企業財務會計向管理會計的轉型分析

林浩 山東出版集團有限公司

引言

會計工作是企業運營發展的基礎工作之一，為了順應不斷變化的經濟市場發展趨勢及企業改革形勢，企業需要積極推動會計工作的轉型，著力推動財務會計向管理會計轉型，同時引入新型的會計管理理念和技術，使得會計管理的目標從核算和監督轉向分析、預測、參與決策，為企業創造更多價值。基于此，本文開展了對企業財務會計向管理會計轉型現狀和意義以及轉型策略的分析，以期為企業會計轉型提供參考。

一、企業財務會計和管理會計研究的背景

現如今，多種先進的互聯網信息技術應運而生，如大數據技術、人工智能等，有效打破企業傳統財務管理工作，有效整合財務報表，既實現分析經營成本功能，又提升數據精準性，為企業合理管控各類經營活動、制定科學有效的發展決策、創新控制運營成本方法提供了更多可能，與傳統單一化財務模式相比，大數據技術促進企業的良好轉型及產業機構升級。因此，財務工作貼合于企業實際經營活動，實現從粗放式管理到精細化管理的轉變。

二、企業財務會計向管理會計轉型現狀分析

（一）企業管理層對管理會計理念認知不足

在企業會計工作轉型的關鍵時期，管理層起著重要作用。根據我國企業發展情況看，很多企業管理層對管理會計理念認知不足，仍是采用傳統的財務管理方法，存在重效益、輕管理做法。與此同時，企業管理層缺乏對先進理論的學習，尤其是對管理會計理論存在一知半解的現象。對于會計工作，有些高層領導認為僅僅是傳統財務形式（收款、付款、跑稅務、做工資、發報表等），阻礙和制約財務工作進程，對此應消除錯誤理念影響，既要提高工作人員財務核算能力，又要擴大財務部門的監管范圍，使財務管理會計工作發揮出真正效用，促進公司更好地預測、決策，應對多元化、白熱化市場環境，提高核心競爭力和發展優勢。

（二）管理會計人員培養機制不健全

目前，眾多政府部門、高校、企業開始重視培育高素質、高能力的財務人才，將管理會計作為財務發展的重點培養方向，但管理會計更加注重理論與實際的結合，再加上社會各界對管理會計缺乏成熟的培養經驗，在對管理會計認知和理解上不夠深刻、具有片面性，所以對管理會計的很多規劃還處于前期摸索階段。企業在發展和運營過程中，需要的人才除了具有會計核算和監督技能外，還能綜合應用財務管理、內部控制、財務分析、預測等，形成隨機應變的能力，靈活處理工作中各類事項。絕大多數企業以傳統財務管理模式為主，財務人員主要負責會計核算工作，在管理會計及其他方面明顯具有不足。低水平、低能力的財務團隊，無法處理好企業各類管理會計工作。

（三）企業在財務會計向管理會計轉型過程中脫離實際

依據《管理會計基本指引》，明確表明管理會計發展規劃的重要性和必要性，但企業在實際執行過程中，往往是應付了事，使得該項工作浮于表面、流于形式，沒有將管理會計落實到位。有些企業沒有結合實際情況，對于財務人員采取“一刀切”做法，使之轉移到管理會計崗位，同時在員工薪酬待遇和個人發展規劃上，明顯存在區別對待做法，使得企業財務會計力量嚴重不足，核算和監督水平低下，甚至出現財務會計與管理會計互不配合的情況，導致財務人員參與度和積極性不高，難以推進財務會計向管理會計轉型。

三、企業財務會計向管理會計轉型的意義

（一）滿足企業的經濟發展需求

傳統財務會計工作主要為制作財務報表、匯總財務數據等，財務報告能夠反映企業在過去一個會計期間內的財務狀況、各項資金應用狀況、運營成本應用狀況。管理會計則能夠在完成傳統財務會計工作的基礎上，基于財務報告和財務數據，從多元化角度及不同專業領域完成對財務數據的進一步分析及細化處理，以此形成更加專業的分析報表和報告，甚至是預測和決策意見，從而幫助企業更好地滿足經濟發展需求。管理會計更加注重分析財務數據對企業后續運營發展產生影響，從而為企業決策提供意見。

