企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用探討

方紅淵

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制是需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是資源合理分配、實(shí)現(xiàn)效益最大化的有效手段。通過(guò)內(nèi)部控制，可提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，為其提供必要的引導(dǎo)和約束，避免了濫用資金、盲目投資等問(wèn)題的發(fā)生，可顯著提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.概念闡述

內(nèi)部控制是企業(yè)提升管理水平、降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源合理分配的重要手段，基本涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的方方面面，比如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督管理、內(nèi)控活動(dòng)、工作環(huán)境等，可有效提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，各種先進(jìn)的理念、方法、模式被廣泛應(yīng)用到企業(yè)管理中，內(nèi)控理論體系也日趨完善。且隨著內(nèi)部控制制度的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念也進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新，可從內(nèi)部控制管理、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系、內(nèi)部控制制度這四個(gè)方面提升企業(yè)的管理水平。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理同樣也是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可忽視的關(guān)鍵，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是采取合適的手段，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、預(yù)測(cè)等都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方式方法，有關(guān)人員要深入了解外部環(huán)境的變化，以及內(nèi)部管理的調(diào)整，明確風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及原因，或是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提前制定好應(yīng)對(duì)預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)管控流程具體如下：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前采取的手段，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及的事項(xiàng)進(jìn)行分析，評(píng)估其嚴(yán)重性和可能帶來(lái)的后果，提前做好準(zhǔn)備；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)類別，而且部分風(fēng)險(xiǎn)的到來(lái)不可避免，只能采取相應(yīng)的手段來(lái)降低其危害；（3）風(fēng)險(xiǎn)控制。在前兩個(gè)步驟完成后，采取合適的方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，比如安排專業(yè)人員、設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)構(gòu)等。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（1）籌資期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資風(fēng)險(xiǎn)的衡量階段，要重點(diǎn)考慮到企業(yè)的債務(wù)償還能力，常見(jiàn)的衡量指標(biāo)有流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率等。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)債率比較高；債務(wù)償還壓力大；資金流不穩(wěn)定，甚至有資金鏈斷裂的可能；短期債務(wù)沒(méi)有還清，再次籌資難度比較大。造成上述問(wèn)題的原因是多方面的，比如籌資內(nèi)控活動(dòng)開(kāi)展的并不順利，資金結(jié)構(gòu)不合理，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和盈利能力有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)；（2）投資期間的風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)管理等多方面因素的影響下，投資的金額難以取得理想成效，或是回報(bào)周期超過(guò)了企業(yè)能夠接受的時(shí)間范圍，影響到正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。投資風(fēng)險(xiǎn)可細(xì)分為投資規(guī)模和企業(yè)成長(zhǎng)不匹配的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資資金占企業(yè)流動(dòng)資金比例較大等。造成這一風(fēng)險(xiǎn)的原因在于，沒(méi)有提前對(duì)被投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；投資管理能力較差；缺乏投資審批、聯(lián)簽程序；（3）營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等，都是衡量企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，多半是由應(yīng)收賬款處理不當(dāng)、企業(yè)墊付資金較多、存貨積壓過(guò)多等引起的。導(dǎo)致大量流動(dòng)資金被占用，無(wú)法支撐企業(yè)正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用價(jià)值

一是能夠保證資金的安全性。當(dāng)前企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就要制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施和完善的內(nèi)控計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)。二是提升管理效率。內(nèi)部控制管理，能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的無(wú)障礙傳輸和交流。在完善的內(nèi)控體系作用下，企業(yè)資金、資源管理水平將會(huì)得到大幅度提升，也能夠避免資金閑置和浪費(fèi)。三是提升信息質(zhì)量。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，由于管理制度不健全、監(jiān)督機(jī)制缺位，很容易出現(xiàn)管理混亂、賬賬不符的問(wèn)題。建立健全的內(nèi)部控制體系，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程監(jiān)管，擴(kuò)大了監(jiān)管的覆蓋范圍，能夠保證信息的真實(shí)準(zhǔn)確，也可避免人為因素的影響。

三、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.內(nèi)控體系不完善

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的方方面面，如果其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)引起連鎖反應(yīng)，為其發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重后果。完善的內(nèi)控體系是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保障，也是財(cái)務(wù)工作的有力支撐。就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)會(huì)更側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，“重利潤(rùn)輕管理”的現(xiàn)象十分普遍，只注重眼前利益，沒(méi)有著眼于未來(lái)考慮。由于內(nèi)部控制管理無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)直觀的收益，這也成為了很多領(lǐng)導(dǎo)者忽略該工作的主要原因。部分企業(yè)制定了內(nèi)控制度體系，但在沒(méi)有按照要求執(zhí)行，落實(shí)程度不高，同樣也難以發(fā)揮其作用。

