淺析建筑工程造價因素及降低工程造價措施

孫斌 丁莉 張元峰

(1.濰坊全順鋼結構工程有限公司，山東 濰坊 262600；2.山東石門建設工程有限公司，山東 濰坊 262600；3.臨朐興邑實業有限公司，山東 濰坊 262600)

建筑工程造價管理工作是通過對施工項目的資金、成本進行充分管理，從而實現在整個項目開展過程當中對資金的合理利用，對工程項目的施工成本進行合理控制。目前，建設及施工單位在開展造價管理工作時，通常是由項目投標、工程設計圖紙質量、工程所需材料以及施工管理等方面作為側入點進行考慮，以此來對整個建筑工程項目的造價進行相應的預算、管理。但是，在實際的管理工作當中，由于各方面因素的影響，導致建筑工程造價管理中存在一定程度的問題。而企業為了能夠在確保工程整體施工質量的前提下獲取到更高的利益，就需要從工程造價的不同因素入手，對建筑工程建造進行創新，保證工程項目成本造價的科學合理，從而提高施工單位的經濟效益。

1 建筑工程造價管理在企業發展中的價值

在目前的建筑工程項目開展中，科學、有效的造價管理是確保施工質量的重要途徑。另外，有效的造價管理工作開展，在確保項目順利開展以外，還能夠確保工程項目質量、安全以及施工進度。對此，在項目開展時，企業就需要對這一工作給予充分重視，使其能夠進行科學、合理的開展，進而對建筑工程項目招標、設計到竣工驗收這一整個過程中的資金進行更加具有科學性的規劃，并且將其充分運用到工程項目建設當中，以此來避免資金不夠而對建筑工程施工進度所造成的不利影響。同時，還可以更好為建筑方每個環節資金使用提供對應憑證、數據，做到有足跡可以跟隨，更好將資金的使用率提高。在這期間，倘若是缺乏完善的工程造價管理工作，那么就會使得資金運用出現混亂，進而使整個工程出現不夠資金、花費浪費等情況，使得施工工期延誤，影響工程項目交付。請情況嚴重的還會對施工方在當今社會中的形象、信譽度造成不利影響。所以，建筑施工企業需要在工程項目施工過程中，構建更完善的工程造價管理制度。如此，可以在確保建筑工程質量完好的狀況下，將施工環節中的損耗降低，并且提高企業的經濟效益。

2 影響建筑工程造價的因素

2.1 建筑工程的項目招標

在現代化的建筑工程項目開展中，一般情況下建筑企業都會通過公開招標的方式進行施工企業的選擇。在這一過程當中，建筑企業通常會從經濟利益、專業能力以及設備性能等方面對施工企業的資質進行考量。但是，在實際的招標活動開展中，由于負責招標管理的人員在整體素質、水平方面不夠專業。因此，對相關的法律、法規也不夠了解，無法實現招標工作的有效開展。另外，在招標活動開展過程當中，由于工程開展中所需要的各類商品存在價格之間的波動。因此，企業在進行競標時無法對效益以及中標的價格進行切實計算，而投標的供應商良莠不齊，容易增大招標工作的審查工作量，影響招標項目的采購。而一部分施工企業為了能夠成功競標，所以在進行投標時一般會采取降低報價的方式。對此，就會出現成本方面預估的錯誤，進而導致在項目施工開展中會出現超支現象，對整個工程的開展造成嚴重阻礙。而一部分施工企業為了能夠使施工順利進行，就會在施工材料方面進行壓縮。如此，便會出現施工材料不符合建筑施工標注的現象發生，進而使得工程的整體施工質量受到影響，對人民群眾的生命、財產造成嚴重威脅。

2.2 工程設計方案

在建筑工程項目施工開展的過程當中，施工方案的設計是一項極其重要的環節，同時也是直接影響工程造價。設計階段影響工程造價的具體因素包括設計圖紙不完善，設計人員專業性問題，設計圖紙分為前期的初定版，后期的修改版，造價預算主要建立在初稿階段。因此，在建筑工程項目開展中，一旦設計環節出現問題，就會對整個施工造成影響，甚至于會增加施工的危險系數，工程的質量也會受到嚴重的威脅。在整個方案設計當中，工程項目建設施工中所有的材料種類、數量，施工團隊規模以及所需要的器材、技術等都會在設計方案中明確的體現出來。所以，在方案設計階段要對初稿進行充分完善，才能夠讓造價預算更為合理。就現階段的設計工作而言，存在的主要問題就是設計圖紙直接沿用或者直接借鑒成功的案例，導致設計圖紙的可行性較低，進而使得建筑工程施工推進難度大。倘若在工程項目開展中以此為參考得出的工程造價結果必然實用性差。而大致這一系列問題形成的主要原因在于專業的設計人員較為缺乏，具體表現為設計人員的知識結構不夠全面，所掌握的知識內容較為有限，對于新技術新知識的掌握有待強化。同時，也缺乏實地考察，導致設計圖紙與實際施工環境施工場地之間存在各種矛盾，并且由于缺乏與預算人員之間的溝通交流，導致造價預算不合理性增加，造價工作所能夠發揮的作用逐漸被弱化。

