建筑工程施工管理中應用精細化管理的實踐探究

文／龐旭博 河北省第四建筑工程有限公司 河北石家莊 050000

引言：

在建筑工程中開展精細化管理，旨在企業(yè)內部乃至整個行業(yè)中推行規(guī)范化的管理理念，在施工中具體推行一套或多套細化管理流程，推動建筑行業(yè)發(fā)展。在施工中，實現對有關聯(lián)的工作進行整合與重新劃分，減少施工中存在的安全隱患，提升施工效率，增加企業(yè)收入，提高工程施工質量，為工程發(fā)展奠定基礎。

1、精細化管理內涵闡述

精細化管理的關鍵是可以清楚地劃分施工單位和個人的工作范圍，細化施工項目的工作，做到每個項目都可以由專人來完成，一旦出現問題，就可以找出相關的單位來處理。通過對建筑行業(yè)的精細化管理，可以使施工單位的經營規(guī)劃和管理機構更加完善，將公司的發(fā)展策略貫徹到日常工作中，加強各方面的協(xié)作，改變傳統(tǒng)的管理模式帶來的危險。精細的經營能夠有效地提升施工項目的決策科學化，為施工項目經理的決策起到了很好的指導和指導，為施工項目的決策奠定了堅實的依據。通過這種方式，每位職工都能參加到公司的經營活動中來，增強了員工的工作熱情，提高了公司的工作效率。精細的經營能夠使公司在發(fā)展過程中避免各種危險，使其能夠腳踏實地的做好各項建設項目，保證公司的持續(xù)發(fā)展。在施工工程中的運用，是根據施工規(guī)程和工程要求，運用多種方法，使施工過程中的工作效率得到提高，從而確保工程質量、進度、材料和費用得到有效的管理。

2、以往建筑工程管理中存在的問題

2.1 存在安全隱患

由于建筑工程本身比較復雜，在建筑工程施工中會牽扯到很多因素，使得建筑工程的管理難度很大，如果不能很好地進行管理，很可能造成安全問題。施工過程中存在的各種危險因素，給施工單位帶來極大的經濟損失和人身傷害，因此，施工單位必須重視施工過程中的安全問題。在工程建設中，各類建筑物料被亂扔，施工設備和施工工具等未能得到妥善的管理和保養(yǎng)，造成了一些安全問題。此外，在施工中，因工人的安全觀念不強，未按施工規(guī)程執(zhí)行，以及有關的安保工作不到位等原因，極易發(fā)生安全生產事故。上述問題不但會對施工的施工質量產生一定的影響，也會使施工的效率受到很大的限制，甚至可能引發(fā)人身傷害，產生不良的社會后果。

2.2 建筑工程質量方面存在問題

但在施工中，部分施工企業(yè)因追逐較高的經濟效益而對施工進度提出了較高的要求，而對施工項目的施工質量卻沒有給予充分的關注，這就造成了施工企業(yè)在保證項目按期完工時，沒有嚴格按程序進行施工，從而對工程的質量造成一定的負面作用。另外，部分建筑企業(yè)在工程建設中忽視對建筑材料的質量的管理，以減少工程造價。有些施工企業(yè)還會使用一些不符合要求但又很便宜的建材，如果施工材料不符合要求，勢必會對整個工程的質量造成一定的不利影響。這不但會減少建筑物的使用年限，也會帶來嚴重的安全隱患。為保障施工項目的安全，不僅要保證施工的原材料，還要重視提高工人的技術能力。然而，當前的建筑工人大都是以農民工為主，他們缺乏相應的技術知識，缺乏系統(tǒng)的訓練和學習，這導致了我國的建筑工人的專業(yè)水平普遍偏低，從而對建設項目的質量產生了負面的作用。

