從總書記的要求看國有企業的作為

文=張 娜

關于選人用人標準，總書記強調選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干，振聾發聵地講明，“有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”。因此，國有企業要堅持嚴格政治把關，注重政治忠誠、政治擔當、政治自律，把政治上信得過、靠得住、能放心的好苗子選出來、用起來，把偽忠誠、假忠誠的“兩面人”識別出來、清除出去。

關于選人用人標準，總書記強調以德為先、德才兼備，選干部、用人才既要重品德，也不能忽視才干，振聾發聵地講明，“有才無德會壞事，有德無才會誤事，有德有才方能干成事”。因此，國有企業要堅持嚴格政治把關，注重政治忠誠、政治擔當、政治自律，把政治上信得過、靠得住、能放心的好苗子選出來、用起來，把偽忠誠、假忠誠的“兩面人”識別出來、清除出去。加強政治素質考察，全方位、多渠道掌握干部一貫表現，既聽其言更觀其行，既察其表更析其里，努力把政治表現考準考實。要嚴明政治紀律和政治規矩，通過嚴肅黨內政治生活、建立黨史學習教育常態化長效化制度機制等多種方式，引導各級干部不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅定捍衛“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

關于干部能力建設和培養管理，總書記強調把提高治理能力作為新時代干部隊伍建設的重大任務，十分具有現實針對性地指出，“要通過加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，推動廣大干部嚴格按照制度履行職責、行使權力、開展工作”；總書記強調要加強干部教育培訓，提出進一步的要求，“使廣大干部政治素養、理論水平、專業能力、實踐本領跟上時代發展步伐”。因此，國有企業抓好干部能力素質提升，要逐步健全企業管理干部政治素質培養、領導力培養、業務能力培養三個“干部培育體系”，持續推進“干部提質工程”建設，有計劃地進行專題輔導講座，按照“政治家+企業家”模式，加快培育善于治企興企、管黨治黨的復合型干部隊伍。要大力弘揚理論聯系實際的學風，深入開展學習研討和調查研究，不斷培養公司新業態發展、結構升級需要的管理人才。

關于選人用人把關，總書記強調要嚴把政治關、廉潔關、素質能力關，再次嚴肅地表明態度，“決不能讓政治上、廉潔上有問題的人蒙混過關、投機得逞”，“圍繞事業發展需要配班子用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發現出來、任用起來”。因此，國有企業既要加強干部日常管理，經常深入項目、一線走訪調研，多渠道了解干部群眾對干部的反映，及時了解干部的朋友圈、社交圈及工作時間之外情況，在干部綜合考評中予以客觀公正評價。還要加強干部日常監督，對出現的苗頭性傾向性問題，該批評的批評，該誡勉的誡勉，多做咬耳朵、扯袖子的工作，持之以恒抓好作風建設，引導干部懂規矩、守紀律，主動擔當作為，積極履職盡責。

關于培養選拔年輕干部，總書記強調要優中選優、講求質量，提醒各級組織部門，“不能拔苗助長，更不能降格以求”。因此，國有企業要進一步健全培養選拔優秀年輕干部常態化長效化機制，加快形成青年干部“儲、培、掛、評、用”全周期管理，加大輪崗交流和臺階式培養選拔力度，持續發現、跟蹤培養，讓年輕干部在關鍵吃勁崗位上歷練，在解決重點、難點問題中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，培養造就一批熟悉業務、懂經營、會管理、善作為的“80后”、“90后”儲備干部。要按照一定比例確定各單位的后備干部名額，加強對年輕干部的“傳幫帶”，充分激發年輕干部干事創業的積極性、主動性、創造性，著力建設一支素質優良、充滿活力的優秀年輕干部隊伍。

關于建立健全干部擔當作為的激勵和保護機制，總書記為干事創業的好干部鼓勁加油，“要切實為勇于負責的干部負責、為勇于擔當的干部擔當、為敢抓敢管的干部撐腰”；總書記強調要完善管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理機制，明確制度改革的方向，“推動干部能上能下、能進能出，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的正確導向”。因此，國有企業要嚴格“三項機制”運行和應用，強化“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”三項重點制度機制建設，切實為勇于負責的負責、為勇于擔當的擔當、為敢抓敢管的撐腰，及時調整政治上不過硬、工作上不擔當、能力上不適應的干部。要完善和落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷的各項措施，統籌用好各年齡段干部，讓整個干部隊伍都有干勁、有奔頭、有希望，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的干事創業氛圍。

關于深化人才發展體制機制改革，總書記強調要破除人才引進、培養、使用、評價、流動、激勵等方面的體制機制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，向全黨發出號召，“形成具有吸引力和國際競爭力的人才制度體系，努力聚天下英才而用之”。因此，國有企業要持續完善選人用人機制，要深入貫徹落實國企好干部“二十字”方針，不斷完善適應中國特色現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，深化國企三年改革行動，逐步推進干部市場化競聘，把為市場開發作出突出貢獻、經過重大工程項目歷練、在急難險重關頭挺身而出的優秀骨干選拔出來。要優化各級班子配置，對各單位進行研判，合理配備干部職數，構建“有為就有位、有位就有責、失責必追究”機制，著力打造政治過硬、本領高強、專業精深的干部隊伍。