園林工程項目施工質量管理研究

董 葳

（福州市綠化管理處，福建 福州 350000）

0 引言

目前，隨著城市化發展進程的不斷加快，人們對生活質量的要求也越來越高，而環境質量是評價生活質量的重要指標。在此情形下，園林事業發展開始駛入快車道，園林工程項目的規模不斷擴大，項目施工工序和工藝日趨復雜。為了確保園林工程項目施工質量，必須加強對施工質量的管理，并深入研究提高施工質量管理水平的相關策略。

1 園林工程項目建設特點

園林工程項目具有非常強的綜合性，具體表現在以下兩個方面。一方面表現在技術上。園林工程項目施工過程中會涉及很多方面的技術，如土建施工技術、園林造景技術、苗木栽植技術、廣場和園路鋪裝技術，以及油漆彩繪、裝飾裝修、假山堆疊等技術。這些技術不僅復雜，且具有非常強的綜合性。另一方面表現在藝術性上。園林工程項目施工過程中涉及多方面的藝術，如建筑藝術、雕塑藝術、造型藝術、語言藝術等。現階段，我國大城市中園林工程的施工規模不斷擴大，需開展配合作業和多方協同建設。隨著新材料、新技術的不斷應用，園林工程項目的施工更加明顯地體現出綜合性的特征。

2 園林工程項目管理特點

2.1 參與部門較多

園林工程項目管理的一個顯著特點是多部門共同參與。大多數的園林工程項目屬于城市基礎性項目，由政府出資建設，在整個項目的建設過程中涉及的部門較多。從前期撰寫園林工程項目可行性研究報告、項目建議書，到主管機關的評議、評審，再到立項（備案）以后項目進行招投標等工作需要較多部門共同參與完成。例如，園林工程項目進行招投標時會涉及設計部門、勘察單位及項目承包單位等，而在項目施工過程中，政府主管部門、供應材料單位都是隱性或顯性的園林工程項目參與主體。

園林工程項目的不同階段所關聯的參與主體也不同。通常，項目啟動階段的主要參與主體是建設單位，項目中后期的主要參與主體是項目承包單位，建設單位在此階段只是以業主代表的身份對項目進行監督，項目承包單位依據合同授權負責管理參與項目的其他個人和團體。

2.2 管理周期較長，易受內外部因素影響

園林工程項目管理周期較長，加之參與主體較多，導致管理工作易受內外部因素影響。園林工程項目功能繁多，具有較強的綜合性，需較長的建設周期。此外，項目施工管理過程中會涉及眾多組織，如業主常以總包方式實施項目施工管理，或簽訂多個分包合同實施項目施工管理。多方參與主體導致管理工作易受內外部因素影響。

3 園林工程項目施工質量管理策略

3.1 可行性分析環節

園林工程項目的可行性分析環節主要是根據政府政策性規定、投資者偏好等合理規劃擬建區域，對工藝流程、綜合分析擬建項目的經濟效益、工程技術等情況予以明確，然后編制出園林工程項目的可行性報告，并且報經相關政府部門審核，保證能滿足業主要求，同時響應擬建區域環境規劃的過程。

可行性研究階段形成的地質勘探、水文氣象等數據的真實和準確程度會在很大程度上對可行性分析決策產生直接影響，而決策是否合理，又會對項目施工質量產生直接影響。

綜上所述，在園林工程項目的可行性研究階段，相關部門要做好以下工作：一是可行性分析必須嚴格貫徹落實國家促進經濟發展的有關政策方針和計劃規定；第二，設計方案要滿足實際生產功能需要，完全符合各項工程標準規范，在滿足質量和使用功能的基礎上盡可能地節約建設資金、減少造價；第三，擬建地區的地質勘探、水文氣象等論證分析材料一定要準確。

3.2 設計環節

園林工程項目設計環節包含園林植物配植、建筑設計、給排水等多方面內容，在很多情況下主設計單位無法完成所有的設計工序，需要將一些設計工序分包出去。為此，主設計單位在實施設計分包以前，必須要對分包單位的設計資質和具體情況進行全面認真核查。

在園林工程項目的設計環節，施工圖是最關鍵的部分，施工圖的設計質量應達到相應標準。園林植物的選擇也屬于一項重要的設計內容，只有植被選擇合理才能保證園林綠化效果。因此，設計單位在設計前要仔細勘察施工現場的環境情況，如土壤、氣溫等。此外，還需全面考慮植物的生長規律、外形特征、適應能力和生態特點等，并以此為依據科學配植植物，有效保證植株成活率。

