國企財務會計向管理會計轉型的影響因素及措施研究

雷紅 潞安新疆煤化工（集團）有限公司

引言

近些年來，我國社會經濟發展速度越來越快，大數據、人工智能等技術的普及給財務管理工作帶來了極大的便利，國有企業的財務信息化建設程度也越來越高。可以說信息化管理技術的普及為財務會計向管理會計的轉型奠定了良好的基礎，為進一步增強企業內部管理效率，提升國有企業的市場競爭力，需明晰推動會計轉型工作的必要性，明晰當前工作中存在的問題，并以科學合理的策略予以應對，提升該項工作的落實度。

一、財務會計和管理會計的異同

（一）概念分析

推動財務會計朝向管理會計轉型的過程中，需先了解何為“財務會計”、何為“管理會計”。所謂財務會計，是指企業財務人員，遵循相關財務法規及會計準則，依照標準性工作方案，對企業各項經濟活動展開核算與分析，并將其反映在財務報告中。在以往，國有企業的財務管理人員普遍扮演著財務會計的角色，通過收集、整理財務數據來為管理層提供參照，提升其決策正確性，保障參考數據的真實性與可靠性。

管理會計現又被稱為“內部報告會計”，其是以企業財務會計信息為基礎工作依據的，運用科學的工作方式及工具，對財務會計信息展開集中整理與分析，并生成內部會計報告。這種工作模式下所產生的報告具備更高參考價值，能夠為企業管理者提供更為直觀的參照，為企業內部管理工作及各項決議的落實提供根本保障，進而為企業謀得更多經濟效益。

（二）二者的關聯及區別

比對財務會計及管理會計，能明晰地觀察到二者間的緊密聯系，但客觀來看，二者間也存在一定的區別。其關聯性可從以下方面來談：無論財務會計或是管理會計，其工作依據都來源于企業各項經濟活動中，是以這期間所生成的各項財務信息數據為基礎的。相關工作者均需采用科學合理的方式進行財務信息數據記錄及分析，以此來為企業管理者提供參照，提升其決策科學性。且管理會計開展數據計算及分析工作時，所使用的基礎性依據便是財務會計制作的財務報表及財務核算數據，由此，二者間的關系是密不可分的。

其區別可從以下方面來談：財務會計的工作重心側重于事后管理方面，更關注經濟活動完成后的財務數據核算及計量。而管理會計則是在財務會計的工作基礎上，以其完成核算后產生的各項數據為根本依據，靈活運用“本量力分析”等多種方式。管理會計能夠在客觀把握企業整體運營狀況的基礎上，對后續生產過程中的經濟管理活動展開精準預測，并以合理有效的管控方式予以應對。相較于財務會計而言，管理會計的工作重心更側重于事前及事中管理方面。

二、國有企業推進財務會計轉型的必要性與可行性

目前，社會經濟的高速發展給國有企業增添了更多的發展契機，各國有企業的經營效益呈現出“穩中有升”的良好狀態。但近些年，其增長速度日漸緩慢，內部管理機制的落后性愈發凸顯。現階段，大部分國有企業的內部控制體系都存在一定問題，財務方面的惡劣現象更是屢禁不止，貪污腐敗、國有資產流失以及徇私舞弊的現象更是層出不窮。上述種種不僅使企業經營能力遭受不利影響，還增加了企業實現利潤指標的難度。為有效應對當前國有企業的財務管理問題，必須加強內部控制及管理力度，推動財務會計朝向管理會計轉型成了一大必然趨勢。通過綜合職能轉型，能夠有效彌補國企財務管理體系中的欠缺，并為企業注入源源不斷的發展動力。

現階段，國有企業的產品及服務同質化現象明顯，對信息數據的利用程度低。落實財務轉型是企業發展過程中的必然需求，能進一步提升數據資源運用效益，保障會計工作精細化。能夠借助發揮管理會計的預測、分析職能，幫助企業更好地分析市場、預測市場變化，能有效滿足企業對信息數據的需求，為各項重大決策提供關鍵參照。步入“互聯網+”時代以來，越來越多信息元素被引入到企業財務工作中，這種時代背景下的國有企業面臨著新的財務運行環境。為進一步適應財務工作變革，滿足財務工作的根本需求，需從工作方法、流程及職能等諸多維度著手，通過促進財務轉型來保障財務信息精準性，保障財務工作質量。

