國有企業業財融合優化對策研究

馮小熒 廣西新華書店集團股份有限公司

引言

近年來，我國的科技發展迅速，越來越多的新鮮理念被廣泛地應用到企業管理中，人們的生活和工作也離不開互聯網技術和云計算等手段，企業管理者也可以通過大數據信息迅速地找到有效的資源。為此企業管理者逐漸地認識到企業財務管理的核算模式太過滯后，需要在確定企業戰略發展目標的基礎上，將財務管理運用到企業運營中，二者相互配合，充分的利用企業的各項資源，在提高工作效率的同時也完成了業財融合新理念在企業中的實施，也是國有企業改革之路的重點和突破口。

一、企業業財融合概述

業財融合是現代企業管理的一種全新理念，通過將企業財務管理與業務管理的有效結合，實現各項資源的優化，使企業避免財務風險的威脅，實現企業戰略目標，是新時代國有企業的轉型方向。將國有企業中傳統的核算方式逐步向業務發展，同時利用信息技術手段，對于企業的數據資源共享、現金流和業務工作進行分析和管理的一項活動。企業的業財融合工作一直遵循實事求是的基本原則，并引入了創新的理念，是在內外環境不斷變化中形成的全新的管理模式，從企業發展的全局出發，確保財務和業務信息的真實有效。

二、企業業財融合的研究背景

近幾年受到突發公共衛生事件的影響，市場經濟環境變化莫測，在這期間大數據和人工智等技術走入了我們的視野，給生活和工作帶來了很大的便捷，人們的生活模式也有了一定的改變，促使企業的經營模式也不得不改變，企業必須在市場調研中準確的預測，并做出科學合理的決策，才能適應需求帶給市場的變化，企業要通過更加精細的經營手段，來提升企業核心業務的競爭力，進而實現企業的可持續發展，確保企業國有資產價值的保值增值。在先進的科學技術和全新的市場競爭環境的沖擊下，傳統的財務管理模式顯然已經無法達到精細化管理的標準，因此，發展業財融合是企業改革的必經之路，只有不斷地提升業務競爭力，才能提高企業的經濟效益，是實現企業價值最大化的重要手段。

財務管理是企業管理中最為重要的內容之一，受到傳統管理觀念的影響，在管理手段上太過于單一，只是根據發生了的一些業務進行記賬和核算，其信息不能為企業決策提供有效依據，對企業各項業務的支持力很小，重點是放在了業務發生后，對于一些核算上的錯誤已經無法更改，極容易引發各類風險的發生，這就需要財務人員進行轉型，突破守舊的財務核算管理模式的束縛，積極參與到企業生產經營管理活動中去。業財融合恰恰與創新目標吻合，將財務管理有效的延伸到業務中去，二者相互促進，共同改善，為此成了企業改革的關鍵，全面地提升了企業的核心競爭力。

三、國有企業推進業財融合的重要性

業財融合，從字面意思來看，就是將兩個部門進行有機的結合，即為業務部門和財務管理部門，將企業日常的經營工作與財務部門的管理工作的相關信息進行交流互換，使兩個部門的步調一致實現共同進步，完成財務管理的創新，彌補傳統財務管理的弊端，達到現代會計的基本要求。

時代背景下對二者提出的全新要求。在企業實際應用中，對于這兩個部門的結合都管理者都給予了眾望，希望業務部門和財務管理部門能夠碰撞出新火花，全面的實現企業的整體價值，合理有效的優化企業資源，以達到最優效果，并規范企業業務流程，完善企業的內部管理結構，發揮國有企業的作用，在落實企業目標的同時完成應盡的責任。

（一）為企業做出正確的決策提供依據

國有企業與一般中小型企業有所不同，它肩負著國家的使命，關乎著國民經濟的整體發展，在把控企業發展方向上會面臨很多的抉擇。如何做出精準的判斷，成了決策中的難題。國有企業開展業財融合，讓財務部門的管理人員通過實踐深入到業務內部中了解各項業務的環節與步驟。通過對市場調查的進一步了解掌握業務的日常經濟內容。便于向管理層匯報更為真實的財務信息，并且信息內容更具備真實性，不僅加強了財務部門與業務部門的信息交流和溝通，也讓管理層能夠更清晰地了解各部門的實際情況，及時掌握企業當 前的財務狀況和經營成果等，實現了信息共享，這樣才能夠通過企業實際的經營狀況做出當下對于企業發展最好的決策方案。