3、精細管理的意義與優(yōu)勢

在建設項目的實際運作中，由于牽扯到的各種不同的因素，所需成本常常很高，如果所有的手段都得不到落實，必然會造成更高的成本。但采用精細管理模式，能大大節(jié)省建設費用。針對精細管理模式的運作方式及相應細節(jié)的具體規(guī)定，相關管理者必須從經營實踐中的規(guī)范出發(fā)，對其進行有效的控制與處置。在實踐中，對工程項目進行了最優(yōu)的設計，并對其進行了分析和調試，確保其與工程的實際需要相適應。在改善工藝的同時，要明確企業(yè)的經營職責，落實好企業(yè)的經營職責，并對其進行適當的評價與引導，以達到良好的激勵作用。通過對各階段進行有效的管理，可以使工程建設達到預定的目的和保證工程質量的安全。

在建設項目的管理中實施精益化的方法，是建設單位和建設隊伍的核心。建筑施工的精益化是在現有的建設項目管理工作的前提下，從建設項目的實際操作中，對其進行細致的分析，并結合建設項目的實際情況，對其進行改進。使建設項目建設的管理方法更加科學化、更加及時。中國自改革開放后，我國的建設單位和建設隊伍日益增多，建設單位的市場競爭日趨激烈。為了在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，建設工程公司必須進行一些變革。建設項目管理是建設單位重要的一環(huán)，它涵蓋了各行業(yè)的各個層面。建筑工程公司因其本身的特殊性和復雜程度，其管理工作具有很多的實際應用，而且在當今的時代，傳統(tǒng)的建筑物不單單只能為人們提供掩護。由于人們的需求越來越多，越來越多地出現在人們的生活中。在傳統(tǒng)的建設工程建設中，由于缺乏對工程建設的關注，導致了對建設項目建設的監(jiān)督不到位。由于在這種松散的工作方式下，施工隊伍和工人會產生很多工作上的不認真、不負責等問題，會對建設項目的實施帶來很多的問題。通過對建筑項目建設項目進行精細的管理，可以在某種程度上限制建設項目的建設單位和工作人員，使其具有更大的約束作用。使施工工人能嚴格依照工作的特定需求來操作，從而可以防止和降低施工中出現的問題，使其達到規(guī)范。讓人們感覺這座建筑物是值得信任的。

4、建筑工程施工開展精細化管理的有效措施

4.1 制定精細化的工作方案

對施工項目進行全面的認識，清楚周邊的情況，對施工過程中的各種影響因子進行全面地剖析，并制定合理的施工計劃，是有效控制的前提。管理人員應對其進行分析，并制訂相應的事故處理方案。在工程建設中遇到緊急情況時，可以按照應急方案及時處理。在購買原料時，既要重視成本，又要注重材料的品質，要做到合理分配人員的職責，同時要加強對工地的安全管理，做到每一個環(huán)節(jié)都要做到萬無一失，以保證工程的順利進行。

4.2 施工準備階段開展精細化管理

在工程正式開始之前，工程精細管理的工作重點是對施工的適合度進行管理，對圖紙進行規(guī)劃和設計。施工企業(yè)在簽訂工程合同時，要仔細斟酌各種條款，并對有爭議的部分進行及時地交流與改進，并針對其所面臨的危險程度提出應對措施。在審核工程規(guī)劃時，要對資金使用、人員配置、施工進度等進行合理規(guī)劃，堅持以科學化的管理為根本導向，保證責任落實到個人；在設計圖審查過程中，要保證專業(yè)審核人員的參與，審核過程包括對自身審核和互相審核，以保證方案的有效性。

4.3 工程施工開展階段精細化管理

在建設項目建設中，為了更好地運用精細的管理，施工單位必須掌握好下面兩點。一方面，在建設項目的具體實施中，首先要切實落實好質量責任制，在整個項目的建設中，員工是項目的關鍵要素，加強對施工隊伍的監(jiān)督，是確保工程施工質量及效益方面的關鍵。為此，建設單位必須建立和完善施工質量責任制，制訂詳細的工作規(guī)程和標準，并主動貫徹執(zhí)行，才能有效地處理好施工過程中的諸多問題。另一方面，在建設工地上，要科學、合理地分割工程的工作范圍，明確各個工作區(qū)的界限，以便保證各種工作的順利進行。并對各種建材進行適當的管理，以保證施工的順利進行。

