房地產企業會計管理效能提升路徑分析

張文靖 西安高新技術產業開發區房地產開發有限公司

引言

近年來，由于受到政策調控、市場和價格等因素的影響，我國房地產經濟放緩，房地產行業的發展速度相較過去也逐漸趨于平穩，致使房地產企業的發展空間縮小的同時，生存壓力正在被逐漸放大。這時，就需要房地產企業提升其對資金的管控能力，增強其抵抗外部市場、資金、政策等風險的能力。會計管理對于房地產企業緩解資金壓力問題的意義重大，需要企業管理者重視會計管理工作，提升企業會計管理效能，推動房地產企業從快速擴張轉為持盈守成。

一、現階段我國房地產企業會計管理存在的問題

房地產企業的會計管理工作較為復雜分散，是一個全面系統的過程，包括各項成本費用的歸集和核算、經濟前景的預測與分析、財務預算的控制等方面，相較于基礎的財務會計來說，需要具備更高的專業能力和管理能力?，F階段，我國多數的房地產企業的財務工作仍舊停留在基礎財務階段，未能充分發揮會計管理的作用。

（一）會計管理技術落后

由于房地產企業的特殊性，其內部的財務工作相較于其他銷售類型企業來說，具有分散性更強、復雜程度更高的特點，其內部財務人員在對會計事務進行處理的同時，也需要頻繁同企業內的其他部門進行對接，為其提供所需要的會計信息。然而，由于受到技術因素的限制，財務人員在提供會計信息時，往往需要查詢大量的會計憑證，嚴重影響了財務人員的工作效率。近年來，大多數房地產企業已經放棄了傳統的財務工作模式，轉向無紙化辦公，然而由于受到技術因素以及其根本的會計管理思路并未轉變等因素的限制，目前對于信息化技術的應用忽視了財務工作的延伸性，財務人員每日工作的大部分時間仍舊需要與其他部門進行會計事物的對接，并不能夠有效提升會計管理效能。技術的滯后降低了企業財務部門對企業發展的輔助性功能，使得企業的財務部門更像是內部服務部門，使得企業的會計管理效能提升緩慢。

（二）會計管理制度不夠完善

房地產企業的資金數額巨大，資金交易密集且頻繁，一旦出現錯誤，將會給企業帶來了較大的麻煩，更嚴重的，還會導致企業的經濟損失，因此，在房地產企業的資金管控方面，需要嚴格管理。然而在實際的工作過程中，房地產企業在資金的管控方面較為困難，嚴格的管理和高效的財務工作往往難以并重，且極易發生失誤，使得企業內部可能會存在業務與財務之間的矛盾。導致上述問題發生的根本原因在于，企業內部缺乏完善的會計管理制度。我國多數的房地產企業內部有其自身的會計管理制度，在經過了一段時間的完善后，已經基本能夠適應企業自身的發展需要，然而仍舊存在一定的漏洞與不足，給企業的會計管理工作帶來較大困難。

（三）會計管理監管力度較低

企業會計管理制度能否落實，很大程度上取決于企業內部的會計管理監管工作是否嚴格。然而，在現階段房地產企業內部的會計監管工作實施過程中，存在一定的監管漏洞，缺少完善的監管體系，使得其無法充分發揮監管作用，增加了企業發生財務風險的概率。

傳統房地產企業的會計管理監督工作，通常是采用垂直監管體系，及企業財務部門內部上級對下級進行的監督管理，企業中的其他業務或輔助部門由于缺少對財務知識的了解，往往并不能夠直接參與到會計管理的監管工作中，而這種部門內部的監管方式往往會很容易產生監管盲區，使得對財務部門的監管工作主要依賴于國家、政府、銀行以及債權人等的外部監管，削弱了企業內部財務監管功能，無法充分發揮內部監管的主體作用。例如，在實際的業務處理過程中，企業內部可能會存在財務部門同業務部門之間的分隔和界限過于明顯的問題，企業的財會部門在進行業務的處理時，會按照財會部門的規章制度進行，如果公司其他部門人員對于財會制度缺少了解，就會產生對財會工作的不理解，進而引發企業財務同業務的矛盾。同時，此種模式下，將會導致企業財務部門同其他部門的脫節，企業的會計管理工作無法融合進企業內部的各個流程環節中，大大影響了會計管理功能的發揮，也使得企業的財務部門的消息閉塞，對于提升會計管理效能十分不利。