（二）科學應對大數據處理工作

在大數據時代下，企業會計工作也發生了一定變化，其中最為顯著的便是財務數據的增多，包括各種宏觀數據和微觀數據。管理會計模式下，企業能夠通過各種大數據技術和方式實現對財務數據的全面收集、整理、分析，從而篩選出能夠真實反映企業經營發展狀況、能夠為企業后續業務發展提供參考的有效財務數據，從而滿足企業對于大數據的處理需求。此外，企業能夠通過管理會計模式實現對財務數據的科學分類，不但能夠提高財務數據處理規范程度，還能夠提高會計管理效率。

（三）順應計算機技術發展趨勢

現階段，計算機技術已經被廣泛應用在了各個領域，其中便包括會計工作領域，先進技術的應用不但提高了會計工作質量和效率，也為企業開展會計工作提供了更多可能性。由此可見，合理應用計算機技術對于企業會計工作的重要性，管理會計模式的應用便能夠幫助企業順應計算機技術發展趨勢。具體來講，管理會計模式的應用以計算機技術為基礎，大幅度提高了財務數據的處理效果，并且還能夠幫助會計人員合理減少人為操作中的失誤，因此提高了會計信息處理質量，降低了會計信息失真問題的發生概率，在會計信息質量得到了保障后，企業開展決策才能夠擁有足夠的數據支持。

（四）能夠合理規避企業財務風險

財務工作很多時候只注重完成基礎的會計工作，無法展現會計人員對于企業現階段財務會計管理工作的意見。并且企業管理者并非全部具備專業的會計專業知識，無法實現對財務數據的充分分析，也無法全面準確地從分析結果中總結企業會計管理意見，這樣在后續運營發展中極易導致財務風險。管理會計模式則能夠實現對企業財務會計管理現狀的全面分析，能夠為管理者制定后續運營發展規劃和管理方案提供參考，真正做到了財務風險的合理規避，長此以往，企業還能夠形成專門的財務風險防范機制，切實提高財務部門規避財務風險的能力。

四、企業財務會計向管理會計轉型的策略分析

（一）樹立管理會計工作理念

只有企業管理層和會計人員意識到了企業財務會計向管理會計轉型的重要性，并且形成管理會計工作理念，才能夠將管理會計應用到實際工作中，具體途徑如下。第一，企業可以強化對會計轉型重要性的宣傳，使會計人員意識到傳統的財務會計理念已經不能滿足現階段會計工作需求，從而引導會計人員了解到企業會計工作的實際需求及發展速度，真正為企業運營發展奠定財務基礎。目前，我國企業在會計轉型方面已經獲得了一定成果，各個企業需要繼續保持先進的轉型理念，應用針對性轉型方式。第二，企業可以加大對會計工作重要性的宣傳力度，使會計人員意識到自身工作對企業運營發展的重要程度，從而幫助會計人員形成管理會計工作意識，在良好思想意識的指導下，會計人員自然能夠更加高質高效地完成各項財務數據收集、分類、整理、分析工作。

（二）提高會計人員專業素質

會計人員專業素質直接關系到了企業財務會計向管理會計轉型的效果，這表明企業需要不斷提高會計人員的專業素質，具體途徑如下。第一，企業可以定期開展對會計人員的專業培訓，確保會計人員能夠了解到當前會計管理需求和現狀，從而掌握管理會計知識和方式，具體可以安排管理會計專家開展對會計人員的培訓，或者組織對在管理會計領域取得一定成效的企業進行調研，研究學習最新的管理會計應用案例。第二，企業可以適當提高會計人員招聘標準，從源頭上提高會計工作團隊的專業素質，同時為企業財務會計向管理會計轉型提供有效推動力。第三，企業可以重點培養會計人員的前瞻意識，引導會計人員以長遠發展眼光看待各項財務工作，這樣才能夠充分發揮管理會計的應用職能，并且能夠引導會計人員強化對管理會計模式的完善，充分發揮個人專業能力及創新意識在管理會計中的應用，不但能夠為會計管理工作貢獻個人力量，還能夠實現對企業發展和個人發展的統一，有利于會計人員形成個人職業規劃。

