下提高計劃運營支持效率，并確保各項數據信息能夠準確無誤的傳輸到系統當中并反饋給相關部門。管理計劃運營和財務計劃運營需要在各自職能優勢上來協調處理計劃運營信息系統中存在的各類數據信息，掌握系統運行情況，既要將有價值的信息傳遞給地產企業管理者，也要通過風險事前控制來提出相應計劃運營方案。在計劃運營信息化管理環境下，提高管理計劃運營與財務計劃運營轉型效率，而當人員在合理配置下，計劃運營工作人員可以參與到地產企業所開展的各項業務活動中，從計劃運營角度來把握地產企業的經營管理風險。通過管理計劃運營和財務計劃運營職能優勢的發揮來規避地產企業經營管理問題，基于信息化處理效率降低地產企業風險點，進一步落實地產企業合法合規經營目標。

3.4 構建完善計劃運營管理制度

地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合需要以制度為保障，所以 構建和完善計劃運營管理制度在當前具有重要的價值意義，明確計劃運營工作職能，把握計劃運營融合中管理計劃運營和財務計劃運營工作定位。圍繞地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合目標組建相關的研究小組，借助當前各類信息資源來優化計劃運營管理模式，而計劃運營工作中的問題是動態變化的，在處理問題中所總結的經驗也有助于完善制度內容。通過計劃運營融合發展提高地產企業預算管理、內部控制、計劃運營核算等各環節工作效率，并明確劃分計劃運營工作人員工作責任。圍繞具有實踐意義的計劃運營融合思路與方向做好地產企業計劃運營轉型工作，而在計劃運營支持下也進一步提高地產企業市場競爭力以及適應力。

結語：

綜上所述，市場環境不斷發生變化，地產企業經營管理所面臨的問題也會更加多元化，而計劃運營工作作為穩定地產企業內部發展基礎的一項重要工作，其工作成果將直接影響地產企業經營管理效益。為進一步提高地產企業發展優勢，推進地產企業管理計劃運營與財務計劃運營融合發展，基于計劃運營轉型目標來優化計劃運營管理方法，既可以體現出計劃運營職能優勢，也有助力地產企業健康發展。對于地產企業來說，需要找到管理計劃運營與財務計劃運營融合關鍵點，并逐步完善監督保障機制，做好專業人才培養工作，圍繞地產企業發展目標強化計劃運營融合效果。