建筑企業工程項目成本核算問題及對策

余西賓

成本核算工作會對工程項目建設的實際成本和建筑企業的經濟效益產生影響，為了加強成本核算與成本管理，本文對成本核算工作的問題和應對策略進行研究，從成本意識、制度體系、核算方法、成本控制、人員能力等方面探討工程項目成本核算工作的優化措施，通過科學的核算與管理，幫助建筑企業節約成本和提高經濟效益。

建筑企業的財務部門負責所有與貨幣資金資產有關的工作，當建筑企業參與工程項目的建設工作時，需要對整個工程項目的成本進行預估和概算，成本核算工作要貫穿工程建設的各個環節，對各階段的成本進行控制，從各個方面減少材料和資金的消耗，建筑企業要重視成本核算與成本管理工作，對成本核算工作進行創新和變革。

一、建筑企業工程項目成本核算存在的問題

（一）成本核算意識薄弱

成本核算意識會影響工程項目的成本管控效果，很多工程項目由項目經理負責，與工程建設成本相比，項目經理和管理人員更注重工程的建設進度和質量，導致成本意識比較薄弱，施工人員使用材料時，浪費了較多邊角料，采購人員沒有仔細比較材料的價格，成本核算人員的工作理念比較落后，這些問題都會影響工程項目的實際成本。

（二）成本核算制度不完善

建筑企業的成本核算制度存在明顯的缺陷和較多的漏洞，在建筑企業的發展和工程項目的變化中，成本核算工作的開展比較滯后，很少對成本核算制度進行更新、修正和補充，有些企業甚至沒有建立成本核算制度。制度的缺失阻礙了成本核算工作的開展，無法對項目部、法定代表人、項目作業進行合理安排，出現變更問題時，成本核算人員的應變能力較差，沒有及時進行分析和重新核算，產生了很多額外的成本。

（三）核算方法不夠科學

建筑企業的成本核算人員在核算工作中，缺少明確的指標，有些指標的設置不夠合理，在缺少指標的情況下，核算人員無法準確分析所需資源。比如建筑企業和工程項目的核心業務與建設內容有一定差異，在成本核算上需要采用不同的核算方法，但是，部分核算人員并未關注到成本核算對象的差異性，而且核算的方式非常落后，沒有向著信息化的方向發展，導致核算效率較低。

（四）成本控制力度較弱

工程項目的建設環境和施工工作非常復雜，經常會在施工期間出現變更、延期等問題，如果沒有及時進行調整和控制，將會產生大量額外的成本，導致建筑工程項目頻繁出現超支問題。建筑企業的成本控制力度較弱，工程材料價格和設計方案發生變化后，成本管理不到位，控制能力較低，沒有在整體上進行規劃和分配，導致工程項目的實際成本超出預期。

（五）人員素質能力較低

建筑企業的轉型升級和擴大業務范圍的過程中，對成本核算工作提出了更高的要求，但是成本核算人員的工作思維和工作模式沒有進行更新，部分人員仍然按照過去的流程和方法進行核算，核算效率非常低，而且經常出現錯誤，無法為建筑企業提供有效的幫助，也無法在工程項目成本管控工作中發揮更大的作用。

二、建筑企業工程項目成本核算問題的應對策略

（一）增強成本核算意識

建筑企業的成本核算人員要及時更新成本核算理念，強化成本核算意識和成本控制意識。建筑企業可以在培訓期間宣傳成本核算的重要性，使工作人員掌握成本核算有關的專業知識，認識到建筑企業的穩定運營和長遠發展離不開高水平的成本核算與成本管控工作，只有從思想上改變工作人員對成本核算的認知，才能讓工作人員更加重視這項工作。建筑企業可以通過其他途徑進行宣傳，定期舉辦成本核算方面的講座，或者在專題會議上強調成本核算的作用。建筑企業要對各個部門普及成本核算的相關知識，確保各部門人員能夠積極配合成本核算人員的工作，避免成本核算人員收集和查找數據信息時受到阻礙，確保成本核算人員能夠高效率地完成核算工作，為各項工作的開展奠定良好的基礎。