4.4 驗收過程中精細化管理的應用

精細化管理在工程完工時的應用主要體現在下面三個方面：第一，工程管理人員要對每個施工部門的資金使用情況進行統(tǒng)計，確定施工成本；第二，做好工程竣工移交的檔案資料，并接受監(jiān)理的檢查與驗收；第三，需總結和分析施工中存在的問題，并及時進行整改。

5、建筑工程管理環(huán)節(jié)精細化管理的實際運用

5.1 樹立良好的意識完善管理組織機構

要想切實提高建設項目的建設與經營，必須保證建設單位和管理者具有良好的精細管理能力。只有如此，我們對建設項目工作的進行才能有更好的控制。因此，建設單位要加強對施工人員和管理者的教育，確保他們具有先進的技術和經營意識，把精細的管理思想貫徹到各個施工環(huán)節(jié)中去。這樣才能保證工程的平穩(wěn)進行和進行。

當處于建筑工程施工階段時，建設單位要加強協(xié)調，明確各單位在建設過程中的職責和工作內容，提高工作的分工和協(xié)調。同時，在劃分職能的時候，也要將各個部門的權力進行劃分，沒有一個部門可以隨意的使用這些權力。要提高建設項目的組織效能，必須設置質量檢驗、計劃、技術、物資、設備、測量，負責項目的各項工作，保證項目的各項工作都能得到有效的管理。同時，也可以設立一個工地管理人員，組成一個施工協(xié)調小組，主要是要對工地進行有序的協(xié)調和組織，對前期的準備工作進行評價和檢驗；保證各項準備工作的實施，避免工期延誤。在建設項目實施過程中，各有關單位要定期召開施工工作小結，對存在的安全隱患進行總結，并及時采取有效的應對措施。

5.2 加強質量管理

施工企業(yè)的質量管理是施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，施工質量管理不到位，將會對施工項目的施工質量造成一定的影響，從而使施工后的施工項目產生各種安全隱患；嚴重的時候，可能會有生命危險。通過對施工項目的質量管理，可以從多個方面對施工項目的質量進行全方位的控制。首先，要加強質量管理人員的素質教育，加強其質量意識，使其認識到工作的重點和難點，并根據各方面的管理對策。加強員工的專業(yè)素質，是保證企業(yè)質量管理工作的根本保證，促進企業(yè)的質量管理走向科學化、高效化。其次，不斷改進質量管理系統(tǒng)，拓展包含在品質管理系統(tǒng)中的內容，建立品質管理的組織結構；使專業(yè)人士可以運用專業(yè)的方法對施工項目進行全面的管理。在質量管理系統(tǒng)中加入了問責制，明確了各部門的工作職責，加強了對工程質量的約束。強化工地的管理。任何一種理論體系的建立，都是為了提高工程項目的質量管理效果，所以，要對工程項目進行現場管理，并對其進行評價，從而使其達到更好的管理水平。

5.3 加強進度管理

建設項目的進度管理是關系到各方面利益的重要因素，尤其是大部分建設項目都是國家規(guī)定的，對建設項目的進度有很高的要求，因此，建設單位必須在規(guī)定的時限內按時完工。在進行項目進度管理時，往往會遇到一些盲目追求進度、忽視工程質量而盲目追求進度的問題。根據精細管理的思想，可以很好地編制項目進度計劃，并根據可能影響項目進度的各種因素，制訂相應的應急預案，以便在有問題的時候，進行應急預案；這樣可以盡量減少對工程進度的影響，保證工程的井然有序。因此，在建設項目實施過程中，必須加強對項目進度的管理，以保證項目的順利進行。

