制造業企業成本管控問題探討

吳荔芬

當今世界正面臨百年未有之大變局，國際社會經濟發展正發生深刻變化。制造業是衡量國家建設水平、國家實現強國夢不可或缺的重要部分，對促進我國國民經濟增長、促進就業、促進我國綜合國力快速增長等具有重大意義。然而，如今制造業產品同質化、價格競爭日益激烈，企業毛利率普遍偏低，企業通過利用成本優勢超越競爭對手顯得尤為重要。成本管控將推動制造業企業健康可持續發展，增強市場競爭力。

一、制造業企業成本管控的重要性

越來越多的制造業企業為搶占市場采取成本領先戰略，消費者對于同質化高的產品價格尤其敏感。在當今競爭激烈的國際及國內市場，因產品技術差距小，企業謀生存、求發展、想在市場上占領一席之地，必須在保證產品質量的同時降低成本，從而獲得利潤，實現企業正的現金流。基于此，制造業企業成本管控就顯得尤為重要，企業獲得效益并實現可持續發展就需要依托優質的成本管控。

（一）成本管控有助于企業在市場競爭中求得生存

隨著經濟全球化的不斷深入，制造業企業在達到利潤目標之前都會設定成本指標，從而便于對其進行成本考核。企業成本管控可追蹤成本指標在整個供應鏈的動向，不至于偏離預定目標軌道，從而保證設定的利潤目標可以如期完成。產品價格是根據成本而制定的，要想在市場上擁有價格優勢，成本管控是必不可少的因素，企業只有進行合理的成本管控，才能使企業有利可圖。成本管控涉及成本預算，成本預算是編制成本計劃的依據，無預算不計劃；成本管控涉及成本決策，成本決策是成本管控的思路及方法的中堅力量；成本管控涉及成本計劃，成本計劃是成本管控和成本考核的依據，是根據成本預算和決策編制而成的，不是憑空臆想，不是不切實際的計劃；成本管控涉及成本核算，成本核算是確定成本管控有效性的檢驗依據；成本管控涉及成本分析，成本分析是對核算出的成本進行分析，通過橫向比較、縱向比較等，總結出問題之所在，尋求更低更優的成本；成本管控涉及成本考核和獎懲，成本考核和獎懲是把成本管控和落地完成情況聯系起來，對不同努力程度的員工進行獎勵或懲罰，達到激勵、約束員工的作用，使企業全員重視成本管控、全員參與成本管控工作。綜上，成本管控涉及企業全過程，成本管控的有效實施有助于企業在激烈的市場競爭中求得生存。

（二）成本管控有助于制造業企業不斷發展壯大

大多數制造業企業都屬于微利企業，尤其對于技術沒有明顯優勢的企業，規模經濟便成為其取勝的手段，企業不斷擴廠、建廠，也為腐敗、貪污盜竊行為滋生了溫床，經理人與所有者之間的代理問題屢見不鮮，即由于存在目標利益的不一致與信息的不對稱，經理人擁有企業經營決策權，擁有大量所有者所不知且難以驗證的信息，企業內控薄弱，無法實施有效的監督，從而使經理人為了追求自身利益最大化，忽視企業的長遠利益。

因此，加強成本管控有助于加強企業內部的管理，一定程度上可以為企業財產的安全提供有力的保障，亦可減少貪污盜竊行為的發生；可在很大程度上縮小企業經理人損害所有者利益的空間；能及時發現企業在生產過程中存在的問題并能及時進行改進完善，有利于提高企業的經濟效益；將涵蓋企業從計劃到核算、控制、分析等全過程各方面，對企業全員、全面、全過程進行管控，對生產、材料、人力等各方面進行管控，從而可以提高企業各環節的管理水平，從企業供應鏈角度出發，在最優成本的前提下，使企業能正常運轉。

二、當前制造業企業成本管控存在的主要問題

（一）成本管控理念落后

1.采購環節成本管控不力

材料成本是成本控制的核心部分，是實現企業降本增效的命脈之所在。多數制造業企業只關注材料的采購價格，而不去關注除了價格以外的采購成本中的可控費用，缺少經濟訂貨量的意識，有些企業只關注成本單價最低，而上了供應商量大價低的套路，導致企業超量采購，造成企業資金占用，同時多采購的物料無法按期生產，造成呆滯，最終損失慘重。企業總的采購成本費用最低是達到最優的訂貨數量，有些企業在這方面容易忽略供應商的送貨成本。若企業不顧及供應商成本，沒有把供應商和自身企業看成是一個相輔相成，環環相扣的利益鏈條，最終還是會出現羊毛出在羊身上的結局。

