企業財務管理存在的問題及對策

留梅 麗水市益點通財務管理有限公司

引言

財務管理對一個企業的經營管理來講有著舉足輕重的影響與價值，同時作為現代企業的發展與管理的核心，其能夠對于企業的戰略性決策給予重要的數據支持。但是，隨著我國經濟發展的腳步越來越快，同時我國與世界各國的經濟貿易往來越來越頻繁，這使得我國很多企業在財務管理方面存在的問題暴露無遺。而從當下的企業發展現狀來看，在財務管理方面存在諸多不足之處，所以這也致使我國經濟發展事態如此良好，但是仍有大部分企業的發展現狀無法有效地融入經濟全球化，同時也無法滿足企業自身的發展需求和愿景。在此背景下，企業在面臨全新的經濟發展形勢與要求下，必須給予財務管理高度重視且增強企業財務管理能力。

一、企業財務管理存在的問題

（一）對財務管理意識認識不足

企業的財務管理工作所覆蓋的范圍是非常廣的，且涉及的領域也是很復雜且專業性比較強的工作，企業財務管理工作通過詳細地掌握企業的資金運轉，從而可以在資金運營方面針對企業的戰略決策進行合理的調整與把控。但是，在部分企業的實際運營管理過程中，由于企業的話語權與所有權過于集中統一，從而導致在企業制定戰略決策過程中往往存在“一言堂”的情況，而這種情況肯定會對企業的財務管理工作造成不可避免的損失與影響。企業的管理權與話語權過于集中，但是企業的領導者又明顯對于財務管理工作不熟悉，并且企業在實際運營過程中底層員工的具體操作也不是向企業管理者直接對接，而這就容易導致企業領導者對企業的實際情況掌握不充分，且企業管理者與底下基層員工的責任劃分不清楚，而一旦產生越權行事的情況，那么就會給企業財務管理工作造成極其混亂的場面。而一個企業如若財務監控不嚴、財務管理不全，就會致使企業財務信息失真進一步影響企業財務內控管理工作的有效開展與實施，同時，也讓企業內部的審計部門的職權作用也無法有效地發揮出來，相應地，企業內部的審計部門的獨立性也無法得以有效的保證。除此之外，由于企業管理者作為整個企業的戰略決策者和領導者，所以其思管理想認知與管理能力對于企業的實際運營和發展都有很大的影響，由于部分企業管理者對于財務管理的意識不足，所以根本沒有將企業的財務管理歸屬到企業的制度中，也進一步致使企業財務管理理念滯后，影響了財務管理應當在企業管理過程中發揮的作用與價值。

（二）財務內部管控機制不健全

當下企業在市場競爭中都過多地關注自身的實際生產經營，對于企業的經濟效益多加關注，但是對于企業內部管理機制的建設工作卻并不關注，而這種情況嚴重地擾亂了企業的財務管理工作的有序開展，同時也會致使企業的催收款項時容易出現管理不利、賬目混亂等情況。而由于企業對于財務內部管控的不重視，從而導致企業財務內部管控機制的不健全，這在很大程度上都是引發企業出現壞賬、死賬以及爛賬的最主要原因，而這些不明賬目的存在在一定程度上給企業造成了經濟損失，同時也給企業的未來發展埋下了資金風險的隱患。企業財務內控機制不健全，不僅僅給企業的實際財務管理工作帶來了不良影響，同時在內部職能歸屬方面也造成了不小的混亂，員工職能劃分不清、崗位分工不明，這在很大程度上影響了企業對于自身資產的合理管理，而那些閑置不用資產由于沒有得到妥善的保管，從而也給企業帶來了一定的經濟損失，這在很大程度上給企業造成了資源的浪費。再加上企業財務部門的管理不善，財會人員的專業能力有待加強，導致企業財務信息核算出現數據錯亂等問題。

（三）融資困難，企業資金不足

當下，從我國興起的眾多企業來看，似乎市場經濟一片繁華，但是深入調查就可以發現每個企業都獨立存在，在企業發展方面明顯表現出資金不足的問題，而想要獲得更大的發展資金只能依靠多元化的融資途徑。但是，對于很多發展不景氣的企業來講，想要獲得融資是非常困難的，而這也是嚴重牽制很多企業有序發展的最主要問題。而想要究其根本，一個是原因是雖然當下我國的市場經濟一片繁榮，但是并不是所有企業都能夠那么順利地得到融資，這是整個資本市場普遍存在的問題，投資者只關注、只看重那些能夠給自己帶來經濟效益的企業進行投資，但是對于投資者不認可、不看好的企業想要獲得投資根本不可能。除此之外，很多企業之所以面臨融資難的問題，最主要還是由于其存在的信息不對等問題，從而導致投資者或者是銀行在逆向選擇時將其刨除在外。