5.4 加強工程造價管理

由于工程建設單位在進行成本核算時沒有采用科學的方法，也沒有遵循相應的程序，導致工程項目成本的確定與實際工程要求不符，導致工程成本居高不下。工程建設單位在工程設計中往往忽視了工程規(guī)劃的重要作用，在工程建設中缺少對工程造價控制的認識，工程建設的深度也不夠充分，往往導致工程建設費用超過了工程的預算。在這樣的背景下，要運用精細的思想進行成本管理，才能確保建設單位對建設成本進行有效的控制，確保建設項目的效益。首先，要健全公司的組織結構，設立監(jiān)事會和董事會，并對工程項目進行全面的成本管理與控制。如果在施工中涉及到了大量的資金，那么就必須要有相應的管理部門來制定政策，對這些資金的用途和使用限額進行嚴格的管理。其次，在實施建筑工程的過程中，要根據工程的具體要求，對其進行細化和完善，認真地勘察工地，并根據實際情況進行規(guī)劃。在設計時還應該與成本控制部門共同努力，了解建筑材料、建筑工人的市場行情、物價變化的規(guī)律，以便在設計過程中對整個項目的成本做出一個初步的估算，為以后的設計計劃制定和實施奠定了堅實的基礎。

5.5 使用綠色管理理念

在建設過程中，往往會出現大量的環(huán)境問題，其中以固體廢棄物和液態(tài)廢棄物為最大的問題，若不采取有效的、安全的處置措施，將會對周邊的生態(tài)環(huán)境構成極大的危害，從而加劇了環(huán)境的污染。一般污染包括水污染和大氣污染，這些污染不但對生態(tài)造成了嚴重的破壞，而且對人類、動物、植物造成了嚴重的威脅和影響。目前，我們十分注重環(huán)保工作，既與可持續(xù)發(fā)展相適應，又是推動國家與社會走向可持續(xù)發(fā)展的重要力量。所以，在建設項目的精細經營中，必須運用“綠色經營”的思想，從而實現建設項目的可持續(xù)發(fā)展和提高企業(yè)的經濟效益。建筑材料的好壞直接關系到工程建設的環(huán)保管理成效，選用環(huán)保建材，確保工程建設中不會出現對人類的傷害。盡管環(huán)保建材是一種很好的建材，但是，建設單位一定要意識到，環(huán)保工程所能產生的效益也會隨著時間的推移而增加。根據有關規(guī)范，對建筑材料的衛(wèi)生、環(huán)保性能進行評價，為建筑工程的環(huán)保、環(huán)保提供了有力的保證。建筑工地上可以采用噴灑的方法來降低粉塵的危害，并在工地周圍設置障礙物，從而有效地預防粉塵的產生。

5.6 對文件內容、字跡等的嚴格規(guī)定

對于存在虛假記錄的問題，要建立相關的規(guī)范，以制約監(jiān)督工作的不負責。所有材料均采用標準化的格式，并由有關部門的負責人簽字確認，以確保其真實性。沒有按時簽名者，如果要求別人攜帶簽名，必須提交代理授權書。請標明代理人的名字和原因，并請在填寫數據的時候盡量用一支不會掉色的筆或黑色鋼筆。保證數據經久不遺失，并在有必要的情況下，及時處理。應盡量采用原稿并按規(guī)定的方式進行包裝，盡量不用有關材料復印件，以確保數據的準確性和完整性。同時，盡量提高工程項目管理文件的搜集和歸類工作，使建筑施工項目精細化管理的文件更加規(guī)范化。

結語：

綜上所述，企業(yè)在開展建筑工程施工的過程中，企業(yè)要深入了解精細化管理相關理論，在實際管理工作中，建立精細化的工作方案，并將該理念貫穿于整個施工過程。從工程準備，開展施工到項目驗收過程中，改變以往工作中存在的弊端，從多角度實現精細化管理目標，為建筑領域產業(yè)升級做出應有的貢獻。