除了要對基層員工進行教育，更要對高層管理人員宣傳成本管理意識，重視工程項目成本的預算工作、核算工作與成本控制工作。建筑企業要根據工程項目的具體情況設計投資方案，設計科學的成本核算規劃方式，減少浪費和消耗。企業的管理人員要重點對資金和物資的投放過程進行管理，讓各部門人員具備更強的成本核算意識，自覺參與到成本控制工作中。成本核算人員開展核算工作之前，需要到工程項目建設現場和建筑市場進行調查，收集有關數據和信息，明確建筑材料的數量和價格，根據調查收集的數據信息進行預測。財務人員審批時，需要認真核對各項內容，發現異常的數據信息時，及時與相關人員進行溝通，確保材料能夠滿足施工需求，不會剩余大量的材料，保證材料的預估價格符合真實情況，避免產生額外的支出。

（二）完善成本核算制度

建筑企業要建立完善的制度體系，為成本核算與成本管控工作提供制度上的保障。建筑企業需要明確成本核算與成本控制的目標，與建筑企業的戰略目標相結合，分析企業目前的資金資產情況和工程項目的實際需求，科學設置成本管控目標。為了實現成本管控的目標，成本核算人員要進行規劃，安排成本預算工作，關注資金支出和流動的情況。建立成本核算管理體系時，應當考慮各個方面的內容，注意工程項目建設的情況，在規劃設計和施工竣工等不同的階段進行管理，對各個環節的成本核算制度進行完善，制定明確的成本管理規范，為成本核算與管控工作提供科學的指導，將成本核算的總目標細分成具體的小目標，嚴格按照目標核查各部門的實際成本，確保工程項目的成本處于合理的范圍內。建筑企業可以通過激勵機制調動人員的積極性，如果個別成本核算人員頻繁出錯，其業務能力無法滿足成本核算工作的需求，就需要對崗位進行調整，確保每個崗位的成本核算人員具備良好的業務能力。只有保證制度體系的全面完整性，才能在接下來的成本核算工作中得到明確的指導，按照規范化的方式進行核算與管理。

建筑企業還要在組織架構上進行調整和布局，確定項目、財務等部門的權責，形成立體化的成本管控體系，對各部門的成本支出進行控制。成本核算人員要對工程項目的合同進行分析，確定不同建設環節的成本，按照合同的標準進行核算和控制，在核算的過程中區分直接和間接的建設成本，縮小預算成本和實際成本的差距。建筑企業還要建立完善的監督考核機制，對核算結算過程進行監督，每個月都要進行一次統計，如果當月的實際成本發生較大變動，要立即進行調整和規劃，避免后期的施工受到影響。核算人員要在施工的過程中收集原始憑證，對這些憑證進行審查，與記錄的數據進行比較，確保賬實相符。核算人員要保證科目的清晰性，對資金進行合理配置，關注財務指標的變化情況，對成本核算工作提出確切的要求，向著流程化和規范化的方向發展。

（三）應用先進的成本核算方式

建筑企業要想更好地控制工程項目的建設成本，進一步提高企業的經濟效益，需要改變傳統的成本核算方式，引進全新的工作理念和先進的軟硬件設施，通過信息化建設提高成本核算工作的效率。建筑企業可以根據工作的流程、內容和要求構建信息化的成本核算平臺，成本核算人員可以在平臺上統計數據、整理數據和計算數據，還可以利用平臺系統展開預算工作，對工程項目的建設成本進行評估和審計，在正式進行建設的過程中，可以通過平臺共享數據信息，掌握現階段的成本費用；通過信息化平臺管理成本，與其他單位和部門進行線上交流，分享工程費用相關的文件。在成本核算與管理工作中，采用動態化的控制模式，對工程建設的最新狀況進行分析，發生變化后，及時調整成本指標，如果成本預算與實際情況不符，要根據現實情況進行調整，讓成本核算更加準確、成本控制更加有效。為了讓成本核算平臺發揮更大的作用，建筑企業要重點培養成本核算人員的信息素養，提高核算人員的信息技術水平，成本核算人員要盡快學會平臺系統的操作方法，掌握平臺系統的各項功能，利用先進的軟硬件設備保證核算的質量，更好地處理工程項目建設中的成本問題。