另外，管理會計和財務會計在以往的工作過程中，呈現出緊密的聯系。由我國財務會計內容變化來看，上市公司的財務信息披露及會計報告產生了兩次變革。一次是將以往的以事實為會計工作基礎轉變為以預測為基礎，財會會計信息中涵蓋大量的預測信息。這就意味著企業應以財務預測為財務管理工作中的核心內容，而非僅停留在簡單的事后財務數據分析上。另一次是要求企業在財務會計年度報告中增加非財務信息披露。如上市公司需在會計年度報告中加入經營業績評價、市場競爭以及企業經營戰略描述等諸多方面內容。這些內容已遠遠超出以往的財務會計披露信息范圍，逐步擴張到管理會計業務范疇中。這也因而凸顯出了會計轉型的必然性，為該項工作建設提供了有力的支撐。管理會計在進行成本、全面預算及決策管理時，必須以財務會計所提供的各項數據為依據，二者始終呈現出密不可分的狀態，為會計轉型奠定了良好基礎。

三、國有企業推進會計轉型過程中的影響因素分析

（一）觀念認知方面的局限性

目前，由觀念落后、認知局限而造成的阻礙極為嚴重，是影響國企會計轉型工作的主要因素。部分國有企業領導層并未認識到推進財務會計向管理會計轉型的重要性，其生產經營理念呈現出明顯的固化狀態，對這項工作的關注度與支持度都大有不足，因而加劇了轉型難度。一些管理者的能力有限，對新鮮事物的接受能力弱，難以客觀把握時代發展的根本需求，忽視了會計轉型給企業帶來的積極性作用。

（二）資源投入方面的匱乏性

推進會計改革工作的過程中，需要落實好基礎設施建設，加大資源投入力度，做好內部人員及組織調節與設置。現階段各國有企業在推進會計轉型進程中，資源投入較為匱乏，無法支撐起實際工作建設。首先，就基礎設施建設而言，其所使用的財務管理系統過于落后，功能尚不完善，僅能進行簡單的數據收集，無法為財務管理人員分擔更多工作任務。這就使得其工作壓力仍十分之大，難以實現工作重心轉移。且企業在引入信息化財務系統后，未能及時進行系統維護與升級，信息化建設程度存在明顯滯后性。其次，企業需及時調整內部人員與組織結構，但在此過程中通常會涉及一些利益調整，因而影響員工的工作積極性，且轉型過程中存在一定專業人才欠缺，也并未積極展開人才引入。另外，對于財務轉型方面的財政支持并不充足，存在資金匱乏的問題。

（三）業務、財務融合方面的薄弱性

推進財務會計朝向管理會計轉型的過程中，需做好業務、財務工作融合，保障二者能夠始終堅持一致的發展方向與目標。現階段各國有企業的財務工作與業務工作缺乏聯系性，且各部門間的組織模式、管理目標均存在較大差異。這就使得實際融合過程中常產生出現問題時相互推諉的現象，難以達成二者的職能效應最優化。業務與財務融合方面的薄弱性給企業會計轉型造成了一定的阻礙。

（四）員工能力方面的欠缺性

現階段，各國有企業的財務部門設置極為簡單，對于財務工作的關注度過低。一般財務部門的人員結構十分單一，由一名出納及幾名會計構成。由于企業未能給予員工良好的成長空間，未定期組織員工參與培訓進修活動，且員工自身的學習意識也較為欠缺，因而使得其綜合素養過低，專業能力過于欠缺。這些財務人員仍扮演著“財務會計”的角色，且不具備轉型的意識及能力。其往往只能進行一些簡單的財務數據收集、整理工作，對于傳統財務工作流程較為熟悉，但不滿足管理會計的職能要求，雖具備一定的財務知識儲備，但卻并不具備良好的管理意識與能力，給會計轉型工作造成了一定的阻礙。

四、財務會計向管理會計轉型的策略探討

（一）轉變思想認知

在傳統財務會計模式下，各國有企業管理者長期追求穩定的發展模式，但隨著社會經濟市場的愈發復雜化與多元化，管理者以往的思想觀念呈現出明顯的滯后性。為進一步推動財務會計向管理會計轉型，需首先加強意識形態建設，轉變企業管理人員的思想認知。管理者應明晰當前社會對于國企財務工作模式的要求，強化財務事前、事中管理，為國有企業的財務業務融合創設良好氛圍，構建出可靠的轉型環境。企業管理者需給予這項工作建設更多的關注與支持，為財務管理人員指明轉型發展道路。

