企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向及路徑探討

代戡 杭州萬(wàn)高科技股份有限公司

引言

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動(dòng)著我國(guó)步入信息時(shí)代，數(shù)字化浪潮對(duì)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻影響。所以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)也必須要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行高效聯(lián)通，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，并為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大助力。因此在新的時(shí)代背景下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

從技術(shù)層面來看，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，并對(duì)其概念的發(fā)展和外延，在1995年《數(shù)字經(jīng)濟(jì)：網(wǎng)絡(luò)智能時(shí)代的希望和危險(xiǎn)》中，第一次提出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一概念，預(yù)見了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響，此后便在全球范圍內(nèi)掀起了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化浪潮。在2016年《G20數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作倡議》里將數(shù)字化的程度劃分為了信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型這三個(gè)階段。而本文所分析的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型便是第三階段，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。在此過程中，不僅需要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的作用，同時(shí)也需要企業(yè)各部門的有效溝通、協(xié)調(diào)與合作，需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和革新，也就是說企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)變成了企業(yè)在日常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵要素和重要資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再單獨(dú)依靠流程驅(qū)動(dòng)，而是要基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)沉淀和運(yùn)用，所以對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者來說，在新的發(fā)展環(huán)境下如何對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行靈活有效的運(yùn)用，如何基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來更好地對(duì)新型戰(zhàn)略決策進(jìn)行服務(wù)并提供有效支撐，為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)賦能，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供高效服務(wù)，這是企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中必須面對(duì)和亟待解決的問題。從中不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)基于戰(zhàn)略層面的一種整體性的變革，可以有效涵蓋財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等各項(xiàng)基本職能，并且對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，要對(duì)資金活動(dòng)予以高效管控，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)予以規(guī)范化管理，因此推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著更豐富的內(nèi)涵和外延，要考慮如何基于信息和數(shù)據(jù)以及數(shù)字技術(shù)來推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以簡(jiǎn)單地理解為以企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)進(jìn)行靈活有效的運(yùn)用，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)收支形式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和革新，從而使其形成新的形態(tài)、新的運(yùn)作模型以及新的財(cái)務(wù)思維理念，緊緊圍繞數(shù)據(jù)和信息這一核心，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理體系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值衡量積極轉(zhuǎn)向?yàn)閮r(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略變革，這對(duì)企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

對(duì)企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理是其命脈，它貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，也是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的中心，它包括了對(duì)企業(yè)所有交易行為以及信息往來的記錄和反饋，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說，它在信息和數(shù)據(jù)匯總和處理方面具有先天的優(yōu)勢(shì)。在信息時(shí)代背景下，以財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段加以靈活高效運(yùn)用，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，從而對(duì)企業(yè)其他部門起到很好的帶動(dòng)作用，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型營(yíng)造良好的內(nèi)部氛圍，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)海量信息和數(shù)據(jù)的高效收集、整理、分析和加工，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化管理方向轉(zhuǎn)變具有十分重要的意義，可以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下提升企業(yè)的綜合管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

作為企業(yè)的核心部門，財(cái)務(wù)部門同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部各部門以及和外部所有利益相關(guān)者建立關(guān)聯(lián)，并且對(duì)效益進(jìn)行驗(yàn)證和反饋的部門。可是一些企業(yè)長(zhǎng)期在傳統(tǒng)思想的影響和束縛下，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理模式也依然比較傳統(tǒng)和滯后。因此其財(cái)務(wù)管理的職能更加傾向于監(jiān)督與核算，并且在核算過程中也只是對(duì)會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和應(yīng)用，并沒有增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的有效溝通與聯(lián)系，彼此之間是相互割裂的，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與合作，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)得不到高效的共享與交互，使財(cái)務(wù)信息容易成為數(shù)據(jù)孤島，其所能夠出具的數(shù)據(jù)分析報(bào)告自然也比較空洞，不具有較高的利用價(jià)值，難以為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有效支撐。而在信息時(shí)代背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過對(duì)云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)以及物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)的有效融合與高效利用，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度和流程進(jìn)行不斷梳理和優(yōu)化，并將各項(xiàng)表單有效嵌入到信息系統(tǒng)中，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和框架進(jìn)行改造和優(yōu)化，對(duì)流程進(jìn)行梳理，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，來重新構(gòu)建起與信息時(shí)代相匹配財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)管理流程，有助于企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)職能的集中化管理，形成規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和水平，進(jìn)一步幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理的效率。所以在新的發(fā)展環(huán)境下，順利推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)信息和數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)高效互通互聯(lián)，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)各自信息和數(shù)據(jù)的有效連接，有助于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)跨部門的信息互動(dòng)和有效協(xié)同，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端延伸。也有助于推動(dòng)企業(yè)更加高效的貫徹執(zhí)行業(yè)財(cái)融合的相關(guān)要求，打破信息孤島現(xiàn)象，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理突破封閉、獨(dú)立系統(tǒng)的影響和束縛，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的前置，這可以最大程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)和管理業(yè)務(wù)的職能，并且也可以更加高效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理連接數(shù)字化技術(shù)，從而對(duì)外部客戶關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、投資者關(guān)系以及對(duì)銀行債權(quán)關(guān)系的數(shù)字化連接，在企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同性，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)共贏。所以在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化的管理方式和手段，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的信息數(shù)據(jù)支撐，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向