成本核算人員需要確定核算的對象，從施工圖繪制和工程成本預算的角度來說，要對單獨編制預案方案的單位工程成本進行核算。如果工程項目規模較大，承包給多個施工單位，就要對整個工程項目的成本進行核算，各個單位要對負責部分的成本進行核算，核算人員還可以分別進行核算，確定各個分部工程項目的成本。如果工程項目屬于改擴建項目，可以將多個單位工程整合到一起，統一進行核算。只有確定了核算對象，才能展開核算工作，讓數據更加精準。成本核算人員還要確定核算科目，分析各個項目的性質，設置成本核算科目，對生產費用進行核算。在具體的核算過程中，不可過于粗略，以免核算結果不夠精確，也不用核算得過于詳細，以免耗費過多的時間和精力。如果某個項目的支出次數較多，或者支出的金額數量較大，可以設置一個單獨的科目，讓成本核算更加清晰。

（四）加大成本控制力度

建筑施工企業要加強對成本的控制，將核算工作與控制工作相互融合，根據成本核算結果進行控制，安排專門的成本控制人員，增加成本控制的精確性。成本管理人員可以在信息化平臺系統中進行預算和管理，還可以在平臺系統中進行審計和評估，掌握工程項目的成本情況，查看材料消耗和成本支出的相關數據，根據成本預算的目標進行檢查。建筑企業要安排專門的材料采購人員，對比供應商材料的價格和質量，與信譽良好的供應商保持合作關系，盡量以優惠價格購買材料，降低材料的成本。在線上平臺進行監督和審核時，可以仔細察看各單位部門提交的申請資料，分析工程項目的支出費用，減少不必要的費用，將對方提交的申請資料和附件存儲到一起。

建筑企業的成本管理人員要加強對勞務人員成本的控制，通常，人員關系成本在總成本中的比例相對較高，經常會因為勞務人員出現工程量變更和超支問題，有些建筑企業的人員成本甚至能夠超過正常數值的40%－60%，有必要對建筑工程項目的勞務成本進行管理。在人員的管理上，可以采用定崗定編的管理方式，根據工程項目各項工作的需求合理安排人員，避免人員過多或人員不足，還要制定科學的施工計劃，合理配置勞動力資源，準確統計人員的數量、工種和技術，加強人員的培訓和教育，避免部分人員技術水平較低，影響整體的施工進度和工程建設質量，通過人員的管理減少人員方面的成本。管理人員要在招投標環節就開始進行成本控制，與經濟實力較強和施工水平較高的企業進行合作，避免出現資金短缺的問題。成本管理人員要加大材料成本的管理，明確整個工程項目的工程量、材料數量，對同一時間段內的工程量進行分析，根據工程量的差值分析價格的變化情況。為了更好地控制工程項目的建設成本，建筑企業可以成立組織機構，安排專門的人員對成本進行控制，控制各個階段的成本和各部分項目的成本。

（五）對核算人員進行培訓

成本核算工作是否能夠幫助建筑企業節約成本、增加收益，取決于成本核算人員的專業能力和職業素養。如果成本核算人員專業能力強、工作經驗豐富，就能夠提高核算數據的準確性，考慮得更加全面，及時發現異常數據，減少建筑企業的損失，還能對工程項目的成本進行管理，根據工程建設的實際情況進行調整，重新進行核算，為后期的成本管理工作提供參考。建筑企業要想打造一支能力素養高的成本核算隊伍，需要在招聘的環節提高選拔的門檻，對在職人員進行培訓。招聘時，要考慮應聘人員的專業、學歷、工作經驗、個人能力、技術水平、道德素養和工作態度，在提問的時候，可以詢問一些工程項目、成本核算 、財務管理方面的專業知識。在成本核算工作的職業培訓中，建筑企業可以為成本核算人員提供學習交流的機會，邀請成本核算領域的專家，介紹當前的財政政策和先進的成本核算方法，重點培養忠誠度高的成本核算人員。建筑企業還可以按照專職化的理念調整崗位職能，安排專門的成本會計崗位，單獨負責建筑企業的成本核算工作和成本管理工作。

結 語

建筑企業要建立完善的成本核算制度，明確規定成本核算的流程，確定核算的相關規范和指標，提高成本核算的效率。建筑企業還要對成本核算人才進行培養，組建高水平的成本核算管理團隊，將信息技術應用在成本核算工作中，提高成本核算工作的效率和質量，以此來降低工程項目的建設成本和建筑企業的經營管理成本，通過人員、材料、機械設備等成本的控制，幫助企業節省更多的資金。