精益化管理理念在企業財務管理中的運用研究

蘇小花 海南電網有限責任公司保亭供電局

引言

企業開展財務管理時可能會受到一定限制，而強化精益化理念在企業財務管理中應用力度，則可以在改善各項財務管理問題的同時，維持企業財務管理項目之間關聯性和契合度，減少企業開展各項業務工作時資金消耗量，并在做好成本控制和預算管理的同時推進各項業務工作穩定開展。同時也需要遵循合理要求將精益化管理理念的作用表現出來，強化精益化理念在企業財務管理中的運用力度和各項問題綜合處理效果。

一、精益化管理理念的概述

精益化管理是一種現代化的管理方式，其核心在于消除企業經營過程中出現的資源浪費和資金過度消耗的現象，從而提高企業各項經營業務的經濟效益，確保企業財務管理效果和各項工作實際開展水平有所提高。而將精益化管理理念運用到企業財務管理中時需要保證企業各項業務工作開展效果和階段管控模式達到合理狀態，避免精益化管理理念在實際運用過程中受到不合理因素的干擾，并在推進企業各項業務財務管理順利開展的同時，減少各項工作具體實施過程中資金投入量，使得企業業務經濟管控力度和整體經濟效益有所提高。

二、企業財務管理實施要求

（一）完善財務管理理念

應對企業各時期開展的經營業務進行有效分析，明確各項業務開展過程中資金消耗量和綜合管控要求，之后根據經營業務現實表現確定財務管理模式，嚴防企業財務管理在實際開展過程中受到不合理因素的干擾，推進企業財務管理順利開展，確保企業財務管理現實開展過程中各項風險問題可以得到有效處理。需要強化精益化理念在企業財務管理中的運用力度，借助精益化理念協調處理企業各項財務管理之間的關系，保證各項財務管理的實施效果和現實開展水平。而且企業財務管理項目較多，這也需要在完善理念支持下實現財務管理順利開展目標。

（二）應用現代管理手段

在現代化企業不斷發展條件下，需要借助一系列現代化手段開展符合各項經營業務的財務管理，強化企業財務管理過程中各項數據信息歸納收集力度，并在準確全面信息支持下開展有效的財務管理工作，縮小財務管理與企業各項經營業務之間的差距，并在保證財務管理與各項經營業務之間關聯性的同時，將企業財務管理的現實作用表現出來。此外，還應強化在現代化手段的優化調整力度，實時更新企業財務管理流程和現存缺陷，保證現代信息化手段在企業財務管理中的作用，發揮各項現代理念以及精益化模式在企業財務管理中的作用。

（三）加強財務風險控制

由于企業財務管理在實際開展過程中可能會受到不合理因素的干擾，造成企業財務管理風險問題頻發，財務管理在企業各項業務工作資金管控和經濟發展中的作用也會受到很大影響。應根據企業財務管理過程中各項風險問題的實際表現和具體誘因展開有效分析，并根據具體分析結果確定相關的調整方案，有效改善企業財務管理風險問題，推進企業財務管理更加合理地開展，滿足企業財務管理現實開展要求。而且導致企業財務管理出現風險問題的原因存在一定差異，這就應在考慮風險誘因差異表現的同時借助精益化理念和現代化模式精準處理各項風險問題。

三、運用精益化理念開展企業財務管理的意義

（一）優化財務管理體系

將精益化理念運用到企業財務管理當中，可以實現企業財務管理體系以及相關條例優化完善的目標，借助標準完善的規章體系開展有效的財務管理工作，避免企業財務管理在實際開展過程中受到不合理因素限制，借此維持企業財務管理內容和相關體系的針對性和有效性，使得企業財務管理水平有所提高。同時，精益化理念的運用也能對企業財務管理程序進行有效調整，嚴格遵循標準流程開展更加合理有效的財務管理工作，找準財務管理與企業各項經營業務之間的契合點，降低企業財務會計工作實施難度和出現各類問題的可能性。另外，精益化理念還能為企業財務管理提供動力支持，并在完善相關體系的同時推進企業財務管理高效、穩步開展。

（二）保證財務數據準確

企業財務管理過程中需要考慮的數據信息比較多，受到外在因素干擾就會導致企業財務數據信息準確性變差。而強化精益化理念在企業財務管理中的應用，可以在保證各項財務數據準確性的同時對現存問題進行全面調整。方便企業財務部門可以按照標準流程和相關要求對各項數據信息進行精準核算，借此保證最終核算結果的準確性，為企業財務管理提供準確的數據信息支持，方便相關人員精準識別企業財務管理過程中各項風險問題。并在改善各項風險問題提供準確數據信息的同時，控制企業財務管理過程中各項風險問題惡化，為企業財務管理高標準順利開展提供標準合理的理念支持。