2.庫存成本管控不力

庫存積壓是侵蝕制造業企業現金流的萬惡之源。企業往往不控制采購量，沒有以銷定產，過分追求規模經濟而造成庫存積壓、現金流短缺。同時，隨著科技的發展，產品更新換代加快，企業將因為庫存的呆滯損失掉此前辛辛苦苦賺來的利潤。因此，若企業不重視以銷定產的理念，瘋狂的備貨，造成巨大資金占用，若庫存產品再無法按時銷售出去，造成貶值、呆滯，結果將得不償失。因此，庫存成本管控不力將對企業造成致命的打擊。

3.成本分析不到位

成本分析是根據成本核算結果，從中提煉出有用的財務信息給企業管理層，找出其中的問題和潛力，從而在降低成本、產品定位、產品結構布局、銷售策略等方面做出相應的調整決策，這就要求成本分析的數據必須真實、準確，要求業務規范。目前大多數企業業務不規范，員工素質不高又沒有經過專業的培訓，導致亂領料、單據做錯頻率高、現場實物管理不善而不自知、車間之間實物流轉代加工而未做單據，無法保證數據流與實物流一致，數據失真失實，導致成本分析不具有實際意義，無法推進成本管控工作。

（二）成本管控缺乏前瞻性

制造企業的一些管理者往往遵循守舊、缺乏前瞻性，缺乏長遠目標，不懂得創新、懶于創新，拒絕聽取現場人員的聲音，盲目自信，一言堂現象嚴重，企業固步自封，不關注新鮮事物，不學習現代成本管控理念。只關注由材料、人工、費用產生的成本，不考慮其他隱性成本，或省略一些該花的成本，如環境保護成本等。對研發不夠重視，不注重研發費用的合理投入，拒絕新技術、新工藝、新成果，一味地降低成本，不注重產品的質量，這將導致企業在市場競爭中喪失優勢地位。

（三）成本考核落實不到位

成本考核及獎懲是成本管控的手段和工具，把成本管控的實際完成情況、落實情況與相應的責任部門及責任人員聯系起來，形成成本成果責任與實際成本管控成果配比，對相應責任部門及責任人員進行評價、考核，對完成情況進行獎懲。成本考核的主要作用是對每個成本責任部門及人員在降低成本上所作出的努力和貢獻給予一定的獎勵，從而提高全企員工的積極性，同時，對于喪失成本意識、不配合成本管控的人員，對成本進行浪費的責任部門和人員進行懲罰，以促進其進行改進。目前，多數制造企業雖有成本管控體系，但是對成本管控的考核工作卻落實不到位。主要表現在：第一，企業沒有形成能落地的成本管控體系，而空泛、不切實際、不適合本企業發展的成本管控體系導致成本管控無法有效開展，進而無法落實到具體的責任部門及人員，成本考核也就失去了本來的意義。第二，企業已經建立了符合本企業發展的成本管控體系，但高管重視度不夠，面對財務部門提供的成本管控方案及指標，走過場、走形式，認為銷售才是企業的重中之重，導致成本考核無法落實。第三，企業已經建立了符合本企業發展的成本管控體系，但卻未設立有效的成本考核機制，導致企業無法將成本管控責任與企業績效獎懲機制有效結合，財務部門只能提取數據上的問題，無法有效督促各責任部門對問題進行改善、改進，長此以往，導致成本管控工作無法發揮作用，無法為企業的成本管控工作保駕護航。

（四）成本管控各部門參與度不高

成本管控涉及到成本分析、編制成本預算等工作，企業其他部門會錯誤的認為此僅為財務部門的工作責任，沒有積極配合財務部門進行成本管控，導致成本管控體系成為擺設，成本管控工作走過場，成本管控流于形式。事實上，成本分析工作復雜，在現實中會受到各方面的制約，其他部門的不配合將會導致財務部門在進行成本分析與管控時舉步艱難。

三、提升制造業企業成本管理水平的策略

（一）強化成本管控理念

1.強化采購環節的成本管控

建立優質供應商名單，分類分等級列示，對質量欠佳、信譽低下的供應商不與之合作；設立專人專崗，了解對方的心理及應用有效的談判技巧；需考慮經濟訂貨量概念，不可盲目為了單價降低而積壓庫存；應加強計劃部管控，不可亂排計劃，導致采購超量、占用企業現金流。

2.強化庫存成本管控

企業應按需生產，保持最合理庫存量；為了確保資金量充足，庫存呆滯品應及時回爐或處理；加強技術研發，降低廢品率，減少庫存量；建立優質客戶名單，分類分等級列示，與信譽好、回款快的客戶合作，對信譽差的客戶采取先收款后發貨的做法，督促銷售部門積極回款，每月跟蹤回款進度，將在很大程度上減少庫存積壓，盤活企業現金流。