從上文的分析不難看出，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合與變革。并且通過搭建數(shù)字化平臺(tái)來整合財(cái)務(wù)領(lǐng)域各個(gè)方面的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和革新，從而構(gòu)建新時(shí)代背景下全新的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。所以在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有綜合性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，其本質(zhì)便是財(cái)務(wù)管理工作朝著數(shù)字化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從下面四個(gè)維度進(jìn)行闡述：

（一）新核算

以RPA為代表的數(shù)字技術(shù)推動(dòng)著會(huì)計(jì)核算向自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)變，并且RPA技術(shù)可以模仿人類對(duì)那些具有規(guī)則固定、執(zhí)行重復(fù)以及工作量大的流程完成自動(dòng)記錄，出具報(bào)表，并且實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)等傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算功能，所以在推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中得到了廣泛應(yīng)用，也有助于推動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的事后核算向智能化轉(zhuǎn)變。

（二）新管理會(huì)計(jì)

由于現(xiàn)代信息技術(shù)和手段有效拓寬了管理會(huì)計(jì)的邊界，可以推動(dòng)財(cái)務(wù)組織主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的場(chǎng)景化處理，并且通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和整理，從而為決策提供可靠支撐，也可以為管理者提供更具個(gè)性化的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重心逐漸轉(zhuǎn)向?qū)δ切┎淮_定性管理能力的再造。

（三）新平臺(tái)

在信息時(shí)代的今天，企業(yè)通過搭建信息系統(tǒng)和平臺(tái)，有助于數(shù)字技術(shù)更好地滲透到財(cái)務(wù)工作之中，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)容和財(cái)務(wù)處理方式不斷向自動(dòng)化、智能化以及可視化方向發(fā)展，增強(qiáng)人機(jī)協(xié)同效率，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作形成統(tǒng)一有機(jī)整體，也可以在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而增強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)處理的敏捷性和準(zhǔn)確性，這也是評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)平臺(tái)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)予以高度重視。

（四）新生態(tài)

從上文的分析中可以看出，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，從而形成企業(yè)、監(jiān)管部門以及第三方合作伙伴互惠共贏的生態(tài)圈。可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)生態(tài)體系的構(gòu)建，并對(duì)其進(jìn)行全方位、多角度、立體化的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)管理和競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再創(chuàng)造。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在堅(jiān)持上述方向的同時(shí)也需要不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（一）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能

在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，推動(dòng)職能轉(zhuǎn)型主要指的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過對(duì)各種財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新梳理、調(diào)整和優(yōu)化，來對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的職能和內(nèi)涵進(jìn)行重新界定，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)型。一方面需要企業(yè)財(cái)務(wù)工作為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展提供高質(zhì)量的服務(wù)，為其提供財(cái)務(wù)視角的指引，為管理層的科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)支撐，從而幫助企業(yè)更加高效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面是需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效協(xié)同，需要將具體業(yè)務(wù)過程中的信息和數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，從而為企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理效率的提升和價(jià)值創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此過程中也需要高度重視會(huì)計(jì)核算，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)質(zhì)量的同步提升。

（二）加快推動(dòng)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型，發(fā)揮其對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)作用

企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，要構(gòu)建起以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)為引領(lǐng)、以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為主體、以共享財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的全新的財(cái)務(wù)組織形式，這既是對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的有效拓展和延伸，也是財(cái)務(wù)共享結(jié)果的呈現(xiàn)。在對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，需要對(duì)決策、支持等各項(xiàng)管理活動(dòng)加以高效管控，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)作用。

（三）加快推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在新的發(fā)展環(huán)境下，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求。因此需要重新確定所需財(cái)務(wù)人才的標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提升聘用門檻，對(duì)其加大教育與培訓(xùn)的力度，以此來切實(shí)有效的提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，使其更好地滿足財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。

五、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然要求，它是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，所以在轉(zhuǎn)型路徑方面需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

（一）戰(zhàn)略層面

需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型予以高度重視，并且系統(tǒng)評(píng)估財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件，設(shè)定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型策略并穩(wěn)步推進(jìn)，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為常態(tài)化工作予以有效落實(shí)，穩(wěn)扎穩(wěn)打。這離不開企業(yè)管理層的大力支持，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)人員發(fā)揮其應(yīng)有的智慧和能力，積極處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為框架，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同，投入必要的技術(shù)和設(shè)備對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行完善，提升財(cái)務(wù)人員技能與素質(zhì)，加大資金投入力度，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎(chǔ)。

（二）觀念層面

需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宣傳力度，增強(qiáng)企業(yè)全體人員對(duì)它的認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)其參與的積極性，從而減少轉(zhuǎn)型過程中的阻力，為其營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。此外可以將其與員工的切身利益掛鉤，優(yōu)化和完善績(jī)效考核機(jī)制，只有如此才能使企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與自身利益有緊密聯(lián)系，從而增強(qiáng)其參與的主動(dòng)性和積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）技術(shù)層面

需要對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段加以靈活有效地運(yùn)用，加快推動(dòng)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、自動(dòng)化和智能化理念和方式融入平臺(tái)建設(shè)，以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為切入點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的革新和再造。并且以數(shù)字化轉(zhuǎn)型來鞏固財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段加以靈活運(yùn)用，比如RPA、OCR等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)來拓寬財(cái)務(wù)共享的中心和邊界，形成全方位多角度動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理模式。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息時(shí)代的今天，企業(yè)既面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加大了其所面臨的挑戰(zhàn)，因此必須要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。需要在新的環(huán)境下，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)造，對(duì)流程的優(yōu)化，對(duì)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和手段的靈活有效運(yùn)用，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加大教育和培訓(xùn)力度，從而為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。