2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理脫節(jié)

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展而采取的有效手段，除了要準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)之外，還應(yīng)采取相應(yīng)的控制措施。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；而注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，同樣也是內(nèi)部控制的表現(xiàn)，兩者有著密切聯(lián)系，不可分割。但目前情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部“各自為政”的現(xiàn)象比較普遍，部門(mén)之間信息交流并不順暢，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、手段不夠豐富，更重要的是內(nèi)部控制和該工作嚴(yán)重脫節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法將工作任務(wù)分配到各部門(mén)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)管覆蓋程度不高

在企業(yè)內(nèi)部控制管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)管的意義重大，是不容忽視的關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資金監(jiān)管，能夠準(zhǔn)確把握每筆資金的動(dòng)向，從源頭上避免了資金濫用、監(jiān)督不力、貪污腐敗等情況。但就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督并沒(méi)有取得理想效果，容易受多方面因素的影響，比如制度體系不完善，領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督覆蓋范圍不夠廣等。部分企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)層掌管一切事務(wù)，并未將權(quán)力下放，這會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的順利開(kāi)展帶來(lái)較大影響。在缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)的情況下，部分人員會(huì)鉆空子來(lái)挪用公款，損害集體利益，或是在財(cái)務(wù)報(bào)表方面造假，影響資金的正常流通。

四、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

1.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，如何在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下提升競(jìng)爭(zhēng)力，是有關(guān)人員需要思考和關(guān)注的重點(diǎn)。要將內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要抓手，使之成為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的“雙引擎”，加強(qiáng)融合，并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行合理調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展助力。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)保障體系，并動(dòng)態(tài)化監(jiān)管其執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程，把控財(cái)務(wù)工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)。比如決策者可對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)注，在考慮到不同部門(mén)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置量化考核指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性，使財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行更加高效、規(guī)范、科學(xué)。

2.科學(xué)設(shè)置內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)

資金管理、預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的核心內(nèi)容，在設(shè)置內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)資金管理。資金流就是企業(yè)的“血液”，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展的重要保障，加強(qiáng)資金管理，是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵手段。一是要編制現(xiàn)金流量表，對(duì)企業(yè)的預(yù)算和現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)估分析，以免出現(xiàn)嚴(yán)重超值的情況；二是在企業(yè)的應(yīng)收賬款回收、投資、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面要加強(qiáng)管控，詳細(xì)記錄每筆資金的支出和使用情況，一方面要提升資金利用率，避免閑置，另一方面要力求資金的安全性；（2）提升預(yù)算管理水平。要根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況，合理編制預(yù)算方案，重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)成本管理、現(xiàn)金流量、預(yù)算編制，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管控。加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和內(nèi)部控制之間的差距并第一時(shí)間處理，以保證預(yù)算管理的有效性。預(yù)算執(zhí)行是資金支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升管控力度能夠保證資金的安全性，要對(duì)支出項(xiàng)目的可行性進(jìn)行審核，并分析項(xiàng)目投入和產(chǎn)出之間的比例，確保收益最大化；（3）合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具。在內(nèi)部控制管理中，要合理應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具，比如在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，會(huì)面臨遠(yuǎn)期支付、匯率等方面的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。此時(shí)可采用外幣套期保值來(lái)避免因匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的損失，這是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。在不同的場(chǎng)景下，風(fēng)險(xiǎn)管理工具的選擇也有一定差異，要視實(shí)際情況而定；（4）加強(qiáng)對(duì)子公司的控制。很多大型企業(yè)往往都有多個(gè)分公司，如果分公司在財(cái)務(wù)管理方面的權(quán)利過(guò)大，將會(huì)影響到集團(tuán)企業(yè)整體的發(fā)展。因此在實(shí)際工作中，集團(tuán)企業(yè)既要適當(dāng)?shù)南路艡?quán)利，又要確保財(cái)務(wù)的集中化管控，避免資金過(guò)于分散對(duì)其發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