（二）降低企業經營風險

國有企業在企業內部全面的開展業財融合工作，對于財務管理人員自身來說，要及時地掌握企業的業務信息，了解企業的資金使用情況，每一筆資金是否用到項目中去，使用過程是否有所疏漏，項目投資是否按照預算管理的編制進行，充分利用財務管理的作用并融入業務中，再用業務查驗財務管理的制度和相關內容是否符合業務拓展的需求，進而實現企業各項經濟業務的有序進行。同時業務部門的人員在開展工作的過程中，要把工作中經常出現的問題進行歸納整理，及時地將信息傳達給財務管理人員，做好工作上的信息反饋和溝通，站在業務管理的一方，客觀的評價財務管理的工作質量，提出有建設性的意見，促進財務管理工作能夠深入到實現業務中，既滿足了實際的需求又能夠推進業務的順利開展。從而實現財務管理水平的提升，并向新的階段邁進。最后業務部門與財務部門的互通有序，不僅提高了信息的透明度，還使雙方形成了制衡的局面，成了彼此的鏡子，充分發揮了監督的效果，有效地降低了風險的產生。

（三）加快信息一體化進程

我國已經全面的進入了信息化的科技時代，在此背景的推動下，業財融合的對于兩個部門的管理人員也提出了新要求，提倡大家要跟進時代發展的步伐，為此國有企業要全力引進互聯網技術，加強信息化的建設，在企業內部建立符合企業實際業務發展的共享平臺，為企業擴大發展空間。同時全面地落實和推進財務部門和業務部門的有效融合，加速思維模式管理的創新，加速國企信息化建立的腳步，改善因傳統財務管理模式給企業帶來的不良局面，滿足企業現階段的高發展需求，進一步構建起適合企業發展的信息一體化體系。

（四）提高企業經濟效益

現階段，國有企業在開展工作中，財務和業務都是企業相對獨立的兩大部門，在工作的開展中，雙方都不了解各自所在部門的工作情況，財務部門的人員不了解業務部門的運營過程，業務人員不熟悉財務部門的管理條例，兩個部門的側重點不同，業務部門看重銷售額，一味地拓寬市場，不知道應收賬款的增加會導致財務風險，提高企業的壞賬率，甚至資金鏈一旦受到威脅，會嚴重影響企業的整個生產過程。而在國有企業大力開展業財融合，可以將雙方部門的業務運營和管理條例更好地讓對方所了解，增強業務管理部門的成本控制的意識，在業務開展過程中把握好成本的控制，注意在業務開展中節約資源，有利于提高企業的整體經濟效益。

四、國有企業開展業財融合工作的現狀

（一）企業業財融合環境基礎薄弱

在以往的國有企業管理模式中，財務管理部門和業務管理部門是企業中重要的兩大部門，每個部門都是相對獨立，有各自的直屬領導，兩個部門的分管不同，也沒有過多的信息交流和工作上的互通。財務部門主管企業的各項財務資金，對其進行核算，將結果加以記錄，并確保各項經濟核算的真實性，同時要在遵守各項法律法規的前提下進行。而業務部門的側重點就是企業的業績銷售額和指標的完成情況，雙方在關注點上的差異導致在協作中會產生摩擦，而由于管理領域的不同雙方的工作方式也不同，對待問題采取的手法也會有所差異，導致雙方對于彼此的工作處理上都存在一定的保留意見。再加上同屬于一家企業，部門之間也會有內部競爭，也加劇了業財兩部門的矛盾升華。歸根結底這些問題都是企業內部業財融合的工作環境有缺失，企業管理者沒有認識到業財融合的重要作用，對這項全新的理念缺乏更高的認識度，在落實業財融合的工作中沒有做好清晰的開展思路。

（二）企業業務人員的綜合素質有待提高

企業無論如何發展，都離不開人員的管理，一直堅持著以人為本的管理理念，國有企業也同樣將此原則進行延續，所以工作實施效果的好壞一定離不開人員的專業技能和綜合素質，以及管理人員對各項業務知識的儲備情況。筆者結合了本企業的發展狀況，從業財融合實施的過程來看，業務人員的綜合素質亟須提升，根據本企業的主營業務特點，業務部門在工作的開展中需要結合錄入系統，但是現階段業務部門人員的職責分配不清楚，在資料錄入的過程中常常會出現錯誤，具體出現在哪個環節找不到責任人，再加上給財務部門的信息數據不真實，財務管理工作很難有效落實，同時對于最新的政策沒有及時地掌握，這些都制約了財務工作的進一步開展，更限制了財務工作與業務工作融合的發展空間。