2.3 施工階段

無論是建筑工程還是水利或者是電力工程等建設項目，在開展的過程當中是，施工階段都是一個能夠對質量、結構等形成直接影響的階段。而對于現代化建筑工程項目而言，由于受到其建設規模的影響。因此，其施工周期都相對較長。在這一整個期間，極其容易受到來自不用因素的影響，進而使工程造價、施工質量、效率等無法得到有效控制。在目前的建筑工程項目施工中，施工隊伍根據已經檢驗過的設計圖紙進行施工，并根據企業規定的工期、預算對人員、施工順序進行安排。在此期間，某些施工企業為了能夠減少成本支出，聘請一些不具備從業資質的建設團隊進行施工開展。而由于這一部分施工人員在專業方面存在一定程度的不足。因此，很容易導致工程質量受到影響，進而導致施工現場容易出現秩序混亂的情況，增加施工成本以及影響施工進度。

2.4 工程材料

在建筑工程項目施工過程中，機械設備、工程材料是整個過程中的必備材料，而建筑工程的造價大部分都用于對工程材料的采購、保存以及設備的租賃、維護等方面。在現階段的發展中，由于受到建材市場的影響，導致工程材料很容易出現價格波動，進而對工程造價管理、控制造成影響。另外，企業的采購人員進行材料采購時，沒有事先全面、科學對工程材料市場進行調查。如此，也會在一定程度增加工程造價中的運輸、保存等成本。除此之外，采購人員在進行采購時，需要按照建筑項目的進度、工程的實際情況采購材料。在這期間，倘若是采購計劃缺乏實際性、科學性，那么就會導致材料采購量過多，就會造成積壓的現象，增加工程材料的管理費用。而采購的數量不足，則會影響工程施工開展。在現代化的工程項目建設過程中，通常情況下使用的機械設備機型都比較大。因此，大部分企業都是選擇通過租賃方式。對此，工程造價很容易受到其施工時間、進場順序、維護管理方式影響。并且，在利用設備進行施工期間，倘若是由于操作不當而使設備損壞，就會花費更多的費用維修機械。

2.5 造價管理人員

在目前的發展當中，造價管理工作的開展已經不再是依靠造價管理人員自身素質的時代。在現階段的造價管理工作當中，已經開始對現代化的設備、理念以及方式等進行運用。因此，施工企業急需引入現代信息化技術，提高自己的整體素質，從而提高施工企業的成本控制能力。在施工管理實踐中，部分造價管理人員由于缺乏專業知識，無法對施工成本管理產生積極的指導作用，致使工程造價管理缺乏科學性和合理性，嚴重地制約了施工的正常進行。

3 降低建筑工程造價的方案

3.1 嚴格規范招標程序

為了保證招標過程中的公平、公正以及公開的原則，需要建設企業對整個招標流程進行全程監督。并且，還需要對招標采供工作的相關流程進行強化，規范其中的操作、細化采購的相關條例。同時，在具體的操作過程中，需要對關鍵性環節進行嚴格把握。對于競標企業的資質需要進行嚴格審查，避免因為篩選不當，導致招標企業被“套路”。另外，采購的相關程序必須要符合國家的相關規定，對招標的有關法規進行深化，確保每個招標人員的行為準則符合規范。同時，落實好每個人的責任、義務，杜絕出現因貪腐導致資質不好的企業中標。在合一過程當中，必須嚴格按照科學、規范的流程進行招標活動的開展。并且，在整個過程當中進行嚴格的監督、管理，以此來杜絕評審人員與競標企業之間存在利益性往來。

3.2 完善工程造價管理制度

隨著科技的快速發展，項目造價管理控制工作也要跟上時代變化。科學合理的造價管理框架在大數據的時代也隨之出現。對此，在建筑工程項目開展中，企業需要建立起科學、合理的工程造價管理制度，以此來為造價管理工作的開展提供切實依據。首先，要將信息化技術與工程項目的進度、流程相融合，充分利用大數據技術手段對其進行監督管理。例如：在工程項目管理中，構建材料的品牌、價格、數量等的數據網絡，將客戶的產品和耗損數據上傳至大數據平臺。這樣就能實時地管理和監督每一個項目的施工成本和施工情況。此外，利用電子信息技術，可以即時掌握有關的資訊。其次，則是根據具體情況，制定出對應的項目臺賬。而在建筑企業當中，需要對其質量、安全等方面的性能進行質檢。最后，則是需要企業建立起完善的工程造價管理體系，以此來對現有的造價管理制度進行調整、完善。同時，通過建立反饋機制，使員工可以在短時間內，找出工程中的不足之處。工程成本控制制度是工程成本工作的重要支撐，而完善和實施工程成本控制體系可以有效地提高工程建設的整體質量。進一步完善造價管理制度是工程進行標準化的必經之路同時也是實現工程項目的重要手段。