（二）加大資源投入

推進財務轉型進程的同時，應當確保資源投入方面的充足性，確保各項工作決策能夠得以順利落實。針對現階段基礎設施建設落后的問題，各國有企業應當加大財力投入，引入先進的信息化財務系統，豐富管理系統功能，為財務工作提供更多便利。對已投入使用的財務信息化系統，需定期加以維護更新，確保所使用財務系統的先進性與實用性。

（三）夯實人才隊伍建設

各國有企業應認識到，推進會計職能轉變的過程中，若員工的綜合素養達不到要求，后續工作計劃將成為空談。隨著會計信息化建設程度的日益提升，傳統會計核算職能逐步衰弱，會計人員現有知識體系的匱乏性也愈發凸顯。針對此，需在保障財務人員財務知識技能充盈性的同時，加強業務工作實踐練習，提升其管理意識及管理能力，保障其能夠滿足其實際工作建設需求。一方面，各國有企業需加大人才引進，面向社會與高校展開招聘，為企業引入更多高素養的人才。另一方面，針對在職人員需做好培訓工作，應給予其更多的成長機會，借助集中培訓、外派學習等方式，緊跟財稅財政變化趨勢，開展各式學習交流活動。應確保財務人員能夠從中學習新知識、吸取新經驗、掌握新本領，切實保障工作質量。同時財務工作者也需樹立起良好的“充電意識”，應恪守職責，緊跟時代發展步伐提升自身能力，主動關注國內外財務動態，積極參與企業組織的培訓活動，借助集體學習、自學相結合來增強自身專業水準，為財務會計向管理會計的轉型提供基礎保障。

（四）健全工作體系

為進一步達成財務會計向管理會計的轉型，需以科學合理的管理體系為根本支撐。現階段，會計管理工作與國企各部門工作間的溝通協調性存在一定欠缺，因而阻礙了會計轉型建設。基于此，需明晰業務、財務融合對企業財務工作的促進作用，積極優化企業財務管理體系，健全管理制度，保障工作規范性。安排工作內容時，為保障業務、財務部門的數據運用合理性，需強化各部門間的溝通，利用好信息化平臺。加快財務信息化建設的同時，也應引入智能化辦公系統，系統地梳理財務數據，保障能夠及時進行信息傳遞，提升各部門間的數據資源共享性。此外，應制定出科學合理的管理會計報告，制定完備的信息反饋機制及評估機制，做好財務數據匯總及分類，防止產生管理會計信息重點未突出、復雜性高及散亂的現象。通過全面的評價及回顧，幫助企業評估財務轉型進度，及時進行調整。同時還應以科學的激勵制度來激發財務人員的工作積極性，使其自覺投身于財務轉型建設中。

（五）強化管理力度

推動財務會計向管理會計轉型的過程中，需進一步強化管理力度，以科學的內部管控來為該項工作建設提供有力支撐，保障工作科學性與規范性。首先，針對現階段工作中常產生的問題，各國有企業需由自身經濟業務發展特點出發展開具體分析，以此來制定出科學、完備的管理會計制度，制定工作計劃時，需格外突出財務會計和管理會計的本質區別，由細節出發進行逐一完善。其次，為確保財務管理人員的工作能力能得以有效提升，保障業務培訓活動的實效性，需于每次組織完集中培訓后，及時展開考核，以此來檢驗財務人員的學習成果。日常工作中也需定期進行業務水準檢驗，或是專業知識技能比拼活動。以此來督促財務管理人員積極投身于自我提升中，保障其專業性。另外，需落實好崗位職責制，堅決責任到人。應以此來保障財務工作規范性、標準性，借此來有效防止工作中無人擔責、發生問題時相互推諉的現象，使相關人員能夠明確自身職能及責任，并確保當工作中產生問題時可以快速找到相關負責人，視情節嚴重性予以處罰。強化管理力度是推動國企財務會計朝向管理會計轉型的可靠支撐，能確保實際工作有章可守、有法可遵。

結語

綜上所述，步入新時期以來，信息化建設已成為一大社會熱議話題，尤其對于財務管理工作而言，引入信息化管理系統能極大限度地解放人力，使財務管理的“管理”職能愈發凸顯。現階段，推進國有企業財務會計向管理會計轉型是必然的，但部分國有企業仍存在思想認知層面的片面性，未能給予該項工作高度重視。且其財務管理人員的綜合素養普遍不足，企業財務信息化建設程度也相對較低，給財務會計轉型工作帶來了一定的阻礙。基于此，需切實轉變思想觀念，夯實基礎設施建設，并進一步提升財務人員的綜合素養，將這項工作落實好。