很多企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)不到位的主要原因在于，領(lǐng)導(dǎo)者和基層職工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性認(rèn)識(shí)不足，不了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，或是業(yè)務(wù)活動(dòng)難以開(kāi)展時(shí)，方才知道風(fēng)險(xiǎn)管控的意義，為時(shí)已晚。在新的時(shí)代背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，任何細(xì)微的變化都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重考驗(yàn)。為此，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面，應(yīng)本著“未雨綢繆”、“防患于未然”的原則，全面提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前進(jìn)行合理規(guī)劃。管理層要遵循問(wèn)題導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)，或是其它企業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)典案例進(jìn)行分析，從中了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、防范對(duì)策、解決方法等，盡可能減少損失。還可加大內(nèi)部宣傳力度，采用多樣化的方式，比如人員培訓(xùn)、講座等，使各部門(mén)都了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，明確其必要性和重要性，將責(zé)任意識(shí)滲透到日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)中。要優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心、財(cái)務(wù)人員為主要參與者的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，保證其獨(dú)立性，在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表制作時(shí)，確保不會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)人員的干擾，以免影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和客觀性。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，使風(fēng)險(xiǎn)防范更加及時(shí)、可靠，并具有針對(duì)性。

4.完善應(yīng)對(duì)和預(yù)警機(jī)制

為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠更合理的開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)工作水平，有關(guān)人員要深入分析內(nèi)控體系是否健全、管理機(jī)制是否完善，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，建立健全的規(guī)章制度體系。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭作用，為基層職工起到表率，形成良性工作風(fēng)氣。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，要定期收集、統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的信息，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)情況，為其制定關(guān)鍵決策提供可靠的參考依據(jù)。同時(shí)還可以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，完善指標(biāo)體系，直觀反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理情況，有助于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并及時(shí)解決。為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的作用和價(jià)值，財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入考察企業(yè)的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的手段建立數(shù)據(jù)模型，參考企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，使預(yù)警機(jī)制更加健全、完整。企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，以及新領(lǐng)域的開(kāi)辟都需要大量的資金投入，這是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。但回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，在融資、投資的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)被投資行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行深入分析，并采用多樣化的融資手段，盡可能降低成本投入，使其具備多層次化、多元化的特點(diǎn)，將融資風(fēng)險(xiǎn)控制在能夠接受的范圍內(nèi)，以此來(lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和服務(wù)職能

財(cái)務(wù)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中必不可少的環(huán)節(jié)，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，成立專門(mén)的監(jiān)督工作小組，并安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組成員，對(duì)內(nèi)控制度的落實(shí)、財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展、風(fēng)險(xiǎn)管控的進(jìn)行等各方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的配合，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（1）領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員要充分意識(shí)到監(jiān)督管理的重要意義，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，增設(shè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，保證其獨(dú)立性和權(quán)威性。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行全過(guò)程管控，尤其要關(guān)注大額支出、和預(yù)算計(jì)劃有出入的項(xiàng)目，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行反饋。審計(jì)部門(mén)直接由企業(yè)董事會(huì)管理，不受財(cái)務(wù)部門(mén)影響，在工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)方面清晰界定，以免出現(xiàn)權(quán)責(zé)重復(fù)、交叉的情況；（2）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。一是提升人員聘用門(mén)檻，擇優(yōu)錄取工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)能力突出的財(cái)會(huì)工作人員，為財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。二是注重人才培養(yǎng)。定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，讓其了解財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的內(nèi)容，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)兩者之間的結(jié)合。三是培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力，在遇到突發(fā)情況時(shí)應(yīng)靈活進(jìn)行處理，詳細(xì)記錄處理流程和方式方法，為后期工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是全面提升其職業(yè)道德修養(yǎng)和思想品德，讓其意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將安全責(zé)任意識(shí)滲透到日常工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，不泄露企業(yè)關(guān)鍵機(jī)密，加強(qiáng)資金的安全性保護(hù)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以免讓企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相配合的機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，能夠消除業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間的屏障，信息傳輸、交流、共享將更加順利。要打造業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)互相配合的內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)兩個(gè)部門(mén)在工作上的溝通，比如在貨物交接、票據(jù)轉(zhuǎn)移時(shí)，財(cái)務(wù)人員可參考企業(yè)資金管理制度、國(guó)家稅收法律的相關(guān)要求，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估和分析；而在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，也可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提升防范水平，做到防患于未然。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用和價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想理念，充分意識(shí)到其重要性，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，科學(xué)設(shè)置內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督和服務(wù)職能，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。