（三）彌補財務管理缺陷

由于企業財務管理在實際開展過程中會受到多方面不合理因素的影響，這就會導致企業財務管理問題頻發，相應管理與企業財務核算和業務工作開展效果之間也存在很大差距。這就需要在運用精益化理念的條件下有效彌補企業財務管理面臨的缺陷，嚴防企業財務管理缺陷問題惡化，借此彰顯精益化理念的運用價值和企業財務管理實際開展優勢。不僅如此，運用精益化管理理念也可以保證企業各項財務管理的連貫性，有效降低企業各項財務管理難度，針對性提高企業財務管理實施效率，借此滿足各項工作現實開展要求。逐步提高企業整體經濟效益，使得企業成本管控力度和財務管理水平達到同步提高狀態。

四、精益化管理理念在企業財務管理中的運用

（一）企業資金精益化管理

在企業開展各項業務和綜合發展過程中必須按照資金獲取渠道做好相應管理，保證企業各時期資金獲取的充足性和綜合管理效果。針對企業各項資金開展精益化管理時，需要根據企業合作銀行的借貸要求以及資金鏈狀況保證各項資金的利用效率，避免企業在開展各項業務工作時出現資金不足的現象。將精益化理念應用到企業資金管理當中時，需要財務人員根據企業實際發展狀況盡可能地縮減開支，同時結合各項業務工作實際開展情況對所需要的資金進行正確預測，保證企業信用期資金占用比例和精益化管理效果，從而維持企業各項業務資金使用管理效果和精益化水平。從精益化理念入手對企業各項資金進行管理，還應對企業的經營狀況和經營數據變化情況進行研究，使企業管理者在短時間內了解企業真實收支狀況，并根據各項財務數據信息和資金使用狀況向合作銀行提供真實可靠的運用數據，從而獲得相對應的貸款資金支持。此外，在企業財務資金管理時運用精益化管理理念，還能強化柔性籌資手段在財務資金管理中的作用，消除財務資金使用過程中的風險，提高企業各類項目投資回報率和資金監控水平，防止企業在開展各項業務工作時出現資金分流嚴重和風險問題，以此將精益化管理理念在企業財務資金管理中的作用全面表現出來，繼而企業各項業務工作財務資金管理穩步開展。

（二）企業成本精益化管理

企業實際發展過程中涉及的業務工作比較多，在對各項業務工作開展財務成本管理時需要強化精益化管理理念在其中運用力度，保證企業各項業務成本精益化控制效果，確保財務成本管理水平有所提高。對于各項業務工作來說，涉及的成本大致可以分為材料成本、人工成本和其他成本等，這就應按照各項成本產生途徑和具體表現做好精益化管理工作。對于材料成本管理來說，需要對各項業務工作實際開展過程中需要使用的材料及其成本費用進行有效核算，減少各類材料浪費量，并在提高各類材料利用率的同時，控制各項加工生產工作和建設工作在實際開展過程中出現材料成本超出標準的現象，使得企業材料成本精益化管理達到合理狀態。對于人工成本來說，包括員工薪酬福利和培訓費等成本支出，這就應強化企業某一時間段各項人工成本歸納匯總，結合企業財務人員素養和各項業務工作開展情況運用精益化理念對人工成本進行有效的控制管理。彰顯精益化理念在企業人工成本管控和財務管理中的運用價值。對于其他成本來說，多存在于企業為滿足日常運營需要發生的各項其他成本，比如供電企業中的供電設備及線路等在使用過程的磨損及維修成本、企業人員因工作需要發生差旅費、日常工作辦公費等各項其他成本，這就表現針對設備維修成本、差旅費、辦公費等其他成本進行精益化管理，借此保障企業財務核算的全面性和財務管理控制的精益化效果。