（四）會計管理人才培訓體系落后

基礎的財務會計工作本質上不具有較高的難度，對財務人員的要求相對較低，致使房地產企業內部財務人員的專業能力以及職業素養仍舊停留在基礎層面，尚不能滿足會計管理對于專業性的要求。房地產企業對于會計管理人員的要求，不應只局限于能夠處理公司賬務問題方面，也需要財務人員能夠靈活應對會計管理工作中出現的各項難點，這就需要房地產企業強化對于會計人員的會計管理培訓工作，提升財務人員的會計管理水平。

二、房地產企業會計管理效能的提升路徑

（一）加強新技術在會計管理中的應用

1.應用方法及目的

現階段，我國房地產企業管理會計效能提升緩慢的很大一部分原因是由于技術的滯后而導致的。若想實現會計管理效能，首先要做的便是提高基礎財務會計工作的處理效率。

首先，隨著科技的發展，類似于云計算、大數據、智能化機器人等新型應用技術的出現，對房地產企業提升基礎財務工作效率的作用十分明顯。通過對這些技術的合理應用，能夠有效提升房地產企業對于基礎財務處理的工作效率，使得企業財務人員能夠將更多的時間和精力用于提升自己的專業水平，促進會計管理效能的提升。為此，房地產企業要積極推動內部財會部門使用新型的會計信息處理技術，強化同外部企業關于技術方面的交流與合作。在新技術的使用過程中，房地產企業可以聘請相關領域內的專業人士作為新型技術應用的指導人員，解答財務人員在技術應用過程中出現的問題。企業內部的財務人員要做到及時反饋問題，站在財務的角度上提出優化建議，使得新型的會計信息處理技術能夠與企業的實際工作情況相結合，實現從傳統會計處理模式到新型會計處理模式的完美過渡，提升企業會計管理效能。

其次，房地產企業要強化對新型會計處理系統的維護和更新工作，提高更新速度和更新頻率。部分房地產企業為了節省成本，不愿意花費資金打造財務系統和數據系統，在數據的處理方面，仍舊是采用EXCEL表格進行人工核算處理，嚴重影響核算效率以及核算結果的準確性，也使得企業的管理會計效能提升緩慢。

最后，房地產企業要建立專業的數據管理平臺，構建房地產企業信息數據庫，結合企業自身實際情況，逐步建立并完善房地產企業財務分析系統。企業在進行數據庫的建立時，不僅要建立財務信息數據庫，也要建立起包含房地產企業各類經營數據的全面的數據庫，將房地產企業經營過程中所產生的各類銷售、成本等數據進行整合，使得銷售數據的計算更為迅速，業務部門在登錄平臺后，便可獲知自己所需的相關數據，降低財務部門人員為業務部門查詢數據信息的次數，進一步提升會計管理效率，提高會計管理水平。

2.智能財務管理系統

通過對信息化技術的應用，房地產企業逐步建立起智能財務管理平臺，強化會計管理效能。

首先，智能財務管理平臺的架構包含財務共享層面、業務層面、管理決策層等方面，采取分層模塊化的架構，將這三個層面的內容詳細劃分為各個模塊，并對各模塊進行信息功能、數據功能、共享功能等功能的設置。該平臺在進行設計時的設計基礎思路為全面共享、系統集成以及數據匯集等三大功能，在這三個功能的基礎上，實現業務、財務、資金、管理等信息的共享與集成化管理，發揮集成化管理優勢的同時，實現對企業內部數據信息的匯總與收集，不僅包括企業內部的業務財務數據，也包括了企業內員工信息、供應商信息、客戶信息等數據的收集與整理。

其次，將智能財務管理系統應用于房地產企業的日常會計管理工作中，通過建立智能發票采集與單據填制、智能業務審批與財務審批、智能云化電子影像、智能共享運營等企業內部工作流程制度，對企業內部不合理的業務財務工作方式進行優化和改進，實現高效率的會計管理工作。

最后，房地產企業會計科目的設置要盡可能詳細，合理運用明細科目，對會計科目進行細化。例如，對資產類或負債類的會計科目進行細化設置，讓各項支出與收入的記錄更加精準，便于日后進行會計核算，簡化會計核算過程。

