建筑工程管理中存在的問題和解決措施

姜建民

(白銀銀冠房地產開發有限責任公司，甘肅 白銀 730900)

從古至今，居住一直都是我國國民生活中不可或缺的重要內容，最開始的擋風遮雨再到如今的建筑功能多樣化，隨著我國綜合國力的不斷提升，人們對于建筑工程的要求也在不斷發生改變。對于施工單位而言，除了要確保建筑工程的整體質量能夠滿足預期標準，同時也要依照實際情況進行管理內容的調整，明確不同因素所產生的影響，并制定具有可靠性、合理性的風險處理措施，以此來降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性與穩定性，對施工單位自身的經濟發展也會帶來積極有效的影響。

1 建筑工程管理的重要性與意義

1.1 建筑工程管理的重要性

就目前來看，有關建筑工程管理工作對于施工單位而言都有著極為重要的作用，是實現單位長久發展的重要保障，一旦在建筑工程管理過程中存在問題，不但會導致施工效率大幅度下降，施工質量無法得到有效保障，同時也會對我國現代化建設帶來較為不利的影響。

1.1.1 決定著企業的效益

施工單位自身的經濟效益會受到建筑工程管理工作的直觀影響，倘若工程管理工作存在問題，施工單位自身的經濟發展便會受到阻礙，連帶著市場競爭力以及信譽程度也會同步受到影響，為了避免類似的情況出現，施工單位在進行建筑工程施工的過程中，需要加強對技術層面的重視程度，依照現場實際情況開展合理的組織管理工作，以此來確保后續工作能夠順利開展，施工單位自身的經濟效益也能夠得到有效保障。

1.1.2 決定著建筑工程的質量

對于施工單位而言，在開展建筑工程施工作業時，需要從不同角度出發，避免因外界因素的影響，而引發安全事故，對施工人員的生命健康安全帶來不利影響。通常情況下，受到工程本身復雜性以及周期性的影響，很多交叉作業所涉及的內容較為繁重，倘若施工單位沒有及時進行內容的管理與增強，很容易會導致整個施工工作無法順利開展，所開展的建筑質量也無法達到預期標準。

1.2 建筑工程管理的意義

1.2.1 節約成本、保證建筑質量

成本管控一直都是促進建筑行業發展的核心內容，對于施工單位而言，在開展建筑工程施工的過程中，良好的管理措施能夠極大程度上降低成本方面的支出，避免發生資源浪費的情況，并對施工單位自身的市場核心競爭力帶來積極有效的影響。通常情況下，在進行建筑工程施工時，往往會涉及不同的工作流程與內容，比如說，相關部門需要依照項目需求進行公開性質的招標活動，由不同施工單位結合自身實際情況完成報價工作，等到施工單位與相關部門完成合同的簽署工作后，便由施工單位全權負責這方面的內容，并以此為基礎進行工程考察與建設，進而來確保整個建筑質量能夠達到預期標準。

1.2.2 建筑行業發展的必然趨勢

在市場競爭如此激烈的今天，建筑工程的管理水平直接決定了施工單位的核心競爭力，并對其后續發展有著極為重要的影響。與其他行業相比，建筑行業的競爭更為激烈，且行業本身所具備的特殊性與時代特性很容易會與社會建設產生矛盾與分歧，倘若施工單位在建筑工程管理的過程中沒有依照實際情況進行相關工作，或者是缺乏對這方面的重視程度，很容易會導致建筑工程的整體性與安全性無法滿足社會需求，施工單位的發展也會因此受到不利影響。

2 建筑工程施工的特點

2.1 高空作業多

高層建筑與超高層建筑與高空作業有著極為密切的聯系，由于社會發展的需求，施工單位需要在有限的土地資源中進行相應的建筑施工，因而會選用復雜性較高且結構要求嚴格的高層建筑作為主要施工模式，施工人員在進行施工作業的過程中，往往需要在高空完成相關工作，整個過程所涉及的設備種類相對較多，且所選用的施工材料都要提前做好準備，安全與防護工作及時跟進，以此來確保施工人員的生命健康安全不收影響。就目前來看，我國工程施工中超過九成的安全事故都是由于人員安全意識存在缺失，施工單位的管理水平不足，相關手段缺乏可靠性所導致，從而對施工單位自身的經濟發展以及人員的生命健康安全都帶來了較為不利的影響。因此，施工單位在開展高空作業的過程中，應當加強對這方面的重視程度，明確安全風險因素，并通過合理的手段提供安全防護，進而來提高施工人員工作的安全性與可靠性，確保工程周期不會因此被迫停滯。