總體來說，設計單位要在設計階段要做好以下工作：第一，嚴格依據任務書和可行性報告進行設計；第二，初步設計應滿足施工圖準備環節的要求；第三，施工圖一定要詳細說明和圖示園林工程項目中各種機械設備、種植植物、建筑物、管道線路等對象的具體分布、相互關系等內容，以便給施工工作提供指導依據；第四，做到合理布局、功能完善、環境協調、安全可靠、結構合理；第五，設計概算不能高于可行性研究投資估算的總額。

3.3 施工階段

3.3.1 招投標環節。在招投標環節，資金是各參與主體最為關心的要素。工程承包人選擇購進的材料要質量可靠，聘請的施工隊伍要技術精湛，施工機械要高效率、高性能等，才能有效保障整體工程質量。反之，若承包人優先考慮自身利潤再考慮建設資金投入，則可能因資金投入不到位而導致出現建設材料品質差、偷工減料等情況，給園林工程項目質量埋下隱患。因此，招投標環節會間接影響園林工程項目質量。

在園林工程項目的招投標環節，做好下面2 項工作至關重要：第一，確保工程承包商、設備供應商具備相應的資格；第二，招投標環節活動要公正、公開、公平，競標規定要合理。

3.3.2 施工前準備環節。相關部門在施工前要做好以下準備工作。第一，對施工圖進行會審，使參與施工的單位和人員全面了解工程設計的細部要求和核心思路。另外，要根據圖紙實施現場勘察，初步研讀施工圖紙，預判施工圖紙的合理性、科學性及可行性，及時發現施工圖中的誤差和差錯，及時與設計部門交涉，必要情況下可對施工圖進行修訂，確保項目施工圖滿足施工要求，防止由于施工圖中的誤差和差錯影響施工質量。第二，對施工現場進行全面勘察，根據施工現場的實際情況編寫施工方案，科學搭配工序和工時，防止出現因不可抗力引起窩工情況，確保施工作業有序開展。第三，摸排各項生產物資、機械設備、目前市場狀況，全面掌握最新行情，綜合價格、品質和品牌等因素，明確需要的機械設備和物資，選擇使用質量合格的設備和材料。第四，結合成本目標、施工工藝等購置并使用合適的機械設備，不購置和使用不達標和行業明令禁用的機械設備，對機械設備安全技術指標進行科學檢驗；規范管制進出場機械設備，并檢查機械設備的型號、廠家、運行情況；經檢查合格后，機械設備需進行試運行，確保機械設備各項指標都達到工程質量相關要求。第五，聘請、調配優秀施工人員在施工前到場進行技術交底。為強化機械設備操作人員安全意識，需集中組織開展崗前操作技能培訓，并進行嚴格考核，經考核合格后方可持證上崗。同時，嚴格執行定人、定機、定崗制度，規范操作機械設備，嚴格執行安全施工各項規定，保證人員、機械安全。

3.3.3 施工過程階段。在施工過程中，人員管理水平、施工方法、材料質量、項目建設環境等的選擇都會對園林工程項目施工質量造成影響。

一是人員管理。園林工程項目管理人員的管理理念是園林企業精神的傳遞，也體現了企業的文化。第一，管理人員要學習科學的管理理念，提高認識，了解園林工程項目施工質量管理要求，結合實際有針對性地制定施工質量管理方面的規章制度，完善施工質量管理目標。同時，對施工人員和相關部門的崗位職責進行明確劃分，實行定崗定責，責任落實到人，避免由于管理混亂造成推諉扯皮等情況的發生。第二，在園林工程項目施工過程中，人是作業的主體，在很大程度上決定了園林工程項目施工質量，因此，需要全體工程參與人員一起努力。在進行施工時，要強化項目施工人員的質量理念，秉承工程質量第一、以預防為主的理念，全面提高園林工程項目的施工質量。另外，要全面提高技術人員的專業素質和綜合素質，強化指導及檢查，借助開展技術培訓等方式，全面提高施工人員的專業技術能力，堅決落實規范操作和堅決執行質量標準相關要求。采取多種獎勵相結合的方式，激發施工人員工作熱情和工作積極性，提高質量管理水平。第三，加強與主體單位的溝通協調。園林工程項目建設涉及設計單位、監理單位、投資單位及施工單位等多個單位。因此，園林工程項目管理人員要積極與各部門進行交涉，有效傳遞各種信息數據，保障園林工程項目施工工序順利 開展。

二是施工方法。為保證施工質量，施工單位要做好以下工作。第一，根據園林工程項目具體情況確定園林工程項目建設方法，綜合考慮分析技術、管理、經濟等各方面因素，確保各個施工工序能在施工時間和施工空間方面進行緊密銜接，工作順暢，互不干 擾。第二，對各施工工序的質量進行嚴格控制，尤其是對于隱蔽項目和關鍵作業節點的詳細工序，在檢查無誤后才能開始下一個工序。第三，根據項目實際，科學制訂施工方案。依據勘察報告、設計圖紙及技術操作要求，應從技術、管理、經濟等多個方面進行周全的思考，保障施工方案切實可行，提升園林工程項目的施工質量。第四，管理人員要實施動態、全面管理。由于園林工程項目施工易受到溫濕度等因素的影響，如溫濕度較低，影響苗木的成活率，進而影響園林建設成效。因此，管理人員要全面了解苗木移植、種植等環節的管理要點，采取合理的苗木培育方法以提高苗木成活率。另外，針對煩瑣的施工環節，要督促施工人員嚴格按施工流程進行，保障園林工程項目的施工質量。