3.選擇恰當的成本分析方式

成本分析要根據企業的業務類型制定成本分析方向，可從產品損益明細入手，如從產品貢獻大小、盈利情況等方面進行分析；從產品成本的構成情況、料工費的占比、與歷史數據比較分析；運用完全成本法，對產品的損益明細表進行分析；根據存貨中原材料與庫存商品的金額，可以看出資金的占用情況，分析是否存在呆滯庫存；根據企業特點做專項分析，利用excel 工具，以歷年數據進行動態對比，直觀分析；與標桿行業進行對比分析，進而借鑒同行業優秀企業的成本管控做法。

（二）創新成本管控體系

創新是引領發展的第一動力，創新亦是改善制造業成本管控的根本，即企業成本管控理念需要創新、成本管控體系需要創新、成本管控人員及手段需要創新。制造業企業應關注行業標桿企業的成本管控技術與手段，學習并借鑒和創新標桿企業的優秀成本管控體系，運用現代化信息技術，創新成本管理體系機制，加強財務部了解供應鏈全過程各方面，使成本管控更加科學、合理，更有利于落地，使企業在市場競爭中占有一席之地。

（三）健全成本考核體系并落實到位

成本考核是成本管控的有效保證，成本考核落實不到位，執行不力，對各部門存在的各種問題，需進一步加大成本考核力度，但企業也應反思現有的成本考核體系是否是一套符合實際、責任明確、簡潔合理的考核機制。如，成本考核是否對目標成本指標進行量化分析，結合企業產品的市場定位制定目標預算，編制成本預算。企業應將成本管控和全面預算管理相融通，通過對各部門各車間的預算指標，建立考核機制，明確經濟責任，同時人力資源部門配合財務部要求全公司上下嚴格執行該考核機制，按期考核，嚴格獎懲兌現。只有這樣才能有效地提高全公司的參與度與積極性，持續運行和不斷完善必將促進企業的經濟效益提高。

（四）成本管控全員參與

成本管控是一個系統工程，貫穿于企業的各業務環節及各部門各車間，成本管控必須全程實施、全員參與，企業必須讓所有員工了解并掌握其各自所在工作環節的職責，了解各自環節對下一環節乃至對整個公司成本的影響。首先，最方便最快捷的方式就是定期對員工進行培訓，增強員工的成本意識，讓員工充分了解成本對于整個公司的影響，培養全體員工的成本認知，讓員工自愿、自覺配合企業成本管控，通過這種有效培訓，讓員工了解成本的概念及管控的緊迫性，加強全員參與意識。其次，管理人員應帶頭樹立成本意識，將成本管控落實到公司各領域，有計劃、有秩序、有組織的建立成本管控工作，從計劃部、設計部、采購部到生產部等，涵蓋供應鏈全過程，全員樹立成本意識，配合成本管控工作，帶頭建立長期穩定的戰略性成本意識。成本管控不只是財務部的事情，全員行動起來才能使成本管控發揮作用。最后，人事部門對積極配合成本管控并作出成效的員工和部門給予獎勵，對不配合成本管控的員工和部門給予懲罰，這樣才能提高員工的積極性，使全企上下能夠團結起來，積極配合成本管控工作，使企業能夠在市場激烈競爭中實現可持續發展。

四、結語

綜上所述，加強成本管控是制造業企業成本領先戰略的核心要義，加強成本管控是制造業企業管理的核心問題。目前社會經濟給制造企業的蓬勃發展提供了極其廣闊的天地，同時也將制造企業陷入極其激烈的市場競爭當中。說到底，現在市場經濟的競爭即是成本的競爭，制造企業要想蓬勃發展、持續經營，就應當練就成本管控的真本事，必須采取各種有效措施進行成本管控，利用低成本優勢淘汰競爭對手，才能在市場中占據領頭羊地位。成本管控逐漸科學化和系統化，總書記指出“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，是推進我國經濟社會發展的基本宗旨”。創新是引領發展的第一動力，創新亦是改善制造企業成本管控的核心要義，即企業成本管控理念需要創新、成本管控體系需要創新、成本管控人員及手段需要創新。成本管控是制造企業創造利潤的關鍵，但不能只注重降低成本不保證質量，不可本末倒置丟失客戶，只有把有效的成本管控和優質的質量有機的結合起來，使成本和利潤作出適應競爭環境的調整，重視企業成本管控地位，才能使企業健康可持續發展，促進經濟發展水平的提高。