（四）財務共享管理能力有待提升

企業在發展過程中，雖然部分企業已經應用了財務共享管理模式，但其中仍舊存在一定的問題，包括財務共享中心的定位缺乏明確性，組織框架結構設計缺乏合理性，對財務共享中心的管理人員缺乏有效的激勵機制，缺乏業財融合的統籌性。由于財務共享中心的戰略職能會受工作性質產生變化，但定位不清會在后期財務管理中出現問題。而組織框架結構設計不合理主要表現在，對財務共享管理的重要性缺乏認知，視為財務共享管理可有可無。同時，缺乏對財務共享管理人員的有效激勵，降低了人員工作的積極性。最主要的是，企業財務共享中心在管理環節，較難越權對業務部門進行管理，歸根結底在于沒有將財務管理權利進行下放，缺乏將財務管理制度向業務管理內容進行有機滲透的意識，進而出現不同部門將關注點放在自身部門發展的情況，這不利于企業整體發展。

二、企業財務管理的改善對策

（一）深化財務管理意識

只有企業改善對于財務管理的認知、不斷深化自身對于財務管理的意識，以此為導向才能夠為企業的可持續發展奠定基礎，才能夠有效地提升企業的市場核心競爭力。因此，想要充分地激發財務管理工作對于企業的作用與價值，那么首先就應該切實地改善企業對于財務管理工作的認知，通過不斷地深化企業財務管理意識，確保財務管理的各項工作能夠有效地貫徹與落實下去，這樣才能夠發揮其對于企業各部門經營管理層面的指導作用。除此之外，企業各部門在進行生產經營的過程中，都應該將財務管理機制度切實地貫徹于每個管理流程，確保所有員工都逐漸對財務管理形成深入的觀念。同時，企業還可以通過其他手段與模式來深化財務管理意識，例如企業內部宣傳手冊、企業公告欄等多種模式為宣傳，進一步將財務管理意識深化于每個員工的腦海中，確保整個企業的發展經營都以財務管理為依托，這為企業日后有序地進行財務管理工作提供了重要保障。另外，在深化企業財務管理意識的基礎之上，應該增強企業財務管理模式，為保障企業財務管理工作的有序實施，還應該不斷地強化財務管理素質。針對企業財務管理工作過程中所產生的失誤與錯誤，通過建立健全財務管理機制并且通過企業內部的審查部門進行嚴格的監督與管理，從而確保企業財務賬目的清晰明了，將那些亂賬、爛賬、信息失真等情況進行嚴格的管理與把控。

（二）增強預算管理執行力度

預算管理作為企業財務管理工作中的重要分支，對于企業的很多戰略決策都有著很重要的影響，但是，通過增強預算管理執行力度，從而改善其在企業內部影響力不足的問題。而想要提升預算管理在企業實施的力度，首先可以通過合理地完善預算編制工作，盡早實施預算編制工作，從而充分地調動內部員工的工作熱情與主觀意識，再通過各項財務數據的支撐以及拓展，從而有效地增強企業財務預算編制的整體質量與效率。當財務人員在開展實際的財務預算工作時，必須切實地根據企業的具體財務信息為依據，主要以資金動態表、經濟效益表以及企業資產負債信息表等，以此為基礎來統籌規劃企業的財務預算方案。而企業的所有部門的實際運營都應該以企業的財務預算方案為指導，在此基礎之上再結合自身的業務情況來調整接下來的預算方案。

（三）完善財務內部管控機制

只有基于良好的管控機制為保障企業的生產經營才能夠有序地進行，所以，想要有效地改善以及解決當下企業財務管理當中存在的問題，那么首先應該針對企業財務建立健全完善的內部管控機制。切實地根據企業的實際發展情況出發，立足于市場環境、發展風險以及財務信息、財務監督等多方面為出發點，通過深入的研究與改善確保企業資料管理、預算管理以及內部管控等方面，從而合理地完善企業內部財務管理機制。同時，還要針對企業內部的審計工作加強管理，通過嚴格的把控與管理從而確保企業財務管理工作的透明性與安全性。除此之外，在完善企業財務內部管控機制的過程中，需要結合企業自身的發展現狀以及優勢，從而來全新地制定和規劃，對于財務管理工作的明確要求，基于有計劃、有目標的角度，從而來增強企業財務管理人員的綜合素質與專業能力。另外，企業還需要定期地開展財務人員的培訓教育工作，通過相關的教育培訓從而讓財務管理人員的工作能力得以提升，并且確保財務管理人員有效地掌握更為專業的財會知識，其中包含了企業財務成本控制、財務分析、財務管理以及財務預警等知識概念。通過對企業財務人員開展切實有效的財務風險教育培訓，從而可以極大地提升企業財務人員對于市場經濟風險的把控與管理。這對于企業來講能夠幫助企業在制定決策時，有效地規避那些經濟風險。