2.2 工程量大

由于整個建筑工程在進行施工作業中，會涉及不同類型的工程設備與人力資源管理，項目的分配與設計都會與建筑工程質量產生較為密切的聯系，倘若施工單位在進行工程施工過程中并沒有對資源進行有效管理，就會導致人員工作效率大幅度下降，設備性能受損，施工單位所要承擔的成本支出也會因此被迫提升。為了避免類似的情況出現，施工單位在進行工程施工時，需要加強對人員協調性的管控，并定期對設備的性能進行管理，既要確保施工管理質量能夠得到有效提升，同時也要避免發生超負荷工作的情況，進而縮短施工周期，并對其自身的經濟發展帶來積極有效的影響。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 建筑市場管理有待改善

就目前來看，部分施工單位在進行工程施工的過程中，為了滿足自身的經濟需求，想要中標，往往會以較低的價格進行工程項目設計，等到獲得項目后，便會盡可能降低施工材料的標準，選用較為劣質的材料開展建筑工程施工，甚至還會選用頻繁的外包來實現風險分擔，這樣不但會導致整個建筑市場秩序出現混亂的情況，同時也會使得建筑工程的質量呈現為下滑的趨勢。當施工單位都以經濟利益為主要內容時，有關建筑的整體質量也就無法得到有效控制，施工效率很難得到保障與提升。

3.2 管理人員不能滿足實際需要

項目安全是我國現代化建設所要遵循的重要理念，也是實現和諧社會發展的重要保障。當前，我國施工單位在進行工程施工與管理的過程中，往往會受到體系因素的干擾，由于內容較為復雜，加上安全管理人員的綜合素質不足，進而導致施工工程的整體質量無法得到有效保障。此外，在進行實際工作的過程中，施工人員自身在安全管理經驗的缺失，以及施工單位在管理制度方面的匱乏，都會導致建筑工程管理工作無法順利開展。為了避免類似的情況出現，施工單位在進行工程施工與管理的過程中，需要加強對項目安全的管控力度，既要滿足我國社會的相關標準，同時也要依照實際情況進行安全措施的應用，通過合理的手段提高建筑施工的安全性與可靠性，降低施工風險因素的影響，確保施工人員以及施工單位的經濟發展不會受到不利影響。

3.3 工程質量監督力度過低

建筑工程在建設過程中，往往需要涉及許多個環節，而每一個環節都可能會給工程質量帶來影響，比如施工材料選購、工程施工以及人員配備等，現階段許多建筑工程管理上均存在一定不足，若是沒有加以解決，則可能會導致工程逐漸出現隱患，并且隱患漏洞會逐漸增多，直接給工程質量帶來很大程度影響。尤其是工程質量監督力度，大多企業并未提高重視，未能加大工程質量監督力度，從而導致材料采購過程中采購人員未能嚴格按照規范進行，甚至個別人員存在謀取私利念頭，通過采購一些劣質或者質量不合格材料，為自身獲取利益，一旦材料流入到工程施工中，均會給工程質量帶來嚴重影響，甚至導致后期質檢不過關，影響工程進度。

4 建筑工程管理中產生問題的原因

4.1 對工程管理重視不足

大部分施工單位在開展建筑工程作業時，往往會將工作重心放在有關建筑內容的管理上，對于工程管理的重視程度相對欠缺，進而導致整個工程管理效率無法得到有效保障。整個施工單位，從上而下，管理人員的不重視會使得管理工作呈現表面化、形式化，連帶著施工人員也開始抱有不作為的心理，施工工程的安全無法得到有效保障，后續的工作也就無法順利開展。部分施工單位為了確保整個施工周期能夠大幅度衰減，以此來滿足自身的經濟發展需要，在進行工程施工的過程中會故意忽視施工要求與規范標準，主張高頻率、超負荷作業，人員積極性無法得到有效提升，設備沒有足夠的時間進行檢修與更換，在進行工程施工時，也會產生眾多安全隱患，使得建筑工程質量無法得到有效保障，用戶的居住體驗也會因此受到不利影響。

4.2 市場準入制度存在漏洞

由于我國建筑現代化的發展相對緩慢，受到起步晚的影響，在進行建筑工程施工的過程中，很容易會受到各方因素的干擾與影響，市場體制缺乏科學性、有效性以及全面性，尤其是在進行企業資格審核的過程中，由于管理制度以及力度存在著一定程度的問題，過程并不嚴格，通過審核的企業魚龍混雜，即有高水平高效率的大型企業，也有能力低下的外包企業，這些企業并不滿足工程施工的標準，也不具備工程管理的能力，但是由于成本較低，因而也會選用開展工程建設。市場準入制度所存在的問題會導致部分工程在施工安全性與可行性上無法實現有效提升，工程質量問題頻繁發生，不但會對人們的生命健康安全產生不利影響，同時也會對我國社會和諧發展起到阻礙作用。