五、國有企業進行業財融合的優化策略

（一）完善企業業財融合基礎環境

首先，企業管理者要提升對于業財融合管理工作的重視度，深入去了解這項全新理念的管理工作，并積極的掌握業財融合的相關內容，并加強兩個部門的溝通，將兩個部門結合工作的模式擺在重要的位置，提高其戰略性，積極地在企業中傳達業財融合的重要意義，以及在企業轉型中的關鍵性。其次，及時地通過多元化的手段完善業財融合的基礎環境中的不足，可以通過加強文化的建設為環境建設中注入良好的氛圍，讓各部門員工能夠積極地參與到業財融合的時間工作中。在這個過程中企業管理者和部門領導要充分發揮表率作用，并且帶動下級和部門人員進行觀念的轉變，以確保該項工作如期推動落實。

（二）加強業務管理人員的技能培訓，有效推進業財融合工作的進一步落實

在業財融合工作的落實過程中，兩個部門的管理人員都發揮著重要的作用，為此企業應該提升雙方管理人員的各項素質，助力他們打破傳統觀念的束縛，更好的落實業財融合工作，為企業的轉型之路保駕護航。但是從財務部門的在業財融合工作的開展進程中，筆者認為更應該加強業務管理部門人員的綜合素質，從多個方面著手提高管理人員的專業性，定期的進行業務培訓，還可以通過實踐的方式去實地的學習財務管理的相關知識，充分了解對方的工作流程，將整理好的意見進行歸納整理，跟財務管理部門的負責人做好溝通，商討出合理的解決意見，避免財務風險的發生。同時也要加強自身部門在數據錄入中的準確性，保證傳遞給財務部門的信息足夠真實，實現高效率的傳遞工作。同時要注重高素質復合型人才的培養。重點是促進財務會計的轉型，建立優秀的管理會計人才隊伍，通過管理會計體系的構建預測企業經營管理前景。在全面考慮企業實際情況，通過對經營前景的預測，為企業的經營決策活動提供參考依據，積極開展和促進業財融合工作的全面實施。

六、業財融合的實踐效果和創新

通過企業上下的共同努力，業務部門和財務部門已經開展了結合管理工作，企業內部也完善了業財融合的環境，業財融合的全新理念也得到了大家的認同和重視，由開始的被動管控向主動管理意識明顯增強，企業內部的各項經濟活動也得到了一定的改善和提升，通過業財融合，為財務和業務的轉型提供了有利條件和基礎，通過信息化共享平臺建設，將企業內部各個部門進行有效的銜接，互通每個部門的信息，在問題出現時各個部門能夠有效的通過溝通去解決問題，提高了對于風險的把控和防范，以此同時可以將企業成本進行分類管控和全面的分析處理，業財部門的工作更加規范，提升了工作效率，雙方能夠共同進步，不僅擁有扎實的財務管理知識，而且對業務內容、特點、模式都能熟練的掌握，通過財務部門在進行調研的過程中能夠更精準的掌握市場動態，制定符合企業發展特點的制度?；跇I財融合下所建立的信息共享系統，為業務工作部門提供了真實可靠的數據信息，讓業務部門的工作開展更順利和高效，以通過梳理現有的業務流程，依據業財融合在制度層面的要求，全方位的落實開展各項工作；充分利用系統權限了解所需要的數據信息，更科學和高效地完成業務任務。

結語

綜上所述，國有企業相比于一般企業多了一份責任，不僅要保證自身企業的發展，還要保障國有資產的保值，在國際形勢和國內環境如此緊張的當下，國有企業所要面臨的挑戰就更大。為此國有企業的管理者一定要重視轉型問題，將業財融合的管理理念在企業內部進行傳達，并投入更大的人力物力促成兩個部門的合作，為企業創造更大的價值，同時對業財融合實施過程中的問題進行總結，并提出優化策略，充分發揮業財融合企業中的作用，通過轉變傳統的財務思維方式，并加強復合型人才培養，更好的實施業財融合工作的落實，推動企業經營管理水平不斷提升，為企業可持續發展提供有力保障。