三是材料質量。為保證材料質量，相關部門要做好以下工作。第一，選購材料時，要優選采購人員和材料供應商，制訂材料采購計劃，詳細說明需采購材料的數量、名稱及質量等信息。第二，提高對材料的鑒定和識別能力，確保采購材料質量滿足工程質量要求。第三，在材料進入施工現場、二次拖挪、保存時，應根據不同材料的特性，選擇適合的拖挪、保存措施，確保材料拖挪、保存條件適宜。第四，加強驗收程序把關，保證材料性能不被改變和破壞。嚴格執行限額領料制度，強化材料運用環節中的監管和跟蹤，最大限度地減少材料浪費和損失，在不影響質量的前提下，有效實現材料的回收再利用。

四是施工環境。工程環境包括自然環境、施工作業環境、施工管理環境等多個方面。自然環境具有很大不確定性，會對園林工程項目施工造成一定程度的影響。因此，在施工前，施工單位首先應對施工地的天氣情況、地下地質及水位情況進行分析，做好炎熱、寒冷狀態下的防護工作，對排水工作進行合理處理，提前做好應急預案，確保準備工作做到位。其次，清理干凈施工現場，保證照明、衛生、交通道路、水電等狀況良好。然后，合理劃分施工場地，做到有序、便利和安全。最后，健全管理體系，保證作業現場安全文明，對部門及管理人員的職責予以明確，堅決貫徹執行有關質量管理方面的條例規定，為控制工程質量打造良好的工作環境。

3.4 竣工驗收階段

3.4.1 驗收報告。第一，驗收報告應條理清晰，詳細記述園林工程項目自文件批復、標準設計和投資的確定、建設任務，以及編寫設計文件、準備開工建設、招標、項目管理和施工過程等內容。第二，可在驗收時讓專家全面掌握各階段及工程全過程施工情況，對比現場實際情況，從而得出竣工驗收結論。第三，驗收報告包括工程建設大事記、工程建設管理報告、設計工作報告、施工管理報告、運行管理報告、工程質量監督報告和建設監理報告等內容。第四，驗收報告一定要做到有憑有據、內容翔實。

3.4.2 驗收隱蔽工程質量。第一，提前準備好隱蔽工程有關資料：隱蔽工程自檢完成后，要經工程分管人員和監理人員同時驗收，同時標注驗收內容和時間。第二，由專人全程監督隱蔽工程，并通過拍照或錄像方式留存相關資料。第三，工程分管人員和監理人員共同簽署驗收合格記錄后，方可進行下一道工序施工。第四，未通過驗收的，應結合不合格原因和驗收記錄及時整改，完成整改后再進行驗收，直至驗收合格為止。在隱蔽工程完工前24 h 承包單位給監理工程師發申請，在收到驗收申請后24 h 內監理工程師開展驗收工作，若不能按期驗收，監理工程師要通過書面方式通知建設方負責人。

3.5 后期養護階段

園林工程項目尤其是綠化項目任務主要是苗木移植與栽培。園林工程項目竣工后較短時期內，園林植物生長相對正常，但隨著時間的推移，可能發生苗木死亡等問題。面對此類問題，園林工程項目施工企業往往歸咎于氣候等因素，但苗木成活率既與氣候等因素有直接關系，同時與苗木種類、抗倒伏能力、地域的適應性等有關，因此，為保證植株生長質量，做好園林工程項目的后期養護工作至關重要。為此，養護部門需從苗木的種類與適宜的生長環境著手，按時記錄、分析苗木的生長情況，及時為苗木提供充足的水分與肥料，并做好病蟲害防治工作，確保園林植物正常生長，降低苗木死亡率。另外，除了綠化植物，還要保護好園林建筑。例如，針對園林工程項目中的人造景觀與人工水池，要及時清理飄落的樹葉與垃圾，加強管理與維護，保障園林景觀的觀賞價值。

4 結語

園林工程項目建設質量會對城市建設效果產生直接影響，因此，相關部門要研究園林工程項目在可行性研究、設計、施工及竣工驗收階段的影響因素，徹底轉變管理人員思想理念，明確質量管理目標，通過有效科學的控制措施不斷提高園林工程項目施工質量，實現城市可持續發展的目標。