（三）企業存貨精益化管理

對于生產型企業來說，對其開展財務管理時不僅需要考慮資金使用情況和成本綜合管控力度，還需要運用精益化理念對企業存貨展開有效管理，并通過企業存貨狀況以及數量判斷運營資金以及實際消耗情況。不同企業的庫存水平和存貨財務核算形式存在一定差異，這就應根據各項差異表現對企業存貨財務管理模式進行有效調整，之后在充分考慮市場變化趨勢的情況下對各類物資以及存貨價格變動情況進行精準分析，按照實際分析結果調整企業存貨財務管理程序，并在全面運用精益化理念的條件下對企業存貨財務管理過程中可能出現的問題進行全面處理。一般來說，進行產品庫存過程中會產生一定費用支出，這就應在運用精益化管理理念狀態下對企業生產和經營的真實需求進行有效計算，按照計算結果進行加工生產工作，盡量減少原材料和產成品庫存，并在滿足企業存貨財務管理要求的同時，提升精益化理念在其中的應用力度。從精益化管理理念入手進行企業存貨財務成本核算和相關經濟管理時，也需要在提高資金使用效率的同時壓縮加工生產成本和營運資金占用量。此外，還應按照精益化理念內容對各類產品的生產周期和生產機制進行分析研究，保證材料供應與生產進度達到同步狀態，實時清查倉庫中降價和損毀的原材料和產成品，避免損壞和降價原材料和產成品對企業財務管理效果和整體經濟效益產生不利影響。

（四）企業預算精益化管理

企業在市場不斷變化和國家財務政策不斷改革的條件下，企業各時期預算與實際經營發展之間存在一定差距。這就應根據企業各項經營業務開展情況和財務管理做好預算精益化控制。對企業各時期財務預算進行精益化管理時，不僅需要強化精益化理念在企業財務預算管理中的滲透力度，還需要保證企業預算數據的準確性和精細性，并在考慮企業各方面財務因素的條件下制定與財務預算管理控制相關的戰略計劃。另外，還需要在考慮精益化理念實際表現情況下對企業經營環境以及企業生產的影響因素進行客觀評價，按照企業實際經營狀況對財務預算管理策略和相應指標進行有效調整。以此為企業各時期財務預算提供精準支持。一般來說，運用精益化理念可以提高企業各時期財務預算的準確性，保障企業財務效益和各項業務工作開展效果，保證各時期預算報表以及相關信息的準確性，細致分析與企業各項業務相關的產業價值鏈，并從預算編制、預算執行和預算跟蹤控制等環節開展精益化財務預算管理工作。以此改善企業各時期財務預算和綜合管理存在的問題，發揮精益化管理理念在其中運用效果和實際作用，在保障企業各個部門預算管理職權和相應責任落實程度的同時理順各部門在財務預算管理中的關系，實現企業內部權責一致的目標，并在準確理念支持下推進企業財務預算精益化管理良性開展。

（五）企業內控精益化管理

精益化管理理念幫助企業在開展各項業務時減少物資消耗，從而實現業務工作利益最大化的目標。這就需要強化精益化管理理念在企業財務內部控制中的作用，保證財務內控實施效果，通過財務內控對現存的風險問題進行有效處理，從而彰顯財務內控的作用，使得企業各時期財務精益化管理水平和業務工作的經濟效益有所提高。而且企業財務管理在實際開展過程中需要考慮的信息比較多，這也需要對各項信息進行歸納處理和綜合調整，從而在準確信息支持下優化企業財務管理流程，借此提高企業財務管理效率，使得企業各時期財務管理潛藏的影響因素和各項問題得到有效處理。在精益化理念支持下進行財務內控時，需要強化各項業務工作事前監督、事中監督和事后監督的協調配合力度。保證各個階段監督管控之間的連貫性，使得企業財務管理實際存在的各項風險問題均可以得到有效處理。從企業內控角度出發進行財務管理時也應保證各項信息歸納收集力度，通過對比各項財務數據分析來判斷各個時間段的風險問題，以此保證企業財務風險內部控制的有效性和實際開展力度，有效彰顯精益化理念在企業財務內控以及綜合管理中的運用力度，借此提升企業財務管理風險控制的有效性。此外，還應在精益化管理理念支持下對參與企業財務內控管理中的工作人員展開有效培訓，增強相關人員對精益化理念和企業財務內控模式的掌握力度，使得財務人員可以運用精益化理念進行標準化內控工作。

結語

為推進企業財務管理順利開展，應根據企業發展趨勢和財務狀況做好一系列管理工作，并在有效管理支持下維持企業財務狀況和經濟發展水平，有效改善企業財務管理面臨的阻礙，將財務管理在企業良性發展中的作用表現出來。同時，還需要針對精益化管理理念在企業財務管理中的運用進行分析，保證企業與財務相關的管理工作均可以連貫可靠開展，從而提高企業財務管理的精益化水平。