（四）改進企業金融服務

企業想要更好地融入市場經濟大環境中，除了加強自身的經營管理以外，外部的投資也是推進企業有序發展的重要手段與途徑。但是，很多企業在面臨融資的時候非常困難，所以，企業想要獲得投資者的認可與青睞，那么既要建立健全企業內部的財務管理機制，同時確保企業完善現代化的內部管理機構，通過不斷地增強自身的經營優勢與發展特點，讓企業的經營發展方向更加的多樣化與社會化，以此來實現優化企業內部結構的目標。這樣才是加強企業自身競爭實力的有效手段，同時也是吸引投資者的重要途徑。除了可以通過找投資者的方式來強化企業自身的資金鏈，企業還可以通過尋求商業銀行的帶動，從而獲取充足的資金，但是商業銀行在針對企業進行金融服務的時候也是有一定要求的，所以企業必須要大力地完善自身的金融對接機制，將自身打造成財務內部把控嚴格、企業經營管理安全、企業經濟效益可觀，且具備良好的發展未來的現代化發展企業。值得關注的是，在企業財務管理方面，很多企業都是受到了家族式管理模式的制約，所以，想要尋求突破與創新，那么企業在自身的產業結構與管理方面，應該積極地尋求突破與優化。

（五）有機整合提高財務共享管理合作能力

企業在開展財務管理工作過程中，應注意嚴格明確財務共享中心管理機構職能，將不同崗位財務管理人員位置進行明確，這是順利開展財務共享管理的基礎保障。同時，應重點關注將財務共享中心進行職能分離的問題，應將管理職能與基礎核算職能進行分類，這是由于財務機構職能較比其他傳統部門差異性較強，財務工作中的計量、確認、記錄等功能，都應在財務共享中心平臺進行反映，且企業不應在其他部分設立任何形式的財務管理機構，確保財務共享管理工作的唯一性，這不僅能更好地實施財務問責機制，也可以有效提高財務共享管理工作的效率。而在設計財務共享中心管理流程環節，應秉承由淺入深的原則，并將財務管理標準和基礎進行統一，其中包括會計相關政策制度、財務核算標準、核算明細、會計科目設定等。再者，企業需要關注解決流程的制度執行情況，并結合企業的財務發展現狀，將企業財務共享管理制度進行不斷更新、完善，并建立專門的財務跟蹤檢查小組，及時解決財務共享管理中存在的問題。與此同時，企業應注意統籌協調財務管理制度，將財務共享模式下的各項工作標準進行明確，做好職責分工，可以通過定期召開例會的方式，強化各部門之間的溝通，杜絕各自為政的現象，使企業員工在通力合作的模式下，促進財務共享管理工作的順利開展。還應確保財務管理制度的權威性，并使業務人員能夠在嚴格完成本職任務的基礎上，能夠配合財務共享管理人員的工作。比如，應將分散及相對獨立的工作，在財務共享管理平臺進行統一，以此防止出現企業資金外流的情況發生，并在財務共享中心做好無形、有形資產的錄入、登記工作，處理好資產折舊問題，做好應收賬款的及時回收確認工作，進而達到全方位、立體化地凸顯出財務共享管理模式的優勢，為企業的可持續發展做好基礎保障工作。

結語

財務管理是保證企業經營管理有序進行的核心手段，同時，在企業制定戰略性決策時也可以通過其財務數據，幫助企業在決策方面開展合理的把控與調整，確保企業所做出的每一項決策都能夠幫助企業有序發展，且利用企業規避那些潛在的市場風險。除此之外，合理開展財務管理工作對于調動企業內部工作氛圍、激發員工的工作熱情，為增強企業財務管理工作的實力與水平都奠定了良好基礎，因此，企業想要提升自身在市場競爭中的核心實力，那么首先應該加強對于財務管理的深入認知，再結合企業自身當下的財務管理現狀，找出問題的根源所在，并通過采取一系列的有效解決對策，從而不斷地強化企業的財務管理能力。