（三）不斷完善會計管理體系

管理會計工作模式的開展需要各個部門的配合，這與財務會計在財務內部進行財務信息的流轉存在區別，為了確保各個部門能夠積極配合財務部門完成管理會計工作，企業需要構建完善的會計管理體系，具體途徑如下。第一，企業可以建立內部信息聯動機制，確保每個部門都能夠及時了解最新的會計信息，確保財務部門能夠及時了解最新的業務信息，真正確保了業務部門和財務部門應用數據的統一性，并且需要在數據傳輸過程中完成對應數據的有效整合，在數據共享的基礎上，各個部門之間也能夠真正建立起聯動關系。第二，有效融合財務會計及管理會計，企業在開展財務會計向管理會計轉型的過程中，需要注重對兩種類型會計管理工作的融合，只有在做好財務會計工作的基礎上，才能夠推動管理會計工作的完成。第三，企業可以建立財務會計和管理會計信息共享機制，管理會計工作的開展離不開財務會計工作得到的基礎財務數據，這需要企業強化對會計轉型工作的宣傳，強調財務會計和管理會計的一體化性質，避免會計人員工作積極性受到影響。

（四）轉變財務部門工作內容

財務會計能夠通過會計工作反映企業財務情況，管理會計則通過會計工作為企業后續會計管理工作提供意見。由此可見，財務會計和管理會計對財務部門工作內容不同，需要企業引導財務部門轉變傳統工作內容，具體途徑如下。第一，企業可以制定會計管理制度，為企業財務會計向管理會計轉型提供依據，為會計人員開展各項工作提供標準，同時還能夠實現對重點會計管理環節的監管，做到對財務風險的及時發現和解決，并且結合財務風險防范成果及會計管理結果完善會計管理制度。第二，企業可以將管理性會計工作單獨設立崗位，明確管理會計的發展路徑，將會計工作中需要分析、預測和提供管理意見等側重管理職能的會計工作進行整合，明確管理會計的工作內容。第三，企業可以強化大數據技術和信息技術在會計管理中的應用，以此實現對財務數據的科學整理和分析，最終得到專門的財務數據分析報告，不但能夠推動企業財務會計向管理會計轉型，還能夠提高會計管理的技術含量。

（五）確保會計管理資源充足

想要提高企業財務會計向管理會計轉型的效果，需要確保會計管理資源的充足程度，以此為轉型工作奠定物質基礎和技術基礎，企業還需要給管理會計人員必要的資源支持。第一，企業可以聘請專業的中介機構協助財務會計向管理會計工作轉型，通過中介機構的專業性匹配企業經營管理狀況，制定針對性的管理會計專項規劃，為企業進行管理會計轉型提供技術支持，避免企業在財務會計向管理會計轉型中步入誤區或走彎路。第二，企業可以積極購進成熟的會計管理軟件系統和硬件設施，為會計管理提供足夠的資金支持和技術支持，以此確保會計管理工作的先進性和科學性，同時結合實際會計管理需求對軟件系統一應功能進行完善。

（六）強化企業信息化建設

企業應積極應對大數據背景下的機遇和挑戰，推進企業內部信息化建設，創建穩定的信息化系統，為各項財務管理工作提供有力保障和技術手段。第一，企業可以加強信息系統頂層設計，同時加強對系統應用功能和性能的完善，以此實現對會計管理工作和業務管理工作的融合，確保數據互聯互通。第二，企業可以強化對會計管理信息系統的建設和應用，充分應用先進技術技術來解決財務風險事件，實現對應財務風險的合理規避，同時優化現有會計管理流程，省略不必要的管理環節，持續提高會計管理的信息化程度。第三，企業應依托于先進技術，注重對財務管理系統的功能性建設，打破傳統財務管理方式的局限性，打造貫通各業務環節的信息傳輸，涵蓋資金、核算、稅務、成本管理、預算管理、財務分析等模塊的財務信息化系統，形成高效快捷、省時省力、節約人力物力成本的系統，促進財務管理到管理會計的良好轉型，期間還要優化資源配置，通過開展業務培訓，提升財務人員風險管控、分析業績功能。第四，企業應持續推進系統的穩定性建設，廣泛關注風險防范與管理，在確保財務數據精準性基礎上，做好數據平臺、信息資源的保密管理，既要促進信息化資源的共享、共建、共用，又要確保高效、安全、快捷的共享局面，助推財務會計向管理會計的成功轉型。

結語

綜上，企業可以通過樹立管理會計工作理念、提高會計人員專業素質、不斷完善會計管理體系、轉變財務部門工作內容等策略，推動財務會計向管理會計轉型，并且需要樹立長期轉型目標，意識到會計轉型是一項長期工作，在轉型過程中充分結合企業的實際運營發展情況。