（二）建立完善的會計管理制度

完善的制度是提升企業會計管理效能的前提，也是實現房地產企業長遠發展的重要前提，對企業的發展具有重要的作用。一方面，房地產企業在進行制度的制定時，要嚴格按照國家相關的會計法律法規，吸取國內外優秀的會計管理制度經驗，結合企業自身，制定出最符合企業發展情況的會計管理制度；另一方面，會計管理制度的制定，要盡可能從長遠角度進行考慮和分析，通過研究國內外會計管理工作中的問題案例和解決辦法，提煉出精華應用于會計管理制度的制定中，以防止房地產企業的會計管理工作出現類似問題，造成不必要的經濟損失。

首先，企業可以通過建立會計人員崗位責任制度的形式，進行專人專崗的設置，細化工作崗位，明確崗位職責。

其次，企業可以建立以OA系統為基礎的內部管理制度。現如今，OA系統在企業中的應用已經較為廣泛，企業要抓住OA系統的特點，將會計管理與OA系統相結合，并在后續的辦公過程中對OA系統進行不斷優化。例如，在財務應付流程環節中，為了進一步提高資金的安全性，要強化相關的審批流程，采取線上付款審批與線下簽字同步的付款管理模式，同時，在付款環節中加入合同審查流程，確保采購人員在提出付款申請時，需附已經簽訂了同供應商之間的采購合同。

（三）建立全面的監督管理體系

全面的監督管理體系，能夠保證會計管理制度的有效落實，降低企業發生財務風險的概率。財務部門是房地產企業的重要輔助性部門，直接關系著企業內部對于資金的利用效率，因此，需要企業加強對財務部門的監管力度，避免由于監管力度不夠而造成財務事故。房地產企業要改變傳統的垂直式監管體系，建立全方位、多維度的監管體系，將對財務部門的監管工作從財務部門內部，轉變為內外相結合的模式。對財務部門的外部監督，應包括企業的管理層以及各個部門中的基層員工，這些人員可以通過建立的財務信息系統了解到財務部門的工作情況，讓財務部門不再同企業其他部門相脫節，有助于緩解企業內部財務部門和其他部門之間的矛盾，強化各部門之間的溝通和交流，更有助于企業會計管理效能的提升。

首先，內部審計是提升房地產企業內部會計監督的重要手段。企業可以強化內部審計部門的效用，充分發揮內審功能，實現對內部會計管理的監督。在實際的工作中，房地產企業的內部審計部門要獨立于企業內部體系，以降低其他部門對內審部門的干擾，保證審計的獨立性與權威性，內審部門要定期對企業內部會計工作情況進行審查，保證企業會計信息的真實性和完整性。

其次，企業要提升ERP在公司內部的應用效率，將企業的會計管理模式由人工核算轉為人工管理，通過ERP系統中對各個模塊操作的規范，實現對財會人員操作是否規范化的管理。例如，在部分ERP系統中，就包含有日志記錄功能，可以記錄操作人員的操作過程，技術人員可以在管理系統中查詢到操作人員的賬號以及操作過程，進而查出違規操作的具體人員。通過這種方式，便可以在一定程度上起到對財務人員的監督作用，也能夠保證會計信息的真實性。

（四）重視對會計人員的培訓工作，提升會計人員整體素質

會計管理人員的素質直接關系著房地產企業的會計管理效能，同樣需要引起企業管理人員的重視，采取一定的措施提升企業內部會計人員的整體素質。大型房地產企業所需要的會計人員的數量較多，專業性更強，因此房地產企業要強化人才培訓體系，完善會計人才管理制度。房地產企業在進行會計人才的培養時，可以選擇校企合作的形式，將高校作為人才的主要來源地，加深同合作學校之間的關系，通過交流研討會、訂單式培養等方式，為房地產企業輸送會計人才。此外，房地產企業要加強內部基礎會計人員向管理會計人員的轉型升級，更好地發揮財務信息輔助企業決策的功能。

結語

在市場和政策等多方面因素的影響下，房地產企業若想實現長遠發展，要重視會計管理工作效能的提升。為此，企業應建立完善的會計管理和監督制度，強化對技術和人才的管理，以此充分發揮企業財務部門的積極作用，為房地產企業的發展奠定基礎。