3.3 優化工程設計

要想使得工程項目造價管理工作得到科學有效控制，在工程設計階段就應該進行優化和干預，一般是要求設計人員開展精細化管理手段，在設計階段，共可以分三個階段進行精細化管控：即初步設計；技術設計；施工圖設計。對于現代化的住宅工程項目而言，由于其建設規模通常較為龐大，因此，設計人員就要在設計的過程中，嚴格依據設計程序進行工作開展，進而對整體設計工作的質量進行充分保障。在對項目成本造價進行調控時，應全面綜合設計概算、設計變更、簽證資料等有關內容，并確定設計概算和投資目標，加以合理的管理，從而實現成本的有效管理，防止成本過高。然而，在工程建設的進程中，常常會出現一些難以避免的問題導致不得不做出一些設計變更。當發生了工程變更時，項目預算也會隨之發生變化。因此，在對全工程造價進行概算時，往往要把具體的施工圖與之相聯系，這樣可以使預算結果更為準確。在預算編制結束后，要提交和審核財政預算報告。做好以上工作后，要認真評估工程的設計，保證工程設計的合理、高效。當預算工作結束后，要對項目進行適時的修改、調整，使其更加合理。

3.4 完善施工階段

施工過程是影響工程造價的最主要階段，施工管理內容包括對設備、材料、人員、工藝等的全面管理，對設備進行定期的檢修養護，保證設備的穩定性以及使用安全性，使用效率等。因此，強化施工管理能夠實現有效的控制以及降低工程造價。另外，在進行施工階段的管理工作時，還需要關注市場設備的發展變化情況，從效率、人力、成本等多方面綜合考量，確定最佳的設備選擇方案。在規定的周期內完成，以及施工的整體質量也實現達標，施工的成本得到有效的控制，工程的整體實際造價小于或者等于造價預算。

3.5 加強施工材料管理力度

由于施工材料是建筑工程造價影響較大的因素之一。所以，加大對工程材料的管理力度，可以保證工程整體造價成本在合理的范圍內。因此，企業需要結合實際施工的需求，對材料的使用、采購環節加大管理力度，做好材料管理工作。在實際建筑項目施工開展過程中，企業需要建立綜合管理信息平臺，管理工程材料的價格、質量、數量，在規范材料管理工作的基礎上，確保管理工作處于動態的過程。而在材料的采購過程中，為了能夠有效的避免由于市場價格波動而對材料的采購價格造成影響，需要采購人員事先考察市場價格，還要對材料進行專業性檢驗，避免因為采購不合格的材料降低工程的質量。另外，在材料的運輸、保存環節，需要考量施工進度、材料的性質等對材料進行科學、妥善的運輸、保存。在這期間，還需要對其進行規范性控制，以此來保證材料的運輸成本、數量，避免不必要的資源浪費，控制好工程造價的成本投入。

3.6 提高造價人員專業性

在新時代背景下，加強工程造價管理人員的整體水平和專業性，成為行業發展和成熟的重要保障。為了能夠有效提升工程造價隊伍人員素質，在目前的發展形勢下，首先需要做的便是要充分利用人員流動性，在工程造價人員隊伍中注入新的活力，讓崗位流動起來，進而實現工作隊伍的更新換代。對此，可以跟學校在就業照片方面進行定點合作，針對有想法、有能力的專業技術人員，主動引入，從而不斷地充實工程造價管理人才。其次，便是對目前在職的人員進行具有專業性的培訓，并且還需要定期對其進行專業知識考核。利用多途徑、多手段不斷加強和提升工程造價管理人員的專業素質，例如利用計算機技術對造價管理人員開展強化訓練。最后，就是充分利用網絡的便捷性，通過網絡互動的形式拓展工程造價管理人員的知識面，以此來對其整體素養進行不斷的培養、提升。在我國目前的發展當中，隨著科學技術的不斷發展，利用網絡技術的便利，可以極大地提高工程成本管理隊伍的工作質量，使施工人員能夠從網上挑選適合自己的資料，并在網絡上拓展自己的知識，不斷提高自己的素質和能力。這也變相的證明了在目前的發展當中，工程造價管理人員素質的提升是非常有必要的。

4 結語

在我國目前的發展中，隨著城市化進程的加快，城市建筑數量不斷增加，也推動著建筑行業規模的擴大。工程造價作為企業項目管理中的重要內容，與整個項目預算、設計、施工、結算過程息息相關。而為了能夠有效的提升建筑工程的整體建設質量以及企業對經濟、社會效益的獲取，還需要在工程項目開展中不斷提升對造價管理的力度，合理控制工程造價，降低施工成本，提高項目質量，提高建筑企業自身的競爭力。