4.3 質量管理體系不完善

質量管理體系的不完善是導致建筑行業發展受限的一大原因，很多施工單位在新時代背景下仍然會選用傳統的質量管理體系與手段，這種本質是以計劃經濟體制為基礎的模式很顯然無法滿足當前社會建設需要，即便是完成了相應的改革與處理工作，也會在某種狀態下與現代建筑呈現為不契合的狀態。傳統的工程管理模式一般是以封閉式控制為基礎，管理方式單一，監督效果不盡如人意，在進行工程管理時能夠針對施工單位的內部進行相應的管控，而這種方式在外包模式橫行的今天很難達到預期效果，這樣不但會導致整個建筑工程管理效率大幅度下降，質量無法得到保障，同時也會對工程管理工作產生較為不利的影響。

4.4 工程管理人員素質低

人員素質問題與國內工程管理質量有著密切的聯系。就目前來看，由于行業人才緊缺，加上人力資源成本方面的問題，部分施工單位所能夠招聘的人員，無論是主動還是被動，都會以低素質水平為主，很多工程管理人員都是由其他部門的人員充當的，這就導致其本身并不滿足常規管理工作的知識需求，在經驗方面也相對匱乏，在開展日常管理的過程中很容易發生各種各樣的問題，使得整個建筑工程的風險系數不斷提升，風險控制能力不斷衰弱，進而對施工單位自身的經濟發展造成巨大的破壞。

5 加強建筑工程管理的措施

5.1 建立健全質量管理制度

想要確保建筑工程管理工作能夠順利開展，施工單位在進行工程施工與管理的過程中，必須要明確質量管理制度的重要性，并以此為基礎進行相關制度的完善化處理，通過合理的手段提高人員的思想水平，結合工程需求以及施工單位的自身發展現狀完成質量監督管理工作，這樣不但能夠有效提高施工質量，滿足施工單位的經濟發展需要，同時還能夠對其實現長久發展帶來積極有效的影響。

5.2 加強對施工人員的素質培訓

在面對人員素質不高的問題時，施工單位需要結合實際情況提出具有針對性的人才培訓措施，明確人員素質培養的重要性，并依據實際情況進行內容上的調整，既要制定較為完善的建筑管理方案，更要加強對信息技術的操作與應用，所有參建人員無論是在綜合能力還是實踐操作水平方面都要達到預期標準。為了實現這一目標，施工單位需要定期開展素質培訓工作，由專業人員進行相關內容的培訓，提高員工的安全意識，豐富法律認知，并在實踐能力上進行優化與升級，這樣不但能夠有效提高整體操作能力，同時也能夠為后續工作以及施工單位的長久發展奠定良好的基礎。

5.3 加強施工技術管理

施工技術能夠給建筑工程帶來關鍵性影響，針對施工技術做好各項增強管理，能夠促進企業長遠可持續性發展，對此建筑企業必須要嚴格按照工程實際情況，選擇相應施工技術，并對施工技術管理制度進行健全完善，盡可能滿足建筑施工要求。在施工技術管理期間，可以引進先進技術或者工藝，以加快工程進度，同時可以提高施工效率，提高企業管理效果。還需要定期進行施工技術更新與管理，增強建筑企業競爭力，為企業獲取更多利益。除此之外，對于工程完工后的施工技術管理也有著重要作用，給予技術材料與檔案進行歸納整理，將建筑工程施工期間技術問題進行分析，分析探討經驗教訓，為施工技術改善和創新提供基礎，同時也可以為建筑施工提供更重要技術幫助。

5.4 優化完善工程質量監督體系

工程質量監督作為工程施工建設一個重要環節，質量監督是否落實能夠關系到建筑工程整體施工質量，但是因為許多企業并未認知到質量監督體系重要性，所以導致工程質量存在著一定問題，對此，建筑企業管理人員需要合理優化并完善工程質量監督體系，確保監督體系可以發揮出自身重要作用。在實際工作中，管理人員需要將工程質量要求與相關技術進行明確規劃，并保證各項監督體系可以嚴格落實至工程負責人中，保證問題發生時可以即刻尋找負責人進行解決，防止對工程進度造成影響，盡可能避免再次犯錯。另外，建筑企業還需要制定獎制度，對于表現優秀人員給予適當嘉獎，對于犯錯人員進行嚴懲，以激勵工作人員，保證人員可以嚴格按照規范施工，以提高建筑工程質量。

6 結語

綜上所述。針對當前我國建筑工程管理過程中所存在的問題與不利影響，施工單位需要從實際出發，嚴格遵守相關標準，利用信息化手段開展管理工作，同時，還要從多方面去加強建筑工程施工管理和質量管理需要多個部門的通力合作加強技術管理工作、加強人員的培訓、建立健全管理制度、完善合同管理制度。從而加強施工的質量提高工程的使用壽命建造出高質量的工程項目。